莲花水电站建设合同管理的实践

莲花水电站自１９９２年开始，陆续进行了主体土建，主机制造，机电设备安装，金属结构制这等工程项目的招标，共鉴订７７０余份合同。在合同执行过程中又结合实际进度及中标单位施工进行了必要的合同调整。在施工期合同管理的实践中，通过不断地总结完善，建立必要的计划编审、统计结算索赔审理、纠纷协调等程序，业主以积极态度，有力的措施，保证了合同有序地运行和工程总目标的按期实现。     

长江委三峡一期工程建设监理工作

长江委工程建设监理中心承担三峡右岸一期工程及左岸部分工程的监理任务，监理中心受业主委托实行“三控制，二管理，一协调”即全面全过程对地施工进度，工程质量，工程投资实行控制并进行合同管理，信息管理和协调和方关系，在各方支持帮助下，受监工程进展比较顺利，４年来，主要工程项目大多能按进度计划完成或接近完成工程量与形象进度，质量能满足设计要求，投资控制在合同报价之内，监理部在三峡工程的监理宗旨，内容，方式，     

浅析工程监理与施工合同管理

在项目建设管理过程中，工程监理与施工合同管理是不可分割、相互联系的，且贯穿项目建设的始终。工程项目建设的“三控制、二管理、一协调”都是在合同的调整、保护和制约下进行。监理工程师通过对施工合同的管理实现项目建设的目标。     

如何发挥建筑工程施工中甲方代表的职能作用

甲方代表有以下的职责和任务：组织有关部门进行图纸会审；审查施工组织设计和整体施工方案；监督施工单位严格按照现行施工规范和设计施工；控制工程进度审定设计变更；检测原材料或半成品的规格、质量及数量；审定工程报价及材料报价；认定工程质量和数量；协调工程各方面的关系等。在这诸多任务中保证工程质量是甲方代表参与管理工作的永恒主题，所有的工作都要围绕这个核心。甲方代表为要完成其任务，必须认真地从以下两个方面进行管理：即宏观控制和微观监督。[编者按]     

水利工程施工过程中的合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容,在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用,针对水利工程施工过程中合同管理的重要性、基本要求、合同分析、合同交底、合同实施等方面进行分析和探讨.     

浅谈工程建设中的施工索赔

在市场经济体制的建筑市场中，做好施工索赔工作对控制建筑成本，挽回经济损失，加强工程项目建设施工计划和施工合同管理，提高工程经营管理人员的业务能力和工程项目建设施工文档管理水平，有着重要的意义和促进作用。     

甲方建筑工程前期管理的重点

甲方工程项目的管理实现了对建筑工程的全过程和全面的管理,从而建立了完善的建筑工程管理体制。甲方建筑工程的前期管理应从工程项目的前期沟通、立项和可行性研究、勘察设计、招标工作以及总包合同的签订等环节入手,抓住各个环节中的重点工作,再结合上级主管部门、本地区行业管理部门的要求,在建筑工程的前期管理上建立良好而规范的管理秩序,从而为工程项目建设的质量提供可靠的保障。     

水利工程项目施工索赔问题探讨

根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。 根据FIDIC合同条件——《土木工程施工合同条件》和在国际上的实施情况，索赔是承包商维护其合同利益的重要手段之一。就我国工程项目的索赔及项目管理全过程而言，索赔不仅是维护承包商合同利益问题，而且通过索赔的处理更进一步加强了项目合同管理，提高业主、监理等各方面的建设管理水平，为更好地决策和实施更多的工程项目积累经验。但从目前来看，一些中小型水利工程项目的有关索赔业务现状，集中体现出“索赔难”、“难索赔”的特点，     

纵谈监理工作与工程质量控制

我国的监理工作主要是施工阶段的监理，监理工程师主要对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础。进度控制是条件，质量控制是核心。因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。监理工程师对工程施工的质量控制，是按合同赋予的权利，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。     

