油气田企业管理国家科技重大专项实践与建议

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型。为实现国家重大能源工程目标,中国石油塔里木油田公司发挥所处塔里木油田的资源优势,成为承担国家科技重大专项的主力军,"十一五"至"十三五"期间组织承担了38个项目(课题、任务)的研究,攻关世界级勘探开发难题。为促进国家科技重大专项的顺利实施,塔里木油田公司加强管理,取得良好效果。具体管理措施包括:(1)注重立项的统筹管理,制定实施管理细则,同一领域项目统一组织设计,确保攻关的针对性;(2)加强项目可行性论证,立项前科研人员与生产单位紧密结合,立项时严把审批关,强化"七落实"管理,坚持"三个不立项",促进控投降本;(3)规范经费预算编制和执行,加强针对性,开展使用指导,安排专人管理经费使用,油田公司定期检查,提高经费执行率;(4)及时召开启动会,督促联合承担单位完成任务,发挥业务管理协调作用,多方积极推动项目实施。针对专项管理中的一些未明确内容,对相关管理部门提出建议,如针对预算调剂、经费以外调整、科研人员激励等方面制定实施细则,提供可操作的管理程序。     

国家级煤层气示范工程建设的启示——沁水盆地南部煤层气开发利用高技术产业化示范工程综述

山西沁水盆地南部（以下简称沁南）煤层气开发利用高技术产业化示范工程是国家发展和改革委员会于2004年12月正式批准实施的第一个国家级煤层气开发示范工程项目。中联煤层气有限责任公司作为项目主管单位和建设单位,积极推进项目建设,2009年10月,示范工程一期150口井气田建设全面竣工投产,达到了1×10⁸ m³/a的产能建设规模。这标志着中国煤层气地面开发正式步入快速发展的大规模商业化轨道,为沁南煤层气的商业开发起到了示范和推动作用,加速了中国煤层气产业化的进程。该示范工程采用现代化的项目管理模式,进行了较好的项目组织管理及工程质量控制,形成了“300 m×300 m井网部署”、“空气钻井技术”、“微珠低密度固井技术”、“清水加砂压裂技术”、“氮气泡沫压裂技术”、“分片集输一级增压地面集输技术”、“稳控精细排采技术”、“无烟煤储层生产特征分析”等8项适合于沁南高阶煤的技术系列,并得到了推广应用。另外还对新材料、新装备进行了试验应用,并制订了煤层气两个行业标准和两个企业标准,对国内煤层气田直井开发具有借鉴和示范作用。     

抓技术集成与管理创新，快速实现苏里格气田规模有效开发

苏里格气田是一个“低孔、低渗、低压、低丰度、低产”的“五低”气田,除与四川盆地松花-白马庙、大塔场、五宝场等气田具有相似特征外,还具有埋藏较深、含气砂体横向变化大、普遍含有少量地层水等特点。２００５年,四川石油管理中标获得苏里格气田苏5、桃7区块勘探开发权后,本着“精干、高效”的原则,成立苏里格项目经理部,快速建立了强有力的技术支持体系。近年来,苏5、桃7区块的勘探开发实践表明,要实现苏里格气田规模有效开发,关键在于：创新管理模式,加强组织管理;加大综合评价与井位优选力度,提高Ⅰ+Ⅱ类井比例;强化技术攻关、简化优化钻井工艺及地面集输系统,降低生产成本。     

页岩气水平井工厂化作业造价确定与控制对策

中国页岩气开发即将进入“工厂化”作业时代,但现行钻井、压裂工程计价方法与“工厂化”作业模式不匹配,造价方法与管理水平相脱节,不利于进行合理的项目评价和投资决策。为此,从工程造价的角度分析了页岩气水平井“工厂化”作业的6个优点：减少井场占地、缩短建井周期、循环利用钻井液、提高压裂设备利用率、重复利用水资源、提高压裂设备配件材料利用率。进而提出了适应“工厂化”作业模式下的钻井、压裂计价方法：钻井作业按钻机类型以“量价分离”的形式分开次计费,压裂作业按不同阶段设备工作时间和相应台时费单价计费。同时针对“工厂化”作业对当前钻井系统工程造价管理工作所提出的挑战,指出了控制页岩气水平井工程造价的5项对策和措施：加快页岩气水平井“工厂化”作业示范区建设、持续开展技术攻关、优化钻井工艺技术、科学制订计价标准和计价规则、优化井组部署。     

