信息化管理来自实践服务需求

正企业信息化建设的核心目标是为企业获取经济收益。企业信息化要想切实发挥其功效,必须与企业的管理体系以及企业的经营业务紧密联系。因此,企业信息化建设必须来自于实践服务于企业生产经营需求。本期案例介绍的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂利用互联网+助力成本投资优化管理,建立的《成本投资优化管理系统》就是这方面的典型案例。作为地区公司的二级单位,茨榆坨采油厂每年在生产经营管理上面临较大的资金投入     

提质增效的新措施新活力——中国石油辽河油田扩大经营自主权运行情况调查

<正>2014年,中国石油天然气集团公司决定在辽河油田和吉林油田开展扩大经营自主权试点工作。一年过去了,两家企业的试验情况如何?为此,本刊在上期刊登了对吉林油田试点工作的调查,引起了一些读者的兴趣。此后,记者又对辽河油田的扩大经营自主权情况进行了调查。效果:扩大经营自主权改革,辽河油田确定了3年承包期"产量箭头向上,效益箭头向上"的工作目标,明确了投资成本一体化、产量规模与经济效益一体化     

辽河油田实施勘探项目后评价的意义及取得的成效

油气勘探项目后评价具有投资项目后评价工作的一般性要求。为系统总结辽河油田分公司"十二五"期间勘探的经验教训,指导后续勘探工作,集团公司规划计划部下达了辽河坳陷"十二五"勘探项目后评价任务。辽河油田分公司借助此次后评价任务,重新梳理了勘探部署思路、勘探技术及管理方面的适应性。针对勘探方面的不足,辽河油田分公司多措并举提高勘探项目管理水平,优化"十三五"勘探规划方案,建立了"潜力-风险"双因素分析法,优选有利区带十六个,取得了良好的勘探成效,为辽河油田重新焕发活力奠定了资源基础。后评价为系统总结以往勘探经验教训,促进后续勘探的可持续发展提供一种新的手段。     

应用活性焦二次吸附与固定化微生物曝气生物滤池组合工艺实现稠油污水处理达标

正6月19日,辽河油田曙光污水处理厂二期改造工程正在紧锣密鼓进行。这项工程正在运用一项被称作"活性焦二次吸附与固定化微生物曝气生物滤池组合工艺"的全新工艺。据测算,运用这项工艺,辽阿油田在实现稠油污水达标处理的同时.可减少投资1.2×108元,吨水处理运行成本控制在6     

“智”变“投资管理”

正企业信息化并不是简单的软硬件系统的购买。而是信息化的真正运营。信息化管理的精髓是信息集成,核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业管理的各个环节集成起来,共享信息和资源,使其切实发挥功效,提升管理水平,达到增加盈利和降低成本的目的。本期案例为读者推荐的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂,利用"互联网+助力成本投资优化管理变革"的成功经验,就是采用B/S架构的软件,借助网络平台对支出资金进行集中管理,并对工程劳务项目运行状态全程进     

辽河 有经济效益的千万吨

精打细算提升效益,投资管理精益求精,辽河油田为原油生产贴上了"经济"标签,使得稳产千万吨成为极具经济效益的千万吨。     

辽河油田化学驱三次采油技术经济评价方法探讨

针对辽河油田正在开展的三次采油技术进行相关的经济评价方法研究及探讨,提出采用"有无项目对比法"进行增量效益经济评价,并从投资估算、成本费用分析、财务经济评价以及项目风险等方面进行了详细的分析,为辽河油田化学驱三次采油技术经济评价方法提供了依据.     

测算稠油经济采收率的LB经验法

在分析影响油田经济采收率的流动系数、储量丰度、操作成本、单井投资、原油价格5大因素基础上,从技术角度和经济角度综合剖析,应用功能重要度评价法,以"参数易于采集、影响程度大、相关性高"为原则,研究提出一种测算稠油经济采收率的LB经验法。通过辽河油田16个稠油油藏的实例分析,平均相对误差为0.35%,证实该方法的实用性。     

注水运行成本剖析

本文对辽河油田注水运行成本进行研究。针对辽河油田注水状况,根据注水流程,针对3种不同水质条件下的注水成本进行剖析,为下步控制注水成本寻找有效途径提供指导方向。     

辽河油田从扩产到“精产”应对油田“老龄化”

正作为一个勘探开发近50年的老油田,面对资源接替不足、国际油价波动等种种风险,近年来通过深化改革,实现工作重点从追求产量规模为主,转向算"精帐"提效益上,让老油田释放了新活力。"通过效益风险管控共杜绝负效措施投入5819万元,百万吨投资建设整体下降3.8亿元……这是辽河油田去年通过算细账获得的节省成本成绩单。"辽河油田经济评价中心主任刘斌说,去年在辽河油田开发系统中发生了一系列"否决案",其中包括化学驱、蒸汽驱等     

