2016年:油气并购会更谨慎

展望2016年,低油价下国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等其他投资方都将在上游油气资源并购市场上审慎行为,都将依据公司生产经营实际和中长期发展战略制定和实施并购计划。北美地区仍将是上游油气资源并购的"焦点",南美、亚太和俄罗斯—中亚等区域预计有不同级别的油气资源并购交易发生。对于我国各大国家石油公司而言,低油价下的上游油气资源并购市场既充     

全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略

2017年以来,全球油气市场整体向好的趋势得到延续,国际油价出现大幅回升,多数石油公司重回增长战略态势,为了深入全面把握油公司的成功做法与经验,本研究选取了国际石油公司、国家石油公司及独立石油公司三大类共40家作为研究对象,开展分类对比和典型解剖,深入研究各类油公司在经营动态、方向策略、资产组合优化等方面的发展特点。研究表明,不同类型公司发展各具特点:国际石油公司上游业务强劲增长,引领行业快速复苏;国家石油公司发展路径特色显著,资本短缺导致成长分化;独立石油公司持续聚焦核心业务,专业化造就增长动力。油公司在发展上更加兼顾长远与短期目标、注重实际效益,上游并购活动趋向活跃,在油砂、致密油气、深水等领域表现突出,同时积极布局天然气与可再生能源业务,通过组织重构保障公司转型升级。     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

低油价，国际石油公司出手并购

从高油价中获利的石油公司，开始把并购的目标瞄准小型石油生产商。随着能源价格的大幅度下降，2009年这种价格下降势头的继续，国际石油公司的投资战略将转向并购。分析家也表示对于国际石油公司来说，油价下跌正是并购的好时候。     

近10年全球油气勘探特征分析及启示

油气勘探是油气行业可持续发展的基础,全球勘探储量增长与油气上游行业发展趋势、国际油价、勘探投资等密切相关。2008—2018年全球勘探累计新发现油气田5737个,累计新增油气探明储量约为319×108t油当量。从油气类型看,油气新增探明储量占比相当,石油新增储量占51%,天然气占49%;从海陆类型看,海域成为储量增长重点领域,海域油气新增探明储量占68%,陆上占32%;从储层埋深看,深层—超深层成为主要勘探目标,深层油气藏(4000～6000m)石油新增探明储量占54%、天然气占40%,超深层油气藏(6000m)石油新增探明储量占13%、天然气占21%;从勘探作业公司看,低油价以来国际油公司和国家石油公司投资聚焦油气田开发,独立油公司与其他公司成为勘探主体。国际油公司在风险勘探领域的"双勘探模式"经营模式值得研究和关注。     

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

油价解冻 上游回暖——访中国石油勘探开发研究院国际所所长王建君博士

正近日,《全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略报告》(以下简称《报告》)发布。《报告》通过对去年三大类油公司(7家国际石油公司、12家国家石油公司、21家独立石油公司)上游储量、产量、收并购活动的分析,揭示了全球主要油公司上游业务发展趋势和战略,为我国油公司海外业务发展提供了借鉴。《报告》撰写人中国石油勘探开发研究院国际所所长王建君博士认为,2017年以来,全球油气供需格局得到大幅度改善,     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

上游业务路在何方?——国际石油公司上游业务投入和地域分布战略研究

近年来，国际油价持续高启，—方面为石油公司带来了高额超额收益，同时也对石油公司上游业务发展战略产生了重大影响。国际油价走势以及未来变化趋势如何？国际石油公司上游业务发展战略该如何调整定位？ 旧际油价走势不论是E＆P公司还是一体化石油公司，原油价格都直接决定了它们上游业务的经营业绩，也决定着石油公司上游业务的发展战略。为此，深入分析影响国际油价变化的主要因素，进而对未来油价走势进行展望，对于分析和研究石油公司上游业务发展战略是至关重要的。     

石油公司应以丰补歉——面对油价风险，石油公司应计提风险准备

高油价时虽然会给石油公司带来较高的收益,但低油价时,石油公司往往收入锐减、亏损严重,通常需要依赖于高油价时的积累来抵御低油价时的风险。允许石油公司计提油价风险准备是规避油价风险的有效办法之一,即当油价畸高时,石油公司计提油价风险准备并计入当期费用,减少当期利润及股利分配,进而减少当期的现金流出;当油价畸低时,石油公司转回计提的油价风险准备,增加当期利润和股利分配。     

跨国公司勒紧腰带过日子

中国石油石化杂志今年第3期报道了低油价下国内外石油公司采取的战略措施,引起了有关专家的讨论,中石油经济技术研究院研究人员张蕤进一步总结国际石油公司应对低油价战略的五大特点。现刊发此文,以飨读者。     

国际油公司勘探区块收并购趋势与启示

国际油公司是上游勘探区块并购活动的主要参与者,通过对埃克森美孚、壳牌、道达尔、BP、挪威国家石油公司、埃尼、雪佛龙七大国际油公司2017—2018年上游勘探区块并购情况进行梳理,总结了国际油公司勘探区块的主要获取情况、作业权益、重要勘探领域以及交易时机等方面特点。分析表明国际油公司普遍重视勘探区块收并购,交易数量创历史新高;积极争取主要勘探区块作业权,合理控制权益占比;深水油气勘探已成为当前重要勘探领域,全球前沿风险领域勘探受到广泛关注。建议国内石油公司重视勘探区块收并购研究,强化风险评价,积极关注深水勘探资产,加强国际合作;注重油气行业周期分析,不断进行资产组合优化,把握有利窗口期实现快速发展。     

