中原油田在资金管理中重视定额管理工作

中原油田在资金管理中重视定额管理工作中原石油勘探局定额管理处＂管好用好资金，提高资金的使用效益，是企业管理的中心任务。＂１９９４年以来，中原油田在资金管理尤其是投资预算管理方面进行了较大力度的改革，见到了明显的效果。其中，定额管理在资金预算管理中发挥...     

实行资金集中管理的探索实践

中原油 田是靠９．２２ 亿美元和２８ 亿人民币贷 款建设起来 的，进入“八 五”以来，企 业的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从１９９３年起进入还贷高峰期，到１９９４年底贷款本息余额达８５亿元。１９９４年、１９９５年每年均需４０％左右的销售收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。 在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着乱设帐户、乱挤乱摊成本、乱投资、搞计划外工程、私设小金库等资金严重分散、管理失控现象。在结算管理上，原来局属几十个二级单位既在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单…     

华北销售资金集中管理实践

资金集中管理为公司带来了直接而现实的资金效益,保证了各方股东的利益,符合“股东收益最大化”的财务管理目标。     

资金安全管理无事故

雪灾造成多条高速公路关闭，银行收款车无法按时收款，加油站资金积压，形成很大的压力。湖北石油高速公路油站管理分公司各站制订防抢预案，与服务区各单位开展联防，对各种隐患进行整改：油站管理人员轮流值夜班、床铺搬到加油站内；安基科对各站报警器进行检查，共更换4个，确保有效使用；教育员工增强应急应变能力，增强自我保护意识；对3座加油站收银室后门（窗）进行加固或封堵；各站成立5～6人护款小组，加强夜间对保险柜的保护。     

知识经济与资金管理

文章阐述了知识经济形态下对资金运作环境的影响及如何适应知识经济社会,把有效的资金用到最佳,不断提高企业经营管理,发挥更大的效益,提高企业的竞争力。     

预算管理激活资金

超预算和事后算,一直是影响企业资金正常运转的难题。从2001年起,中国石化股份公司金陵分公司在实施扁平化管理的基础上,把全面预算引入资金管理,为完成公司生产经营任务,发挥了重要作用。 建立网络 推行全面预算管理,把战线缩短,把账目做细。按照机构编制规定,公司下属单位属三级机构,一般不设财务科室。但这不仅直接影响与外部的经     

资金安全管理无事故

雪灾造成多条高速公路关闭，银行收款车无法按时收款，加油站资金积压，形成很大的压力。湖北石油高速公路油站管理分公司各站制订防抢预案，与服务区各单位开展联防，对各种隐患进行整改：油站管理人员轮流值夜班、床铺搬到加油站内；安基科对各站报警器进行检查，共更换4个，确保有效使用；教育员工增强应急应变能力，增强自我保护意识；对3座加油站收银室后门（窗）进行加固或封堵；各站成立5～6人护款小组，加强夜间对保险柜的保护。     

论企业建设资金的管理

对企业建设资金的管理，就是要研究建设资金运动的规律，分析建设资金的财务风险，从建设资金的筹措，使用项目竣工，决算和资产形成的每一个环节进行有效的管理与监督。本文对企业建设资金的管理从三方面进行了论述。     

积极探索地区公司的资金管理办法

中国石油股份公司新的财务管理体 制中，特别强调了“三个集中管 理”（即资金集中管理．债务集中管理、投资集中管理）的新思路，不仅体现了“财务集中管理”的发展趋势，而且也突出了资金管理在财务管理中的核心地位。 华北石油管理局从１９９６年开始，就积极推行资金集中管理和资金预算管理，不断寻求提高资金使用效益的最佳途径。经过长期的实践，逐步摸索出一套较为完善的资金计划调度、收支结算、预警控制．考核兑现的资金管理系统。然而，在重组上市的新形势下，继续沿用原有的资金管理方式，显然已经无法满足要求。因此，转变观念…     

中国海洋石油总公司的计划预算与资金管理

从1993年起，中国海洋石油总公司（以下简称总公司）明显加大了对油公司集中管理的力度。其中，在投资项目的决策和计划安排方面，取得了很好的效果。一、主要作法（－）投资决策程序的改革1．比较全面地规范了自营勘探、自营．开发、基本建设、参股合营、大型设备购置等方面投     

转变石油企业的资金管理方式

转变石油企业的资金管理方式赵建平，邵万钦根据资金＂三性＂即安全性、流动性和增值性的原则，结合石油企业资金管理中存在的主要问题，借鉴国内外企业以及中原油田在资金管理方面的实践经验，我们就市场经济条件下石油企业的资金管理方式进行初步探讨。（一）资金预算是...     

石油企业营运资金管理浅析

努力寻求营运资金流动性与收益性的平衡,是企业营运资金管理的核心和主要目标。营运资金周转是企业资金周转的依托,也是企业生存与发展的基础。因此,营运资金管理的得失影响着企业经营的成败。     

加强资金管理提高企业经济效益

企业生存的目的在于追求利润最大化 ,企业生产经营的目的是以最小的投入实现最大的经济效益。要提高企业的经济效益 ,必须全面加强企业管理。企业管理包括生产技术管理、管道运销管理、安全管理、劳动人事管理、物资供应管理、财务计划管理等等。企业生产经营活动的效果、决策是否得当 ,经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅 ,都可以通过财务管理迅速地反映出来。实践证明财务管理是企业管理的中心环节。     

资金与费用预算管理新思维

资金预算与费用预算从不同角度对同一经济业务进行的反映,从不同的方向为企业利润目标服务。     

日本的信息工作

信息作为一种财富,其价值是无法估计的。日本为什么仅用廿多年的时间,便成为仅次于美苏的大国,秘诀在于它千方百计地获取信息情报,拚命地提高竞争能力。日本获得经济信息的速度也是惊     

资金管理 化解“三高”

要做好资金管理工作,企业须设立专门的资金管理机构、选择合适的管理模式、构建智能化的信息管理平台、健全相应的规章制度。     

加强购销确认与资金管理

物权问题是企业资金管理的重要内容。长期以来由于我们在经营工作中对物权管理没有引起应有的重视,尤其在增值税制度出台后,我们在购销确认和物权管理上没有一个正确的共识,由此常常造成企业内部业务、财务和仓储核算口径不一,账账、账实不符的混乱局面。一般说来,商品流转是以物权转移为前提的。物权即商品的所有权。商品购进是指企业的资产由货币形态转换为实物形态,商品销售是     

资金管理平台系统在企业财务管理中的应用

文中结合资金管理平台系统在大庆石化公司的实际应用情况,分析了资金管理平台的实施目标、技术特点、功能及系统性能。结果表明,资金管理平台可以使企业财务管理更加规范、准确和快捷。     

财务资金管理平台的设计与实施

结合大庆石化公司财务资金管理平台的设计与推广实施,分析了资金管理平台的系统环境、标准用户组的权限分配、具体操作与实施步骤。结果表明,企业实施财务资金管理平台后,明确了财务和业务部门的职责分工,实现了分级落实资金管理责任,达到了有效预防资金风险的目的。