高校实施国家科技重大专项管理探讨——以中国石油大学(北京)油气重大专项为例

国家科技重大专项是我国科技发展的重要项目类型,企业在实施国家科技重大专项过程中占据着主体地位。高校作为国家科技重大专项的重要参与单位之一,在项目实施过程中起着知识创新和积极的推动作用。根据中国石油大学(北京)承担的油气重大专项实施情况,目前高校承担国家科技重大专项时,面临着专项实施政策倾向企业、专题级合同文本不规范、经费拨付不及时、预算科目不合理等问题。中国石油大学(北京)在体制机制上进行了探索,如明确法人责任制、专人专岗加强管理、制定内部管理办法、确保重大专项经费专款专用、加强外协经费管控、引进科研及财务管理新系统等,建议高校今后要做好引领规划、加强制度建设、加强实验室建设、强化过程管理等工作,以有效保障重大专项顺利实施。     

浅谈强化安全工作全员负责的思路及措施

井下作业具有高技术、高投入、高压力等特点,作业现场条件复杂多变,井底情况难以预料,各种风险容易突发。加强安全生产工作意义重大,必须从每一个员工做起,让每一个员工自觉对自己的岗位负责,才能确保自身的生命安全和企业的安全生产。全面强化安全生产工作要做到由“全员参与”向“全员负责”转变,从根本上提高安全生产管理,要把抽象的企业安全生产主体责任,分解为每一个员工的具体责任,严格落实到每一个工作岗位,促进每一个员工发挥自主性、能动性,真正把“安全第一、预防为主”的思想落实到实际行动、心里和脑海里,贯穿于生产建设和经营管理全过程。实现由“全员参与”向“全员负责”转变,要充分有效落实“强化全员负责理念、落实全员责任制度、提高全员参与程度、加强全员技能培训”等六个方面的安全生产管理措施。     

在国家天然气科技攻关中成长――经历与成果

回顾了参加“七五”到“十五”4轮国家天然气科技攻关的整个过程,表述了自己的亲身感受,概括了在此过程中所取得的研究成果。“攻关”经历表明,国家天然气攻关计划的实施,为青年科技人员的成长提供了广阔的舞台,使得他们有机会为国家天然气工业的发展贡献自己的智慧。     

关于碳酸盐岩油气普查与勘探中矿物包裹体及固体沥青的研究——75—54—02—01—6课题组成果介绍

<正> 这是中国科学院地球化学研究所广州分布承担的75-54项攻关课题之一,也是自“六五”攻关以来,科学院与地矿部合作对碳酸盐岩地区油气普查与勘探联合攻关的唯一课题。“六五”期间在碳酸盐岩地区油气普查与勘探攻关课题中,我们发现了碳酸盐岩中的有机质除以煤、石油及天然气藏存在外,还有三种主要存在形式的分散有机质,盐水包裹体均一温度和沥青反射率与油气生成和演化有着密切的关系。     

探索中国式的页岩气发展之路

目前我国页岩气勘探开发的现状和问题表现为“两高四多两少”：热情高、调子高、规划多、研讨会多、成立机构多、出国考察多、投资少、政策支持少,实际投入工作量也不够多。分析我国页岩气勘探开发的现状后认为,在借鉴国外经验的基础上,必须结合我国的地质地貌特点,走中国式的页岩气勘探开发之路。可行的做法包括：①树立正确的开发理念;②建立高端模型;③参考中国致密气开发的成功模式;④强化基础研究和关键技术突破;⑤明确勘探开发的基本条件;⑥贯彻开发“二元论”（技术创新与管理创新相结合）;⑦借鉴国内外非常规天然气开发的技术路线。为加快我国页岩气勘探开发步伐,提出如下建议：①从战略高度倡导和支持非常规天然气的开发利用;②国家层面制定扶持政策;③设立国家级页岩气开发利用综合示范区;④依据“二八法则”（只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局）组织技术攻关;⑤业主与工程服务商遵循“共进退”原则;⑥市场化运作;⑦建立完善的政府监管体系;⑧探索“国企+民企和谐发展”的低品位资源开发新模式。     

《勘探地球物理新技术》

本书在简述了反射地震学的基本原理之后,对当前油气勘探的新技术“多道地震记录系统”、“三维地震技术”、“向量计算机”、“数值模型和物理模型”、“人机联作计算机图示”、“真正的三维显示设备”、“人机联作解释”、“数据库的管理”等方面分别进行了介绍.书中也涉及到了勘探地球物理技术的发展动向及企业与大学合作.     

