法、意炼油技术研发概况

选取法国石油研究院IFPEN和意大利ENI公司两个炼油技术研发单位为样本,介绍了这两家公司的炼油技术研发概况,分析了其炼油技术研发特点。两家机构均有明晰的发展战略:IFPEN研发创新的整体战略为向市场提供能有效应对能源转化过程中各种挑战的技术;而ENI公司认为,科学研究和技术创新是公司可持续发展战略的核心。两家公司都将研发与需求紧密结合,不断适应新形势的变化;同时坚持开放合作的策略,促进技术开发和推广;并坚持采用先进的实验手段,以保证研发质量,提高研发效率。在全球炼油技术市场发展已较为成熟的背景下,我国石油石化企业应以赶超竞争对手科技水平为目标,实施赶超型战略,在发展中借鉴这些先进研发机构的发展经验,为炼油业务快速发展提供技术支持。     

世界石油行业跨界创新的观察与思考

当前新一轮科技和产业革命席卷全球,高新技术蓬勃发展及其交叉融合、群体发展的协同效应,为石油工业跨界创新、技术融合提供了新机遇。介绍了国际大石油公司与油服公司的跨界创新实践,包括与ICT、医疗等多行业合作的典型案例及创新机制。壳牌设立技术工坊项目,旨在利用其他行业的成熟技术跨界合作,促进公司技术及解决方案从示范阶段向推广应用阶段转变。健康的创新生态系统是实现跨界创新的基本前提,鼓励创新的文化与管理机制是促进跨界创新的基础条件。新形势下,我国石油企业需要强化跨界创新意识,打破石油系统的封闭性和局限性,持续推进开放式创新;练好内功,提升基础管理能力,实现内部知识与数据共享;鼓励创新文化,建立跨界创新机制。     

石油工程数字化发展现状与策略分析

以数字技术为基础的云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链及3D打印等新兴技术,正推动各行业逐步向数字化、智能化转型。石油工程行业数字技术应用虽起步较早,但数字化发展还不够成熟。介绍了国际石油公司和油服公司数字技术应用现状和数字化发展策略,数字技术正促使石油工程的作业方式与管理模式发生变革,为行业发展带来了机遇。其中,数字采集传输技术推动运营能力提升,数字集成分析技术提高工程决策质量,数字控制技术提升施工自动化程度,3D打印与虚拟实验技术加快产品研发速度。数字技术的发展为石油工程带来新的业务内涵,在给行业发展注入新活力、新动能的同时,也给经营管理带来新的挑战。石油工程企业数字化发展有增量模式、内部突击模式和整体规划等模式可供选择,建议中国企业注重顶层设计,数字规划与业务规划紧密结合,围绕全价值链进行数字化布局,强化变革管理,最大限度获取数字技术的价值,打造数字化时代运营优势。     

2012年前三季度国际油服公司经营业绩及发展动向

石油工程技术服务是油气行业上游产业的重要组成部分。本文选取斯伦贝谢、哈里伯顿、威德福、贝克休斯等4家以技术服务为主业的国际油服公司,内伯斯、H&P、派特森等三家以钻井承包为主业的美国油服公司,以及中海油服和德希尼布两家以海洋石油工程为主的油服公司,以2012年前三季度季报为基础,分析国际油服公司在生产经营方面表现出的特点。     

低油价下西方油服公司应对策略

低油价下受油公司业绩下滑影响,全球石油工程市场规模大幅下降,油服公司收入和利润锐减。为战寒冬、谋发展,西方油服公司纷纷调整发展战略,优化业务结构。具体策略包括压低服务价格、提高效率,注重现金流、削减人工成本,加强科技创新、以技术赢市场,完善业务链、提供一体化服务,实施国际化战略、强强联合,创新运营模式、提升市场竞争力等。建议我国油服公司在低油价下,要以效益为中心,坚持一体化发展,加强创新驱动,强化合作,提升资本运作水平,关注"一带一路"油气合作等。     

中国石化石油工程技术研究院

<正>中国石化石油工程技术研究院于2009年6月成立,是隶属于中国石化集团公司及股份公司的以井筒技术为主的石油工程技术研发机构,是集团公司及股份公司石油工程业务发展参谋部、石油工程高新技术研发中心、国内外石油工程技术支持中心。主要从事石油钻井、完井、测录井、测试、储层改造及海洋石油工程等专业技术的发展规划、攻关研究、产品研发     

涅磐重生:“油服第一股”——中国石化石油工程公司专业化重组上市迸发协同发展动力

<正>3月31日,*ST仪化撤销了退市风险警示,股票简称由"*ST仪化"变更为"石化油服"。市值超过1000亿元的石化油服,成为目前A股油服行业第一股。在股票更名仪式上,中国石化集团公司副总经理、石油工程公司董事长焦方正说,股票更名标志着石油工程公司借助仪征化纤上市平台进行的重大资产重组顺利完成,是公司发展的重要里程碑,也是未来发展的新起点。自2014年5月27日中国石化集团公司启动石油工程公司利用仪征化纤上市平台进行重大资产重组以     

