虚拟现实技术与油田数字化培训

虚拟现实技术是20世纪末兴起的一门崭新的综合性信息技术，将虚拟现实技术应用于油田员工数字化培训，可以使培训内容更加丰富全面，对培训者掌握新技术，提高工作能力以及提高培训系统工作效率具有重要作用。本文介绍了虚拟现实技术和数字化培训的概念和现状，并讨论了二者结合的优越性和重要意义。     

企业领导干部管理能力培训模式的实践探索

肩负企业经营管理重任的领导干部是企业发展的核心动力,提高领导干部的管理能力,能够为企业发展注入新的活力,开拓新的发展空间。通过创新培训模式,提高领导干部能力培训的效果,是一个值得研究的课题。     

管理促动工作坊培训模式创新实践

管理促动工作坊项目,是对培训模式的一次创新尝试,期望实现培训和生产活动的良好衔接和协调发展,致力于企业管理"难点、热点、焦点"问题的解决和处理。本文以当前行业形势下如何实现勘探项目降本增效为案例,设计工作坊主题,阐述了管理工作坊的运作实践和实际效果。     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

探索国际化经营需求的成人外语培训模式

阐述在国际化经营需求下的成人外语培训模式 ;即 :以学为中心开展教学 ;构建系统的英语知识框架 ;以人为本抓好教学管理。     

直线培训管理探索与实践

本文在深入剖析当前企业培训工作现状的基础上,指出培训工作中存在诸多弊端的根本原因是培训机制不合理、培训责任主体错位,提出了直线培训管理的理念与模式,通过实践、探索,逐步建立并形成人事部门牵头、专业部门配合、直线领导负责、各单位与培训部门实施的直线培训责任体系,从而有效解决了培训工作中存在的矛盾和问题。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键.大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能.有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间.因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率.     

管理人员培训工作的探索与实践

由于在日常工作中遇到新的管理问题,管理人员产生了更高的培训需求。针对管理人员培训的特定需求进行培训项目的开发,创新培训手段,满足个性化的培训需要,是管理人员培训工作的主要内容。     

人性化培训模式与反人性化培训模式

培训是促进员工专业化,促进其业务能力提升的重要途径,很多企业和员工个人都非常关注培训效果。而在影响培训效果的种种因素中,培训模式与培训效果直接相关。当前,培训教育工作者应遵循"学员为本"的价值取向,注重"人性化施教"理念,注重参训学员的可持续发展,积极主动地结合人性化和反人性化的培训模式,以达到最好的培训效果。本文从乔布斯的成功价值观谈起,探讨这两类培训模式,以期能为中国石油的培训教育工作带来启示。     

油田企业人员合理培训模式的探讨

1.谓系统型,就是通过系统性学习或培训,提高学生或培训员工的学历水平或综合能力。适合社会上急需掌握一门技能来就业的初、高中毕业生或同等学历的无业人员以及企业员工的长期培训。例如大庆油田技术培训中心曾依托自身的教育力量,为石油管理局和油公司培养了一批高级技术工人     

油田地面数字化管理系统研究

由于油田地面系统的管理日益复杂，且对管理手段的要求越来越高，规划及管理油田地面系统的方法正在发生根本的变化。综合运用地理信息系统、全球卫星定位系统、遥感技术、网络技术及计算机仿真技术，建立了油田地面管理的可视化系统和油田地面系统动态监测及模拟评价系统。在此基础上，制作了数字化管理软件。运用该软件可使油田地面系统实现数据的自动 传输及模拟结果的可视化显示，为油田的生产指挥调度和管理决策提供科学的依据。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种不易看见的技能,越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

