“1+4”改革形成聚集效应——中国海油炼化板块产业集群优势凸显

正2016年,中国海油推动炼化产业改革重组,按照"1+4"的改革方案,实现油气利用整合、炼化销售体系整合、炼化科技体系整合、惠州炼化一体化基地组建四位一体的改革重组,形成新的炼化公司。新炼化公司按照"统一产业规划、统一资源配置、统一营销策略、统一体系建设"的顶层设计原则,发挥产业集群优势,推动炼化板块业绩提升。这一整合经受住了市场的检验。1-9月份,新组建的炼化公司强势实现利润总额54.6亿元,完成年度预算的114%,较去年同期增长174.37%,改革释放了红利。     

中国海油以提质增效为目标重构高效炼化产业

正中海石油炼化有限责任公司(以下简称炼化公司)是中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)所属全资公司,2005年11月在北京成立,2015年底全面实施炼化产业改革重组,主要业务包括石油炼制,石油化工和盐化工的产品生产、销售、储运,炼化科技研发,炼化工程设计等,是中国海油"上下游一体化"产业格局中下游产业的重要代表,在实现中国海油建设中国特色国际一流能源公司战略目标中承担着重要的责任和使命。公     

中国海油产业结构优化调整思路

正中国海洋石油总公司(以下简称"中国海油")炼化与销售产业于21世纪初期起步,在发展过程中始终坚持"差异化、清洁化、信息化和高附加值"的"三化一高"原则,在较高起点上发展了中国海油的炼化与销售产业。由于炼化与销售行业属性及成品油国家宏观调控定价机制因素,各生产和销售企业的生产经营     

中国海油炼化科技创新体系的改革实践

<正>中海石油炼化有限责任公司是中国海油的全资子公司,伴随着上游勘探开发区域扩大和油气产量增加而一步步壮大,已逐步成为完善和优化产业链与价值链的重要环节,满足了中国海油上下游一体化发展的历史需要。2015年底,中国海油炼化与销售板块进行业务重组,合并原炼化公司、油气利用、大榭石化、山东海化、销售公司等二级单位,成立新炼化公司机关,经过持续优化,共有机关部门11个,所属单位18家,员工总数3万余人,基本形成以惠州石化基地为代表的"两洲一湾"炼化产业布局,炼油和乙烯能力位居国内第三位,沥青、盐化工产品的生产能力也位居国内     

争鸣

<正>中海油炼化和销售重组惹热议8月4日,中海油召开会议审议通过《总公司炼化产业优化整合方案》。《方案》指出,中海油的炼化及销售板块正在改革重组,炼化和销售将被整合。此消息一出,引发外界广泛关注。有声音表示,在经济低迷时期,中海油炼化板块就难以避免亏损困局,再加上低油价情况下,中海油内外交困中拿规模较小的炼化产业动刀成为意料之举。也有声音表示,总公司试图将炼化与销售打通,剥离炼化板块不良资产,实现产销协同提高盈利能力,同时不排除将炼化打包注入上市公司的可能性。     

精耕细作 大地回春

中国海油在存续企业承担着优质资产主业上市的改革成本后,认真分析存续企业状况,大胆开拓,通过资源优化配置、机制创新等,将存续企业重组整合为具有较强市场竞争力的基地公司。他们创造的《中国海油存续企业重组整合》这一创新成果,目标明确,思路清晰;措施有力有效,符合实际;效果显著,可持续发展能力明显提升。中国海油对存续企业进行重组整合,建立基地集团公司,有效地解决了优良资产上市后遗留下的存续企业的问题,犹如在贫瘠的土地上精耕细作,使大地回春.。     

释放改革红利 推动企业高效发展

正推进供给侧结构性改革,是党中央综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态做出的重大决策,是国企深化改革"去产能"的关键环节。"十二五"以来,我国炼化行业持续高速增长,以致供需形势发生根本性变化,出现严重的产能过剩问题,企业效益锐减。随着炼化产业产能过剩的日益严重,规模化生产和专业化生产变得越来越重要。为顺应国家产业政策和行业发展趋势,适应市场经济发展和国际竞争的要求,实现国有资产保值增值,中国海油改变了固有的企业经     

