迈向国际一流的地震资料处理中心

东方地球物理公司研究院地震资料处理中心是目前亚洲最大的地震资料处理中心，经过30余年的发展，已成为软硬件先进、处理技术一流、一体化优势明显的国际知名地震资料处理中心。在国内设有北京、库尔勒、乌鲁木齐、敦煌和任丘等多个分部。通过多年来对国内外各种复杂地震地质条件下资料的处理，     

四川销售:迈向世界一流

正建设世界一流新零售企业,四川销售需要从升级线上线下两个平台、发挥大数据资源优势、推进改革创新三方面发力。进入新时代,党的十九大对国有企业作出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的战略要求,中国石油集团公司党组也确立了"建设世界一流综合性国际能源公司"的新战略目标。四川销售作为中国石油最大的成品油销售企业,必须始终不忘"我为祖国献石     

石油企业将在新时代,迈向世界第一方阵

<正>在新的历史方位下,解决日益提升的市场需求和石油石化产业不平衡不充分发展之间的矛盾,全面深化改革仍是必由之路。以十九大为起点,未来石油石化企业发展路径,已经在"十三五"蓝图中清晰描绘、科学铺陈—深化体制机制改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业;以要素市场化配置为重点,实现要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰;     

东方地球物理公司研究院资料处理中心 迈向国际一流的地震资料处理中心

东方地球物理公司研究院地震资料处理中心是目前亚洲最大的地震资料处理中心．经过30余年的发展，已成为软硬件先进、处理技术流、一体化优势明显的国际知名地震资料处理中心。在国内设有北京、库尔勒、乌鲁木齐、敦煌和任丘等多个分部。     

东方地球物理公司研究院资料处理中心：迈向国际一流的地震资料处理中心

东方地球物理公司研究院地震资料处理中心是目前亚洲最大的地震资料处理中心，经过30余年的发展，已成为软硬件先进、处理技术一流、一体化优势明显的国际知名地震资料处理中心。在国内设有北京、库尔勒、乌鲁木齐、敦煌和任丘等多个分部。通过多年来对国内外各种复杂地震地质条件下资料的处理，形成了一系列具有国际先进水平的、富有中国特色的地震资料处理配套技术，     

中原油田:打造一流国际承包商

寻着中原油田进军国际市场的足迹,我们的目光掠过非洲大陆、掠过阿拉伯半岛、掠过阿尔泰山西麓的中亚邻邦……2006年,中原油田按照中国石化“走出去“战略的统一部署,海外市场实现了“四个快速增长“:一是新签合同额快速增长,全年新签合同额5.12亿美元、同比增长60%;二是经营收入大幅增加,实现收入31.98亿元,同比增长120.77%;三是经济效益大幅提高,实现利润同比增长50%;四是资金回收大幅增加,同比提高14个百分点.中原油田海外市场展现出一派亮点纷呈的新局面.……     

中原油田:打造一流国际承包商

坚持“培育规模、做优做强、追求效益、协调统一”的工作思路,坚持优化市场、优化队伍、优化装备“三个优化”,实行市场体系、资金体系、制度体系、资源体系“四个统一”—中原油田海外市场呈现出强劲发展势头。     

中原油田：打造一流国际承包商

坚持“培育规模、做优做强、追求效益、协调统一”的工作思路，坚持优化市场、优化队伍、优化装备“三个优化”，实行市场体系、资金体系、制度体系、资源体系“四个统一”——中原油田海外市场呈现出强劲发展势头。     

优先开发人力资源 建设国际一流公司

中油集团总经理助理、东方地球物理公司原总经理徐文荣:“这个世界变化太快,很多变化是你意想不到的,出问题的时候,你所能依靠的只能是人才”。     

加快推进科技创新 迈向国际知名创新型企业

建设国际知名创新型企业是中国石油实现建设世界一流综合性国际能源公司的重要组成部分。分析国际知名创新型企业,一般都具备较高的行业地位、较强的技术影响力、较高的国际化程度和充分的科技资源投入。在建设路径方面,知名创新型企业均制定了适合业务发展的科技创新战略,建立适合的科技创新体系,采取严格的科研项目流程管理,重视科技人员管理,营造良好的创新氛围。中国石油要成为国际知名创新型企业,需要进一步优化科技组织体系,加强建设科技攻关体系,加快完善创新平台体系,持续构筑科技保障体系,全面提升科技创新治理能力。     