抓住转型机遇重构策略突围

在低油价形势下,石油石化企业承担相关风险压力的同时,也面临着发展机遇。为积极应对低油价带来的困难和挑战,石油石化企业应及时调整战略举措,有针对性地采取低成本发展、优化海外投资、深化创新驱动、统筹资源运作等有效的市场战略,不断提升企业综合竞争实力,应对低油价挑战,掌握发展的主动权。     

秘密武器在手,油企不认怂

布伦特油价在30美元/桶上下"晃荡"已有一段时间,即便沙特和俄罗斯等"OPEC+"们重新回到谈判桌,依旧是雷声大雨点小,没有解决丝毫问题。超低油价下,受伤最深的无疑是大大小小的石油企业。相比欧美国际同行,大多数中闰石油企业在应对超低油价上的举措要少很多。中国石油企业,特别是国有企业,不能随意裁员;不能根据现有资产状况,依据市场规则自由退出一些低效无效资产,自由收并购一些符合企业自身战略的资产。但是,这并不意味着中W石油企业在超低油价面前“认怂”八仙过海,各显神通。中国石油企业面对超低油价,有“四种武器”。     

世界石油工程技术研发管理动向及启示

在石油工程市场的寒冬期,石油工程科研管理面临着用更少的投资驱动更多资源,以实现技术快速发展的巨大挑战。在技术发展的不同阶段,各参与主体(最终用户、技术集成者、技术创新者、技术投资人)的专注点有所不同,协调参与者间的关系和利益成为研发管理的重点。为应对低油价,国际油服行业在研发管理上形成了一些新动向:以更快响应客户需求为核心,以更开放的态势加速推进各方合作;使用以技术成熟度评价为基础的评价工具,降低研发风险;探索与认证、标准制定机构的合作研发模式,推动技术融合进展;关注公司和技术收并购后的融合和协同,迅速提升技术研发能力。并提出了我国国有油服企业需开放思维,提高技术商业模式设计能力,建设灵活、柔性的组织机构与运行机制等建议。     

全球石油行业上游支出现状及展望

自2014年下半年油价大幅下跌以来,全球油公司纷纷缩减上游支出。随着油价回升,上游支出将逐步复苏,而上游支出复苏的节奏和趋势,一定程度上是全球石油供需变化和价格波动的基础,也是影响油公司生产经营决策的重要依据。IHS、BP、EIA等机构研究认为,油价低谷已经过去,2017年将会继续缓慢波动回升,石油行业整体进入"谨慎乐观"时期。低油价以来各油公司降本增效措施已取得明显进展,经营支出水平持续下降,美国非常规油气开发成本降低近30%,海上项目作业周期大幅缩短。国际油公司成本降低大多是可以持续的,随着油价企稳,未来几年全球上游支出会平稳回升。短期看,北美非常规油气支出会快速反弹,中长期的增长重点则是深水、致密油和液态天然气等领域,但海上项目支出仍会继续下滑1~2年。     

海上石油地震勘探市场及其经营模式

 目前世界范围内的油价持续上涨,驱使油公司加大了勘探投资,导致全球海上石油地震勘探市场呈现一片繁荣景象。然而,海上地震勘探市场的周期性很强且十分脆弱,随着一些新建和新改装的地震船进入市场,海上石油地震勘探市场作业能力将趋于饱和。因此,海上石油地震勘探承包商应居安思危,做好应对市场低迷的准备;国家石油公司在能源国有化浪潮中不断强大,将成为海上石油地震勘探承包商的主要客户;未来海上石油地震勘探行业还将面临人才短缺和人才竞争局面。文章还从资产运作、资本运作和战略联盟三个方面总结了国外海上石油地震勘探承包商的经营模式。     

全球炼油能力展望

随着油价的不断攀升，大石油公司的管理层有必要重新审视并购的机会。埃克森美孚首席执行官等业界领导的传统思想是，根据保守的价格（较低的价格水平）制定石油和天然气的长期计划。这一思路也指导着并购战略的制定，即在油价低迷的时候进行并购。但是，计划的制定者们没有预料到当今的油价水平如此之高。     

世界大油公司油气成本分析

成本问题一直是油公司关注的重点，控制成本提高效益，长期以来都是油公司谋求发展的重要战略之一。随着油价的起伏波动，油公司对投资和成本控制的具体措施会有相应的变化，但控制成本永远是油公司提高效益的重要方向。美国能源部信息管理署就其财务报告系统(FBS)中(表1)的油气公司近年来的油气发现成本、生产成本进行了统计与分析。     

中外石油物探技术发展与营销战略分析

1986年油价暴跌后，导致石油公司的利润锐减。为了规避油价波动带来的风险，自此石油公司不得不进行大范围结构重组和战略调整。随着石油公司的研发工作和非核心业务向石油技术服务公司转移，石油物探公司在服务范围、经营领域、服务功能以及合同模式都出现了质的变化，进而深刻地改变了石油公司与石油物探公司的关系。文章总结了石油物探市场过去10年的重大变化，分析了有关石油物探公司各自的战略定位，得出在新型的服务模式下，物探公司应着重发挥其先进技术的研发能力，并配合先进的市场营销手段以开拓新的市场。