走出西西弗斯式迷惘：变负面绩效反馈为正向激励

<正>关于绩效管理,国内外都进行了诸多探索。360度考评、平衡计分卡、KPI、价值积分管理等在国内都曾备受推崇、广泛应用,但结果总是差强人意,基层绩效“最后一公里”仍普遍落地难。绩效管理于1990年代开始进入我国,历经20多年的实践,企业对其体验和反映可谓是五味杂陈。从王石“负面绩效反馈是企业脓包”,     

“三分法”处置负面舆情

正为将危机事件化危为安,中国石化采用三分法主动处置负面舆情。近些年,央企陷入舆论中心,演变为舆论天然箭靶。中国石化更是一直处在社会舆论的风口浪尖,舆情压力居高不下。根据人民网舆情室统计,每年媒体关于中国石化的信息总传播量约50万条。其中2012年的负面信息占比为42.6%。2012—2014年连续三年重大负面舆情事件均超过20起。严峻的舆论困境让中国石化坐不住了,开始全面开展声誉管理,制定了通过10~15年的努力把     

油气行业缺少“负面清单”

什么是“负面清单”制度？ 该制度发端于国际投资领域,是指政府列出禁止和限制进入的行业、领域、业务等清单,清单之外的领域都可以自由进入,即“法无禁止即可为”。“负面清单”目前已被70多个国家采用,逐渐成为国际上通用的投资准入制度。     

基于反馈神经网络的动态化工过程数据校正

对基于反馈神经网络的化工过程动态数据校正方法进行了研究,实现了自反馈增益的网络结构和动态反向传播算法。连续搅拌槽反应器实例的应用结果表明,反馈网络能快速、有效地校正动态过程测量数据。该方法仅依赖于历史测量数据,无需掌握过程本身的精确模型及测量噪声的参数,克服了应用过程机理模型对化工动态过程进行数据校正的局限性。     

绩效反馈中的沟通障碍分析及解决

沟通是绩效管理过程中的关键因子,持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节,本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。     

“迭瓦式”动校正

本文叙述一种新的动校正技术——“迭瓦式”动校正法,也叫“字块移动求和”,简称 BMS。在理论上,它比目前通常使用的方法更接近于理想的动校正的反演过程。由于对数据块进行整体校正,从而避免了记录道波形的拉伸和压缩所造成的畸变。将用理论的(合成)记录和实际野外记录对该方法和生产上普遍采用的两种校正方法进行比较,由合成记录算出的互相关系数说明迭瓦式动校正产生的信号畸变最小,野外多次复盖资料的处理表明,该方法确实改进了浅层同相轴的信号分辨率。     

“变薄”的负面清单——透析新版负面清单油气上游领域外资准入限制取消

<正>这是一张变薄的外资准入负面清单,其意蕴耐人寻味。随着《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019年版)》和《自由贸易试验区外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019年版)》同频发布,由国资密集把守的油气上游领域大门洞开—与2018年版本相比,新版外资准入负面清单将石油、天然气(含     

“互联网+”绩效管理体系

正任何企业组织的存在和发展都是以实现组织目标为根本目的,而目标的实现是依靠企业的所有人员的努力来实现的,并取决于他们的工作效率,也就是说,个人绩效是组织绩效实现的基础。这就涉及员工个人绩效如何快速、高效地考核评价,构建真正能反映出国企员工岗位绩效的绩效管理信息系统。通过十几年的探索,本文提出"互联网+"全员绩效管理体系,     

让“绩效考评”成为动力

"岗位考核惹的祸"一文写得好,它通过股份公司金牌基层队--采油三厂采油三队的具体实例,揭示了目前企业界普遍存在的岗位绩效工资考核,在系统上、原理上、方法上所存在的问题,这些问题不解决,正像文中所说:"全队干群关系不协调,职工之间互相猜疑,一定程度上影响了生产。"     

外资准入负面清单“变薄” 全产业链竞争日趋白热化

<正>2019年6月30日,国家发展改革委、商务部发布了《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019年版)》和《自由贸易试验区外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2019年版)》,外资进入石油天然气勘探开发领域的限制将被取消。4月14日,中共中央办公厅、国务院     

绩效管理重在于“行”

绩效管理是实现企业各项经营管理目标所必需的管理行为。要使绩效管理真正发挥作用，突出企业领导层的关键地位，发挥管理人员和员工的主体作用，培育企业绩效管理的良好环境，抓好执行与落实是重要的环节．重在于“行”。     