现代管理方法用于萨南油田数字化网络

萨南油田数字化网络系统集先进及成熟的计算机技术、通信技术、数据采集技术、传感技术于一体,通过高精度的数据采集器,获取单井、计量间、中转站及联合站等油藏集输系统上所需的各种参数数据,应用多种通信接口技术,通过光缆、SCDMA等网络设施将数据上传至油田的局域网,实现对采油生产全过程的监控。该系统于2009年11月9日经验收正式进入运行阶段,完全实现了设计之初的全部功能。在第二作业区的信息中心机房可实现现场生产数据的浏览,在电力调度室可实现远程控制单井的启停。萨南油田实现数字化网络后,每年节约总费用约559.20万元。     

基于卫星油田数字化后企业文化建设初探北大核心

油田开发经营理念与数字化油田开发相适应,企业文化与数字化油田开发相适应,是取得最佳油田管理效果成效的关键。大庆卫星油田的数字化建设,为卫星油田安全、绿色、高效、和谐的经营目标的实现提供了科学的技术支持,使量化管理成为可能。有了先进的企业文化,数字油田才会拥有可持续发展的广阔空间。因此,应积极研究数字化背景下油田建设与发展的新机制,将数字化技术充分地与岗位工作进行有机地结合,推动生产工艺的优化,改良人才队伍的结构,推动安全生产意识的提高,才能在降低人员劳动强度的同时,大幅度地提高油田的生产与管理效率。     

基于数字化模式下的油田安全环保监督工作探讨

针对数字化模式下油田安全环保监督问题,本次研究首先对数字化模式下安全环保监督工作的特点进行分析,在此基础上,对基于数字化模式下的油田安全环保监督工作进行研究,为推动我国油田企业安全环保监督工作的进一步发展奠定基础。研究表明：目前,我国各个油田都在加快数字化建设,数字化建设有利于提高油田企业的生产效率以及生产安全,在数字化模式下安全环保监督工作呈现出了直观化、及时性、多层化、系统化以及共享化的基本特点,在数字化模式下油田安全环保监督工作需要树立数字化管理理念、加强日常监督、加强习惯性监督,而且需要将监督工作与培训工作相互结合,进而使得油田安全环保监督工作的开展效果以及效率得到提升。     

采油厂数字化管理背景下的班站管理

2009年以来,长庆油田采油七厂(以下简称采油七厂)在数字化建设过程中,按生产流程设置以站为中心的基本生产单元,撤消传统的井区、班组设置,构建新型劳动组织架构,形成     

冀东油田班组长培训的探索与实践

如何搞好企业的班组长培训工作,各企业内部具体环境和自身的条件不同,所采取的方式方法也就不尽相同,各有特色。本文立足于冀东油田存续企业班组长实际,总结班组长培训的工作经验,以期对今后企业班组长培训工作提供借鉴。     

采油高级工培训模式研究

要为企业培养出更多优秀基层员工,必须在培训模式上下工夫。在进行采油高级工培训时,在提升学员理论和技能的基础上,还必须帮助学员通过中国石油职业技能鉴定考试。本文研究的培训模式在培训实施过程中,取得了良好的效果。     

浅谈油田企业员工内控培训管理

<正>内部控制体系是中国石油建立并实施的新兴管理体系,体系范畴涵盖了油田生产、经营的诸多领域。内控体系执行的成败关系到中国石油在国际上的形象,同时也是油田企业逐步走向科学规范管理的历史性跨越。探索并卓有成效地开展油田企业内控体系培训工作,是确保内控体系有效执行的前提,也是提升管理者管理素质的又一重要手段。     

浅议油田图书馆的发展模式及功能

数字图书馆是一个开放式的硬件和软件的集成平台。通过对技术和产品的集成 ,把当前大量的各种文献载体数字化 ,组织起来在网上服务。数字图书馆是一个由网络连接的“互连空间”或“信息空间” ,是一种管理和应用数字信息的方法 ,而不是传统图书馆所定义的一个物理“场所”。通过数字型图书馆的建设 ,油田图书馆可以建立大量的专业数据库及方便的信息检索系统 ,使技术人员在信息的组织、发布与传送过程中 ,更快、更好地掌握油田工程的生产与技术知识 ,为石油系统实现资源共享 ,打下良好的基础