浅谈EPC工程总承包项目实施与风险管理

EPC工程承包项目是我国工程项目管理领域中一个热点话题,关于EPC工程总承包项目的发展设计到很多的行业中,最先发展的是上世纪80年代的时候在化工和石油的行业中。有关于EPC工程总承包项目从承包到实施都需要有风险管理的意识,文章就针对于EPC工程总承包项目的实施与风险管理研究方面做一些简单的探讨。     

浅谈涂装EPC总承包

EPC工程项目总承包管理模式代表了现代工程项目总承包管理的主流,成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资的目的。对国内涂装行业EPC的现况和存在的问题进行了剖析,对制约涂装总承包企业开展EPC总承包管理的因素进行了分析,提出了加强涂装EPC管理的若干建议。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

国外水泥工程总承包项目电气设计、安装、调试中容易出现的问题及对策

由于国外水泥公司的建设管理模式和企业管理水平与国内的差异较大，再加上国外施工材料的供应周期很长，工程联系及资料的管理都较困难，使涉外水泥工程总承包项目在设计、安装、调试中出现一些新的问题。笔者经历了几个我院总承包项目后，在总结自己工作的基础上，现将电气设计、安装、调试中出现的问题及对策作一阐述，虽然这一总结不够全面，但所涉及的问题关键点都比较突出。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

结合PMBOK的相关内容谈EPC工程总承包项目的时间管理

PMBOK作为当今项目管理知识与实践领域的权威标准,其基本观点和思路得到了广泛认可。EPC工程总承包是当今工程领域广泛采用的承包模式,其管理方式在不断改进,管理水平亦在不断提高。本文结合PMBOK的相关内容,对EPC工程总承包项目的时间管理所涉及的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算持续时间、制定进度计划和控制进度等一系列过程进行了探讨,并提出了一些实施过程中存在的问题和建议,以期对类似项目管理方式的改进和管理水平的提高有所裨益。     

建设工程项目EPC总承包合同管理

从工程投标阶段开始,到合同执行,一直到合同关闭,就各阶段的总承包合同管理的重点进行论述。     

现代EPC工程项目管理讲座 第五讲:PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用

介绍美国项目管理学会(PMI)标准《项目管理知识体系指南(PMBOK)》的基本理念，PMBOK在EPC工程总承包项目管理中的应用。     

炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式.随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式.     

浅谈总承包项目的调试服务

在"走出去,站住脚,树品牌"的战略指引下,CBMI依靠强大的技术研发、强有力的市场开拓、丰富的施工经验、科学的精细化管理及良好的履约能力,采用国际工程建设市场通行的工程承包EP、EPC服务模式,快速进入并迅速占领了部分国际市场,尤其在中、南非广阔的非洲大陆,与世界著名水泥集团Lafarge、Holcim、Heidelberg强强联手,互利双赢.     

执行国外EPC总包项目的资源建立

1 前言 完成一个水泥厂总承包项目,是对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制,也是一个由整体到局部到个体有机结合的过程.     

国际水泥EPC总承包工程的合同风险分析

近二十年来中国的水泥工业取得了突飞猛进的发展,水泥年产量已经超过12亿吨,占世界水泥年产量的一半以上,水泥生产设备国产化率也达到接近100%。日益成熟的生产工艺和大型机电设备的快速发展导致技术和设备逐渐形成向外扩展的趋势,由配套设备出口到完整的生产线以EP形式全套设备出口,再到承担大型的EPC项目,完成了发达国家几十年走过的历程,为国民经济的发展做出了重大贡献。但在出口项目实施的过程中,尤其是EPC总承包项目中,蕴含的风险很大,面临的问题很多,其中合同风险的规避对项目的顺利执行至关重要。     

简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

浅谈海外EPC工程项目管理

项目是工程公司生存和发展的基本条件,是工程公司收入的唯一来源。项目管理又是项目的核心,是企业追求经济效益最大化的重要途径。只有做好工程项目管理的各个环节,才能统一地做好项目管理,才能实现项目目标,进而实现企业的经济效益。     

老挝LCI总承包工程项目的管理

1项目概况 老挝人民民主共和国是以农业、林业为主,手工业制造、旅游业为辅的内陆国家,工业基础薄弱,全国基本建设少,长期依赖联合国和东盟等经济援助。老挝水泥工业有限公司（简称LCI）的2500t/d熟料水泥生产线,位于老挝中部的甘蒙省,最初由当地华侨和永珍商业银行合资建设。     

玻璃厂国际工程总承包项目管理探讨

基于国际工程总承包的发展及优势,提出玻璃厂项目国际工程总承包应建立健全安全生产管理体系;加强国际工程总承包的质量控制,建立质量管理体系;加强国际工程总承包的综合管理及精细化管理.工程总承包企业要从安全、质量和项目管理的各个方面重视工程总承包管理标准和规章制度的建设,以进一步推动管理现代化,提高管理水平和效率,提升企业的国际竞争力,促进企业健康稳定的发展.     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

煤化工项目EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理探讨

以中煤图克200万t/a合成氨、350万t/a尿素项目为例,叙述了项目一体化管理模式的建立过程,从项目策划、安全质量管理、进度管理、投资控制等方面,讨论了EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理模式的运用,并对其管理经验进行总结,以供业界相同或相类似项目建设与生产参考。     

EPC总承包项目成套供应商服务的组织管理

阐述在大型EPC总承包项目中,有效地组织管理成套供应商服务,保证项目总体目标的实现。