形期无形

大家小时候都看过小流氓打架,乍看之下神勇无比,但仔细观察,小流氓打架方式是手脚有空隙就出击,胡乱挥舞一通,不一会儿就精疲力竭。几乎没有任何一招,能     

取之有形，化于无形——评《领导无形 管理有道》

自20世纪90年代以来,我们所处内外环境的变化,也相应导致了企业管理的不断变革。然而你真的了解这个世界的丛林法则么？     

基于职业化管理的企业人力资源素质模型研究

通过人力资源测评的方法可测出员工现有素质及结构。对照职业化素质模型,可发现素质差距。通过培训等手段改变素质差,使其达到职业化素质模型的要求,最终实现职业化标准。而职业化标准对员工的现有表现有指引的作用。这实际上就是职业化管理的过程。     

浅议传统人事管理向现代人力资源管理的转变

人力资源开发及管理就是要以"人"为中心,寻求"人"与"工作"相互适应的契合点,本着最经济地使用人力的原则,解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动,是现代化人事管理最突出的标志之一。     

技术中心信息系统人事管理子系统的构建

本文就人事管理工作如何适应信息时代的发展,不断提高办公效率,强化员工培训以及为企业决策提供更加及时,准确的服务等问题,提出在技术中心信息系统建立人事管理子系统的设计思路和实施方案。该系统的设计涵盖了人事查询,考勤管理,培训管理及多媒体教学等功能,起到信息传递迅速,数据处理快捷准确,规范管理的作用。     

勇敢的清洁工

公司的清洁工,本来是一个最被人忽视的角色。可一名韩国公司的清洁工,为了保护公司财产,却在公司保险箱被盗时,与小偷进行了殊死搏斗。     

有一种真诚叫“五心”

有一种用电叫安心,有一种交费叫省心,有一种计量叫放心,有一种热线舒心,有一种服务叫贴心。这“五心”就是用真诚湛的一颗颗热切的心,我们都在各自的岗位上用奉献与行动去一一诠释的同一颗真诚的心。     

浅谈企业管理制度与管理标准之关系

现代企业管理在开展标准化工作过程中,首先涉及到的一个具体问题就是如何将企业的各种有效规章制度转化(升华)为企业标准的问题。其中工作量较大的就要算是企业的管理制度如何转化为企业的管理标准。对此,就两者之关系及其处理谈一些认识。 1 企业管理制度与管理标准之区别 1.1 企业管理制度与管理标准的共同点 (1)二者的管理目的相同,均是为了合理组织、利用和发展生产力,正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系,并科学地行使计划、监     

企业文化的彼岸

我的题目叫企业文化的彼岸。彼岸这个说法有一点讨巧,避开了我对现在的企业文化的不太清楚。我要说的,是从文化的角度来讲一讲企业文化在宏观的意义上应该是怎么样的。这个宏观的视角一点没有否定很多朋友所讲的微观的操作。可以想一想,有的时候,我们在做事的时候,经常需要看一下远方,看一下彼岸,从这个彼岸的眼光看,我想我们现在对企业文化的了解．尤其是从大文化的角度上说,可能有一些概念,需要校正、探讨一下,     

我的管理经

阿里巴巴的发展中我一直在问一个问题．我们成功的地方在哪里？十年来我们走到今天越走越有味道,其中的经验,我可以和大家分享。     

施工企业推行两层分离管理模式的实践和探讨

目前,我国火电施工企业大多数还是沿用传统的工程公司,专业工程处和作业班组三级管理的模式,这种传统的施工管理模式客观上存在诸多的弊病,不利于施工企业参与市场竞争。近年来,国内一些涉外电站工程项目采用管理层与作业层两层分离的管理模式,这有利于加强企业管理,合理安排劳动资源,参加市场竞争,调动职工积极性。     

ERP系统对企业管理模式创新的作用

随着全球信息化的发展,信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中,信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来。ERP系统作为一种重要的企业信息管理工具,能够促进企业管理模式的创新。     

省级电网企业人事管理体系构建初探

随着企业经营规模的扩大，管理对象与流程日趋繁杂，客观上要求对各管理要素进行体系化整合，达到有机衔接、流转顺畅、聚合高效的状态，实现系统化、规范化、专业化管理。笔者通过在贵州电网公司人事管理实践中的学习与思考，在PDCA闭环原理的指导下，对其人事管理体系架构形成了初步认识。现分别从目标体系、指标体系、计划体系、流程与界面体系、组织体系、评估体系、信息体系、制度体系等八个方面加以探讨。     

企业人力资源管理的现实意义

人力资源管理是现代人事管理的核心，从它的产生到发展都受到世人的关注。正处于时代变革、经济飞速发展的今天，人力资源管理在企业中的重要作用日益实现，本人就人力资源管理在企业中的现实意义进行阐述。     

开展九千标准认证提高后勤服务水平

随着高校后勤社会化改革的不断深入 ,如何建立现代企业管理制度 ,使后勤工作管理科学化、规范化 ,后勤服务标准化 ,以满足广大师生日益提高的服务要求 ,是高校后勤工作急待解决的问题。而后勤服务实体开展ISO90 0 1:2 0 0 0标准质量体系认证 ,强化市场竞争能力 ,便是提高企业管理水平和高校后勤服务水平的有效途径之一。1　 ISO90 0 1:2 0 0 0标准的特点及作用ISO90 0 1:2 0 0 0标准是由质量管理质量保证技术委员会制定并由国际标准化组织正式颁布的国际标准 ,它具有以下特点 :强调以顾客为关注焦点 ,将顾客满意或不满意信息的监控作为…     

信任打造企业无形财富

在IBM公司，有一位高级负责人因工作失误而损失了1000万美元的巨款。沉重的压力使他精神紧张，终日萎靡不振。     

世界上典型的电网调度管理模式比较

电网调度管理是一项组织严密、技术复杂的系统管理工程,无论过去还是现在,实行等级严格、职责明确的统一调度管理制度是世界各国的普遍抉择。根据电网管理形式的不同,电网调度管理模式大致可分为以下几种：1统一电网,统一调度这种模式是当今世界调度管理的主流模式,它包括2个层次的统一：（1）局部电网的统一管理、统一调度,这是电网运行的基本组织形式,     

画好“圈、饼、叉”

什么是管理？这个复杂的问题似乎很难寻得答案。大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者,也就能成为管理大师。     

任务流目标管理系统的应用分析

针对我国目前电力企业管理现状,提出了一个基于任务流的目标管理决策方法,介绍了管理系统各模块的功能及作用.