对鲁布革项目实施的回顾与思考

始建于上世纪80年代初的鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款,并按世界银行规则进行国际竞争性招标和项目管理的工程。在4年多的时间里,取得了巨大成功,创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”,1987年国务院号召在全国建筑行业推广鲁布革经验,极大地推进了我国基本建设管理体制的改革,使“项目法人责任制、招标投标制和建设监理制”得到了建立和完善。在新的历史时期,我们重温这段历史,仍有非常重要的现实意义。     

浅谈国外某水电项目EPC管理

文章主要介绍了国外某水电站EPC项目现场管理的一些经验和体会,包括工程概述,现场项目部的管理、工程设计管理、项目采购管理、工程施工管理、项目合同管理等.     

对鲁布革进口设备在生产运行中的技术管理措施

鲁布革水电站自１９８８年１２月第一台机组投产以来，至１９９１年７月四台机组（总装机６０万ｋｗ）全既安装完毕并投入运营．主机设备分别由挪威、德国、瑞士、日本、法国、意大利等国引进．运行６年来，我们对来自不同国家、不同厂商的设备．在运行中产生的问题，如标准的统二；运行规程的制订：运行管理人员外语的适应；引进设备用纸、资料、的翻译．主机备件配件的引进及管理等等．电站的管理人员，都做了大量探索和尝试。     

水电工程项目法施工管理的问题及对策

水电工程项目法施工管理是水电施工企业以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制中的一种先进的项目管理方式，在水电工程建设中取得明显成果，但也存在一些亟待解决的问题。该文对此进行阐述并提出解决的对策。     

水利水电项目建设管理若干问题探讨

水电工程项目建设管理的主要目标是对项目的投资，进度和质量进行控制，结合我国现行建设管理体制及相关的一些经验，就项目法人，勘测设计，监理工程师及合同管理对项目建设投资，进度及质量控制的影响及作用问题进行了分析，认为只有在做好合同管理工作的同时，充分发挥各方的主动性，人尽其责，才能真正实现对项目投资，进度，质量的有效控制。     

水电工程施工项目组织机构与人事管理浅议

为适应社会主义市场经济的需要，水电工程施工企业应积极推行项目法施工，合理有效地进行组织机构的设置和人力资源的配置，提高企业内部的管理水平，通过改革，加快为施工企业创造更能促进其发展的环境和组织方式的速度，形成较强的整体合力和企业的良性运转，促使施工企业能尽快适应市场经济体制，求得更大的生存和发展空间。     

运用质量管理体系的原则和方法进行项目质量管理

本文试从质量管理体系的视角就业主对项目质量管理的几个有关问题提出个人看法，供商榷。     

深化项目管理体制改革 推进建筑业快速发展

1987年鲁布革水电站工程项目管理改革以来，我国工程项目管理体制发生了深刻地变革，极大推动了中国建筑业的改革发展。最近温家宝总理在百家建筑企业的联名信上作出重要批示，为建筑业的改革发展指明了方向。     

新时期水电工程前期勘探项目的特点

在总结当前中国工程项目管理特点的基础上,分析研究了新时期中国水电工程、水电工程前期勘探项目的特点,以期为做好水电工程前期勘探项目管理提供借鉴.     

鲁布革电厂全心全意做好入汛准备

据中国电力新闻网鲁布革电厂与罗平县、兴义市防汛办及上、下游地方乡镇政府代表召开2009年联合防汛会，明确了各方的防汛责任，建立汛情通报机制，为迎接2009年汛期做好全面准备。防汛工作重在“防”，鲁布革电厂3月份就成立了防汛组织机构，并编制了2009年度的水库调度和洪水调度方案。5月初。组织防汛办工作人员到电站下游河道进行汛前检查，同时对当地村民进行防汛安全宣传，努力把汛期泄洪的风险降到最低。当天会议上，与会代表表达了各自的意愿，大家就汛期泄洪的预警时间、预警和广播系统等事宜进行了深入沟通交流。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

状态检修在鲁布革水电厂的应用

结合鲁布革水电厂的运行特点及检修现状,探讨了水电厂的检修工作。并按照状态检修的基本条件及实施步骤,总结了状态检修在鲁布革水力发电厂中的初步实施及存在的诸多问题,并提出了具有一定特色的状态检修管理策略和进一步的改进措施。     

水电建设项目的采购管理

根据水利工程设计及施工中碰到的与采购管理有关的问题,结合对<采购管理>的学习,提出合理、切实可行的采购管理程序,不仅可以缩减设计的周期,减少设计反复,同时也利于业主对项目采购部分进行管理,以达到加快进度,保质保量完成任务的目的.     

项目管理与组织结构的冲突与化解

通过剖析项目管理与组织结构的矛盾,给出完善现有矩阵制组织形式的方法,建立“基于项目管理”的组织模式。     

建设项目的可持续管理

讨论了国内外建设项目可持续管理的现状,提出了建设项目可持续管理的理论框架。描述了三峡工程在可持续管理方面所作的尝试。在建设工程项目建设中不但按照传统的项目管理体系管理工程,而且应遵循以人为本的原则和充分考虑成本效益、环境可持续性和社会公平性等因素。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

汉源新县城建设工程援建施工项目管理

瀑布沟水电站位于四川省汉源县境内,由于汉源新县城移民安置工程进度滞后,影响到水电站如期下闸蓄水。为加快新县城建设,妥善安置移民,使电站按期投产运行,采用援助方式,组建了“援建汉源新县城项目部”,负责组织援建项目施工,严格按工期要求实施施工进度计划,督促施工单位、监理单位定期检查施工进度计划执行情况,实现合同约定的施工安全、施工质量、施工进度、施工环境保护等工程建设目标。经过努力,援建工作顺利实现了预期目标。     

浅谈建筑工程施工安全管理

文中简要介绍了我国目前建筑工程安全管理的总体形势,强调了项目经理应具备的安全管理理念,并且对安全管理过程中应重点关注的关键环节进行了讨论。     

水利项目建设管理单位外部管理职能及其实现途径

水利项目建设管理单位的外部管理职能包括对有关各方的监督和协调管理以及有关各方所进行的与本项目有关的管理，是一种制度安排，是社会主义市场经济规律的体现形式．其实现途径有：制度安排下的经济合同使建设管理单位的业务合同化，通过市场机制使其合同化，等等。     

基于权变理论的水利工程管理单位组织结构设计

以澄碧河水库管理局为例,分析了水利工程管理单位内部组织结构及其权变因素,根据组织结构权变理论,分析了水利工程管理单位存在的问题,提出了水利工程管理单位组织结构设计与优化方案。