马增杰的第三只眼

中国有句老话:"马王爷头上长着三只眼",是形容某人本领高强、神通广大。眼镜行业也有人用这句话形容马增杰,大概包含着这样两层意思:第一,在马增杰看来,人本来就应该有"第三只眼",这只眼是长在心里的,用来感受世事,而不是用来看事物的表象;第二,马增杰就常常用这"第三只眼"来看事情的另一面,对于大家都说好或者一哄而上的事情,往往有着另外一种判断,至少保持着高度警惕,决不人云亦云。其实,这也是马增杰多年来有意识训练自己养成的习惯。比如,有一次,一家软件开发公司来     

马增杰：再战江湖

香港泰兴眼镜帝国轰然倾覆,旗下美式眼镜易手,掌门人马增杰退位,这是眼镜行业电光火石顷刻间发生的事情。然而不到一年,马增杰又复出了,从今年3月开始,他以同样电光火石的速度重回上海,不到5个月,开出15家眼镜店——名为上海一代。再战江湖的马增杰速度为什么这样快?他的资本哪里来的?他的事业版图又将如何规划?     

幼儿园里的特殊化

三岁的瑞瑞终于上幼儿园了。去幼儿园的第一天．瑞瑞妈妈就把老师叫到一边说：“老师，麻烦您对瑞瑞多照顾一些，这孩子在家向来不好好吃饭，您最好在他吃饭时坐在他身边看着他。我知道其他孩子也需要您的照顾．但您能多照看他一眼就多照看一眼吧．不然我实在不放心啊!”为了安慰瑞瑞妈妈．老师只好笑着点头。作为小班的老师，每碰到新入托的孩子．都会听到孩子家长这样的“嘱托”。对于这样的情况，幼儿园的老师也觉得很无奈，如果每个孩子都要搞特殊化．都要额外照顾．纵使她有三头六臂，也是照顾不过来的。那为什么家长还会提这样的要求呢？     

洪旭升起来了

行伍出身的吴吉洪先生在眼镜行业已经打拼20多年了。1984年．他只身闯丹阳．几经挫折．几经拼搏．做成洪旭公司今天的规模．在眼镜行业内殊为特殊和不易。在丹阳．行业里有20年资历的人士不在少数．为什么吴吉洪就单单特殊呢？原因在于：吴吉洪．一个安徽人．既没有温州或者台州背景．也不是丹阳本地人．这使他在眼镜行业的奋斗历程显得分外孤独和吃力。生产方面．大家各做各的．还好一些：进入销售环节以后．作为眼镜行业的“外乡人”．其落寞和孤单就展露无遗了。用他自己的话说：我的奋斗过程不夸张地说．人家付出一分努力．我就要付出八分到十分，才能在市场上获得相应的份额。     

美式眼镜：军训目睹记

初夏的上海．天气阴晴不定．刚才还艳阳高照．忽而漫天花雨就破空而来。美式眼镜的军训就在这样的天气中揭开了帷幕。总经理马增杰亲自督阵．美式管理高层、各店经理店长，新招收的员工成为首批培训对象．而从部队请来的教官．面容比天空冷峻．严肃。     

倾情聚人脉着力造天鸿

“为人不识洪作南,做个眼镜人也枉然。”业界有此一说。这句话包含的的意思是:你可以说不认识洪作南,但不能说你不知道洪作南。如果你说不知道洪作南,那就说明你在眼镜行业的资历太浅。洪作南的名气很大,你可以忽视他,但不能忽略他;你如果和他做了朋友,你一定不会后悔,因为他委     

快乐美式 依然快乐——访谈马增杰

记者:恭喜马增杰先生在2003年度取得了可喜的销售业绩,能具体谈谈吗? 马增杰:谢谢！去年美式业绩不错,肯定超亿元,但具体数字不方便说;或换个角度讲,较前年相比,增长幅度较大。 记者:美式眼镜是较早以外资的身份进入上海的大型零售企业,站在美式的角度看,给上海眼镜零售企业带来了什么样     

