华北油田产业转型升级中的创新管理

华北油田开发已近40年,老油田地下资源劣质化、开发成本逐年升高、产业结构不合理、各类深层次矛盾日渐凸显。中国石油华北油田公司抢抓机遇,积极推进产业结构调整,把产业转型升级作为可持续发展的战略基点,以"资源、市场、多元化"战略为指导,努力构建"常规油气业务为主导、上下游产业链纵向延伸、横向集群扩张、清洁能源占比不断攀升"的内涵式发展格局。在保障常规油气产量稳定的前提下,加快发展新能源、天然气下游业务、储气库建设和节能减排等新兴重点业务,使老油田走上了可持续健康发展的道路,企业经济规模不断扩大,经济效益不断提高。     

国际石油公司氢能业务发展趋势及其启示

国际石油巨头顺应能源转型潮流,积极谋划发展氢能业务,将其作为未来有效补充接替传统业务的战略性方向。各国资源条件和产业政策存在差异,国际石油公司行业预期和自身资源优势不同,以上因素使得国际石油公司氢能业务的发展策略、规划布局呈现出不同特点。建议我国石油企业,一是加强氢能业务顶层设计,采取适宜的发展节奏;二是推动建设国家级氢能产业战略联盟,推进构建氢能生态圈;三是充分利用传统业务资源优势,合理规划发展路径。     

成品油销售企业数字化转型的探索

成品油销售企业面临空前的生存发展困境.竞争主体多元化,产业链竞争压力与日俱增;安全环保与行业监管日趋严苛,行业发展约束增加,经营运行必须向安全、清洁、绿色、高效转型;新能源革命倒逼传统能源转型升级,传统能源行业之外的互联网企业正在进入能源市场,市场格局发生了重大变化.传统油气行业正在艰难运行,特别是进入低油价时代以后,...     

转型升级创新全产业链管理

中国海油气电集团积极践行"引进国外LNG、以补充国内能源不足"的国家战略决策,发挥后发优势,在巩固壮大原有业务基础上,主动介入上下游业务,形成了上中下游一体化的LNG全产业链,并按照国际规范开展全产业链管理,我们看到取得的成效是显著的. 商务部国际贸易经济合作研究院副主任、研究员陆燕:作为国家能源公司,气电集团以国际一流公司为标杆,按照国际规范开展LNG全产业链管理,在不长的时间里,实现了从上游资源勘探开发和运输、到接收气化和输送、再到终端销售的上中下游一体化的LNG全产业链经营,增强了企业风险抵御能力,提高了企业的整体竞争力.我们从案例表述的气电集团在企业发展壮大中的经验和做法,看到企业在管理方面不断追求和创新的历程,是国有企业经营模式转型升级和中国企业做大做强的典型.     

新形势下中国炼油行业低碳可持续发展建议

中国炼油行业面临能源结构转型、产业结构升级、产品需求结构转变等挑战,应坚持低碳可持续发展,加快推进炼油产业结构升级优化,抓住开放合作机遇提升全产业链协同发展水平,增强以技术创新为核心的竞争优势,坚持节能减排,以期在未来能源结构和市场形势变化中具有更强的适应性和弹性,推进全行业迈向产业链高端.     

数字化转型趋势下国际能源化工公司的战略与实践

随着全球步入数字经济新时代,新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图和经济结构,能源化工产业也加快了战略调整与发展升级的步伐。笔者通过研判数字化转型趋势和分析国际能源化工公司相应布局,描绘了生产、销售、科研、金融及管理等典型场景的数字化图景,并展望能源化工产业转型的发展方向。目前,从国内外能源化工公司到科技互联网企业,不同行业、不同类型企业都在加速推进数字化转型和实践,而产业数字化“双生态”结构的形成正在助力推动产业价值链重塑,保障供应链安全稳定,并将创新链真正融合进来,加速打造能源化工产业发展新图景。同时,笔者提出了中国能源化工企业转型过程中需要关注的转型战略、数据资产管理、人才培养、网络安全及相关风险管控等问题,以期为行业高质量发展提供参考建议。     

