改革用工制度促进队伍稳定

随着劳动用工制度改革的不断深化,油田企业就业压力越来越大。如何处理好劳动用工制度改革和职工队伍稳定之间的矛盾,更好地促进油田企业发展。江苏油田在这方面进行了探索,取得了一些成功的经验。把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革江苏油田在用工制度改革过程中,有一个深刻的体会,就是必须要把形势讲清,把政策讲明,帮助职工了解政策,支持改革。只有实行政策公开,工作才有效。近几年,江苏油田用工制度改革力度较大,职工难免会有这样那样的思想问题。这些思想问题,有的是不理解,而更多的是不了解。让职工群众…     

基层队务公开抓“关键”成“利器”

<正>大港油田天然气公司15个基层生产单元中,各类用工总量已达千余人。为凝心聚力推动公司发展,天然气公司基层单位的队务公开抓"关键"成"利器",在企业与员工之间架起一座相互信赖和支持的"连心桥"。抓住难点,让队务公开成为劳动关系的"调节器"。多种用工最介意的就是"差异",公司工会尊重外雇员工的民主权利,坚持对在册员工和外雇员     

企业劳动关系要适时而变

随着当前企业产业结构和就业结构的不断变化,企业的劳动关系也随之发生变化,应根据形势的发展进行调整。 变化了的企业劳动关系 首先是劳动关系由固定化向合同化转变。劳动合同在劳动关系上完成了从国家用工(固定工)向企业用工(合同制)转变的任务,形成了以劳动合同确定权利义务并遵守履行的劳动关系     

规范用工管理实践中需要防范的问题和对策

一些企业在贯彻《劳动合同法》、规范用工管理的实践中，表现出企业规章制度建设的滞后性，并存在劳动合同选择错乱、劳务派遣岗位管理不规范和同工不同酬等问题。依法办企业，要求各企业的人力资源管理部门从提高政策水平、转变用工观念开始，建立健全企业劳动规章制度，并在实践中加强风险防范意识和依法规范用工管理的应对策略研究。     

对“后劳动关系”的离职员工该这样管理

<正>员工离职是当前企业改革和发展的正常现象。问题是,在我们的企业管理中,离职员工究竟是"企业泼出去的水",还是"企业宝贵的资源"?认真把握离职员工的"三个阶段"在经济社会转型期,企业员工离职已成为新常态。基于劳动关系的时间演化顺序,可以将"冲突期""离职期",以及"离职后期"     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策北大核心

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题。本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路。     

油气田地面施工企业劳动用工问题及对策

整体用工效益偏低是油气田地面施工企业面临的共性问题.本文列举了该类型企业劳动用工存在的问题,深入分析了企业在用工管理理念、管理机制方面制约劳动用工效益提升的因素,提出了以优化生产组织运行管理、调整优化定员标准体系、提升劳动用工的使用效率、严格考核管理、强化培训和开发的提升油气田地面施工企业用工效益的基本思路.     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

劳动定额的杠杆效应

<正>企业实行劳动定额管理,员工的劳动积极性、主动性和创造性,将会持续不断的高涨。定额的创始人是美国工程师泰勒。他通过对工人进行训练,要求工人取消那些不必要的操作程序,并且在此基础上明确科学合理的工时定额,用工时定额评价工人工作的好坏。劳动定额的推行,既提高了劳动生产率,降低了成本,增加了企业盈利,也给资本家的企业管理带来了根本性变革和深远的影响。实践证明,企业实行科学合理的劳动定额是调动员工积极性的杠杆。     

油田企业典型劳动纠纷案件特点及防控

随着我国法制建设的快速推进,特别是劳动法律制度的颁布实施,对企业劳动用工管理提出了更高的要求。面对法律的全面规范要求和错综复杂的用工管理现状,本文就油田某企业已发生的典型劳动纠纷案件所反映的问题,通过案件案情以及某企业用工现状调查,结合相关法律规     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

