钢铁业突破需提升信息化与集中度

目前,钢铁业重组现象日盛.国际上米塔尔吞下阿赛洛,印度塔塔钢铁并购英国Corus钢铁集团;国内也有宝钢收购八一钢铁洽谈事宜等.发改委某官员日前透露,当前国内钢铁业遭遇的问题主要集中在企业信息化、集中度的提高方面,而我国钢铁企业的兼并则势在必行.     

中国钢铁业加快重组步伐

目前,与国际钢铁业并购重组的风起云涌和海外铁矿石产业的高集中度相比,粗钢产能占据全球半壁江山的中国钢铁业的并购重组显得蹒跚步履,国内产业集中度的逐渐下降也显得格外醒目。     

工信部强调钢铁业要控制产量

工信部近日表示,由于结构性问题和市场需求回落叠加,钢企要走出困境,需要控制产量,淘汰落后,进一步推动企业间的兼并重组。根据工信部规划,“十二五”期间将大幅减少钢铁企业数量,国内排名前十位的钢铁企业集团钢产量占全国总量的比例由48．6％提高到60％左右。重点支持优势大型钢铁企业开展跨地区、跨所有制兼并重组,形成6-7家具有核心竞争力和较强国际影响的企业集团。     

MES与钢铁企业信息化

钢铁企业的信息化需求和应用现状a.多品种、小批量生产趋势迫切要求加强信息沟通。钢铁行业本来是以大规模批量生产见长的。近10年来,钢铁企业面临的市场环境发生了巨大的变化,客户对钢材的品种、规格、性能等的要求越来越多样化。钢铁企业对用户需求的预测越来越困难,为了减少库存,节约成本,最有效的运作策略是减少预测性生产,变成以订单生产为主;生产模式也由过去大批大量改变成多品种、小批量的生产方式。在这种生产模式下,钢铁企业要提高生产效率、保证产品质量、降低能源消耗、减少在制品库存和成品库存,各部门间信息沟通至关重要。这…     

装载机：集中度提高 主流企业力求突破

2008年上半年,装载机行业同比销量增幅近30％,但销量高速增长的势头在8月以后突然截止,至年底连续5个月同比出现负增长。2008年全年,装载机销售总量突破16万台,同比略有增长,其中出口15378台,同比增长58．9％。     

产业集中度不高 塑料机械行业谋求新突破

国内塑料机械行业的发展颇牵动人心。数据显示,经过多年的持续发展,国内塑料机械行业已经取得了长足进步,出口量几乎占国内总产量的一半,产品在发展中国家占有相当的比重。     

“十一五”中国钢铁企业信息化的发展目标与主要任务

2006年10月，由中国钢铁工业协会发布了《“十一五”中国钢铁企业信息化发展建议》，建议宏大。在此仅刊登王巍巍先生提供的题示的内容，部分摘录如下：[编者按]     

宁夏:突破关键技术提升信息化水平

2006年的全区科技大会提出了"加强自主创新,建设创新型宁夏"总目标,颁布了《自治区"十一五"科学技术发展规划》。《规划》确定了七个科技发展的重点领域,把关联度高、需求强、基础好的39个技术群作为优先主题,从特色优势产品和关键共性技术方面筛选出15个重大科技专项,其中,"数字化和智能化设计制造"被列为优先主题,"制造业信息化工程"被列入重大科技专项。目的就是     

制造业信息化建设需形神具备

我国制造业信息化工程经过20多年的发展,特别是"十五"和"十一五"两个关键时期以来,我国制造业信息化工程全面铺开,在建立技术攻关体系和应用体系的同时,建立了一套较为完善的省市协同推进工作体系,有效激发了各级地方政府参与制造业信息化工程的积极性,并使制造业信息化工程成为了国家科技部与省市科技主管部门紧密联系的一条重要纽带,例如"十一五"参与制造业信息化工程的省市已达28个.     

