"三字诀"做好春节期间安全保供工作

春节期间,重庆气矿梁平作业区精准发力,念好"三字诀",做实做细做优春节期间安全保供工作,确保了节日期间各项设备设施高效运行. 安全管控突出"实".结合节日安全生产重点,按照全覆盖要求,开展了安全大检查和燃气安全专项排查整治工作,排查重点场站、重要设备和高风险区域管线隐患.召开了春节特殊敏感时期疫情防控及"两个现场"风险...     

生产创新高下的安全故事

乌鲁木齐石化公司深入贯彻中国石油集团"六大禁令",把安全生产作为头等大事来抓,实行日常化、精细化管理,保证了生产的安全平稳,已连续六年被授予"全国安康杯竞赛优胜企业"称号.     

“两手抓”实现本质安全

<正>要真正实现安全生产,就要控制人的"三违"行为,让安全隐患无处藏身。长庆油田第三输油处大力实施安全管理提升工程,结合长输管道及大站大库生产特点,抓责任落实与抓执行力相结合,抓好源头控制与抓过程管理相结合,抓"人的不安全行为"与抓"物的不安全状态"相结合,切实提高风险管控能力,夯实本质安全基础,整体提升安全管理水平,创造了良好的安全生产业绩。完善制度体系严控"人的不安全行为"1.制度管理体系化安全规章制度,是对不安全行为的必要约束,是安     

以队伍建设为基石 画好企业发展“同心圆”

抓好队伍建设是推动企业党建与生产经营深度融合最有效的着力点,是推动企业高质量发展的动力源泉。抓实队伍建设,增强队伍的凝聚力、执行力、战斗力和发展力,画好企业发展"同心圆",对于提升我国国有企业核心竞争力,打造世界一流水平企业具有战略意义。     

危化品生产企业的安全管理与可持续发展

危化品生产行业具有生产危险性大、事故防范难度大、事故损失大、社会影响恶劣的特点.作为危化品生产企业,要时刻警记自身作为安全生产责任主体地位的责任,做细抓实安全生产的基础管理工作,形成良好的安全文化.重视开发和推广安全生产技术,做到标本兼治,有效地消除生产中人的不安全行为和物的不安全状态,以实现生产的本质安全,从而实现企业经济发展与安全生产的可持续发展.     

安全监督员莫当“绅士”

正一名企业领导人员在与安全监督员座谈交流时说,企业安全生产工作的重点在一线,难点在一线,监督的落脚点也应该在一线,只有把一线安全监督工作做实了、做硬了,才能为安全生产提供可靠的保证。为此,安全监督员要勇当"斗士",莫当"绅士",以攻城拔寨的勇气、冲锋陷阵的豪气向一切不安全现象作斗争,当好     

合唱“四部曲”做好“四件事”

正"请大家对我们安全管理工作认真提出建议和意见,这次问卷不署名。"6月12日,西北油田采油二厂开发研究所召开安全例会,所长梅胜文恳求12家承包商为安全管理工作献计献策。这是"安全生产月"暨"安全生产万里(天山)行"活动的一个镜头。连日来,围绕活动开展,采油二厂唱响安全"四部曲",人人做好安全"四件事","生命至上、安全发展"奏响广袤大漠。合唱"安全宣传培训曲",人人"提一条安全合理化建议"     

扬子石化：紧绷安全弦 争创“十连冠”

扬子石化物装部仓储管辖范围点多面广量大、配送线长,覆盖全公司,安全工作尤为重要;尤其是危化品的储存、运输管理工作,更是HSE管理的重要组成部分.该部紧密结合物资供应与管理工作实际,以"我要安全"主题活动为契机,采取各种有效措施,拧紧安全生产这根弦,确保各种物资、化工物料贮存、配送等各个环节的万无一失,为公司生产提供可靠保障.     

班组安全重点关注“不放心人”

<正>综观各类安全生产事故,许多都是由"不放心人"造成的,可以说"不放心人"是基层安全生产最突出的"瓶颈"和"短板"。基层班组是安全生产的落脚点,而每一名班员既可能是安全生产事故的受害者,又可能是安全生产事故的行为人,抓安全必须把抓"不放心人"放在第一位。基层安全生产"不放心人"表现为多种多样,诸如安全意识淡薄之人、技术技能欠缺之人、心情烦躁不稳之人、身患疾病之人、新入     

标准化畅通兰成渝

标准化绩效考核使兰成渝管道公司管理上了一个新台阶。如今,公司职工的精神面貌在悄悄发生着改观,由"要我干"到"我要干",从"应付干"到"创新干",安全生产的基础更实了。     

"三抓"见效益

大庆油田第四采油厂第二油矿抽保队根据重型特种车辆多和车库、料库、药库等要害部位管理难度大的实际,结合冬季生产的形势,从"抓安全、抓节能、抓面貌"入手,努力实现生产管理全程安全化、标准化、效能化,收到了良好效果.     

