涉足网站代管业务Amazon.com尝试多种经营

不久前,亚马逊公司(Amazon.com)宣布,该公司决定跨足网站代管(web hosting)市场。对于Amazon.Com向来以零售为主的经营模式而言,这一举措可谓是一大改变。Amazon.com的这个动作也吸引了不少业界人士的注意,Amazon.com真的要变一变网上零售商的招牌吗? 除了为其他零售网站提供代管服务外,Amazon.com9月29日还宣布,他们计划让消费者上网搜寻想要购买的商品。一些分析师认为,这么一来,Amazon.com会越来越不像是单纯的零售业者,而更像是一个购物中心的门户网站。 Gomez Advisors公司的电子商务分析人员Jill Frankle对此评价道:“这将使得Amazon.com成为互联网上的一处电子商务中枢。眼下,他们正在试图成为消费者找寻商品与服务的始发点。”Amazon.com的总裁兼首席执行官Jeff Bezos一直致力于公司的     

节流等于开源

电子商务咨询公司IceGroup的一份新研究报告表明,Amazon.com每年销售额至少可以达到10亿美元。在对Amazon.com的1998年第二季度财务报告进行研究后,IceGroup断定公司面临的影响收益率的主要障碍在于它的高操作差额。这份报告指出,大多数计算机用户错误地相信,联机交易订购比传统分配渠道操作起来更便宜。“仔细查看Amazon的数据,就会发现一个问题。”研究报告指出:“基于提供的数字,Amazon.com平均每宗订货要花费公司40.81美元的操作费,然而每次订货额为35.59美元——这样计算的话,每次Amazon.com订货至少损失了5.22美元。”但是,另一位长期关注Amazon.com的分析家Terry McCrary不同意以上分析。他认为这份报告肯定把所有的经常性开支计算在内了,这样对那些花费的分配并不精确。报告计算平均订货支出是通     

电子零售

当Amazon.com在1995年开始通过Web销售书籍时,公司的代表总是喜欢夸耀他们的管理成本如何之低。“它们几乎不占什么库存,”最近出版的《网上销售:如何成为一个成功的电子商务公司》(Selling Online How to Become aSuccessful E-Commerce Merchant)的合著者Robert Broadhead说。“在Web上接到订单后,他们就派出运货卡车到批发商那里提取客户订购的书籍,然后驱车回到Amazon,再把它们递送出去。”     

Amazon与Palm Ⅶ联手 无线截击商务

Amazon.com客户将不用再为了从在线购物站点购买一本书或一张CD而端坐在计算机前了。通过使用3Com公司的新型Palm Ⅶ手提式无线电脑,Amazon客户将可以从该公司五家商店中的任何一家进行购物,同时还可从公司的拍卖站点中监视拍卖行动。 Palm Ⅶ客户将需要从Amazon或Palm.Net上下载一个程序,才能实现从这家领先的电子商务站点上启动购物。随着3Com公司开始在全国范围内销售PalmⅦ电脑及其Internet服务,Amazon也允许其他贸易商在其站点上建立商店。在假日购物季节快速临近之际,Amazon公司正力图采取措施,实现站点上客户购物便捷化。他们希望用户不仅可以从Amazon上找到任何东西,而且从任何地方部可以访问它。帮助Palm Ⅶ用户访问Amazon站点,是Amazon在     

Amazon.com创办人:Jeff Bezos

大多数的人是不会将Amazon.com书店的创办者想成一名具有领导地位的网上商人的。JeffBezos,这位在普林斯顿大学主修电脑学与电力工程的Amazon.com创办人,他的事业起步是从华尔街开始的,第一份担任的职务是幕僚鬼才,随后则任职货币经理。作为网上第一位成功的零售业者,Amazon.com现在已经是最能代表消费者电子商务的象征。虽然这家公司距离转亏为盈的目标     

