深化形势任务教育 凝聚全员创效力量

正在中国石油5月份召开的开源节流降本增效工程经验总结交流视频会上,集团公司总经理章建华强调"必须重心下沉、发动基层、强化激励、营造氛围,充分调动企业特别是基层单位和干部员工增收节支、创新创效的积极性、主动性和创造性,进一步促进广大干部员工投身开源节流降本增效的实践,凝聚起全员创效的强大力量"。这项部署要求,对于深入推进开源节流降本增效工程具有重要意义。开源节流降本增效既是一项     

大庆油田:修旧利废集中优化管理

正面对国际油价持续走低及其连锁反应带来的一系列不良影响,大庆油田打响积极应对低油价的攻坚战,大力实施开源节流降本增效,加快推进质量效益发展。油田降本增效活动的持续开展,油田采油厂需要实行修旧利废优化质量管理模式,作为大庆油田第四采油厂选定的修旧利废集中优化管理试点单位第二油矿,通过集中修旧优势项目、集成修     

“单车作业”规范管理模式的运用与实践

<正>企业要想长远生存、谋求更好的发展,首当其冲要做强主业、提升效益。我厂提出的"单车作业"规范管理,通过近三年的实践,在生产组织、规范管理、开源节流、降本增效等方面取得了较好的效果,较好地适应了企业单车、小批量作业实际,满足了我厂"开源节流、降本增效"经营管理需求。优化业务作业模式,规范单车作业管理流程一是优化业务作业模式。根据特修厂现有     

向改革创新要效益

<正>目前,一场以开源节流、降本增效为主要内容的活动正在中国石油集团公司所属企事业单位扎实有效地开展起来,这是中国石油集团公司落实2014年工作会议有关部署,全面完成国资委"保增长、保效益"目标的重要举措。经济进入下行周期以来,面对消费需求低迷,市场需求不旺,效益增长停滞的不利局面,中国石油集     

渤海钻探:张网捕鱼深度降本

正2014年、2015年,国际能源市场原油价格暴跌,带给工程技术服务市场的变化是"量价齐跌",带给众多石油工程技术服务企业的巨大挑战是:如何在"开源节流、降本增效"中找准节支点,找到创新点,形成增效点。中国石油渤海钻探的做法是:不单纯为降成本而降成本,而是张开管理网发挥管理效应,让降本增效与管理提升相结合,降本增效与生产组织相结合,基层和机关相结合,     

中石油工程建设公司“十二五”圆满收官

<正>截至2014年12月底,中石油工程建设公司(以下简称工程建设公司)实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动目标的利润增加值。成绩来之不易,自2014年年初以来,面对中石油集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好     

持续推进降本增效工程向纵深发展

正经过历时4年的开源节流降本增效,中国石油取得了阶段性胜利,成本费用刚性增长势头得以扭转,油气全价值链、全生命周期成本费用下降明显,累计增利1000多亿元,这是值得骄傲的成绩。但面对总资产报酬率低、净资产收益率低、投资资本回报率低这一基本现状,面对工作中依然存在的认识不到位、推进不平衡等突出问题,面对新时代中国石油矢志世界一流的     

是开始而不是结束

正经过4年多开源节流降本增效的探索与实践,中国石油各业务板块经受住了油价冰封期的考验,取得了多项成果。一是创造了巨大经济效益,上千亿元降本增效费用,扭转了公司成本费用刚性增长势头,资产负债率和资本负债率连续4年下降,财务状况明显改善,自由现金流由负转正;二是有效提升了企业经营管理水平,完善了市场化经营机制,推进投资、预算、成本、效益一体化运行,广泛应用     

“双向控制”由服务型向管理型转变

正本期案例介绍的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂为应对低油价"开源节流、降本增效",探索实践形成的管理成果。其"成本投资优化管理系统"已在辽河油田推广应用3年,取得了良好的效果。《成本投资优化管理系统》采用B/S     

跋涉与求索——中国石油全价值链、全生命周期创新创效、开源增收启示录

正在历经4年多的开源节流降本增效战役中,中国石油成本费用刚性增长势头得以扭转,累计增利逾千亿元,成绩有目共睹。但与扎紧裤腰带的"节流"相比,在"招财进宝"的"开源"方面,似乎还有很大挖掘空间,成绩有待提升。开源节流源自《荀子·富国》,故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀,而上     