沙特阿美石油公司石油工程技术创新战略及启示

为确保在全球的技术领先地位,沙特阿美石油公司非常重视石油工程领域技术研发,积极实施科技创新计划。文章分析了公司的技术创新战略基础、目标、方案和行动,公司在技术选择上,重点研发极大储层接触技术、智能油田控制、无源地震监测、储层纳米机器人、千兆网格数值模拟、智能流体、仿生井等前沿创新技术,技术获取策略主要采取自主创新和合作研发。建议我国国家石油公司石油工程技术创新战略制定时应:(1)采用"有所为,有所不为"的原则选择技术发展方向;(2)坚决改变以跟随为主的科研模式,实现跟跑向领跑的转变,在核心技术方面采用技术领先战略;(3)注重开放创新,加强对外科技交流与合作;(4)注重引进海内外优秀人才,建立学科创新团队,通过学科交叉提高技术创新水平;(5)实施技术创新战略绩效评估,制定科研项目评价体系,保证科技研发的效率和效益。     

巴西将依托海上石油资源建立国际研发中心——将巴西国家石油公司研发中心、院校及国际作业和服务公司的研发中心力量汇聚起来

为增强本国石油工业的技术研发与创新能力以及竞争优势,巴西正努力在里约热内卢建立一个将巴西国家石油公司（Petrobras）的研发中心、院校以及国际作业和服务公司的研发中心汇聚起来的石油技术研发岛。巴西深水盐下巨大的石油储量以及政府愿意将海洋区块对外租赁的政策吸引了众多石油公司的投资。各公司为更好地管理其在巴西的项目,纷纷与各大学研究机构合作,招募石油专业技术人才,在巴西设立研发中心,石油技术研发岛迅速形成。到2020年,1％研发资金政策将为巴西带来累计95亿美元的研发经费。     

油服公司竞争力评价方法研究

油服公司竞争力评价是明确市场地位、分析自身优劣势、有的放矢地采取措施提升竞争力水平的一项必不可少的工作。为适应油服公司内部管理需求,开展了竞争力评价方法研究,以系统工程理论为指导,全面分析了石油技术服务企业竞争力的构成及影响因素,包括业务范围、市场规模、盈利能力、运营能力、创新能力等在内的63个评价指标,建立综合评价指标体系,将解释结构模型分析工具与基于变异系数的主客观赋权方法有机结合,构建综合评价模型。综合评价与分析比较并重,避免了指标选择和赋权过程中的随意性,提升了竞争力评价的科学性。该方法可为管理决策提供支撑。     

大数据技术在石油工程中的应用现状与发展建议

大数据技术逐渐成为石油公司与油服公司实现石油工程智能化和降本增效的重要手段之一,目前已成为国内外研究的热点.为了促进大数据技术在油气行业的快速发展和广泛应用,加快石油工程的数字化智能化转型,阐述了大数据技术的定义和特点,从大数据平台和钻井、压裂及开发等具体应用场景2个方面分析了大数据技术在石油工程中的应用现状,指出大数...     

国外石油企业技术与创新管理特点及趋势

近年来,面对国际油价低位徘徊、温室气体减排形势日趋严峻等挑战,国外石油企业依靠技术创新降低投资及运营成本,并努力向低碳清洁能源方向转型。为此,从技术创新理念、研发投入、技术获取策略、技术发展重点、专利布局等方面分析总结了近年来国际石油公司和油田服务公司在技术与创新管理上的特点与趋势,如重视价值导向的技术创新,提高研发资金投入效率,重点发展提升效率和降低成本技术,逐步迈入自动化与数字化时代,积极发展新能源技术等。国内石油企业应充分借鉴国际一流企业的实践与经验,拓宽技术获取方式,优化研发架构,扩大研发合作,探索风险投资;在传统油气业务基础上拓展新能源业务,积极向低碳能源企业转型;加快数字化技术与传统业务融合,最终实现企业可持续发展。     

巴西国家石油公司深水技术研发与管理

巴西石油公司长期从事海上油气勘探开发,目前深水、超深水及盐下油气勘探开发技术居国际先进地位。为应对深水和盐下油气勘探开发的严峻挑战,公司制定实施了一系列战略性的技术研发计划,并采取广泛合作、开放创新的研发策略以确保技术获取、降低研发风险。所有项目都有具体的研发路线图,并突出时间节点、研发界面和中间成果的管理。公司不仅是项目的组织者,也是技术研发的参与者和创造者,而且要求越来越多的合作研发工作在巴西进行,以实现技术及装备的最大本土化率,进而推动巴西工程技术领域的共同进步。这些经验值得国内企业在国际合作过程中学习借鉴。     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

国内石油工程业务发展存在的问题与对策

我国石油工程业务发展中存在的突出问题包括分散式管理体制难以实现资源优化配置,以低端业务为主的不合理业务结构,自主创新能力薄弱,与资产、收入规模不匹配的过大人员规模。国内石油工程业务发展的对策包括促进管理转型,实现由职能管理向规范法人治理的转变;改善业务结构,着力培育和发展高端技术服务业务和综合一体化项目;借鉴"合作—参股—控股—兼并收购"的方式,探索具有中国特色的资本运营模式;强化自主创新能力,培育核心技术。     