惠州炼化一体化规模全国居首

正位于惠州市大亚湾石化区的中海壳牌化工二期120万t/a乙烯裂解装置及其衍生品装置5月2日正式投产。该项目投产后,将与一墙之隔的中国海油炼油厂(惠州石化)形成深度炼化一体化优势,并与已经建成投产的惠炼一期一起形成2 200万t/a炼油、220万t/a乙烯生产能力,惠州石化产业炼化一体化规模也因此跃居全国首位。"作为中国在运行的最大单体乙烯工厂,中海壳牌对于壳牌化工业务的增长至关重要。"5月2日,到访惠州的壳牌化     

企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用

本文结合炼化企业积极稳步地推进"三项制度"改革、大力推进机构岗位整合和劳动组织优化的新形势,阐述了炼化企业培训机构如何做好定位、如何把握好"四大关系"以及坚持责任心培养与技能训练一起抓等方面的问题,探索了炼化企业培训机构如何在新形势下更好地发挥培训主阵地作用。     

智能炼化企业建设Ⅰ.炼化一体化的智能化

介绍了美国ExxonMobil公司和沙特SABIC公司以及中国石油、中国石化、中国海油的智能炼化企业建设总体水平,对比了国内外之间的差距,提出了我国大型炼化一体化智能炼化企业的特点与建设纲领。国外智能炼化企业建设主要在横向供应链和纵向生产链的智能化建设,以及注重环保、节能、安全和资产的综合管理等3个方面;在运营管理上,国外炼化企业在企业组织系统上构架智能优化管理团队和技术团队,开发和应用先进的技术和软件打造最先进的智能优化工具,强化系统间集成提高智能优化效率,为企业带来了巨大的经济效益提升。而我国炼化企业的智能炼厂建设整体水平较低,大部分炼厂还未达到智能工厂1.0的水平;其建设覆盖范围广、涵盖内容多,但各领域的建设从专业团队的组织架构、建设精度和先进程度与国外相比仍有较大差距。建议我国大型炼化一体化智能炼化的建设要从组织架构上搭建专业团队,进行炼化一体化型的设计规划与实施,对炼油厂和化工厂有区别的智能化建设,最终实现实时数据及时共享与应用、智能预知预警、各个环节协同优化、智能科学统一决策等4个方面的功能。     

惠州石化：在高质量发展快车道上疾驰

<正>投产13年,惠州石化成为国内用时最短突破2亿吨加工量大关的炼化企业。2022年12月6日,惠州石化累计加工原油突破2亿吨大关,实现利税2100亿元,成为国内用时最短突破2亿吨加工量大关的炼化企业,以实干实绩奏响“我为祖国献石油”的澎湃乐章。2009年投产以来,来自24个国家的66种原油经过海上运输,源源不断地汇聚至中国海油最大的炼化产业基地。惠州石化每年向国内外市场投放各类高质量石化产品达到2000万吨左右,更好地满足了华南地区乃至全国对高端石化产品快速增长的需求,不断扩充中国海油炼化产业发展新动力。     

科技创新支撑ABS树脂产业高质量发展实践与思考

中国石油吉林石化公司现有ABS树脂生产装置总产能达60×10~4t/a。ABS树脂研发中心具备全流程试验研究和分析测试条件,实验装备和研发能力处于国际先进水平。吉化ABS产业几年前曾因技术落后、产品质量问题面临困境和危机。为了重塑市场信心、再塑企业形象,近年吉化以市场需求为导向,以用户满意为标准,以科技创新为支撑,持续开展产品质量攻关、工艺技术攻关,大力开发新技术新产品,开展市场开发和技术服务,实现了ABS产业全面升级,形成了一体化工作机制和核心价值体系,取得了丰硕的科技成果,创造了巨大的经济效益。结合吉化ABS产业科技创新实践经验,建议中国石油炼化企业加强科技创新,要坚持"三为"定位,遵循"三尊重、三结合、三导向"原则,走"产销研用"一体化协同创新之路。     