浅谈监理工程师对施工合同的管理

针对监理工程师在工程项目合同管理中的一些工程变更、工程索赔以及合同争议的解决方法做了原则性的阐述。     

论水利水电工程业主方的合同管理

在水利水电工程施工阶段,工程项目合同管理是建设项目管理的重要内容之一,它承担着为合同各方维持公平公正的重要作用。施工阶段的合同管理主要涉及业主方合同管理、监理单位合同管理和施工承包商的合同管理。在这几方的合同管理工作中,业主方的合同管理起着重要的引导和全局作用。因此,在进行合同管理过程中,业主方应树立全员的合同管理思想,以合同管理制度为依托,进行全面的合同管理,并结合实际情况进行管理制度的修订完善,不断探索合同管理新思路,从而在节约工程投资和确保工程质量的前提下,较快地实现工程目标和工程合同的顺利执行,保证各方面建设目标的圆满完成。     

水电施工企业项目经理部财务核算工作的体会

对于大中型水利水电工程建设,施工企业中标后,为科学合理地组织施工,如期完成合同任务,均要成立工程项目经理部.工程项目经理部上对甲方业主,下对施工处、队,全面负责质量、安全、技术、进度结算等四方面的工作.工程竣工验交、合同履行完毕后,项目经理部的历史使命即告完成,工程项目盈利及资产全部上交总公司.为实现井然有序的管理,创优质工程并获取最大经济效益之目的,本人在遵守<施工企业会计制度>的前提下,曾就项目经理部财务核算工作做了一些尝试.其具体做法是:     

浅谈施工企业项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、协调控制。按照和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作,才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。当今时代,     

甲方未完全履行合同的施工索赔案例分析

项目施工中，由于甲方未完全履行合同往往带来索赔机会，乙方依据合同，及时提出索赔意向和具体内容，往往能减少损失或获取一定利润。某项目施工前，甲乙双方签订了施工合同，由于甲方未完全履行合同及开工日期推迟，导致乙方进场后人员、设备闲置，施工材料价格上涨等不利于乙方的事件发生。乙方依据合同，及时向甲方提出了多项索赔要求。甲乙双方经过多轮协商，达成了协议。通过这一具体案例，对如何做好索赔工作进行了有益的总结。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

监理工程师在施工合同管理中应注意的问题

监理工程师进行的三大控制目标等所有监理活动都是围绕施工合同展开的，合同管理是实现控制目标的重要手段。为了更好地实现合同管理目标，文中论述了监理工程师在施工合同管理中应注意的工程变更、工程索赔、合同争议及已完工程验收等几个主要问题。     

水利工程施工合同类型的选择

工程建设单位在工程建设准备阶段,根据工程项目的规模及特点,选择适宜的施工合同类型,既有利于合同的管理,充分保证工程施工质量,避免索赔,保护合同双方的经济利益,又能顺利地实现合同既定的目标。 1 水利工程施工合同类型 水利工程施工合同类型是按工程价款的支付方式来划分,主要     

浅论工程项目合同管理中的施工索赔

工程项目合同管理是项目管理中的重要管理工作,而施工索赔又是工程项目合同管理中的一项重要内容,也是工程项目管理最薄弱的环节之一,文章从承包商在水利工程建设施工索赔中的管理进行分析,介绍了施工索赔的重要性,以及如何正确的处理施工索赔,以达到工程项目合同管理中施工索赔问题规范化的目的。     

加强水利水电工程施工合同管理意义重大

工程施工合同是业主与承包商确定相互权利义务关系的协议。在合同的约束和规范下,有关各方协调一致地开展工作,履行自己的职责,进行有效的合作,以保证工程项目的顺利进行。事实上,加强施工合同的管理既有利于承包商取得更好的经济效益,又有利于承包商实现合同的目标,提高自身的社会信誉,从而有利于在工程市场中站稳脚跟,增强竞争力。     

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容.