安全领航正扬帆

<正>安全是天字号工程,排查好每一处安全隐患是责任更是义务。2014年初,采油三厂成立两级冬季安全生产大检查领导小组,利用班前会、生产碰头会,分片区、分层面部署落实活动计划。引导员工从岗位做起,从身边做起,认真剖析身边事故案例,做安全生产的带头人。同时,以"抓执行,重落实,强素质,促管理"为落脚点,通过反违章禁令学习、培训、签名、承诺和备案活动,抓好现有各项规章制度的贯彻执行,提升各层面员工工作的内动力和执行力。同时,将冬季安全生产大检查活动与基础工作拉网式检查、岗位自查自纠活动结合起来,把事故隐患整改和事故预防工作作     

兰州石化锁定安全频道

2009年开始,兰州石化开展了"学规章、反三违、抓演练、全员管"安全主题活动。近年来,企业生产均处在安全受控状态,年年完成生产任务,没有发生过重大安全事故。"爸爸,今晚您又要上夜班了,一定要注意安全,保护好自己,尤其是外出巡检时,一定要看清周围环境再干活。     

以特色管理 促安全生产

镇海炼化股份公司化肥厂始终把安全放在首位,认真贯彻安全生产十六字方针和“四全”监督管理原则,紧紧围绕化肥的生产经营,大力开展“五位一体”、“全员放心”、“干部责任区”等活动,今年首季取得了事故率、千人负伤率为零的好成绩。 近年来,他们在安全生产方面主要抓了以下几方面工作: 一是严格贯彻责任制,突出谁主管谁负责的原则。以落实安全生产责任制来强化管理,切实做到3个坚持:坚持行政一把手是安全责任人;坚持谁主管谁负     

“早、细、实”抓好今冬明春消防工作

正1月以来,西南油气田梁平作业区全员抓实抓准消防安全问题短板,切实消除消防安全隐患,化解消防安全风险。活动部署"早",确保问题早发现。作业区第一时间成立了今冬明春消防安全专项工作领导小组。小组成员检查了30余个井站和160余名住户,罗列出了消防安全薄弱环节及问题清单,认真分析问题存在原因,制定出整改措施。身兼义务消防队员的班组长与员工一道认真做好防火巡查,重点排查了消防通道、安全疏散标识、消防器材、电气设施、设备是否跑冒滴漏等事项。作业区共查找出消防安全薄弱及隐患近50处。     

安全责任重如山——长庆油田第二采气厂HSE管理提升工程纪实

截至2010年,长庆油田第二采气厂创造了连续10年实现零事故、零伤害、零污染的优良HSE业绩。进入2011年,第二采气厂向年天然气生产能力70亿立方米目标进军,正以崭新的姿态,更加稳健的步伐,沿着抓好抓实"天字号工程",创建安全高效的现代化大气田的道路阔步前行。     

兰州石化:开启“盈利通道”

<正>2014年,兰州石化公司立足内部,以效益为中心,以安全、环保、质量为基础,全面深入推进以降本增效为核心的"十条龙重点攻关"活动,分解落实百项攻关措施的责任和目标,制定了5.2亿元降本增效目标,细化方案和措施,稳运行、优结构、提指标、强管理、控费用,力争完成中国石油集团公司下达的控亏任务。优化生产增效益"计划一盯到底、目标层层靠实、过程逐级管控",这是兰州石化公司优化生产的基本思路。强化以效益最大化为指针的生产计划安排,加     

九江石化：装置大修 安全当头

工艺规程、安全技术规程、操作规程是化工企业安全管理的重要组成部分,在化工厂称其为"三大规程",是指导生产,保障安全的必不可少的作业法则,具有科学性、严肃性、技术性、普遍性.这一项是我们衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志,我们在安全评价工作中发现,有的企业就认为有没有都一样,只要能生产就行,这是一个典型的化工生产"法盲",他们不知这"三大规程"中的相关规定,是前人从生产实验、实践中得来,以致用生命和血的代价编写出来的,具有其特殊性、真实性.     

书记项目放大招

正江苏宿迁石油对基层党建突出问题开刀,倒逼第一书记抓实"第一责任",实现党政融合。"打造3座样板站、3座精品店是我们公司今年主抓的‘书记项目’,目的是解决加油站规范化管理和现场服务方面普遍存在的突出问题……"2017年12月26日宿迁石油召开的党组书记抓基层党建工作述职评议会上,宿迁石油泗洪县公司党总支书记蔡明久现场述职说。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展"我要安全"主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司"安全生产先进单位",连续三年荣获全国"安康杯"优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实"谁主管、谁负责"的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化"我要安全"主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;加强HSE信息上报;推进应急预案修订工作,加强演练,