以创新驱动促进转型升级——访克拉玛依市委书记、新疆油田公司党委书记陈新发

2016年,是"十三五"开局之年,也是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。对于石油化工行业来说,2016年低油价给行业发展带来的寒意更浓,低油价正在考验着行业产业转型升级和创新驱动的能力。如何围绕提高供给侧体系的质量和效率,加快形成发展新动能,已然成为行业改革攻坚的奋斗目标。就三大石油公司来说,3月下旬相继公布的2015年业绩显示,低油价给企业造成的前所未有的生产经营困难,已经对企业的经营战略产生了实质性的影响。传统石油行业转型升级迫在眉睫。那么如何转型升级?着眼点在哪里?怎样让顶层设计的目标变成发展新动能?本刊选取了具有典型代表性的资源型城市克拉玛依市进行探讨,记者独家专访了新疆克拉玛依市委书记、中国石油新疆油田公司党委书记陈新发。作为新中国油田长子,经历了60多年的发展成长起来的老油田—克拉玛依,其60年经历过的奋斗历程,其在转型升级中的探索,其积蓄的经验与能量,其设定的"打造世界石油城"的奋斗目标,在面对前所未有的生存发展压力的时候,在"一带一路"国家战略为我国石油企业扩大对外投资和优化国内布局提供的机遇面前,如何坚定信心激发内生动力,抓住转型升级发展中的机遇,化危为机,克拉玛依一直行走着的转型升级之路,具有现实意义。     

发展质量和效益从哪里来?

提升发展质量效益目前已成为我国石油石化企业应对国内外经济深入调整转型的自觉行为。那么,发展质量和效益从哪里来?怎样才能破解制约企业发展质量效益的瓶颈约束?中国石油渤海装备制造公司5年转型升级跨越式的发展,为我国石油石化企业破解发展难题提供了一个很好的案例参考。渤海装备制造公司是一个由老油田和炼化企业的装备制造单元重组而成的装备制造企业。重组之前,     

非油升级有三招

伴随国家乃至整个世界的能源升级与革新,传统能源行业面临着改革与转型,煤炭、石油等行业更是如此.在此背景下,国内中石油、中石化等传统石油能源企业为求生存与发展,纷纷谋求技术升级与结构转型.当前石油销售企业的转型思路,除了服务升级、力求为客户提供更好的服务之外,在结构方面的一个主要方向就是共同把目光转向了非油业务.     

新型炼油厂的技术集成与构建

转型发展是中国炼油厂实现可持续发展的关键。目前，众多炼油企业已经向油 化结合方向迈进，新建炼油产能以炼化一体化深度融合为主。资源高效利用、绿色生产和能源综合利用等技术的集成优化，成为新型炼油厂提升可持续发展水平的重要途径。笔者分析了中国炼油厂的加工现状和发展趋势，介绍了炼油厂转型发展的4种关键技术路线(分别以“渣油加氢裂化+催化裂解”、“蜡油、柴油加氢裂化+催化裂解”、“渣油加氢处理+催化裂解”和“全加氢裂化”为核心)，探讨了新型炼油厂的资源高效利用、绿色生产和能源综合利用等技术的集成优化，并提出了构建新型炼油厂的建议，以期促进石化产业的转型升级。     

