由非常走向平常

六月最大的亮点是非典疫情的逐步解除。继5月23日世界卫生组织宣布解除广东省和香港特区的旅行警告后,6月13日,天津、河北、内蒙古、山西亦同时宣布解除警告,6月17日我国台湾省被解除警告,6月24日世界卫生组织宣布解除北京的旅行警告,同时将北京从非典疫区中排除。至此,我国已没有受到世卫组织旅行警告的地区,中国人民抗击非典的斗争取得了决定性胜利。尽管没有仪式,没有敲锣打鼓,没有谁来宣布非典已成为历史,但人们的心态大不一样了,豁亮了,轻松了,一句话,中国正逐步恢复常态。     

石油业的“边缘革命”

近日,参加行业的优秀管理论文评审会,读到数百篇各油田提交的优秀论文,看到了油田基层鲜活的管理实践经验和丰富多彩的整个石油行业。其中,有篇关于井队服务外包实践的文章给我留下了比较深刻的印象。     

石油业的“边缘革命”

近日,参加行业的优秀管理论文评审会,读到数百篇各油田提交的优秀论文,看到了油田基层鲜活的管理实践经验和丰富多彩的整个石油行业。其中,有篇关于井队服务外包实践的文章给我留下了比较深刻的印象。钻井队是油田最基层的单位,陆上钻井队常年在野外工作,通常远离石油基地与城镇,生活条件比较艰苦。2007年底以来,某油田钻井四公司经过考察调研,确定与某外部技术服务有限公司承揽公司21支钻井队的生活服务业务。钻井队后勤服务工作外包后,宾馆式、专业化的生活服务方式,极大方便了职工生活,使他们有足够的精力投入到工作中去。总结四年多的实践,论     

审计必须由幕后走向前台

企业管理的目标就是要实现价值的最大化!而实现企业的最大价值则意味着,不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展,即公司在长时间内保持其业绩的能力。健康的企业包括许多要素:健全的战略;维护良好的资产;创新的产品与服务;在客户、监管机构、政府和其他利益相关者当中具有良好的信誉;以及吸引、留住和培养高效能人才的能力。这些因素互不相同但又相互关联,管理这些因素的活动构成了企业价值创造的一个动态过程,即哈佛商学院     

审计必须由幕后走向前台

企业管理的目标就是要实现价值的最大化!而实现企业的最大价值则意味着,不仅要关注企业的短期业绩,也要注意企业的长期健康发展,即公司在长时间内保持其业绩的能力。健康的企业包括许多要素：健全的战略;维护良好的资产;创新的产品与服务;在客户、监管机构、政府和其他利益相关者当中具有良好的信誉;以及吸引、留住和培养高效能人才的能力。     

中东天然气由欧洲走向亚洲

在能源危机和俄乌冲突双重因素夹击之下,欧洲的能源结构转型进程进一步加快。危机之后欧洲的能源转型更加理性和务实,既重视可再生能源规模和占比的提升,又重视新能源体系的稳定性建设。这种稳定性并不仅仅寄希望于储能技术、智能电网技术在电力系统的应用,而是在考虑上述技术应用的同时通过气电调峰为系统稳定做好“兜底”。     

走向“选择”之路

低成本、有效益、可持续发展战略是我们的选择。     

走向“虚拟仓库”

采购不讲成本,储备不讲效益,消耗不讲定额—这是计划经济时期企业的通病。在市场竞争日益激烈的今天,成本对企业生存影响日益突显,做为企业总成本重要构成部分的物流成本着实小视不得。对于制造企业而言,采购是资金流和物流的第一环节,而且是最为重要的一个环节。在一般工业企业中,物资采购成本占到企业生产总成本的70%以上。从宏观分析,现在国有大中型企业的年采购量在1.5万亿元左右,每降低一个百分点,即能节约150亿元。海尔集团从其国际化战略出发,以企业资源管理理论为指导,实施物流重组,使物流重组成为海尔提升核心竞争力…     

