煤矿精益管理系统的开发与应用

根据"精益管理"理论,将市场机制引入企业内部,开发构建内部精益管理信息系统,借鉴ERP的原理和敏捷管理的思想,设计、开发实施系统,基于BPR对现有的业务流程进行分析和重组,把原先面向职能的管理改为面向流程的应用系统,把每个业务环节紧密联系起来,对相关业务进行整合,作集中处理,真正达到提高管理水平的目的。     

煤炭企业精益生产成本管控优化研究

为了提高企业的经营利润,煤炭企业通过成本管理进行生产和销售,分析了成本管理方法的现状,建立了精益生产现场管理模型,探讨了煤炭企业应用精益生产成本控制方法进行成本优化的优势。以神东煤炭为例,剖析了煤炭企业应用精益生产方法降低成本的潜力,并提出了优化精益生产成本的策略,从而促进煤炭企业的可持续发展和产业转型升级,对增强企业的市场竞争力和未来的可持续发展具有重要的影响。     

信息化时代煤炭企业物资供应探讨

使用煤矿用ERP软件,可以建立企业人、物、财、产、供、销科学完整的管理体系,可以提升煤炭企业的软实力。它的库存管理可以使企业降低成本、为生产提供良好的物料保障,提高企业的生产效率和效益。在当前煤炭企业困难的情况下,提高企业自身的精细化管理迫在眉睫,开源节流不被淘汰是必然之路。     

基于JIT的精益物料管理

精益物料管理是社会发展到信息技术时代的必然产物。介绍了精益思想的核心,阐述了精益物料管理的含义和目的,重点研究了精益物料管理的流程。指出了精益物料管理是我国企业物料管理的发展方向。     

煤炭集团企业成功推行ERP项目的探索

基于信息技术的ERP企业资源计划系统,是以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP软件的合理运用还可以扩展企业竞争空间和提高企业的综合能力.从提高对ERP认识入手,通过分析煤炭集团企业推行ERP项目建设出现的问题,提出了相应措施,并列举了该项目实施过程中应注意的关键问题.     

基于ERP的企业设备用能管理研究

文章针对现代企业用能管理的要求,依据ERP管理思想,在ERP现有设备管理基础上,提出了技术上可以实现,又能达到综合管理用能的新思路。文章首先从技术上进行了基本要素构建,然后根据生产管理、设备管理和用能管理模块间的关系,对综合用能管理阶段进行了进一步的介绍,给出了综合管理设备用能的流程,为ERP开发利用用能管理提供参考。     

基于ERP系统备品备件管理的探讨

设备管理的一个组成部分是备品备件管理,科学合理进行备品备件储存不仅可以有效控制生产成本,而且是工厂企业正常稳定运行的重要保障。目前,大型公司企业大都采用了ERP系统作为工业企业管理的一个重要组成部分。主要探讨在ERP系统下,如何进行有效的备品备件管理,为提升企业设备管理水平提供一定的借鉴。     

创新企业计划管理模式——重型矿山机械制造企业的ERP开发问题

笔者以企业产品、组织及计划管理等特征为基础上,分析并指出经典MRPII/ERP在重型矿山机械制造企业应用困难的原因,并提出ERP主生产计划管理模式,为重矿企业的生产管理提供了有益借鉴。     

实施企业资源计划(ERP)提升企业核心竞争力

人类社会正逐步由工业经济时代步入知识经济时代。在知识经济时代,企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫,企业管理正进入新的理念。随着世界经济一体化,我国企业将面临前所未有的竞争压力,实施企业资源计划(ERP)可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析ERP竞争优势、实施ERP障碍的基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

企业在推进ERP建设中面临的问题与对策分析

1 ERP的管理理念不深入 企业推进ERP要经过领导这一关,现在相当一些企业的领导对ERP是什么并不完全了解,总认为企业信息化就等于实施了ERP.