全面落实科学发展观建设国际一流石油工程公司

在全党开展深入学习实践科学发展观活动,是党的十七大做出的战略决策。集团公司作为国有重要骨干企业和具有代表性的中央企业,承担着保障国家能源安全的重大使命。我公司作为集团公司石油工程建设的重要力量,每年承担着一大批集团公司国内外重点工程建设任务,肩负着发展、改革和稳定的重大责任。今年又是公司全面落实发展规划,建设国际一流石油工程公司的开局之年。公司生产经营任务十分繁重,内部持续重组与融合工作任重道远。我们清醒地认识到,开展深入学习实践科学发展观活动,对公司的持续稳定发展不仅具有重大的现实意义,而且具有深远的历史意义。     

打造国际一流工程公司 不断增强国际竞争能力

2011年,工程建设业务认真贯彻落实中国石油天然气集团公司(简称集团公司)党组的决策部署,牢牢把握主题主线主旨,紧紧围绕油气核心业务发展,持续加强管理和科技创新,大力推进高端发展,不断提升服务保障能力和市场竞争力,较好地完成了各项任务,实现了"十二五"的良好开局。工程建设业务作为集团公司的主营业务和油气核心业务的重要服务保障业务,肩负着重大责任。我们必须正     

实施内部重组改制创建国际一流石油公司

在这次全国企业改革与管理工作会议上,中国石油天然气集团公司、上海仪电控股(集团)公司、潍坊亚星集团有限公司、中石化胜利石油管理局、中石化镇海炼化公司等大中型企业作了经验交流,现选编刊登如下,供各单位参考。根据党中央、国务院对国有企业改革与发展的战略部署,中国石油天然气集团公司实施了大规模的内部资产重组和改制上市工作,在建立现代企业制度上迈出了一大步。从１９９９年２月开始,石油集团公司实施了大规模内部重组改制和上市筹备工作。去年１１月５日,中国石油天然气股份有限公司正式创立(以下简称中油股份);今年３月１３日…     

推进世界一流综合性国际能源公司建设的需要

正本期案例介绍了中油国际(秘鲁)公司(简称秘鲁公司)在深入总结前20多年发展经验和教训的基础上,创造性提出的逆势而上、系统开展‘二次创业’的发展目标和相应战略的过程,以及取得的成效。其核心内涵就是:继承石油精神、工匠精神,按照中方主导、本地化运营、国际化发展的经营管理思路,全面分析秘鲁公司发展面临的形势任务和挑战困难,梳理明确新形势下的发展路径和任务目标,紧紧围绕提     

海油工程“国际一流”指标体系建立与实施

正海洋石油工程股份有限公司(以下简称海油工程或公司)是中国海洋石油总公司(以下简称中国海油)控股的上市公司,2002年2月在上海证券交易所上市。公司的总体设计水平与世界先进的设计水平接轨,拥有国际一流的资质水平,海上安装与铺管能力在亚洲处于领先地位。早在2006年初,海油工程根据公司经营发展状况和不断变化的国内外市场环境,提出了建设国际一流能源工程公司的目标。2012年,中国海油提出"二次跨越"发展纲要,对     

迈向市场化

此次,中国石油推进收费制度改革,在矿区建设的市场化与社会化方面迈出了重要一步。     

坚持科学发展加快结构调整努力打造国际一流化工企业

2010年工作回顾 2010年,中国化工深入学习实践科学发展观,以管理变革为主线,积极应对后危机时代的困难和挑战,经济效益大幅增长,营业收入创历史新高,各项工作取得了显著成效.