辽河油田钻采工艺研究院2014科技大会

<正>2014年,在中石油集团公司、股份公司、辽河油田公司的正确领导下,在各采油生产单位的大力支持下,按照辽河油田公司提出的"创建石油行业一流科研院所"的工作要求,辽河油田钻采工艺研究院努力做到"四个推进",不断优化科技资源配置,完善技术研发、试验和推广应用的科技创新体系,加快科技基础平台建设步伐,积极推进科技进步,各项工作均取得了可喜成绩。钻采院科技攻关按照"研究目标有限化、研究成果有形化、成果应用规模化"的"三化"总体原则,以解决油田生产中的难     

辽河油田物资公司:老牌保供部队转活发展新经

一个令人兴奋与感叹的消息:2011年,辽河油田物资公司通过全力推进"5551"发展思路,以"优质服务保稳产、开拓创新谋发展"为重心,以"转变采购方式、推进集中采购、降低采购成本、严格质量控制、提高保障效率"为重点,务实进取、开拓创新,实现销售收入569,232万元,同比增长40%,超额完成了各项生产经营指标,实现了"十二五"的良好开局。获得辽宁省用户满意单位、辽宁省安全文化建设示范企业、辽河油田安全生产先进单位等荣誉称号。     

中石油“三抽”授权(辽河油田)集中采购:市场与资源“大整编”

<正>集中市场,集中资源,发挥批量规模优势,降低集团公司整体采购成本。——中石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才按照2008年中石油集团公司通用三抽产品的使用数量计算,辽河油田组织的通用三抽产品(抽油机、抽油泵、抽油杆)集中采购结果可节约采购资金约2.6亿元,这一消息着实令人振奋。为此,辽河油田被总部评为"集中采购先进单位"便不足为奇。     

降低辽河油田钻采工具应用成本研究分析

目前辽河油田年用封隔器成本约为3800万元,井下工具使用完后若不经修复,大量经修复还能够重新使用的零件将报废处置。因此合理考虑修复成本并研究分析工具再利用效益是降本增效的重要手段之一。如能提高井下常用封隔器修复设计能力,将使辽河油田井下工具的综合平均使用成本降低。     

择优选好供应商

供应商是企业生产经营活动供需 链条上的重要组成环节,如何为企业 生产建设提供质优价廉的产品和优良 的售后服务,达到优质、低价的目的, 对供应商的选择和管理至关重要。为 了保证辽河油田公司物资采购和电子 商务管理工作规范、有序地运行,保证 油田生产建设物资的正常供应,完成 辽河油田公司降本增效的工作目标, 优化采购渠道,对供应商主要采取了 “基层推荐,竞争入网,动态管理”的 管理方式,其目的就是从源头上优化 选择供应商,在竞争中降低采购成本, 在动态管理中净化供应商,优胜劣汰。     

新疆油田乌33井区地面工程产能建设方案研究

针对新疆油田乌33井区2013年产能建设存在的诸多问题,统筹考虑地质开发与地面工程建设,以优化简化为手段,以降低建设投资、节约运行成本为目的,编制该井区地面工程产能建设方案。在该方案的编制中采用了"优化整体布局、优化集输设计、优化注水方式、优化油气转输方式"以及"地面地下一体化、能力平衡整体化、工艺技术简单化、工艺设备标准化"的"四优"、"四化"措施,该方案的实施降低了乌33井区2013年地面工程产能建设投资,提高了开发效益。     

基于增量和存量的油田效益开发优化模型

伴随着油田"增量-存量"管理模式的推广,以往的开发规划优化模型已不适应油田开发规划的总体要求。结合油田中长远开发规划的特点,定义了适用于开发规划的增量和存量的概念。以新区新井和老区新井工作量为决策变量,以油田实际要求、关系和规律模型为约束,以效益最大、投资最小和成本最小为目标,建立增量构成油田效益开发优化模型,以实现储量、工作量、产油量、投资、成本和效益的一体化优化。利用内点法对模型进行求解,并应用于某水驱油田的"十三五"开发规划。应用结果表明:由于新区增量比老区增量效益更好,因此在满足老区增量约束的条件下,剩余投资全部投向新区增量,体现了以效益为中心的规划优化。该模型的建立可为"增量-存量"模式下油田效益优化决策提供思路和方法。     

牵好“牛鼻子” 稳住千万吨

辽河油田通过提高技术水平、优化开发方式、做好单井经济评价等,为低产低效井的稳产、增产探索出了一条新路子。155%,这是辽河油田平均单井的增油幅度;46%,这是辽河油田最高单井产量的提高幅度。两个鲜亮数据的背后是辽河油田为千万吨稳产付出的辛勤汗水。     

围绕提高资金回报率转变经济增长方式

围绕提高资金回报率转变经济增长方式王文杰资金是企业的命脉和管理的核心。油田是投入产出大户，如辽河油田每年销售收入１５０多亿元，各项支出超过１３０亿元。这些巨额资金管理主要是以预算为中心的资金管理、投资管理、成本管理，在流转中增值，是油田所有问题的关键...     

技术动态

<正> 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司化学驱目标转向稀油中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(简称辽河油田)即将开展首次大规模化学驱和调驱实验,化学驱主要目标转向稀油,将进一步优化产量和结构,提高经济效益。