大庆油田公司勘探开发形势与发展战略

目前,中国石油大庆油田公司(简称大庆油田公司)面临“后备资源接替不足、开发难度日益增大”等难题。通过回顾大庆油田公司油气勘探开发历程,总结了各领域勘探开发成果与技术系列,阐述了存在的关键问题和攻关方向,提出了大庆油田公司发展战略构想。分析认为:大庆油田公司油气勘探完善了陆相生油理论、源控论,发展了陆相坳陷湖盆、复杂断陷、火山岩、致密油气等勘探理论,形成了配套的勘探开发特色技术。随着油气勘探开发领域的不断拓展与延伸,结合大庆长垣油田的特高含水期开发和长垣外围油田的难采油气储量动用等方面面临的一系列开发难题,大庆油田公司明确了在完善已有勘探开发技术基础上,加快页岩油、碳酸盐岩勘探开发配套技术攻关及大幅度提高采收率、难采储量有效动用配套技术攻关等,以期实现后备资源有效接替和提高油气产量目标。同时,通过分析面对矛盾和挑战,以及自身发展的优势和潜力,大庆油田公司提出了“本土油气业务持续有效发展、海外油气业务规模跨越发展、新兴接替业务稳步有序发展和服务业务优化升级发展”的发展战略。基于大庆油田公司发展战略目标,编制了“十四五”油气勘探开发规划方案,为大庆油田公司转型升级发展提供资源保障。     

人工智能技术发展对石油工程领域的影响及建议

人工智能作为新一轮产业变革和科技革命的新引擎和核心驱动力,已经成为引领未来发展的战略性新兴技术。研究分析斯伦贝谢、康菲、壳牌、BP等国际知名油气公司近年加强人工智能技术发展和应用的实例,对石油工程产业转型升级和技术创新产生深刻影响。如促进石油工程产业向少人或无人操作方向发展,推动多部门协同、多学科互通,加深全产业链一体化融合;通过提高储层认识,优化钻井和压裂参数,助力石油工程技术增储上产、降本增效。结合我国石油工程业务发展现状,指出国有石油公司要围绕油气勘探开发降本增效,积极应对人工智能推动石油工程产业升级带来的挑战,搭建大数据一体化融合平台,强化科技创新力度,加大内部政策扶持力度,加速推进石油工程业务转型升级、关键技术升级换代和技术人才梯队建设,逐步构建石油工程人工智能生态系统。     

支撑当前 引领未来 以科技创新推动百年油田建设

大庆油田深入贯彻习近平总书记贺信和重要指示批示精神,全面落实集团公司决策部署,立足实现高水平科技自立自强。“十三五”以来,持续攻关核心技术,水驱开发技术由“精细”迈向“精准”,化学驱提高采收率技术保持国际领先,四次采油攻坚取得实质进展;调动创新要素,活化创新机制,优化创新环境,探索实践激发科技创新动能;加快前沿技术战略布局,聚焦绿色低碳、资源接替、数字转型,加速新能源技术、页岩油勘探开发理论与关键技术研究,推动信息技术融合应用,取得一系列标志性创新成果;发动科技创新强大引擎,坚定推进基业长青的百年油田建设。     

“十四五”我国油气发展路径选择

自20世纪50年代以来,我国油气发展经历了4次重大战略转型,极大地推动了油气工业的发展,使我国由贫油贫气国发展成为油气生产大国,并在海外建成五大油气合作区。我国能源安全的核心在油气,短板也在油气。21世纪以来,我国油气对外依存度大幅攀升,油气安全风险大增,亟需大力提升国内油气勘探开发力度,发挥国内油气供应的“压舱石”作用。系统梳理分析了我国油气发展战略演变历程,认为新形势下实施“稳油增气”战略是保障我国油气安全的现实选择,建议“十四五”期间将“稳油增气”上升为国家能源战略,并就推动我国原油产量2×108t长期稳定、天然气产量持续增长,提出未来我国油气发展战略部署;在用海用地、技术创新、体制机制及财税政策等方面提出保障措施与建议。     

大庆油田葡46区块葡扶油层开发效果评价

为了对研究区实施开发方案调整提供指导,运用油藏工程方法,从注水开发效果、采收率的确定、产量递减、能量保持水平和开发井网的合理性等几个方面对目前该区的开发效果进行评价。大庆油田葡46区块葡Ⅰ组和扶余油组油层地质条件复杂,储层非均质性强,属于典型的复杂裂缝油藏。由于油藏纵向非均质性强的特点,开发初期已进入中高含水阶段,层间矛盾更加突出,产量递减速度加快,开发效果明显变差。因此,葡Ⅰ组和扶余组油藏必须分层系开采,扶余组油藏必须缩小井距和放大注采压差,才能投入正常注水开发。     