“战争边缘”能源卫国策

伊朗、叙利亚的处境越来越险恶了。尽管有俄罗斯和中国在安理会的否决,但西方还是加紧了绞杀的步骤。站在战争的边缘,旁观局势,围绕着全球的能源安全已经硝烟四起。主角霍尔木兹海峡,是一条至关重要的国际水路,作为中东石油出口的必经之地,每年占海湾地区石油总出口量的90%、7.5     

“战争边缘”能源卫国策

伊朗、叙利亚的处境越来越险恶了。尽管有俄罗斯和中国在安理会的否决,但西方还是加紧了“绞杀”的步骤。站在战争的边缘,旁观局势,围绕着全球的能源安全已经硝烟四起。主角霍尔木兹海峡,是一条至关重要的国际水路,作为中东石油出口的必经之地,每年占海湾地区石油总出口量的90％、7．5亿吨以上的石油,以72-40％的国际石油贸易要经此路完成,一旦被封锁,没有谁有可能独善其身之外,全球势必陷入“多输局面”。     

俄美关系走向由石油价格决定

<正>据俄罗斯《莫斯科时报》消息有专家近日指出,俄美关系未来走向将由石油价格决定。如果石油价格持续低于40美元/桶,那么双方关系将处于甜蜜阶段。俄美将就建立战略性伙伴关系     

民主管理走向“细微”

张玉利是辽河油田沈阳采油厂集输大队法 一联注水岗岗长,属于兵头将尾之列。提起他 的大名知道的人并不多,但如果你打听有个外 号叫"电岗长"的人,知道的人却不在少数。 军人出身的张玉利,自幼喜欢研究无 线电,1989年退伍来到沈阳采油厂。从到 厂的第一天起,他就对自己说,以后一定要 用自学的无线电知识,为企业发展作出贡 献。然而,这对于只有高中文化的张玉利来 说谈何容易。他在注水岗干了六七年,从一 个倒班工人干到了岗长,各方面工作都得 到了大家的认可,但无线电发明梦还是纸 上谈兵。 剖析自己过去研究无线电的经历,张     

安检由“定期”转型“不定期”

菏泽是山东省粮食主产区,全市小麦受旱面积660万亩,其中重旱面积达336万亩。旱情就是命令,中国石油菏泽销售分公司迅速启动了油品配送活动。在田间地头熠熠生辉的“宝石花”和“抗旱保丰、送油下乡”的温馨标语,格外引人注目。     

由“没想到”想到的

某单位最近在进行爆破作业时,一块直径约10cm的石块飞落至距爆破点450m的工棚内(安全距离为500m),使得一民工头部被击中后死亡。事后有人不无惋惜地说:“真没想到,要是工棚再离远一点就好了。”的确,从结果来看,工棚远一点这起人生死亡事故就可以避免。但事先为什么没想到呢?事实上正是这个“没想到”,使这起惨痛的死亡事故发生了。     

由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

“十二五”煤化工由“适度”转向“谨慎”发展

据悉,“十二五”《煤炭深加工示范项目规划》目前正在紧张制订中,年内将择机出台。     

“招投标中心”热中“冷思考”

目前，不少地区热衷于组建招投标中心，由于国家相关部门对此并无明确要求，以致各地模式不一，方法各异，利弊参半。在一些已成立招投标中心的地方，主要存在管采不分和多头管理两个方面问题：一方面。集中采购机构在进入招投标中心后。可能无法避免地被蒙上监管的色彩；另一方面，由于招投标中心都在一定程度上被赋予了监管职能，结果对采购业务，招投标中心要管。财政部门也在管，互相在争抢管理权，扯皮现象较严重。     

班组长培训由“心”开始

班组长仅仅从任务管理角度已经无法应对员工心理出现的问题,不能及时有效地解决由此导致的班组管理中的各种问题。在这种情况下,面对人数多、时间紧、任务重的现状,如何开展富有成效的培训,让班组长及时合理释放不良情绪,并在管理工作中运用科学的心理疏导方法就显得格外重要和紧迫。