发挥绩效管理的作用

<正>呼和浩特石化公司通过完善全员绩效考核体系,推动了公司有质量、有效益、可持续的发展。呼和浩特石化公司作为中国石油的地区级公司,500万/年装置投产后,新工艺、新技术广泛使用,对人员的素质提出了更高的要求。500万/年装置需要精干高效的员工队伍,可是作为国有企业,我们既要面对冗员太多、年龄偏大、结构不合理的现实问题,又要履行社会责任,需要消化和吸收社会的富余劳动力。如何解决这些问题,在现有条件下提升员工素质,     

倾角校正分析中的“精确log DMO”法

以Ｈａｌｅ法为基础的频率－波数域ＤＭＯ,通过运用对数变换,导出一系快速近似方法。其中,尤以“精确ｌｏｇＤＭＯ”法为最理想。它既有与Ｈａｌｅ法几乎相同的效果,又保持了拉伸法的快速,还很好地克服了拉伸法浅层畸变等不利因素。此方法的理论结果与实例的比较,在Ｌｉｎｅｒ的文章＾［３］［４］中得到了充分的展示。可异的是,该文仅仅提供了最终结果,略去了全部推导过程。随着该结果越来越广泛的得到应用,可异的是,该文     

绩效设计也该这样“设计”

案例回馈:本刊在第三期上刊发了一组有关岗位考核的案例及点评后,引起了强烈反响,广大读者纷纷来电来稿参与探讨。为此,本刊将陆续选发其中具有独到见解的稿件以飨读者。     

“二步法”测井曲线校正及其应用效果分析

由于受到井眼和钻井液等环境因素及泥岩垮塌的影响,西湖凹陷深层声波和密度测井曲线普遍出现了严重的失真。另外上世纪90年代早期的测井数据质量欠佳,需要进行校正。此文中研究采用两步法策略对西湖凹陷深层测井曲线进行校正:第一,在扩径严重的泥岩段,使用经验公式（Faust、 Ikon、Greenberg -Castagna公式）重构替换原有的纵波速度、横波速度和密度;第二,针对其它类型的测井曲线异常值或缺失曲线,使用Xu-White岩石物理建模方法估算纵横波速度及密度。通过试验和修正,确定了研究区测井曲线校正的关键参数。通过两步法校正,为后续地震反演提供更可靠的测井曲线,在实际资料应用中效果明显,验证了该方法的有效性,在西湖凹陷各探区具有较好的推广性。     

绩效管理该激励什么？——绩效管理引发的“迷雾”

近年来，绩效管理已成为企业界广泛关注的管理工具之一。但是在百川石化公司，推行绩效管理后，员工中原有的那种昂扬向卜的劲头给阻住了，出现了“只顾眼前，见利快的事抢着做，见利慢的事推着做，见利难的事拒做”的现象。这是绩效管理在导向上出了问题吗？总经理汪纵武该如何拨开绩效管理引发的心中“迷雾”？     

“杠杆”的作用

企业竞争，归根结底是人才的竞争，急需人才的短缺，特别是高素质技能人才的短缺问题。已经得到各级领导的关注。高素质人才的成长有多种渠道，但通过开展职业技能鉴定，建立规范的选拔机制是实践证明了的有效途径之一。正如一位企业领导所说：“职业技能鉴定是撬动劳动管理工作，提高员工素质的有力的杠杆”。     

滑脱速度校正在稳油降水中的作用

本文根据油水两相流在井筒中的流动状态及两相流测井原理,以滑脱实验为基础,提出了滑脱校正的基本方法,并以大量的实测资料论证了滑脱速度校正在应用中的作用,提出了校正前后对资料应用中得出的不同结果在稳油降水中所起的作用,并给出了滑脱校正的解释程序.     

地震加速度检波器在校正地层倾斜测量中的作用

测井速度中的起伏现象是由在井眼中测井仪器移动不一致而产生，在地层倾斜计算中可能导致严重的误差。     

川西深层“一点法”产能试井公式的校正

“一点法”经验公式具有一定的适用范围和条件,不同公式计算的无阻流量相差较大。针对上述问题,采用Saphir试井软件对川西深层7口井的系统试井数据进行分析,首次对川西地区“一点法”经验公式进行了校正,使结果更加准确可靠。实际应用结果表明,所提出的气井“一点法”计算公式更加合理,为气井产能快速准确评价提供了手段。