浅议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是为适应我国工程建设管理体制改革的需要．适应杜会主义市场经济体制运行的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。根据《工程建设监理规定》和《建设工程监理规范》，工程监理的任务就是“三控制、两管理、一协调”，即：投资控制、进度控制和质量控制：合同管理和信息管理；组织协调。在实际工作中．这些任务的具体内容还需根据业主的授权决定。     

履行总监责任必须注意“六个并重”

论述了工程质量安全总监理工程师在工程项目中的重要性,提出了总监理工程师全面履行质量安全责任必须注意的六个并重,包括提升总监个人业务素质与建立学习型项目部并重、工程专业知识和管理协调能力并重、以身作则与发挥团队作用并重等,以供借鉴。     

工程监理工作的关键一环——议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是适应我国工程建设管理体制改革的需要，适应社会主义市场经济体制的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。按照《工程建设监理规定》，工程监理的任务就是：“三控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制和质量控制；合同管理和信息管理；组织协调。     

做好信息化工程监理的体会

阐述信息化工程设计分为硬件、软件两部分;系统建设(集成)阶段质量的事前控制重点是实施方案审定和统一验收标准,事中和事后控制的重点和难点是系统测试;政府投资的信息化项目进度控制上的特点;信息化工程监理需要复合型人才。     

试论建设工程监理规划与质量计划的关系

随着我国建设工程监理行业贯标工作的开展 ,很多工程监理企业已认识到 :只有适宜性和可操作强的质量体系文件 ,对企业的质量管理工作才有实际的指导意义和增值作用。但如何编制既切合监理的实际工作 ,又能满足质量管理标准过程模式控制要求的实用文件 ,正是我们应探讨的新课题。笔者认为 :对于贯标的建筑工程监理企业而言 ,除了按质量管理模式建立质量体系 ,结合标准要求组织编制企业的质量手册、程序文件和相关的部分质量体系控制文件外 ,针对企业所承接的监理项目 ,由项目总监理工程师主持编制的“项目监理规划”和“项目质量计划” ,应该…     

处理好"三个方面"的关系是做好监理工作的重要保证

工程监理是一项工作难度很大的高技术性服务工作.它面对的是政府部门的严格管理与监督,建设单位的苛刻要求和施工单位的种种不规范行为.这就要求监理不仅要努力做好控制、管理和协调工作,而且还要正确处理好与政府管理部门的关系、与建设单位的关系、与施工单位的关系,争取他们对监理工作的理解和支持,形成合力,保证监理工作的顺利开展并取得良好的工作成果.     

刍议工程项目施工管理的“四个控制”

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支是项目经营活动中最为重要的环节.切实提高对工程项目成本的管理水平,减少支出,增加收入,以保证降低成本目标的实现,实现企业利润最大化的目标.     

工程监理工作的关键一环--议工程监理中应协调好的几个关系

工程监理是为适应我国工程建设管理体制改革的需要，适应社会主义市场经济体制运行的需要和充分发挥投资效益的需要逐步发展起来的。国家建设工程监理从1988年开始试点。1997年《中华人民共和国建筑法》的出台，标志着国家正式在全国范围内推行建设工程监理制。特别是《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》的颁布实施，对建设工程监理工作起到了重要的指导作用。     

土建施工中需注重设备安装的几个问题

在工业建设项目中由于既涉及土建施工、又涉及大量机电设备的安装调试,实施过程中习惯于将一个工程划分为不同的标段(如分成土建标、设备供货、安装调试标)加以实施,由此分成不同的施工单位和监理单位.据以往有些施工情况来看,在工作界面的划分和确立上下道工序的衔接、施工中的质量控制点设置等方面存在诸多不尽人意之处.因此不管是土建还是设备安装调试施工,都必须着眼于从工程总体质量进行考虑,克服各自为政、互不搭界的倾向.对此监理工作者应予以总体把握和监控;同时对改扩建工程和新建工程的监控内容应有所不同.