创建学习型企业的思考

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争,人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。企业要适应市场大环境而获得永续性的生存和发展,就要持续学习,更新学习理念,建立学习机制,完善学习策略,不断提高企业的学习能力、创新能力和市场竞争能力。     

五力模式与竞争策略

竞争既是企业发展的动力,也是企业发展的羁绊。竞争伴随着企业整个生命周期,企业自竞争中求生,自竞争中发展,由竞争而衰亡。如何正确分析竞争对手并因势利导,使企业在竞争中立于不败之地,是每个企业必须时时面对的重要课题。本文以迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五力模式为基础对北京有色冶金设计研究总院(以下简称北京有色设计院)的竞争对手进行分析,期望借此与同行研讨。     

浅谈矿山企业人力资源管理

正市场经济的竞争归根结底是人才的竞争,不管是国有企业还是其他经济成分企业,都应把人力资源管理作为企业管理的重点。而国有矿山企业因其有一定的特殊性,决定了人力资源管理的重要性和特殊性。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济社会的发展,高素质、     

资源整合 打造核心竞争力

企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。而那些造成企业领先于对手的主要因素就是核心竞争优势。     

施工企业加强经营工作的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后，合资或外资的施工企业进入中国，与国内施工企业同台竞争，更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业要在强手如林、竞争激烈的建筑市场中生存和发展，经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业，能承接到足够多的施工任务，企业就能不断发展；而经营工作有欠缺的企业，承接不到施工任务或任务不足，造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗，使企业的生存受到威胁，甚至由于企业经营效益低下，员工思想不稳定，员工的基本生活得不到保障，而诱发不稳定的因素。因此，加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济问题，又涉及稳定问题。     

试论差异化营销战略在我国企业中的实施

随着买方市场的形成 ,企业正面临着一场前所未有的竞争。而在这纷繁复杂的竞争中 ,企业面临的主要竞争是同行之间的竞争。市场的进一步扩大和发展 ,国内市场与国外市场的日趋融合 ,迫切要求我们的企业不仅要面临国内同行的竞争 ,而且还要去迎接国外同行的挑战。因此 ,市场经济客观要求我们有效地实施差异化营销战略 ,来赢得竞争的胜利。1　我国企业实施差异化营销战略的可行性分析　　 (1)产品的差异化和消费需求的差异化是企业实施差异化营销战略的理论基础产品具有差异化 ,并不是指不同种类的产品之间具有差异化 ,而是指同种产品之间具有…     

浅谈国有企业知识产权现状及保护

随着我国社会主义市场经济体制的确立和世界统一市场的逐渐形成,企业面临国内外两个市场的竟争,而竞争的实质是科技的竞争。企业在注重有形资产的同时,作为无形资产重要组成部分的知识产权开始列入企业议事日程。可是,部分国有企业知识产权     

创建学习型企业 培育现代职工队伍

现代企业需要现代职工队伍。在知识经济迅速发展的今天,知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,对劳动者的素质的要求越来越高。市场的竞争已是知识的竞争,科技的竞争,人才的竞争。现代企业已不再是“体力加大锤”的职工队伍能适应得了的,而应有一支学习型、知识型、创新型的     

企业品牌与媒体广告

这是一个品牌竞争的时代,企业、团体之间的竞争已经走出了单纯的质量竞争的时期,品牌的有无,品牌的知名与否直接决定着企业的发展壮大。而品牌的建立和品牌影响力的提高归根结底就是传播。就是对传播的运行和对传播效果的把握。在市场化浪潮中企业和消费者都处于相互孤立的境地,而广告是企业与消费者进行沟通的桥梁,是信息的中介。现代社会是一个信息化的社会,信息化社会的一个最显著的特点是就是媒介化。     

坚持科学发展 着力打造新型国企

我国铜加工业的发展面临着企业数量多而规模小、产品品种单一、产品质量不高、企业之间竞争无序等等问题的严重制约,这种状况导致我国的铜加工企业形成低档产品生产能力过剩,而高端产品仍大量依赖进口的局面。而且,国有企业面临更为严峻的问题是,国企往往竞争不过机制灵活的民营企业,市场份额正在被逐步蚕食。     