贝克休斯远程作业发展历程及启示

贝克休斯公司远程作业经历了论证技术可行性、探索商业运营模式、实现规模经济,到移动化自动化等主要发展阶段,逐渐探索出可持续的发展方式。贝克休斯在作业方式调整中,注重流程调整的前期规划,关注作业方式变化中人的因素,推动远程技术的研发应用。我国油服公司的远程作业仍处于发展初级阶段,面临着覆盖率不高、数据采集自动化程度低、支撑决策智能化程度低等问题,可借鉴贝克休斯的经验,强化数字化发展理念,提升转型执行能力;完善远程中心设计,明确各级远程中心职责;推进核心技术攻关,实现石油工程作业闭环自动控制;加快发展人工智能技术,提升远程支撑能力。     

国外石油工程碳减排技术与作业管理发展现状及启示

随着世界各国“双碳”目标的提出,能源结构低碳化转型成为必然,传统石油工程作业中的碳减排已成为国内外石油公司的关注重点。概述了国外大型油公司和油服公司的低碳转型发展策略,从电动化装备、井下工具、井下流体、工艺技术和信息技术等方面,介绍了国外石油工程碳减排技术的发展现状,并从地质工程一体化、“工厂化”钻井模式2方面介绍了国外石油工程碳减排作业管理模式的发展现状。我国石油工程碳减排技术与作业管理模式取得了较大进展,但与国外相比,差距仍然较大。为此,基于国外石油工程碳减排技术和作业管理的发展现状,得到了我国石油工程碳减排技术发展的几点启示：做好石油工程碳减排技术顶层设计,加大碳减排工程技术创新力度,优化石油工程管理模式,加强政策扶持,加速推进石油工程碳减排人才队伍建设。这对推动我国石油工程行业碳减排技术发展、加快油气行业绿色低碳转型和高质量发展具有现实意义。     

“有中生新”融冰化艰——中国石化油服借力科技创新突围寒冬困境

<正>10月20日,北京。随着又一场秋雨的到来,气温再次跌破预期。深秋的乍寒,总是让人们猝不及防,如同2014年下半年国际油价出现的断崖式下跌,把即将上市的"石化油服"(中国石化石油工程技术服务股份有限公司)瞬间推入市场"寒冬"。石化油服于2012年12月28日揭牌成立,是中国石化集团公司控股的、中国最大的石油工程和油田技术综合服     

页岩油地质评价实验方法现状、挑战与发展方向

中国陆相页岩油资源丰富,已成为国家战略性资源。作为源内油气资源的典型代表,页岩油具有“原生源储”的富集特征,在微米—纳米级孔-缝系统内油气赋存与产出机理复杂。基于实验室的装置创新与技术革命是推动陆相页岩油理论创新、规模勘探与有效动用的重要助力。通过系统梳理细粒沉积与有机质富集、岩石结构与矿物组成、微米—纳米级孔-缝系统、流体赋存与可动流体、可压性与裂缝扩展等涉及页岩油地质评价热点领域的研究进展和主要认识,提出页岩油地质评价的实验方法要实现从烃源岩向储层、从生烃能力向储烃能力、从排烃能力向产烃能力的转变。当前,页岩油地质评价实验技术的发展面临3方面挑战：(1)细粒沉积矿物成分复杂,不同尺度储层准确表征难度大;(2)页岩储层在有机-无机复合作用控制下的孔隙演化和烃类赋存机理复杂,油气可动性评价难度大;(3)实验室难以完全复制地下真实的地质条件,实验评价的准确性有待提高。页岩油地质评价实验方法的下一步研发重点包括加强原位、精细化、跨尺度实验装置与评价方法的研发,加强页岩关键属性动态演化评价方法以及现场实验室建设与地质工程一体化技术的研发,以提高实验室表征精度、预测精度与现场应用力度。相关研究...     

人工智能在石油工程领域应用及影响

人工智能在石油工程领域的研究应用已有几十年历史,应用范围渗透到从管理到勘探开发施工现场的各个环节。SPE专业数据库调查显示,从2000年开始,石油工程领域对AI保持了较高的研究热情,2010年之后公开发表的研究文章数量大幅增长。在管理领域,基于AI的智能工作流,形成了多学科、多环节协作的工作平台;基于AI的专项管理工具已替代部分人类员工;基于AI的资产管理工具提供了更高效准确的预测性维护。多种AI分析方法在地震资料分析中的应用,为更精确钻井提供了坚实基础;在钻井设计和施工中的应用,促进了钻井自动化和更安全、更高效;在油藏开发中的应用,促进油田在整个生命周期的产出最大化。通过剖析油公司、油服公司的成功应用案例,分析AI对石油工程领域的工作效率、投资效益、公司组织结构及流程、行业竞争态势的潜在影响,并针对AI大规模商业化应用所面临的可信任程度、数据保密性等主要障碍,提出了及早谋划相关技术研发和储备、攻关可解释型人工智能技术、推动行业数据标准化管理等应对措施。