浅谈现代企业财务管理目标

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度是我国国有企业发展的必然趋势。现代企业要求管理科学化,管理工作又以财务管理为核心。因此,现代企业的财务管理也要科学化,即必须确认可行的财务管理目标,并建立与之相适应的管理体系,以发挥财务管理的核心作用。 一、现代企业的财务管理应走出传统的管理误区,正确认识财务管理的核心地位和作用 在目前我国企业财务管理的实践中,还存在一些认识上的误区:如传统的会计核算代替财务管     

论现代企业的财务管理目标

1 企业财务管理目标的理论分歧 就目前看,财务管理整体目标的设定在理论界仍存在一定分歧,主要观点有两种:利润最大化和财富最大化。 l. 1 以利润最大化为目标 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。传统的财务理论认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富越多,越接近企业目标。20世纪50年代以前,利润最大化始终被认为是财务管理的最优日标。目前,仍有部分财务管理学家认为,以利润最大化为目标是财务管理人员的最佳选择。     

加强水利施工企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分．是影响企业盈亏和发展的关键因素．直接关系到企业兴衰。水利施工企业的市场竞争日趋白热化．面对建筑市场逐渐规范。国家审计、财政检查、项目稽查的力度不断加大．企业必须充分发挥财务管理的作用与效能．以水利建设项目为效益主体．不断完善财务管理运行机制．切实提高财务管理整体水平．有效防范经营风险．保障企业经济效益．推动企业健康发展。     

小议国有企业财务改革

国有企业不仅要建立适应市场的财务管理理念,还要确定科学合理的财务管理目标,建立和健全财务监督机制,还应该通过科学培训提高财务管理人员素质,以确保企业在未来的发展过程中能够及时转型,实现企业在市场竞争中的可持续发展。     

企业财务管理信息化建设探讨

介绍了企业财务管理信息化的内涵,列举了当前企业财务管理信息化存在的问题,提出了加强企业财务管理信息化建设应采取的5项对策,即：建立以财务管理为核心的内部信息管理系统;积极推进财务与企业业务一体化;促进财务管理的标准化建设;加强财会人员的素质建设;吸收消化国外先进的财务管理思想。     

建设全面的财务管理信息系统推进企业管理现代化

文章首先从企业的发展和财务如何更好的服务于企业目标入手,归集了企业对于建立全面财务管理信息系统的总体需求及必要性,探讨了建设全面性的财务管理信息系统的可行性,并提出了一些在建设全面的财务管理信息系统的过程中产生的问题及对策,旨在全面提高企业经营管理水平,由信息化引领企业管理现代化。     

企业资金管理现状及对策浅析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。企业也越来越认识到资金的重要性．对于资金的时间价值、风险、内部控制等概念有了一定的认识。对于企业界提倡的企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观点,已逐步被更多企业管理者所接受。在企业的财务活动中,资金是企业的生命线,资金管理是企业财务管理的核心内容。因此,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

财务管理在水利企业管理中的地位

企业是一个拥有法人财产所有权的经济实体,企业这一本质特征,决定了我国现代企业管理应该以财务管理为重点.目前,我国现代企业制度已经明确了现代企业的“受托责任”管理机制,企业经营的目标必须从单纯的利润最大化走向所有者权益最大化,这主要指国有资产保值增值,并且国家已经开始推行“国有资产保值增值率”为主要指标的考核指标体系,这为实现传统管理向以财务管理为重点的转移奠定了宏观管理基础.据笔者观察认为,起码在我们水利企业,财务管理在企业管理中地位不高,比重不大,主要表现在以下几个方面:     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

浅谈企业财务管理的问题与对策

随着我国经济的高速发展,企业财务管理也面临更多的问题与挑战。从企业内部财务管理出发,分析了企业内部财务管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

加强财会队伍建设，提高财务管理水平

财务管理是企业内部管理体系中一个重要的组成部分,也是企业管理的基础环节。企业财务管理的好坏与企业的发展密切相关,因此,各个单位在财务管理方面都相当重视。所以,提高企业财务管理水平,培养和造就一支高素质的财会队伍,增强企业的竞争能力,促进经济发展,已成为当前各企业财会工作的重要任务。本文对我院的财务管理现状以及提高财会队伍的相应对策做了详细的阐述。     

企业财务管理机制浅论

在企业内部建立有效的财务管理机制是企业财务管理的必要条件，财务管理中必须建立以动力机制、约束机制、调节机制、风险机制为主要内容的管理机制．才能保证财务活动正常有效地运行，从而提高企业的经济效益     

施工项目财务管理认识点滴

财务管理是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益。项目部财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生直接的影响,进而影响整个施工企业的生存发展。结合多年从事项     

论企业成本控制与财务管理目标

1现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果,大约在15～16世纪,地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展,初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。这只是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后,随着西方产业革命进入完成时期,随着股份制公司的不断扩大与逐渐完     

供水企业财务控制之管见

财务管理是管理资金流动的全过程,它在企业管理中处于战略核心地位。自来水公司下属水厂,属生产单位,产品结构单一。水厂的垄断属性,决定了成本费用管理在财务管理系统中起着举足轻重的作用。下面针对水厂财务管理问题,提出笔者的见解以供参考。     

对中国特色企业财务管理目标的一些看法

对企业的财务管理目标的表达有不同的观点,提出以国家的方针政策为依据、市场竞争为导向,力求在企业经济效益稳步增长的基础上,实现企业所有者财富和职工人均收入最大化。     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

浅析企业财务管理目标及实现途径

企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标对企业财务运行具有导向力量。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制。科学地设置企业财务管理目标,对优化企业理财行为,实现企业财务管理的良性循环具有重要意义。1利润最大化利润最大化是西方微观经济学的基础。这种观点认为:利润代表了企业的新创财富,利润越多则财富增加越多。企业获     

抓财务管理促工程建设--三峡一期工程财务管理回顾

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金（增收电费）、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发银行贷款为主渠道的资金来源。在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化管理和会计监督工作是十分重要的。     

抓财务管理 促工程建设

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发贷款为主渠道的资金来源，在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化