领导者与管理者的角色定位

管理者作为知识工作者在知识经济时代将成为最伟大的资产,而如何分配知识和知识工作者以做到最有效的运用,将成为企业领导者最重要的管理技能。当前,有许多中国企业高层领导在企业的日常管理中,把"业务流程优化"、"业务流程再造"、"制定企业制度与业务流程"作为管理的首要任务。这些领导人中的许多人有和西方企业接触的经历,他们看到了中国企业管理中许多不规范、不清晰的地方,看到了自己的企业在业务流程等细节管理方面的巨大差距。他们未经实践和考察就在自己     

企业加强人才管理的措施与方法

进入新世纪以来．一个企业、尤其是国有企业能否合理地配置人才,不断地培养、吸引、凝聚人才,把人才的积极性、主动性和创造性充分发挥出来,这已成为衡量企业管理现代化水平的重要标志。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、问题与对策、内容与方法,具有重要的作用与意义。     

应用现代管理方法提高经济合同管理质量

在实践中形成了一套经济合同的目标管理，系统化管理，ＡＢＣ分类管理和计算机辅助决策管理方法。其做法一是根据上级部门下达的总目标，制定合同管理的各项年度工作目标，并层层分解，承包到人；二是建立健全了合同管理的各项规章制度，完善了管理程序中的７个子系统，实行了以管理委员村为中心的分层管理，分级审批，统一归口的办法；三是根据合同金额的不同，划分为ＡＢＣ三类分别进行管理；四是建立了计算机辅助决策和工作程序框     

企业全面预算管理浅析

介绍了全面预算管理的含义、内容、组织体系、编制程序及监控制度 ,强调了企业实施预算管理应注意的问题 ,论述了企业实行全面预算管理的重要作用     

石油企业战略管理理论与方法

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的决定全局的总体性谋划。企业战略管理,包括企业的使命、目的、发展方向与目标,企业所处战略态势分析,战略的制定,     

石油石化企业招投标管理方法探讨

针对石油石化企业工程招投标管理中存在的诸多问题,提出了加强石油石化企业工程招投标管理的具体措施;加强市场准入管理、严格资质审查;加强招投标各个环节的管理,规范过程运作;加强工程建设中合同履行、施工现场、施工原材料的跟踪管理、确保工程质量;坚持从严从细从准,加强工程的竣工验收和结算;加快建立有形建设市场步伐,推行公式,公证,有序招投标。     

石油企业营运资金管理浅析

努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。     

浅析油田企业全面预算管理的支撑保障体系

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,但在我国起步较晚,无论是理论界还是实业界．对于全面预算管理依然存在一些认识上的偏差,尤其是对全面预算管理提供保障的实践应用研究更为缺乏。为此．结合预算管理理论的研究．对油田企业全面预算管理实际情况进行调研．设计了一套油田企业全面预算管理的支撑保障体系,以期能够抛砖引玉。     

浅析《周易》中的管理哲学

简要阐述了《周易》在中国文化中的哲学地位以及其中蕴含的管理学原理,尤其是根据《周易》中的3个层次（简易、不易、变易）来阐述并引申到企业管理理论发展的基本方向,通过对“乾卦”的剖析,结合国际工程市场开发的特点,提出了《周易》这部经典著作在管理学上的具体应用方法。     

交易管理：一个新的管理课题与任务

在中国石油上市成功后,股份公司如例规范运作,成为当前和今后一个时期的关键问题。各油田、炼化、销售公司由于情况千差万别,都需要从总结经验教训入手,根据变化了的新情况尽快探索建立一套新的管理体系和运行机制。随着中油股份公司成功上市,中国石油天然气集团公司的重组改制迈出了有“脱胎换骨”之功效的关键一步。从此,中油股份公司脱“国有独资全民所有制企业”之胎;换“多元投资主体的股份制企业”之骨脱”国有企业”之胎换一国际化石油公司一之骨;脱”以追求产品数量为主要生产目标”之胎换”以追求公司价值最大化为经营目标…     

石油还有很好的未来：与BP阿莫科公司管理者的对话

百年前用石油治牙痛的人不会想到,百年后的石油会如此紧密地与人类生活结合在一起,BP阿莫科公司首席执行官约翰·布朗更相信——     

企业人力资源管理与企业文化管理互动关系研究

企业人力资源管理与企业文化管理是现代企业管理的两大要素,二者之间有着密切的联系,在企业内部环境再造过程中企业文化与人力资源的开发和利用存在着交叉互动关系。对这些互动关系进行研究,有利于企业正确选择创新起点。企业文化与人力资源开发利用之间有着密切的联系,从理论上探讨二者的互动关系,对于改进企业的运行机制,寻找新时期企业文化再造的起     

浅谈直线管理者在绩效管理中的作用

在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。     

管理者如何面对“十五”目标

中国石油天然气集团公司2001年工作会议上提出的以十大工程为主要内容的工作部署,是关系到中国石油今后长远发展的十大战略性工程,是承担着集团公司“十五”发展目标的希望工程。如何把握十大工程,并贯彻实施好,是我们当前各级领导亟待思考的重要课题。首先,要充分认清形势,增强责任感和使命感。从总的发展形势看,我们面临着许多有利的机遇,同时也面临着许多严峻的挑战。随着经济全球化趋势的增强,国民经济战略性调整步伐的加快,西部大开发战略和“走出去”战略的实施,集团公司将获得十分宝贵的发展机会。但同时我们更应当看到,…     

国有企业中层管理者的领导力开发与培养

有针对性地提升企业中层管理者队伍的综合素质与能力,打造一支高绩效中层管理团队,在国有企业高速高效发展的今天,备受关注。企业中层管理者队伍是企业的"脊梁",在企业中起着承上启下的关键作用,是企业成功的基石,更是管理团队的中坚力量,担负着重要的管理和领导使命,中层管理者素质的高低、能力的大小、绩效的优劣直接影响企业的兴衰。     

浅析网络企业的客户关系管理

以产品为中心的客户关系管理模式已经不能适应网络企业发展的需要,客户资源成为网络企业所关注的焦点。通过对传统零售业巨头沃尔玛和网络企业阿里巴巴的对比研究,得出以阿里巴巴为典型代表的网络企业如何借助信息技术和互联网来进行CRM的实施,使企业在客户利益和公司利润两个方面出发来实现客户关系的最优化。