施工阶段监理质量控制的手段--"平行检验"作用和执行的探讨

就施工阶段监理质量控制的手段之一——“平行检验”在监理实践中所起的作用及“平行检验”的具体操作，从依据、定义、认识和执行等方面进行探讨。其目的是为了让监理人员在监理工作中将质量控制做得有度，并为建设工程项目的预验收及质量评估和最终的竣工验收提供依据。     

试论建设工程监理规划与质量计划的关系

随着我国建设工程监理行业贯标工作的开展 ,很多工程监理企业已认识到 :只有适宜性和可操作强的质量体系文件 ,对企业的质量管理工作才有实际的指导意义和增值作用。但如何编制既切合监理的实际工作 ,又能满足质量管理标准过程模式控制要求的实用文件 ,正是我们应探讨的新课题。笔者认为 :对于贯标的建筑工程监理企业而言 ,除了按质量管理模式建立质量体系 ,结合标准要求组织编制企业的质量手册、程序文件和相关的部分质量体系控制文件外 ,针对企业所承接的监理项目 ,由项目总监理工程师主持编制的“项目监理规划”和“项目质量计划” ,应该…     

浅谈住宅项目质量监理

作者通过对一个30万m^2住宅项目担任总监工作的实践，叙述了做好住宅项目质量监理的一些心得体会，可供监理同行借鉴参考。     

加强项目监理部建设提升项目监理部工作质量

项目监理部远离监理单位,独立完成委托监理合同约定的任务。加强项目监理部的建设是监理单位首要的核心工作。笔者从加强项目监理部的工作形象,抓好项目监理部对工程质量、安全的基本控制手段以及注意培养项目监理部的笔杆子,提高项目监理部文件质量等方面探索加强项目监理部建设,提升项目监理部工作质量的途径。     

基础地形图测绘项目监理工作方法探讨

广州市于2007年开始实施基础地形图"1235"动态循环更新机制,为确保项目的顺利实施,引入第三方监理单位进行项目监理工作。该项目监理工作采用了全过程跟踪的信息化测绘项目监理管理模式,顺利完成了项目进度控制和质量控制监理工作。本文从项目监理的方法、监理内容、监理组织及职责,项目实施各阶段的监理工作进行了详细介绍,监理工作的实施保证项目的质量满足设计要求。     

浅析如何提高监理工作管理质量

建筑工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现工程项目的质量、投资、进度三大控制目标的重点.工程施工质量的好与差,不仅可以直接体现施工单位的综合实力和组织管理能力,也能反映监理单位的监理工作水平.     

青海桥头铝电公司电解铝工程质量控制

结合包头钢铁设计研究院监理部对电解铝项目的监理实践,针对该项目的特点,组建了矩阵制的监理组织机构,总结了电解铝项目的质量控制要点,实践证明该项目取得了良好的经济效益与社会效益。     

房地产项目质量监管的演化博弈分析

在房地产项目的质量监管中,开发商、监理以及施工方由于经济利益诉求不同,构成了典型的博弈问题。将演化博弈理论引入到房地产项目质量监管问题中,构建了房地产项目质量监管的演化博弈模型,从理论上分析了模型解的稳定性及博弈参与方的策略选择行为。结果表明:房地产项目质量监管的演化博弈模型存在两个演化稳定点(1,0)和(0,0),施工方和监理方的策略选择与开发商的行为有着密切的关系。     

运用零缺陷管理方法 创建省示范监理项目

结合项目监理实例,分析和探讨"零缺陷"管理方法在创建省示范监理项目活动中的运用途径,以促进现场监理工作质量的持续提升。     

浅谈项目监理部内部管理

从树立良好的监理形象及信誉、建立健全质量控制体系及各项规章制度等方面,就如何做好建设工程监理项目管理工作进行了浅析,通过监理项目部严谨勤奋工作,以期在计划的投资、质量、进度目标内实现建设项目目标。     

浅谈工程监理中质量控制的“三位一体”