电子商务大盘点

辞旧迎新之际,网络商务专家们都在忙着计算消费者在网络中总共花出了多少钱,但实际上大部分电子商务交易来自于商家之间的买卖。 1997年三个最成功的商务站点分别是Cisco、Dell和Amazon.com,它们都具有良好的信誉,也赚到了充足的利润,是其它站点的榜样,而且它们也摸索出了一条成功的电子商务的道路。他们中的两个站点,其主要收入来源于商业用户的支出。Cisco公司通过网络销售出了大约30亿美元的网络设备,Dell公司的站点每天可销售300万美元的PC,而书商Amazon.com则看准了消费市场,虽然并     

紧跟

去年的这个时候,康柏正忙着收购DEC,那次收购使得它成为了第一大 PC 制造商:今年的这个时候,康柏正忙着收购shopping.com——这是一个专营消费性产品的零售站点.预计收购金额大约是2亿美元左右。康柏想干什么?极有可能,康柏想紧跟电子商务,一方面通过网络销售自已的产品,另一方面与其它的网络门户站点展开激烈的竞争。过去,Amazon.com 和 Dell 公司在网上直销方面的成功,一直是电子商务里被人们津津乐道的例子。与 Amazon.com 不同,Dell 的成功并非源于网络.但是网络为 Dell     

借离线邮件东风——电子商务推广渠道多样化

在网络上进行在线商务的推广,人们顺理成章地会考虑使用电子邮件。然而,电子商务公司正转向采用传统信件的策略,来把那些犹豫不决的潜在顾客转化成忠实的付款用户。网络旅游代理商 Travelocity.com 着手采取不寻常的举措,通过邮政信件投递精美的小册子,从而打消尝试性的购物者的疑虑,让他们感觉到对站点的信任。Travelocity 的邮寄方式与包括 Amazon.com 及Beyond.com 等公司在内的大多数在线零售商们的     

抓住ERP商机

德国企业软件巨人 SAP 有可能很快就成为一家大的电子商务竞争者。SAP 公司并不希望成为象 Amazon.com 公司那样的网络零售商,也不准备象eBay 公司那样在网上进行拍卖。事实上,SAP 公司希望在商家对商家的电子商务市场中拓展它的业务,建立全球最大     

电子商务三维坐标

扑朔迷离电子商务的三维座标在哪里?从最初电子商务概念的提出,一直到1998年红火得全球瞩目,其间也经历了下少年头。但哪怕是在最热闹的1998年里,电子商务也好象总是躲着藏着。现在让我们从应用分析一下。 Amazon.com、JewelryWeb和Cisco,分別代表了目前三种下同的电子商务应用模式。Amazon.com代表的是一种追求规模效益的大型在线零售企业,其产     

百闻不如“e”听——Valley和Amplified合并提供数字音乐制品

两家主要的音乐制品供应商Valley Media和Amplified.com公司宣布,他们将合并成为一个公司,以促进网上下载音乐制品,使之成为一种商品推销的方式。作为该行业中的领头公司,Valley Media为包括Wherehouse公司及电子商务站点如Amazon.com和CDNow等在内的全国范围内的200多家零售商提供商品。同时,Amplified公司也在为这其中的许多家客户的网络站点提供超过20万种的数字音乐制品。网络站点上各种乐曲很是丰富。但是最受欢迎的艺术家的音乐作品必须要     

为Amazon搭平台

全球最大的网上音乐、录像及书籍零售商Amazon.com 选择了 BEA 的交易中间件平台,作为其电子商务应用系统基础结构的战略性核心组件,以使 Amazon.com 的用户能够从网上轻松地购买日益增多的产品。Amazon.com 始终致力于发展并提高其零售信息系统的结构。作为其中一个重要组成部分,     

翻老帐——安全和隐私问题再起波澜

新年伊始,有关网上隐私和安全问题又成为了人们谈论的重要内容,于是陈年老帐又给翻出来了:现在,那些商家是怎样处理他们用户的个人信息呢?最近就有这么一件事,一位消费者控诉Amazon.com 的子公司 Alexa Internet,指责它没有经过他的许可就把他的个人信息转给了 Amazon.com 公司。Northwest Airlines 公司的用户也发现在该公司的网络站点上存在有漏洞,这个漏洞可能会把用户的信用卡号及其它的个人信息给泄露出去。同时,在另外一个案件中,网上拍卖公司 eBay 指控 ReverseAuction.com 公司向它的用户投送了容易误导人的电子邮件。     

