世界银行制裁规则与我国油企应对策略

世界银行的制裁依据主要是信托义务,以保护其发展资金不被滥用。世界银行制裁对象的广泛性使其制裁被称为“全球行政法”,制裁程序的设计遵循“两级审查体系、五种可制裁行为”的理念,但证据规则的偏向性和中国企业合规体系的不完善性,使得我国企业在寻求国际合作时面临巨大的合规压力,尤其是与世界银行资助的基础、民生等项目紧密相关的油气工程服务类企业。被世界银行制裁的企业,不仅无法参与世界银行项目,而且也会被限制或禁止参与非洲开发银行、亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行、美洲开发银行集团的项目,错失发展机遇。为防控世界银行制裁风险,我国油气企业必须深刻认识世界银行制裁规则,充分利用国内合规建设制度优势,对内自我约束,时刻绷紧合规这根弦,对外审慎选择合作伙伴,避免因“关联”而制裁,才能在企业合规管理体系建设进一步强化的背景下抓住发展机遇,推动企业发展。     

推进石油企业经营管理合规监察

<正>加强石油企业经营管理合规监察工作,是提高经营管理水平的重要手段,是打造廉洁工程的重要举措。但是很多企业部门对合规监察工作重视的不够,所立的监察项目缺乏系统性、规范性、针对性和实效性,导致该项工作推进不力,成效不明显。如何改进提高企业经营管理合规监察工作水平,充分发挥合规监察在注重预防、注重治本、注重制度建设     

用现代化手段完善物流配送管理

美国著名商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话:如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话,就干脆不要竞争.可想而知,企业的物流管理在当今全球化的市场竞争中的重要性.     

以高质量合规管理为建设世界一流企业护航——访中国石油集团总法律顾问赵颖

<正>记者：赵总您好！2018年国务院国资委印发《中央企业合规管理指引（试行）》（《引导》）,2022年又发布了《中央企业合规管理办法》（《办法》）,与《引导》相比,《办法》更加突出刚性约束、内容更全、要求更高、措施更实,从鼓励性文件转变为强制执行文件,这是为什么？赵颖：近年来企业合规管理在各层面、各领域都受到特别关注,国资委高度重视,以合规管理为重点抓央企法治建设。特别是随着央企面临的合规环境越来越复杂严峻,企业经营合规风险越来越突出,对企业的合规要求需要更进一步强化。同时,     

依法建立企业信用管理体系

企业各项信用制度的建立健全,使企业树立起新形象,建立良好的信誉,也使企业从"行政治企"向"依法治企"转变,将有效保障企业信用管理体系的建立。近年来,建立健全社会信用体系已成为我国"入世"后与国际接轨的重要课题。企业是社会的细胞构成,要使企业竞争融入国际竞争的行列,就必须让企业的信用体系建设与国家的信用体系建设同步进行,以政策法规为有利保障,树立"信用是企业的财富"的观念,建立健全企业诚信合规制度体系。     

合规管理提高企业全球竞争力

中国海油立足全球经营管控,以实现合规管理为指引,以建设合规文化为基础、以倡导合规经营价值观为导向,通过培育海外合规管理文化,构建海外合规管理框架,编制海外合规管理规范,贯彻执行合规管理制度,强化海外合规管理监管,打造起以文化、制度、监管、评价考核为闭环的海外合规管控系统,从而形成重视合规经营的企业氛围,确保企业员工海外健康履职,全面降低企业海外经营风险。以此妥善履行公司对外部利害关系人所承担的责任,如信息披露、保护公共利益、公平竞争、保护股东利     

科技“钟馗”痛打盗油“小鬼”

前不久,在湖北省举行的2002-2003年度首届"湖北诚信示范企业"评选中,荆门石化荣获"湖北诚信示范企业",这是继该厂近年来获得湖北省和国家"重合同守信用企业"称号后,获得的又一殊荣。 企业能否诚信经营,关系到企业的生存发展,荆门石化的销售员人员曾为诚信     

矿区服务企业也要依法合规管理

<正>依法合规管理是油田矿区服务企业实现持续有效发展的基石。油田矿区服务企业作为国有企业与社会生活有机融合的重要纽带,应将依法治企、合规管理贯穿于矿区各项业务持续健康发展的全过程,并积极构建和完善全面覆盖、系统完备、运转有序的依法治企、合规管理工作体系,持续完善内部管理,强化运行管控制约,着力打造法治矿区、平安矿区、     

刊海撷英

《经理人》（月刊）２００１年第９期管理方法和风格没有对错 必须要承认，多种 管理的不同方面．或者 说每一种方法和风格自 身无所谓对错。但不同 的着重和组合则会形成 不同的管理方法。也会 产生不同的管理效果。 英国管理学家ＣＨＡＲＬＥＳ ＨＡＮＤ丫说，希腊人至少 承认不同的上帝．管理学至少也应承认不同的方洁。最近通用电器ＪＡＣＫ ＷＥＬＣＨ说．通用电器没有统一的中国战略．通用电器只有医疗仪器战略、化学产品战略。其实道理是一样的。讲的是管理的核心是适应不同的形势和变化。而不是死板的，是多种不同方面的组合．而不…     