开源节流助力效益提升

正2016年是面对低油价挑战压力最大的一年,新疆油田公司工程技术研究院安全环保节能技术研究中心积极响应院劳动竞赛活动的要求,年初申报"优化调整变压器容量,降低油田用电成本"的"开源节流降本增效"项目一项。全油田公司12家油气生产单位共上万台在用变压器,总容量几十万千伏安,每年需缴纳基本容量费上亿元,占油田总用电成本的14%。容量费高的原因主要有两个方面:一方面是随着油田地层压力的衰竭,油井产量     

对标国际探究石油公司发展之道

<正>2014年上半年,国际石油公司盈利状况普遍不佳,但中国石油天然气股份有限公司在党组和管理层的正确领导下,沉着应对挑战,坚持有质量有效益可持续的发展方针,积极实施开源节流、降本增效措施,净利润同比增长4%,好于预期,好于国际可比公司。本文根据公开披露的半年报,将埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙、道达尔以及中国石油的主要生产经营及财务情况进行了较为全面地对标分析,并对如何更好地实现中国石油持续健康发展进行了深入思考。     

对标管理在大型石化企业物资管理中的应用

文中结合某石化企业现行的物资管理模式,分析了实施对标管理对提高该企业物资管理水平的意义。阐述了大型石化企业开展对标管理可以实现开源节流、降本增效,有效提高管理质量,持续推进物资管理工作高效规范运行。     

开源节流 固本培元 着力提升持续稳健发展能力

正今年上半年,整个石油行业经历了前所未有的"寒冬"。面对复杂严峻的宏观形势和控亏减亏的巨大压力,公司各级组织团结带领广大干部员工,以公司"十三五"战略部署为引领,以开源节流降本增效为主线,统筹有序、应对有方、推动有力,保持了生产经营平稳运行态势,实现了时间过半完成任务超过半,取得了七个方面的阶段成效:     

开源节流 降本增效靠创新——市场低迷环境下炼化企业发展对策研讨

国有炼化企业正面临着严重市场低迷、高库存压力和地方炼厂低油价产品倾销冲击的危机,原油成品油市场进入持续"寒冬"期,企业应对挑战需苦练内功、提质增效、节能降耗。文章介绍了中国石油华北石化公司的实践经验,公司通过采取加强技术攻关、增大科技投入、优化加工流程、调整产品结构、增加优质高效产品、加快内部管理机制创新、严密组织专项活动等系统性、革命性、超前性的创新措施,形成开源节流、降本增效的长效机制,提升了企业效率和市场竞争能力。炼化企业唯有如此才能逐步走出低谷,回到正常的运营轨道上来。     

实 果实 成果 进展

<正>提质增效见到成效截至11月底,中国石油上游业务生产经营捷报频传:辽河油田开展开源节流降本增效活动以来,累计创效14.6亿元,"五项费用"同比下降2600万元;长庆油田靖边气田累计生产天然气800亿立方米,外供气量达到733.07亿立方米;西南油气田公司继年产量达110亿立方米的龙王庙组气藏全面建成投产后,又成功测试1口日产量达155万     

关于油气集输联合站管理的探讨

面对目前油价低迷状态,油田行业面临巨大挑战的情况下,沈三联以创建"安全、优质、低耗联合站"为主线,从成本管控、优化运行、改革创新、安全环保等多方面入手,深化开源节流、降本增效的工作,狠抓管理水平,向管理要效益。     

中油七建的达标密码

正2017年,中油七建各方面工作都取得了可喜的成绩,在改革创新的实践中形成了五条有益的发展启示。2017年,七建公司紧紧围绕"生产经营稳中求进、经营效益稳步向好"两条主线,调整优化生产经营策略,大力实施开源节流降本增效,持续深化改革创新,统筹优化生产运行,各项工作取得了积极进展。实现新签合同额26.5亿元,其中自主开发22亿元,完成指标15     

高效拓市场 管紧钱袋子 走好转型路——工程建设公司2014年保增长保效益综述

<正>回顾2014,工程建设公司生产经营画上了完满句号:截止2014年12月底,公司实现收入200.18亿元,不仅超额完成年初经营指标,也超额完成"开源节流降本增效"活动的目标利润增加值。这一集团公司工程建设业务的排头兵,将2014"双保"这一仗打得漂亮。但成绩来之不易,2014年年初以来,面对集团公司内部投资收缩和外部经济需求下行的严峻形势,工程建设公司在低迷之势中逆流而上,外拓市场、内控成本,主动走好转型升级路,为"十二五"的圆满收关打牢了基础。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范