工程技术企业的“一体化”服务路径

当前国际油气勘探开发市场已基本形成以国际石油公司、国家石油公司为主,独立石油公司参与的竞争局面。能够对世界石油工业发展产生重要影响的,主要是国际石油公司及主要国家石油公司。在国际石油公司主宰石油工业将近一个世纪之后,国家石油公司地位快速上升,国际石油公司在国际油气勘探开发市场中占绝对优势的格局被打破。掌握并紧跟复杂多变的客户需求,是油田工程技术服务企业的当务之急。     

国际石油公司员工培训体系借鉴及启示

当今低迷的国际油价给油公司的经营带来了巨大挑战,开展国际石油公司员工培训体系研究具有更重要的战略意义。通过深入开展斯伦贝谢、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙等国际石油公司员工培训体系研究,借鉴国际石油公司员工培训先进经验,提出国内油公司员工培训具体措施与建议,努力提升国内石油公司员工培训实效,全面提高石油员工的综合素质,使培训成为企业技术创新的推动力和有效手段。     

石油公司与油田服务公司的甲乙方关系

油田服务业是石油工业重要的组成部分,从美国起步,一开始就分立于石油公司之外。油田服务公司是石油公司的乙方,是为石油天然气勘探和开采提供服务的公司,提供物探、钻井、油田技术服务(泥浆、固井、测井、完井、增产措施)以及与上述专业相关的研发、服务和制造业。20世纪90年代后,国际油田技术服务公司"五巨头"经过重组演变为斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯"三巨头"在各自优势领域垄     

热烈欢迎《石油主流》面世

由中国在美国的一批海外学人创办的《石油主流》中文杂志是一份面向中国石油行业的综合性技术期刊,现已在美国休斯敦公开出版发行.主要报导和分析国际石油天然气工业的科技进展、技术产品开发、企业经营管理和市场动态,同时为中国石油科技经济实体和人员参与国际石油科技经济项目、联系国际石油技术考察培训等提供综合信息服务.     

中国石油与老外研习科技创新

“中国在石油科技领域目前可以认为是走在世界的前沿，特别在勘探技术领域一等着非常强大的实力，但是与外界交往较少，不能得到外界的认可，中国的专家应该积极参与国际活动，提高知名度，提高声誉。”9月12日，从大洋彼岸赶来参加中国石油企业创新与管理研习会的贝克休斯公司前首席科学家、现任美国KMS—KIT咨询公司总裁的柯特博土针对我国石油领域的科技现状和实力，发出由衷的感叹。     

2012年前三季度国际油服公司经营业绩及发展动向

石油工程技术服务是油气行业上游产业的重要组成部分。本文选取斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福、贝克休斯等4家以技术服务为主业的国际油服公司,内伯斯、H&P、派特森等三家以钻井承包为主业的美国油服公司,以及中海油服和德希尼布两家以海洋石油工程为主的油服公司,以2012年前三季度季报为基础,分析国际油服公司在生产经营方面表现出的特点。     

提高国际石油工程中标率的方法与措施探讨

针对目前我国石油公司在国际石油工程投标工作中存在的不足，为提高我国石油企业在国际石油工程中的中标率，从提前充分估计工程不利因素、完善投标报价信息系统、实施组织流程再造以及建立国际竞标的宏观支持体系等几个方面，提出了提高我国企业在国际石油工程中中标率的对策及措施，以期对提高我国石油企业国际石油工程竞争力有所借鉴。     

跨国公司的稳健与底气

国际油价和石油产量的一路下滑,并不影响国际石油公司创造新的利润纪录.分析家估计,埃克森、雪佛龙和康菲三家美国石油公司今年全年利润总计达到886亿美元,比2007年增长24%.     

我国石油企业国际化运营管理模式的构建

<正>众所周知,国际一流油公司不仅拥有一流的业务收入与利润,更要有一流的商业模式和国际化专业化的人才队伍。与跨国石油公司相比,中国三大石油公司要想在"十二五"末或未来更长一个时期内建成具有一流水准的国际石油(能源)公司,必须在经营管理模式上有所突破,必须打造一支国际化专业化的人才队伍。为此,笔者围绕前者,回顾国际石油公司经营管理模     

着力培养适应石油工业三个挑战的“三高”人才

21世纪将是国际国内经济、技术和社会迅猛发展的世纪，更是高新科技竞争最激烈的世纪。在21世纪，中国石油工业面临着三个最为严峻的挑战，首先是走出国门参与国际石油大市场竞争的挑战；其次是日趋完善的国内市场经济，对能源工业更高层次需求的挑战；再次是石油开发企业如何实现从粗放管理型走向经济效益型企业的挑战。面对并不十分景气的国际石油市场和残酷无情的市场竞争，石油企业当务之急是期盼着石油高等院校，尽快培养出一大批能够引导石油工业走向具有世界先进科学技术水平、一流管理水平、良好经济效益的高层次、复合型的人才。有…     