盘活东北炼油

2014年以来,受成品油市场需求增速放缓、市场竞争日益激烈等因素影响,东北地区炼化企业成品油库存持续高位运行,屡创新高.下游市场感冒,上游炼化企业就发烧、咳嗽.在石油行业上下游一体化高度发达的今天,这种现象已屡见不鲜.要缓解当前产销矛盾、提升炼化企业营利水平和抗御市场风险能力,既需要集团总部层面统筹优化、促进产销平衡,也需要各炼化企业进一步增强市场意识,不断优化产品结构,真正实现以销定产,让市场在资源配置中起决定性作用.     

中国第四大石油公司组建陕北石油开采乱局终结

陕西延长石油（集团）有限责任公司9月14日在延安组建，这是继中国石油、中国石化和中国海油之后，具有石油勘探、开采资质的我国第四大石油开采炼化企业。这家公司下属21个石油钻采企业和3个炼化厂，它的成立结束了陕北地方石油开采的混乱无序状态，对石油产业和地方经济的可持续发展具有重要意义。     

盘活东北炼油

<正>东北地区炼化企业在生产与资源布局上存在一定问题,需要进一步优化。2014年以来,受成品油市场需求增速放缓、市场竞争日益激烈等因素影响,东北地区炼化企业成品油库存持续高位运行,屡创新高。下游市场感冒,上游炼化企业就发烧、咳嗽。在石油行业上下游一体化高度发达的今天,这种现象已屡见不鲜。要缓解当前产销矛盾、提升炼化企     

炼化一体化项目人力资源配置的矛盾及其化解

企业必须结合实际情况开展人力资源配置工作。根据企业炼化一体化项目建设的特点,分析人力资源现状和存在的矛盾,探讨以深化企业人事制度改革和薪酬分配制度改革为重点、以优化配置内外部人力资源为主线的人力资源配置模式,以期为炼化一体化项目的实施提供高素质人力资源保障。     

中国海油:转型浪潮起

10月28日,中国海油20万吨/年丙烯酸及丙烯酸酯项目投产,是中国海油炼化产业向精细化工产业延伸的重要标志,也标志着中国海油步入国内先进有机化工生产企业行列。该项目主要生产丙烯酸及丙烯酸酯类产品,丙烯酸酯计划产量20万吨/年,其中丙烯酸计划产量14万吨/年。14万吨/年丙烯酸主装置创下了国内外采用同类工艺技术的单系列规模之最,装置从投料到投产成功历时11天,创造了在国内外同类装置首次投料试车成功用时最短的纪录。     

中海油成立炼化公司

2005年11月28日，中海石油炼化有限责任公司（简称炼化公司）成立庆典在北京举行，其建成将使中海油的上下游一体化、供销一体化以及各个板块的协调发展战略成为现实。炼化公司是中海油的全资子公司，是从事炼油、石化、成品油及石化产品销售的一体化专业公司。公司坚持经营差异化、上下游一体化、产销一体化、国际国内一体化、     

四川石化:“大党建”显威力

按照新体制、新机制建立的炼化企业搞好党建工作是一项新任务。四川石化公司进行了探索,"大党建"的工作格局初步形成并取得了成效。四川石化公司年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼化一体化项目开工在即。这是一个按照新体制、新机制企业要求建设的特大型炼化一体化企业。在工程建设中,四川石化党委以"大党建"工作格局,统筹关联单位的党建工作,统一思想行为、统一工作标准,发挥了党组织的核心作用和党员先锋模范作用,在实现炼化一体化项目建设和装置开车目标中,为企业的生产运营和科学发展提供了重要保障。     

定准产业坐标—三大公司产业定位大构想

石油石化企业重组改制之后,企业向何处去?市场竞争不容等待,产业定位势在必行。中国石油、中国石化、中国海油三大公司要以企业的发展目标为导向,以企业所处的外部环境为依托,以企业自身资源特点为基础,搞好产业定位,实现资源优化配置,惟由此才能确保企业可持续发展——