油气国家科技重大专项项目管理体会

"大型油气田及煤层气开发"是国家中长期科学和技术发展规划纲要确定的16个科技重大专项之一,设立这一重大专项是实施我国油气战略的重大举措。作者根据参加油气国家科技重大专项项目的经历,详细介绍了油气国家科技重大专项的基本情况以及项目(课题)的可行性研究报告和任务合同书编制、经费预算编制与执行、研究成果证明材料、技术验收报告和财务验收报告的编写等有关工作的体会。对工作内容的规范化提出了建议,如填报可行性研究报告和任务合同书时,同一个单位的研究任务应合并在一起;经费编制不能超出间接费用,单位自筹资金可由责任单位和联合单位按照自身要求统筹安排;研究成果证明材料必须标注国家科技重大专项资助,时间必须在项目(课题)的起止年限之内等。供实施具体项目(课题)的科研人员和管理人员参考,以更好完成所担负的油气国家科技重大专项的研究任务。     

企业科研经费优化配置方法研究

科研经费是开展科技活动的最基础条件之一。企业如何将有限的科研经费合理、有效利用,使其效益最大化,是企业科技管理部门一直关注的问题。为此开展了科研经费优化配置方法研究,设计了优化配置模型,将企业科研项目分为常规技术研究、核心技术研究、超前技术研究3类,提出相应的指标体系、优化标准和优化配置方法,并以某企业为例进行了试用。首先列出研究项目的基本情况,然后按照对生产经营的影响、核心竞争力、技术支撑条件、技术成熟度、技术成功率、商业成功率、费用投入程度、战略适配性、产出效果9个要素进行专家评议打分,确定权重,并对项目加权算分,再对项目得分排序,最后得出经费优化配置结果。这一方法较全面地考虑了诸多要素的约束,提高了企业科研经费的利用效率,可供科技管理界的同行在对工业企业科技经费资源优化配置时参考和借鉴。     

油气行业科研管理数字化转型探索与实践

为全面贯彻中国石油集团新发展理念,强化改革创新、提质增效和数字化转型,工程材料研究院在科研管理创新体系构建中,以完全项目制管理为抓手,以科技成果及经费收支量化考核为激励措施,建立了完全项目制管理系统,实现“两个机制、一个平台”的“双轮驱动”模式和数字化转型。该系统以“价值创造者”为本,采用数据可视分析,建立了项目信息库、知识文档库、项目与成员的技术及经济账户等,具备项目、成果、预算、经费、过程管理功能,可量化反映相关人员技术能力与水平,体现项目经济效益能力,为实施科研项目绩效考核激励机制及科技创新体系优化提供信息平台支撑。     

长庆油田数字化转型智能化发展成效与认识

当前,油气田企业面临低油价和资源劣质化的双重压力,数字化、智能化成为企业降本增效、实现高质量发展的重要手段。近年来,为有效应对低油价、高成本以及快速上产对劳动用工增长形成的压力,长庆油田重点围绕生产自动化、运营集约化、分析智能化、组织扁平化4个方向,推动先进信息技术与生产经营深度融合。实施智能化“326”工程,按照技术攻关与示范建设、规模推广与优化提升、流程再造与体系配套三步走,加大数字化转型、智能化发展工作力度,促进传统油气田生产方式与管理模式深刻变革,实现以技术密集替代劳动力密集,岗位劳动生产率和企业运营效率大幅提升,初步探索出一条特大型油气田企业数字化转型的成功路径。     

彭水地区常压页岩气勘探开发示范工程建设实践

中国南方常压页岩气资源潜力大,发展前景广阔。中国石化华东油气分公司依托国家科技重大专项,从川东南彭水地区常压页岩气地质特点出发,坚持问题导向和目标导向,围绕增产和降本两大主线,整合优势资源,构建“产学研用”联合攻关项目组,协同创新基础理论研究,攻克关键核心技术;从技术、一体化运行、油公司运营模式等多个维度,探索建立常压页岩气绿色高效勘探开发模式;构建以“五位一体、三不四有、两轮驱动”为核心的“业财融合”组织管理体系,保障示范工程建设依法合规、高效运行。5年来,彭水示范工程创建了常压页岩气“三因素控藏”地质理论,形成了低密度三维地震勘探、优快钻井、复杂缝网压裂等关键技术系列,实现常压页岩气商业开发突破和效益建产,发现国内首个大型常压页岩气田,探明地质储量近2000×108m3,已建产能21×108m3/a,累计生产页岩气超36×108m3,研究成果在同类地区得到推广应用,示范引领作用显著。     