跨国公司的稳健与底气

国际油价和石油产量的一路下滑，并不影响国际石油公司创造新的利润纪录。分析家估计，埃克森、雪佛龙和康菲三家美国石油公司今年全年利润总计达到886亿美元，比2007年增长24%。     

长城钻探猛踩创新“油门”

近日,在长城钻探召开的科技与信息创新大会上,一组组数字让全体干部员工更加深切地感受到科技创新的力量：油基钻井液技术服务体系成功打入委内瑞拉高端市场,签订服务合同额上亿美元;低残渣和抗高温速溶压裂液处理剂,实现了产业化生产,成为斯伦贝谢、贝克休斯等国际知名公司的一级供应商,创产值上亿元……     

全球石油科技研究的新趋势

<正>BP科技副总裁曾说,技术本身并不重要,有效地应用技术比拥有技术更重要,竞争优势产生于技术应用能力,而不是开发能力。这位副总裁的话印证了十多年来全球石油科技发展变化的趋势。壳牌、BP、雪佛龙、斯伦贝谢等     

委内瑞拉加快开发奥里诺科重油资源

据悉,委内瑞拉正在加快开发巨大的奥里诺科重油资源。包括意大利石油巨头埃尼集团、中国石油天然气集团公司、美国雪佛龙公司、西班牙雷普索尔公司、印度ONGC以及俄罗斯一些石油公司在内的国际石油公司已经参与其中。     

国际大型石油公司治理是是非非

<正>能源行业是国民经济的基础行业,关系国家安全和国民经济命脉,十分关键;能源企业涉及供求运价、体制机制、组织形式、科技创新等多个层面,十分复杂。对石油公司来说,国际石油市场环境变化的关键因素有两个,一是油气资源(储量)获取的难易程度,它决定着油气成本;二是国际原油市场价格,它决定着公司的盈利水平。随着国际市场资源获取难易程度和原油价格的变化,世界范围的科技创新和产业升级与能源企业管理水平结合的日益紧密,企业管理必须顺应环境变化而不断地变革和创新。而企业适应生存环境的变化,在每一次变革与创新中都离不开公司治理的与时俱进。以壳牌、埃克森美孚、BP为证。     

国际石油公司应对气候变化的最新目标及启示

近年来,国际石油公司高度重视应对气候变化问题,纷纷发表应对气候变化的目标,实质是发展战略的选择问题,绿色低碳发展已成为全球经济、能源和环境领域的主旋律.文章按照欧洲石油公司、美国石油公司和国家石油公司的分类,研究了主要石油公司的发展目标及行动,探讨了其内在原因及对石油行业的启示.     

挪威公司在油井中使用"微流控芯片"提高产量

挪威Equinor公司、斯伦贝谢(Shlumberger),以及英国BP,都是最早开发"微流控芯片"技术的公司. 最初的"微流控芯片"原型,来自欧美社区医院实验室.在欧美国家社区医院里,"微流控芯片"已经成为DNA、细胞级癌症分析、糖尿病的诊断主要手段.而石油行业使用的"微流控芯片"技术,多数来自石油院校实验室.但是E...     

认识大趋势跟踪新热点——世界石油工业上游发展趋势浅析 访著名油气资源规划专家李小地博士

自从中国石油重组以来，就对旗下的勘探开发研究院响亮地提出了“建设国际一流油公司上游研究院”的要求。纵观国际石油工业的发展趋势，尤其是2003年以来，新一轮油价上涨使世界石油工业上游业务发生了显著的变化．这些变化可能长期影响世界石油工业上游业务的发展．也将对中国石油工业和石油公司的未来发展产生深刻影响。为了深入了解国际石油工业上游的发展大趋势，我特意走访了中国石油勘探开发研究院油气资源规划所副所长、中国著名油气资源规划专家李小地博士。     

石油伙伴胜于竞争对手——探讨和谐世界与中美石油安全互动

近年来,美国和中国这两个世界上最大的石油消费国在石油安全领域的互动日益为国际社会所瞩目。对于中美可否弥合石油安全观念和对外战略的矛盾,两国的国际石油互动能否和谐发展,双方是否能够实现石油安全的合作共赢,以及会否共同致力于建设秩序化和多元化的共同安全的石油新体系等诸多问题,国外不少人都持悲观态度,认为中美国际石油互动正在演变成竞争对手式的关系,甚至可能走向冲突。然而,如果我们从和谐世界理念的新视角对此进行分析的话,就会得出不同的结论。     

基于企业战略视阈诊断院校财会教育

石油企业在实施走出去的战略过程中,面对复杂多变的国际竞争压力,积极探索构建企业专属的核心竞争力途径。在规划建设世界一流能源化工公司的背景下,中国石化把建设世界一流财务作为奋斗目标之一,将财会人才的培养提升到战略层面。由于企业对人才的需求与院校对人才的判断存在不对称现象,财会人员能力框架在院校教育中未能构建,需求框架与教育的脱节问题是财会人才培养质量不高的症结。文章以6所石油高等院校和10所拥有会计学国家重点学科的非石油高等院校为样本,分析院校财会教育普遍存在的问题,初步提出财会教育改革的参考方向。