就质量控制工作中项目业主、施工企业、监理单位三个主要责任单位的质量责任及其目标统一做一阐述,以求在今后监理工作中具有较清晰的概念,达到质量控制工作的“三位一体”。     

浅谈对项目总监的管理

建设工程监理规范总则1.0.4条明确规定，“建设工程监理应实行总监理工程师负责制，”这是国家对总监的要求，也是国家赋予总监的权力。作为在建设工程监理中唱主角的总监，如何适应未来监理形势发展的需要？监理单位如何管理好、使用好总监，是一个需要认真探讨的问题。笔者结合本公司的实际情况，浅谈对项目总监的管理。1 总监应具有的素质 总监是监理单位按工程建设委托监理合同设立的一种职务，是监理单位对工程监理项目的直接组织者和管理者，对外代表监理单位，对内是项目监理机构日常工作的负责人，在项目监理机构的建设与工程监理…     

分析项目监理工作检查和管理工作的项目规划实施细则

我国工程质量管理应加强质量监理力度,促进工程质量环节的可持续发展。本文主要阐述工程质量监理过程重视质量监理工作,结合工程整体质量技术促进项目监理工作的有效提高。提高项目监理工作的整体效率是工程质量技术环节的重要性。整体控制工程质量的监理工作是企业发展的关键所在,施工对监理工作的落实措施,起到发挥质量监督管理的功能作用,同时也是影响着整体施工质量的监理防范措施保障,从而促进了施工质量监理水平的发展进步。针对安全、可靠地进行项目监理、监管施工质量操作,有效地进行工程建设质量项目监理工作的具体内容,从而实现项目监理工作保障施工顺利完工和工程质量安全操作技术的规划实施,并为行业同仁提供一些施工项目监理方面的工作经验措施,从而不断提高施工建设项目监理方面的管理发展趋势。     

编写好监理工作总结体会

工程监理项目竣工后,监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际,组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结,以正确认识与评价临理工作成效,如何把取得的工作成绩向业主做认真详细地汇报,让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果,为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工怍内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。     

项目总监工作重点

作为项目监理机构的总负责人,总监接受监理单位法人代表的授权,代表监理单位全面履行监理委托合同。因此,项目总监的工作能力和业务水平,在很大程度上决定了项目监理机构的工作成效、工作质量和工作水平。 根据国务院２０００年１月３０日颁布的《建设工程质量管理条例》和我国工程建设监理的现状,作为一个合格的项民总监,必须强调以质量控制为核心的工作重点,其工作重点包括：质量控制、进度控制、安全控制和协调各方关系。 质量控制 质量控制应作为项目总监的首要工作。在质量控制方面项目总监应组织好监理组成员作好两项控制：一…     

浅析项目施工期间质量管理

“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被各级管理者们所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程）,也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

浅谈施工项目的质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈监理单位在 BT 模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方 法简

“BT”是一种新的项目融资和管理模式.因“BT”模式有效地缓解了重大公共基础设施建设投资需求紧迫和当前政府资金短缺的矛盾,加快了建设步伐,所以在我国大型基础设施建设中已逐步推广应用.但“BT”模式的特殊性,使其监理单位在建设阶段面临着巨大的投资控制和质量控制风险.文章结合在监理工作中的经验,分析了投资、质量控制风险产生的原因,并列举了一些解决方法,为“BT”项目下的监理工作提供借鉴和参考.     

浅谈监理过程中如何抓好主要矛盾：安庆石化80万吨／年柴油加氢精制工程监理实践

通过介绍“安庆石化80万吨/年柴油加氢精制”项目监理过程中有效地抓住主要矛盾，使项目建设在较短时间内实现了业主要求的进度、质量、投资目标实践，说明了项目监理工作中善于抓住主要矛盾的重要性。     

当好项目总监的几点体会

就如何当好项目总监，项目总监应具备的基本素质，如何抓好“监理规划”，“监理实施细则”的编写和实施，怎样做好项目监理机构的管理和制度化建设以及如何体现监理工作的原则性和灵活性相结合等方面进行探讨。