老油田实施数智油田建设研究与思考——以大港油田为例

随着人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的普及应用,数字化浪潮正在深刻影响并重塑全球工业格局。老油田要在未来能源世界中立足,应从提高认识入手,主动顺应数字化潮流,开展数智油田建设,推进企业转型升级高质量发展。大港油田在数智油田建设中：（1）坚持规划先行,优化顶层设计。始终以问题为导向,按照“421”规划思路,明确总体目标,即全面建成以“六化”为标志的数智油田生态运营体系。（2）坚持以点带面,细化方案部署。优选实施场景,包括勘探开发协同智能研究场景、作业现场智能监控场景、生产运行智能管控场景、经营管理决策智能分析场景等,明确实施路径,精选实施项目,夯实数据基础。（3）坚持与时俱进,强化创新驱动。不断加大新技术应用力度、自主产品培育力度、管理模式创新力度。做好组织、机制、资金、人才方面的保障措施,推动信息进步,为老油田在新时代破解新难题、取得新突破、实现新发展注入新的活力和动能。     

大庆油田油气勘探项目管理的实践与发展

大庆油田20世纪80年代开始实行勘探项目管理,在油气勘探过程中发挥了重要作用,取得了显著成果。进入新世纪后,面对新的形势,大庆油田广泛借鉴国内外油公司勘探项目管理的经验,努力完善以勘探项目为核心的油气勘探管理体制和运行机制。通过进一步理顺管理关系,明确部门职责,完善矩阵式组织形式,建立制度文本化的管理体系,加强三支队伍建设,油气勘探项目管理实现了“科学决策,精心设计,周密组织,严抓质量”,为松辽盆地中浅层石油勘探、深层天然气勘探和海拉尔断陷盆地油气勘探等三大领域不断取得新突破提供了可靠保障。     

能源企业建设项目高质量发展探索与实践

“十四五”期间,我国经济由注重增长速度转向注重增长质量。昆仑能源有限公司坚持高质量发展,对标国内能源企业,查找工程建设与管理差距,探索形成了以1项高质量发展实施指南为顶层设计、4项标准化体系为主体架构、2项模式化工具为管理基础的“1+4+2”建设项目管理创新模式。围绕建设项目全过程、全生命周期、数字化转型、依法合规管理4方面构建标准化体系,创新工程项目管理能力评价方法,完善二级单位工程项目管理能力评价机制,推行IMPT项目管理模式。通过实施建设项目高质量管理体系,推进“六化”建设,强化合规管理,风险意识显著增强,本质安全水平、建设项目管理水平全面提升,为推动企业绿色低碳高质量发展提供有力支撑。     

试论油藏评价规范化管理

总结了大庆油田油藏评价管理的基本做法:完善组织机构,明晰管理路线,建立运作高效的油藏评价管理体系;理顺油藏评价工作程序,探索合理的项目管理模式;强化项目运行过程监控,确保油藏评价项目进度及工程质量;强化勘探开发一体化理念,努力提高勘探开发整体效益。提出了下一步油藏评价管理的几点看法:狠抓整章建制工作,进一步完善油藏评价项目管理流程;尝试“五个机制”,形成勘探开发的有序互动;强化信息基础建设一体化,建立高效的油藏评价信息网络;探索研究设计项目竞争机制,促进油藏评价投资效益最大化。     

承包责任制在塔里木油田项目经营管理中的应用

在塔里木油田项目经营管理中．应用承包责任制取得了良好的效果。概述了业绩合同目标考核责任制、项目风险经营承包责任制、风险金抵押制、项目成本核算制等项目经营管理承包责任制的应用情况;提出了项目经营管理承包责任制的配套机制．包括建立激励与约束相结合的用人、分配机制,强调全员管理、重点突出危机管理的理念,创造一种市场经营的新文化。