我国石油石化装备制造业高质量发展对策研究

石油石化装备是能源装备的重要组成部分,为油气资源开发提供重要保障。近年来面对错综复杂的国内外形势,我国油气装备科技创新和产业得到快速发展,形成了以石油钻采设备、海洋工程装备、炼油化工设备、金属压力容器等为代表的产业集群和优势企业。但与国际领先技术水平相比仍有差距,存在技术创新能力薄弱、研发体系亟待完善、高端装备供给不足、核心部件依赖进口、市场结构性矛盾突出、创新型人才紧缺、适应市场人才不足、信息化总体基础较薄弱等问题。结合我国石油石化装备产业“十四五”发展重点和具体目标,提出4方面发展对策：（1）做强优势、补齐短板,实现转型升级;（2）坚持创新驱动,培育高精尖拳头产品;（3）推进信息化管理、数字化制造、产品与技术智能化深度融合;（4）加强人才队伍建设。阐释4方面建议：（1）走以龙头企业带动产业规模发展的道路;（2）发挥政府、协会、企业的职能,推进装备制造产业基地发展;（3）规范市场秩序,形成良性竞争生态;（4）开展全产业链研究攻关。     

大庆成为百年油田需要化学学科的深入研究

在21世纪人类社会进入化学文明的时代里,大庆油田的持续发展需要借助化学领域深入研究的指导、首先是石油储量的增长需要从石油微量元素组成分析入手发现更多的石油来源;二是以气补油要求有多种成因天然气的来源,而量子学说告诉我们,松辽盆地确有无机成因天然气来源;三是提高原油的最终采收率需要破解大庆油田油层“亲油憎水”的化学根源;四是大庆油田石油中丰富的微量元素是开展“石油冶金”技术攻关以及开发稀有贵重金属的新方向。     

新形势下大庆油田勘探工作的发展策略

中国石油天然气股份有限公司明确提出“要加快勘探速度、加大勘探力度、寻求大发现”等要求,作为占其石油总产量近一半的子公司,大庆油田有限责任公司的油气勘探开发生产情况必将影响中国石油天然气股份有限公司未来几年目标的实现。为实现可持续发展,油田公司确立了勘探工作要在未来8年实现“567l”的奋斗目标。为此,以如何实现新形势下效益勘探大发展为主题,提出了针对大庆油气勘探实际的4项措施,指出油田勘探工作应该以技术换资源、以信息增效益、以管理促发展,为实现“567l目标”奠定基础。     

Reconstruction of Nansan Oil Store Accomplished

On June 15th 2005, Russian crude oil unloading reconstruction project of Nansan oil store, which has drawn much attention of the state, China National Petroleum Corporation （CNPC） and Daqing Oilfield, was successfully accomplished and put into operation, marking the start of large scale import of Russian crude and opening up a new era for Daqing Oilfield to involve in foreing crude trade.     

大庆油田提高原油采收率技术综述(英文)

Many EOR methods have been tested after water flooding in Daqing Oilfield.CO2,natural gas, micellar, microbial, steam, polymer and ASP flooding have been tested in the lab and field (some field tests have been performed). Most of the results are good. CO2、natural gas、micellar are not suitable to be used in Daqing Oilfield. Polymer flooding of pilots and industrial scale have been successful. The results of polymer flooding are related closely to the injection parameters and injection methods. The incremental oil productions are 100 to 140 tons of oil per ton of polymer injected. The oil recovery increased 10% to 14%OOIP. ASP flooding is successful. The cost of chemicals per barrel of incremental oil is $4.0 to $6.2.The incremental recovery is 18% to 20% OOIP over water flooding.Daqing Oilfield;Polymer flooding;ASP flooding