花钱买什么?——Amazon属意Alexa浏览工具软件

Amazon.com公司花费了2.5亿美金用于购买Alexa Internet公司。对于这么一家净收入只有37万美元,而且它所具有的技术也不能马上在Amazon公司获得应用的公司来说,2.5亿美金的收购费用应该算是很大的一个数字了。 Amazon已收购了Exchange.com和Accept.com公司,Exchange公司的网络站点主要出售一些稀有图书及音乐制品,因此它的这些业务与Amazon公司目前经营的业务有很强的互补性。尽管Accept及     

结伴而行——Amazon直指eBay霸主地位

Amazon.com 公司向历史悠久的索斯比拍卖行投资了4500万美元,为公司在现场拍卖中吸引档次较高的那部分顾客而做准备。Amazon.com 和索斯比公司已结成商业伙伴,准备合伙在由 Amazon 公司所有的一个新的共同经营的拍卖站点上出售艺术品,古董及各类收藏品。Amazon 公司于3月份推出了自己的的     

Amazon揭示网络商务的真谛

在线书商Amazon.com(亚马逊),是与Yahoo、AOL齐名的网络拓荒者,其成功举世公认。然而Amazon.com的股票价格在去年底的8天内从323美元竟一路滑到了120美元。人们好象是一夜之间擦亮了眼睛、看破了红尘。一些华尔街的经济分析家们开始高喊“互联网商务是泡沫经济”,同时华尔街的经济分析家们还声称他们看到了Amazon.com的两大策略弱点。那么这两大弱点是什么?互联网商务究竟是不是泡沫经济?我们在这里将试图为您找到答案。过度投机导致股票狂泻为什么如日中天的Amazon.com的股票价格会在8天之内一落千丈呢?这可不是Amazon.com的过错,而是一种很正常的股市行为,Amazon.com的股价之所以被炒成天价,然后又逆转直下就是因为:1.大多数人看     

商机在家中

新一代的电子商务正跨越商品零售领域,朝家用市场进军。这一趋势的标志是 Sear 的新PansDirect 站点,其中包括420万个用具部件以及其它以前仅能通过企业号码获得的家用产品目录。Sear 同时计划推出的站点还有 Cooking.com 和Garden.com。“我们预计将在家用领域内看到大量的活动。”Jupiter Communications 的电子商务分析家Ken Cassar说。包括 Amazon.com、CDnow 和Reel.com 在内,成功的电子商务公司已经瞄准了诸如书籍、音乐、录像及软件等许多日用商品。如今风险投资商正努力寻找尚可利用的市场。     

抢占桥头堡 Amazon进攻欧洲市场

在Amazon.com公司干4月份购买的网络书店中,Amazon.de和Amazon.co.uk已经分別开始对德国和英国公众提供服务。据Amazon公司介绍说,这两家商店分别是德国的Telebook和英国的Bookpages,它们都是在各自国家中排名第一和第二的网络书店。新闻分析认为,Amazon.com公司正试图进入欧洲这个充满激烈竞争的市场,并与具有较大优势的当地商家进行竞争。     

种类越多越好

Amazon.com公司收购了Exchange.com,Accept.com及Alexa Internet这三家公司,这将有助于该公司扩大商品经营的种类和数量及增加它的技术服务范围。Amazon公司为这次交易共支付了6.45亿美元。在这三家被收购的公司中,Exchange.com公司最受人关注,它的业务主要是在Bibliofind.com节点上推出的销售稀有图书的服务及在MusicFile.com节点上推出的销售稀有音乐     

亚马逊在线卖汽车?

据Whois域名注册处的调查,网络零售商Amazon已经注册了许多关于汽车导向的域名,比如Uscdcarsamazon.com、Newcarsamazon.com、Sellcarsamazon.com、Carclassifiedamazon.com和Partsamazon.com。所有这些站点都是由Amazon在最近登记注册的,同时还包括Jewelryamazon.com和Luxuryamazon.com。它们部尚未开通,连接它们的结果都是错误信息。Amazon的女发言人Patty Smith对此的解释是,公司经常