依法经营管理 实现法律工作三年目标

最近,国务院国资委提出了中央企业法制工作新的3年目标,总的要求是"一大目标、三个完善、两个提高",即围绕培育世界一流企业这一大目标,完善法律风险防范机制、总法律顾问制度和法律管理工作体系,提高企业法律顾问队伍素质和企业依法治企能力。这成为中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)未来3年法律工作的奋斗目标和总体要求,我们必须认真贯彻,扎实推进。按照建设综合性国际能源公司的目标,我们要持续加强法律工作,推进依法经营管理,加强诚信合规体系建设和防控法律风险,为提高集团公司核心竞争力,实现科学发展做出新的更大的贡献。     

推进油田企业合规管理监察的实践和想法

合规管理监察就是以提高企业管理效率、增加企业效益或实现特定效果为目的,依托企业权力、财力和人力等可控资源,对组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考察和优化提高,运用监察手段,克服管理薄弱环节、实现管理目标,并获得先进管理模式的一种企业自我监察和提升的行政监察。让合规管理监察在油田企业党风廉政建设工作中发挥其独特优势和作用,更好服务于企业的长远发展,是需要我们深入思考、实践和总结的问题。     

改进和提升油田企业合规管理监督效果的几点思考

本文从改进和提升合规管理监督效果的实际出发,结合十八大、十九大以来,在全面从严治党向基层延伸和国企改革不断深化的大背景下,中国石油创建世界一流综合性国家能源公司,长庆油田加快二次发展的客观形势面前,阐述了油田企业在提升合规管理监督工作的迫切性和重要性,从客观实际出发,对当前企业在合规管理监督的现状进行了分析,在此基础上,针对提升合规管理监督效果,结合自己的实践提出了四点策略和建议。     

合规管理：合规管理提高企业全球竞争力

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在＂走出去＂的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

合规管理

金融危机以来,随着对金融危机爆发原因的反思,企业违规问题浮出水面,强化合规治理成为全球化最新的浪潮。对于中国企业来说在"走出去"的进程中,如何消除疑虑、促进中国与世界各国的互利共赢,是中国企业海外投资经营面临的一大挑战。中国企业如何通过强化合规经营,应对日益严格的外部合规监管,有效承担全球化的合规责任,可以说也是目前中国企业走向海外必须研究的艰巨的课题。     

诚信管理提升企业发展核心竞争力——中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系建设纪实

正2016年9月20日,中国石油黑龙江销售公司诚信管理体系标准发布暨诚信示范加油站在公司所属畅通加油站正式启动。这是公司发展历程的重要时刻,也是公司经营由监督管理阶段转向诚信管理阶段的重要标志。"大企业有大责任,大企业有大担当"。黑龙江销售公司深刻的意识到,诚信关乎企业的形象、发展和未来,在市场经济框架下的企业经营管理过     

论如何强化石油物资财务人员诚信建设

随着企业的发展与国际化进程的加快,财务工作的重要性日益显现,财务人员职业道德建设的重要性也随之受到人们的关注。诚信,是企业精神的内在核心,是公司形象的外在标识,是财务人员职业道德的重要组成部分,推进以诚信为重点的职业道德建设成为企业发展的重要问题。     

“走出去”合规运营

<正>随着国家"走出去"战略的实施以及国内外经济形势的发展,中国石油企业开展海外投资已经成为其提升国际竞争力的必然和长期的发展趋势。海外经营通常涉及两个甚至多个国家,而不同国家在政治体制、文化背景、商业操作、法制制度等各方面大相径庭,因而海外经营的实际操作流程往往错综复杂,面临来自多方面的合规挑战。面对全球强化合规经营的潮流,正在走向世界的中国石油企业显然难以置身潮流之外。全球合规形势随着经济全球化的发展,中国石油企业"走出去"面临     

对构建和谐国有企业的思考

构建和谐国有企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是搞好国有企业和维护职工根本利益的需要。和谐国有企业是充满活力、民主团结、公平安定、诚信友爱的企业。构建和谐国有企业要抓住发展不放松．深化改革不动摇,完善内部分配制度,正确处理内部矛盾,加强企业民主管理和职工思想道德建设。     

苏宁电器：IT支撑下的螺旋式突破

在年报中洋细介绍信息化建没情况的苏宁,已经把对IT的应用看成自身发展的重要支撑."在苏宁电器螺旋式发展的背后,一直有着信息化的不断突破和创新.信息化已经成为苏宁电器企业发展的重要支撑,企业发展的每次突破都有一个信息系统的支撑."苏宁电器总裁孙为民这样评价信息化在苏宁电器发展中的地位.     

油气田企业高质量项目建设路径探析

项目建设是企业发展的重要抓手,油气田企业高质量发展离不开高质量的项目建设。本文以长庆油田项目建设的实践,从效益、管理、QHSE、合规等4个方面,提出了油气田企业高质量项目建设的对策建议。