企业竞争情报研究与企业信息化

从市场经济使企业面临着激烈竞争的生存环境出发,说明企业信息化是企业实施竞争战略致胜以求生存发展的必由之路。又从企业信息化对分析企业竞争环境和制定企业竞争策略的智能活动的强烈需求出发,指出企业竞争情报研究对实现企业信息化的推动作用。同时,根据企业竞争情报研究的自身特性和企业信息化的要求,结合企业情报信工作实践,提出了实施企业竞争情报研究系统工程的主要内容,步骤和运作模式。     

读者之声

知人与用人企业的发展依靠人才,企业之间的竞争无非是人才的竞争。怎么成为人才,要靠“人”这个社会最基本细胞的努力和奋斗,而如何识别和用好人才,则成为企业管理中永恒的主题。因此,企业的人力资源管理,就应该特别注意知人与用人问题。知人,就是要根据自己的现实状况和未来发     

企业文化助推企业发展动力

正企业文化既是企业合力之纽带,也是企业核心竞争力的源泉。随着企业市场的不断发展,企业所面临的竞争也越发激励,目前企业的竞争除了硬件条件、创新动力等,更多企业之间的竞争越来越多地表现为"软实力"的竞争。在经济全球化进程日益加快的今天,企业时刻面临发展和竞争这两个"课题"。从理论上讲,企业要发展,必须提高企业竞争力;企业竞争力得到提     

技术创新与企业核心能力的培育

一、技术创新是提高企业 核心能力的关键 企业竞争的实质是企业核心能力的竞争,是技术创新能力的竞争,只有不断地进行技术创新,企业才能在激烈的竞争中提高核心能力,取得竞争优势。目前,技术创新越来越受     

做精品、创特色是我厂持久生存发展的根本大计

市场经济是竞争经济，一部市场经济史就是企业的兴衰史。市场经济又是特色经济，无特色企业因不具备竞争优势而难以胜出，有特色企业所以能胜出发展，实质上是其特色能够推动经济发展，并与社会、经济发展的客观大趋势相一致。所以，企业特色不是一个静止不变的概念，需与时俱进，持续发展。     

综合信息集录

我国企业制度必须适应全面竞争 参加近日召开的“国有企业跨世纪发展战略研讨会”的专家一致认为,为适应加入WTO后全面竞争的需要,我们的企业制度必须是一种开放的、公开的企业制度。与会专家指出,理论界、企业界应该认认真真来研究一下国有企业跨世纪的发展战略,为迎接全球化、知识经济的挑战,惟一的出路就是一定要使我们的企业制度适应开放、竞争的市场。在理论界有“钟投资”之名的钟朋荣对目前较为热闹的资本运营颇有微词。他认为,资本运营要服从企业战略,而不是企业战略被动地适应资本经营,     

德国企业在数字化竞争中领先美国企业

正据报道,多年来德国与美国企业在工业生产数字化领域的竞争十分激烈:德国是自动化生产的世界冠军,其设备应用于世界各地的工厂;美国的强项是IT和软件实力。研究显示,德国企业在数字化领域的竞争中暂时处于领先地位:19%的德国企业已在数字化方向采取了初步措施,而美国企业比例只有16%。在工厂物流、前瞻服务和机器人联网生产等领域德国企业优势尤其明显,几乎一半的德国企业已开发     

论激励的误导

增强危机感,树立竞争意识一直是人们的热门话题。在此话题之下,如何才能引发人们的竞争意识自然而然成为热点之焦点呢?宣传、教育,让全厂职工家属了解全国全世界的行情,看到工厂的危机所在,这自然是一种手段。但是,这仅仅是企业危机的客观事实让人们知道的行为,让人们具备竞争意识的关键不在于这里,而在于企业确定     

内部控制在企业管理中的必要性

正在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题。企业内部控制是因加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的,其贯穿了企业经营活动的方方面面,只要企业存在经营活动和经济     

企业理财要投入市场竞争

市场经济就是商品经济,就存在竞争,就适用物竞天择、适者生存、优胜劣汰的市场竞争法则,而市场发展的风险性和不平衡性以及供求关系的不断变化,使得企业必须在竞争中求生存、求发展。我们有色企业已在这几年的市场竞争中领略了市场剧烈竞争的无情,经受了市场风险的考验,认识到在这种条件下要生存发展,就必须去研究市场、研究管理、研