海亮的企业文化

为了体现企业文化,近年来,海亮集团依托Cl战略的实施,建立了“文化制胜”的经营理念,制定并逐步实施适合海亮实际的Cl战略,用心经营特色文化,积极提升文化力。凡到过海亮的人,无不感受到企业文化已渗透到了海亮的经营管理、产品开发、市场拓展、品牌创立、形象塑造等方面,文化力催生了海亮人的凝聚力,提升了企业的形象力,促进了企业的发展。 整合经营理念 丰富海亮文化内涵和个性 1.特别重视企业价值观的导向作用。企业文化的着力点在于“化’人,也就是如何用先进的文     

海亮的品牌竞争

在产品同质、供过于求的今天,品牌是企业占领市场的旗帜,是消费者选择的向导,是质量与信誉的保证,是企业利润的源泉。海亮集团公司走品牌之路,推进名牌战略,努力打造中国的世界品牌,值得同业借鉴。我们衷心祝愿海亮在品牌之路上一路走好!     

传播:海亮品牌突围的利器

品牌能为消费者和企业提高附加利益,扩大产品和企业的影响.海亮集团重视海亮品牌知名度的打造、满意度的提升、忠诚度的维护、差异化的追求,提出"经营品牌到永远"的理念,坚持"向顾客提供满意的产品和服务"的质量方针,把品牌资产当作特殊的资产来经营.海亮集团坚持"两条腿走路",从产品竞争走向品牌竞争,初步实现了超常规发展.     

抓住机遇 勇于拼搏推动企业超常规发展：浙江海亮铜业集团公司的调查

浙江海亮铜业集团有限公司座落在西施故里——浙江诸暨,创业于1989年,当时从投入16万元人民币开办的一家小型铜棒厂起步,经过10年的艰苦奋斗和市场经济的风雨搏击,在没花国家一分钱投资的情况下,发展成为目前以铜棒、铜管为主导产品,集工业、贸易、教育、科技于一体的现代化民营企业集团。可以说,市场经济的大浪淘沙,造就了海亮人勇于拼搏,敢争第一的精神,并以超常规、跳跃式的发展,成为国内铜加工业一颗闪亮的新星。公司现有职工1650名,总资产3.4亿元,其中固定资产2.16亿元,总资产为创业初始阶段的2000多倍,平均以每年200多倍的速度增长。公司占地面积12.6     

有色企业品牌传播战略研究

市场竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争,现在过渡到品牌竞争阶段,品牌成为消费者购买意愿的决定因素。由于有色金属产品大部分属于消费链中上游产品,并非与人们日常生活息息相关,造成很多企业对品牌及其传播认识不够,我国有色金属行业缺乏品牌,更没有国际化品牌。在全球经济一体化时代,有色行业应该实施品牌战略,加强品牌宣传,带动行业、地区和国家的经济发展。     

浅谈企业的超常规发展

企业的超常规发展是指企业不是按照传统的产品经营方式进行渐进式发展,而是在产品经营的基础上,通过资本运营,有效吸收外部资源,追求一种最高的发展速度方式,进     

并购:品牌架构战略的价值

现今企业并购现象频繁,然而有机构追踪调查发现,并购之后对于企业股东利益提升或损害的比率,就像是一个硬币的两面性那样随机,可能性各占50%。但是,一个稳定的品牌架构方案能够大大提高并购后成功运营的概率。品牌架构战略越明确,那么企业就能更好地保持并提升品牌价值,能够有效地利用新的品牌资产。