来世，我要做你的妈妈

朋友讲了一个笑话给我听，说是从前有一个善人做了极多好事．很多人对他说来世做牛做马报答他．却有一个人说来世为了报答他要做他的妈妈。朋友说到这儿已经笑做一团了，我只是淡淡一笑．说．如果是我．我也会这么讲，朋友一愣．我告诉她．如果她已经成了母亲，就会明白了。     

眼镜生意国际化理财更要国际观

改革开放以来,我国眼镜行业发生了很大变化，从一个名不见经传的小行业,发展成一个充满生机，充满潜力的朝阳行业．我国也成为世界主要眼镜消费国家和生产国家之一。我国眼镜行业内的企业主们可以自豪地说，他们的眼镜生意已是一门国际化的生意了。但会经营生意不定会经营财富；经营和管理生意的观念与方法国际化了，而一些企业主对自身财富的经营和管理可能不甚了了。     

VI设计，不走形式主义

自从CIS系统导入眼镜行业以来，国内许多企业首先将VI设计,作为系统中最基础、最表象的部分纳入识别管理规范。但是，也有不少企业、不少品牌“自豪”地称：自己没做什么VI，生意不也一样在做嘛。其实没有专门设计的VI并不等于就没有VI，这就像有人住毛坯房或者穿短裤一样．虽然并没有刻意打扮．但却可以给留下“形象识别”的烙印。简而言之，铺地板是一种VI，水泥地也是一种VI。     

如何在英国配眼镜和隐形眼镜

正记得有次英国同学跟我开玩笑,他说:"你知道我怎么区分中国人和日本人吗?答案是:大部分中国人都戴眼镜!"虽然他这么说还是有些不妥当,但仔细想想也并非没有根据。咱们中国小孩有从小就认真读书,还有很多从小就认真看电视(比如我),视力下降需要佩戴眼镜还是挺常见的!想想你班上有多少人是不戴眼镜的?我从小学五年级就戴上了眼镜,眼镜已经成为我人生中不可缺少的一部分,没了它我的人生就是模糊     

父母五种行为让孩子丧失自信

对于孩子说"妈妈我怕"、"妈妈我不敢",一些家长便会以"你再这样子,妈妈就不爱你了"来刺激威胁孩子.孩子年龄小,他们不懂得分清父母话语的真假,他们认为爸妈说的话都是真的,因此就会有一种感受就是妈妈真的不爱他了.像这样妈妈的无意识的一时嘴快,会使得孩子有各种各样的想法,他们很害怕家长会因此而不爱他,使得孩子一直患得患失,或者强迫自己"勇敢"去做妈妈喜欢他做的事情. 家长平常要注意和孩子说话的内容,或许你只是开个玩笑,但是宝宝信以为真便会对他的心理造成压力.     

我的凯迪拉克眼镜

不只我一个人不知道．应该是大部分人不知道．凯迪拉克也生产眼镜。当我告诉朋友有人要送我凯迪拉克时．他脸色都变了。我说是眼镜．凯迪拉克眼镜．他才松了一口气。不过在任何实物面前加上凯迪拉克．人都不会等闲视之。就像法拉利不仅仅是一辆汽车一样．凯迪拉克也不仅仅是一辆汽车了。     

记者调查：杜桥温州行

记者一到杜桥就遭遇尴尬。记者刚面对受访者说“杜桥眼镜……”立即就被温和纠正，不!是前所眼镜或者台州眼镜。好，算是记住了。遇到下一位受访者，刚开口“咱台州眼镜……”立即又被微笑着纠正，不！是杜桥眼镜!到底怎么了？晕!刚才饭桌上一大群老板，不是杜桥镇的就是前所镇的，一点也没看出来有何不同呀!     