企业现代物流信息化与效益提升六大途径

美国物流理论认为,现代物流是企业供应链中的一部分,是为了满足客户的需要将物品、服务和相关信息从原始点向消费点有效益地流动和储存计划、执行和有效控制的过程。现代企业物流信息化,则是适应经济全球化与市场一体化的要求,充分运用信息化手段和现代化方式,对物流市场作出快速     

永远做企业信息化建设的引领者--访宝信软件信息化规划咨询业务部总经理 吴光字

宝信软件信息化规划咨询业务部成立于2005年底．是为配合部署宝钢新出台的发展规划．应对钢铁业的新一轮挑战．推进企业内部管理体制．迅速成长起来的队伍。     

宁夏：突破关键技术 提升信息化水平

2006年的全区科技大会提出了“加强自主创新,建设创新型宁夏”总目标,颁布了《自治区”十一五”科学技术发展规划》。《规划》确定了七个科技发展的重点领域,把关联度高、需求强、基础好的39个技术群作为优先主题,从特色优势产品和关键共性技术方面筛选出15个重大科技专项,其中,“数字化和智能化设计制造”被列为优先主题,“制造业信息化工程”被列入重大科技专项。目的就是通过一批关键技术的突破和跃升,提升自治区制造业信息化的整体水平。     

三论中小企业信息化建设问题

本文从企业信息化建设的相关问题入手,结合企业信息化工作的实践,论述了制造业中的中小企业在实施信息化建设时所遇到的一些问题.     

制造业信息化建设需形神具备

软件公司大多定位于为制造企业提供软件产品,在自身基于软件产品的专业化和个性化服务能力建设方面关注不够。另一方面,大多制造企业也主要认为买一套软件,不愿花费更多的服务费,从而致使大量的制造企业信息化建设只有“形”,没有太多“神”。     

钢铁信息化现状及发展趋势分析

我国钢铁工业企业管理面临两大挑战:一是发挥财务在企业中的战略管控作用,二是显现财务管理创造价值的作用。     

借助信息化手段提升企业竞争

大连重工·起重集团有限公司主要服务于冶金、港口、矿山、能源、交通、化工、建材、城建、环保等国民经济基础建设领域。2007年获“年度中国机械工业百强企业”称号．位列26名．重型机械工业企业第1名。     

信息化助力企业管理水平快速提升

新疆特丰药业股份有限公司是一家集药品、保健品的研发、生产和销售为一体的高新技术制药企业。拥有南京特丰药业股份有限公司、新疆新姿源生物制药有限公司2家子公司。随着产品行销到全国十几个省市，营销网络全面铺开，在各省市建立了分公司或办事处。     

推进信息化需开创管理软件自主选型新模式

在企业信息化过程中,管理软件的选型一直是一个重要敏感的问题.过去在具体的选型过程中,由于缺乏科学规范的手段作为支持,不管用户还是厂商大多凭着经验甚至感觉去操作,厂商偏重介绍自己的产品功能模块,企业只关注眼下关键的业务需求.对企业真正的.潜在需求梳理的不系统把握的不全面,导致选型过程周期长,反复多,甚至造成项目的失败.     

突破“瓶颈” 全面推进——双汇集团实施信息化体验

作为国内最大的肉类加工基地，且资产总值40亿元，拥有2万多名员工的跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业，漯河双汇实业集团有限责任公司(简称双汇集团)一直都是中国农业企业的典范。人们几乎很难将这个“杀猪卖肉”的传统型企业与高科技联系在一起。其实，像双汇这样的企业对信息化的要求比一般的企业更为迫切。     

整体信息化战略 提升企业管理创新

对于繁荣而竞争激烈的EKP市场,整个2007年都被高端企业深化应用、中小型企业开启信息化之门、厂商纷纷抢摊中小市场、行业日趋细分、SOA即EKP发展趋势等充斥和笼罩着。然而作为软件巨头的Oracle又将如何看待这一市场？将在新一年有哪些新的发展策略？本刊对话了甲骨文公司全球副总裁——大中华区企业应用软件（制造、零售和分销行业）王春文先生。