浅谈加油站劳务用工管理对策

<正>随着国内成品油市场的全面放开,油田销售市场竞争呈现愈演愈烈的趋势,建设一支高素质的员工队伍,是提高石油石化销售企业核心竞争力的有效手段。从2000年开始,随着企业不断的改革改制和减员分流,企业中正式合同工比例逐年下降,聘用的劳务用工比例迅速上升,并且随着加油站网点不断增多,这种趋势还在继续。     

优选一款属于你的“才型”

<正>选才、育才、留才、用才,是强企之道。大力实施人才培养战略,把合适的人才放到合适的位置上去,让他们发挥出最大效用,这是企业正确的选人用人之道。企业如此对待人才,而员工自身,又该如何对待自己呢?在"帅才""将才""谋才""干才"中你属于哪一个类型?这个问题值得每一名员工深思。拿破仑说:"不想当将军的士兵不是好士兵"。"当将军"就是     

石油钻探企业海外用工模式探究

正近年来,中国石油渤海钻探工程有限公司海外项目受所在国政治、经济和战争等多重因素影响,货币贬值预期强烈,当地员工最低工资标准不断上涨,导致人工成本居高不下。公司认真分析当地员工工资构成,研究当地劳动法律法规,探索人工成本控制突破口。通过实施组织机构变革、优化组织结构、精简人员编制、推进属地化管理、强化薪酬精细管理和推进多元用工模式等管理手段,有效遏制了海外项目人工成本增长势头。     

土库曼斯坦籍新员工汉语培训模式的开发

中国和土库曼斯坦两国能源合作方兴未艾。在"管理国际化、用工本土化"指引下,川庆钻探土库曼斯坦分公司招募当地农牧民员工已达数千人之多。石油天然气生产任务的繁重与石油新员工培训的紧迫之间的矛盾日益尖锐,而语言沟通困难已是诸多困难中必须优先破解的难题。为满足企业生产经营需要,经过实地调研,开发出了"三、三、三"的学制,"阿姆河—成都"两地式,以及"分层、异地、共进"的教学设计。     

石化企业正式用工形式存在的问题及对策

2008年1月1日,《劳动合同法》正式实施。该法的颁布实施对推进我国企业用工制度方面的建设和完善起到了巨大作用。中国石油化工集团公司作为我国特大型国有企业,同样面临前所未有的影响,也为企业劳动用工制度改革提供了极好的机遇。通过对石化企业《劳动合同法》贯彻落实情况的调查了解,具体分析正式用工形式在劳动合同制度及规章制度方面存在的问题,并提出相应对策,为石化企业的劳动用工规制和劳动关系管理提供参考。     

加油站倒班方式须更新

加油站是成品油销售企业的窗口阵地。其特点是人员少，独立性强，工作具有特殊性。在过去很长一段时间里，加油站劳动用工大都采取“三班两倒”的方式，员工上班时间长，节约劳动用工量。2008年1月1日起，新实施的《劳动合同法》，面对上述变化和相关法律要求，原先加油站实行的“三班两倒”的倒班制度，显然已经不相适应。     

加油站倒班方式须更新

加油站是成品油销售企业的窗口阵地。其特点是人员少，独立性强，工作具有特殊性。在过去很长一段时间里，加油站劳动用工大都采取“三班两倒”的方式，员工上班时间长，节约劳动用工量。2008年1月1日起，新实施的《劳动合同法》，面对上述变化和相关法律要求，原先加油站实行的“三班两倒”的倒班制度，显然已经不相适应。     

构建企业和谐劳动关系的做法及成效

随着国家劳动法律法规的不断健全完善,国家对用人单位加强劳动管理,保护劳动者合法权益,构建和发展和谐劳动关系提出了更新更高的要求。对西南油气田公司劳动管理现状进行了分析,提出了构建适合公司实际的劳动管理制度体系和劳动用工规范管理构架,提供了公司劳动关系管理的政策工具,并在实际工作中得以运用,助推了公司和谐劳动关系的构建。     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,