上海一代眼镜举办“新起点、新跨越”答谢晚宴

<正>本刊讯(记者傅维)1月28日,上海一代眼镜公司"新起点、新跨越"答谢晚宴在上海罗斯福顶级牛排会所召开,业界同仁济济一堂,共同祝贺上海一代眼镜公司生意蒸蒸日上。上海一代眼镜有限公司董事长马增杰向各位远道而来的嘉宾们致以真挚的感谢,他说:"回顾2014年,我们面临着很多商场重新规划调整的困难,但仍需努力在夹缝中求生存。展望2015年,我们肩负重任,拼搏进取,上海一代为了梦想从未停下脚步,希望大家携手共进,共赢羊年。"中国眼镜科技杂志社总编贺庆应邀出席晚宴,他在致辞中说:"祝愿上海一代眼镜     

平凡眼镜公司举办形象代言人苏有朋媒体见面会

本刊讯 上海展期间．上海平凡眼镜公司在上海龙之梦丽晶大酒店举办了形象代言人苏友朋媒体见面会。颇有书卷气的影视歌明星苏友朋一身玄装,戴着平凡的“丘比特”黑框眼镜出席媒体见面会。苏友朋说,自己最喜欢的就是黑框眼镜,因为做艺人．如果带上黑框眼镜和一顶鸭舌帽,就很有安全感．而且有一定的自由活动空间。他是一位眼镜收藏爱好者,对于眼镜与衣着的搭配很有一套自己的见解,他认为．这种搭配所产生的时尚感越来越成为全球的流行趋势,眼镜也开始成为许多人必不可少的“装备”。     

感动其实很简单

正人与人之间如果都多一些真诚,会激发许多真实而温暖的情感,让在这个物欲横流时代的人们能多点温暖多点真情……上个月的一天,一位衣着朴素的农村老人带着他的孙子进了店,说要给孙子检查一下眼睛,因为已经配了一副眼镜,只想验一下光,看看度数有没有变化,并没有换眼镜的意思。我们就按正常程序接待他们,也没考虑换不换眼镜的事情,就根据他孙子视力的真实情况,给他真诚的建议。一番检查与交流结束之后,他主动说要为孙子重新配一副眼镜,于是我们又从朋友的角度建议并帮助他,从对他孙子视力有帮助的角度出发选     

镜片品牌如何抓住客户心智——品牌策划传播与执行过程浅析(一)

我曾经做过以100个框架眼镜消费者为样本的调查，调查结果显示．知道框架眼镜镜片供应商或者品牌名称的只有3人，而知道眼镜店铺名称或说出店铺大致位置的有90人以上。这个调查引起了我的深思。我以前住过的一个小区．有一个裁缝在当地小有名气，原因有两个：他是一个瘸子，他的手艺相当精湛．     

向启云：从“打工皇帝”到“专利大王”

历经半生辛劳，眼镜人向启云终于进入云淡风轻，从容不迫之境。这样说，是因为他在眼镜行业摸爬滚打20多年，起起落落，悲喜交集，一直到最近几年，才在眼镜行业找到自己生存的位置和发展的方向，那就是致力于专利产品开发，这是他最喜欢做的事’睛，最擅长做的事情，也是最令他高兴的事。全身心地投入专利产品研究和开发，每天都活得特别充实、特别开心，这样的生活，用他的重庆忠县话说：“恁个样范儿活起才叫踏实。” 向启云的深圳天视能眼镜有限公司，在今年北京展会上推出了最新专利产品套镜，采用简洁牢固的卡捆，一套两副眼镜，可随意变换风格，装配有度数的镜片，一副近视镜用于工作生活，一副太阳镜用于开车和户外活动，     

强将手下无弱兵?

某位眼镜老板向我诉苦说,他的企业有近10年的历史,一年有几千万元营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年怎么努力也上不去,不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙,产品销售要他管,不然销量无法保证;生产也离不开他,自己不在现场管理,就会出问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。