只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

企业一线员工的薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕有色企业薪酬现状及存在问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的问题，并提出对策。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

制造企业员工绩效考核量化管理模型研究

绩效考核是指按照一定标准,采用科学的方法,检查和评定制造企业员工对职务所规定的职责的履行程度,并以此确定其工作成绩的一种有效管理方法。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中是两个密不可分的环节。设定薪酬时,一般将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,薪酬是激励员工为企业工作的原动力,而如何科学合理的量化绩效考核是困扰管理者的难题。本文以某制造企业为研究对象,采用层次分析法促使考核定量化,最后对该分析方法进行了分析和讨论,通过实例证明了其准确性。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

刍议中小企业薪酬管理中的常见问题

薪酬管理是企业管理工作的重要内容,其关系到每一位员工的切身利益,提高薪酬管理工作的科学合理性能有效的激发员工的工作积极性,进而提高企业组织的运作效率。就目前中小型企业薪酬管理而言,还有很多不完善的地方,本文就对现存于中小企业薪酬管理中的问题进行分析,并提出一些优化建议。     

基于绩效管理的薪酬激励体系探索

正薪酬是一种最直接和最有效的激励手段,建立一套科学合理、行之有效的薪酬分配机制,可以通过提升员工能力和业绩,促进企业经营业绩增长,实现战略目标。为此,某铜业公司决定全面梳理原有薪酬体系,以薪酬变革为突破口,带动人力资源管理的全面创新。某铜业公司作为一家创立于20世纪90年代、推行新型管理模式的现代化铜冶炼企业,自成立伊始,便陆续进     

国企薪酬体系的问题及对策

科学合理的薪酬体系可以充分发挥分配机制的杠杆作用，吸引人才、留住人才、激励人才，最大限度地调动各类人员的工作积极性和创造性，为推进企业稳步持续发展提供人力资源保障。     

职业规划聚英才——企业如何应对人才战

如何吸引德才兼备的焊接技术、管理人才，并留住人才，是电焊机行业企业经营管理者面临的共同课题。其涉及到焊接行业现状、企业发展前景、职业培训、企业文化、合理的薪酬分配体系、员工职业规划等十分现实的问题。在电焊机行业企业面临的各种竞争中，人力资源竞争无疑是最重要的。为此，本刊特别推荐两篇电焊机企业经营管理者关于人力资源方面的经验之谈，多角度全方面阐述企业的人才战略，希望能对电焊机企业的人力资源管理有所帮助。     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

企业绩效管理体系的推进与落实

企业的人力资源从业者一项重要任务就是为企业构建绩效管理体系,确保企业战略能够通过绩效管理体系落地,进而支撑企业战略规划的实现。这是现代企业管理不可逾越的一个管理过程。绩效管理体系做得好的企业,就能够有效推进企业战略实现,并能够引导企业的绩效文化产生;绩效管理不好的企业,往往适得其反:因为一旦工作结果即绩效考核体系不能科学公正的评价个体岗位的实际业绩,那么就一定会带来员工对考核体系的不满和焦虑。从而导致在绩效结果和薪酬挂钩时,反而影响了业绩好的员工的积极性,久而久之,绩效管理就会流于形式。     

国企薪酬体系改革初探

企业间的竞争有多种多样的表现形式,归根结底是人才的竞争,人是决定竞争成败的根本因素。建立科学、合理的薪酬体系是企业人力资源管理的基础性工作,也是决定企业未来的根本性工作之一。目前有色行业的绝大多数企业执行的还是1993年原中国有色金属工业总公司制订的岗位结构工资制,基本上以行政级别确定员工的工资收入,这早已无法适应企业外部环境的变化。因此,尽快建立与不断发展市场经济体制相适应的薪酬体系,已成为企业的一项重要工作。     

浅谈薪酬激励

薪酬设计的合理性已成为激励员工的必要性,如何理解其必要性?从而引出什么样的薪酬体系能激励员工?文章主要内容就在于回答阐述这两个问题.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标，采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的—个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的—个十分重要的问题。     

管理文摘

SAP的四大功能核心功能将人力资源管理的日常工作“自动化”、“流水线化”。战略功能支持您开展的各项战略人力资源管理活动,包括薪酬管理和福利、员工的学习和发展、战略招聘等等。比如一个员工进入企业之后,整个生命周期都记录在系统中,当他离开的时候,系统将自行作成一个职位描述发布出去。应聘者的资料输入系统以后,从电话面试开始,所有的流程都将录入。这个系统有一个重要的作用就是人力资源的开发,也就是为每个员工制定CareerPass,进行轮岗培训,以及效绩评估。分析功能提供数据统计和报表工具。帮助您对企业人力资源的各项关键效绩…     

激励怎样才给力

有人认为,薪水是最好的激励手段.但经验表明,对于基层员工,薪水可能是个有效的激励手段,但很快就会变成保健因素,起不到激励的作用了.而且,人们看得不仅仅是绝对薪酬,还会比较薪酬的相对值,看公司的价值评估体系是否公平.公司要明确价值主张,并建立完整的薪酬制度,形成一个相互依存的薪酬体系,确保薪酬体系有激励作用.     

“2008年全国有色金属行业薪酬调查活动”正式启动

2007年有色金属行业的直接融资额再创历史新高，越来越多的资本进入有色行业，使行业竞争进一步加剧，人才竞争力决定着企业核心竞争力已经成为众多管理者的共识，建立一套科学的薪酬制度，充分发挥薪酬的激励和约束作用，对于企业提高对人才的吸引力、降低核心人才流失率以及充分激发员工积极性都有着重要的意义。     

激励机制的构建

关于激励机制问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题。近几年来，人力资源作为一种战略性资源被企业所重视，这也是企业发展的最关键因素，而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励这个概念在管理学中，就是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的人心里活动过程。激励，对于调动人们潜在的积极性，出色地去实现既定目标，不断提高工作绩效，均有十分重要的作用。     

如何激励企业工会干部的工作积极性

正作为一名合格的工会管理者,正确认识激励理论,科学引入激励机制,灵活运用激励技巧,适当选择激励方法,有利于发挥工会干部的积极性与创造性,从而极大地提高工作效率,使工会组织真正成为企业的左膀右臂,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在中国现代化企业中,工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,在协助企业管理员工、构建和谐企业、法治企业等重要战略层面,工会组织依然发挥着不可替代的作用。工会干部工作积极性