降本增效要落到实处

正面对持续低油价的严峻挑战,大港油田采油三厂大力推动各项节支创效举措,积极应对通过大力推进精细管理、提质增效,全体干部员工立足岗位,苦练内功,采取有效举措开源节流、降本增效,最大限度提升发展效益。在作业一区管理四站活跃着这样一支修旧利废小组,他们本着"节支等同增收,修旧就是创效"的理念,凭着一双双灵巧的双手,让一个个废旧阀门又重     

开源节流 节本降耗 创能效型企业

中化吉林长山化工有限公司开源节流、节本降耗是一项长期工作,要依靠员工的智慧,在全公司范围内逐渐培养起"人人讲成本,人人重节约"的良好氛围,树立起全员的成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识,持续提高公司应对市场的自身能力。     

吉林石化:好的管理就是开源节流

时下,节约日益受到人们的重视,尤其是在一些企业,开源节流,降低成本正在成为当务之急。对于吉林石化来说,2010年恰逢创效装置和千万吨炼油建设项目的物资采供的契机,为了有效实现降本增效,他们采取积极措施,优化采购方式,最终实现物资采购成本年降2.6亿元。围绕"一个新好转、两个新突破、三个新提升"的工作部署,他们找准自身定位,精细物资采购全过程的规范     

激活潜力 增添动力——长城钻探钻井二公司开展“员工创效工程”纪略

<正>针对生产经营面临的新形势、新挑战,钻井二公司以开展"员工创效工程"活动为依托,坚持更新观念、技术攻关、推广成果三项管理,破解生产难题、固化科技成果,提高生产效率,将员工创造工程与生产经营相融合,促进了公司有质量有效益可持续发展。截至目前,长城钻探钻井二公司已有16条合理化建议被采纳,修旧利废1900余台件,累计创效500余万元。更新观念——把基层员工作为创效源头员工是公司的基础,是创效的源泉。随着钻探生产施工工艺的日趋复杂、工作量不饱满等问题的凸显,     

实 果实 成果 进展

<正>提质增效见到成效截至11月底,中国石油上游业务生产经营捷报频传:辽河油田开展开源节流降本增效活动以来,累计创效14.6亿元,"五项费用"同比下降2600万元;长庆油田靖边气田累计生产天然气800亿立方米,外供气量达到733.07亿立方米;西南油气田公司继年产量达110亿立方米的龙王庙组气藏全面建成投产后,又成功测试1口日产量达155万     

“单车作业”规范管理模式的运用与实践

<正>企业要想长远生存、谋求更好的发展,首当其冲要做强主业、提升效益。我厂提出的"单车作业"规范管理,通过近三年的实践,在生产组织、规范管理、开源节流、降本增效等方面取得了较好的效果,较好地适应了企业单车、小批量作业实际,满足了我厂"开源节流、降本增效"经营管理需求。优化业务作业模式,规范单车作业管理流程一是优化业务作业模式。根据特修厂现有     

开源节流 固本培元 着力提升持续稳健发展能力

正今年上半年,整个石油行业经历了前所未有的"寒冬"。面对复杂严峻的宏观形势和控亏减亏的巨大压力,公司各级组织团结带领广大干部员工,以公司"十三五"战略部署为引领,以开源节流降本增效为主线,统筹有序、应对有方、推动有力,保持了生产经营平稳运行态势,实现了时间过半完成任务超过半,取得了七个方面的阶段成效:     

超常决心 超常举措 超常力度 茂名石化奋力打赢“百日攻坚创效”之战

中国石化茂名石油化工有限公司认真落实集团公司"百日攻坚创效"行动要求,提出"大干100天,创效3个亿",组织干部员工超常发挥智慧,尽力优化到顶,带领干部员工超常实干快干,确保工作到位,激励干部员工下定优化决心,超常落实责任,奋力夺取"百日攻坚创效"行动全面胜利,为完成全年目标任务打下坚实基础,为中国石化实现疫情防控和生产经营"双胜利"作出应有贡献。     

渤海钻探:张网捕鱼深度降本

正2014年、2015年,国际能源市场原油价格暴跌,带给工程技术服务市场的变化是"量价齐跌",带给众多石油工程技术服务企业的巨大挑战是:如何在"开源节流、降本增效"中找准节支点,找到创新点,形成增效点。中国石油渤海钻探的做法是:不单纯为降成本而降成本,而是张开管理网发挥管理效应,让降本增效与管理提升相结合,降本增效与生产组织相结合,基层和机关相结合,     

聚焦质量效益 突破发展瓶颈 推动开源节流降本增效工程向纵深领域发展

正一、充分肯定开源节流降本增效活动取得的成绩2014年以来,面对异常严峻复杂的外部形势和前所未有的生产经营压力,特别是国际油价跌宕起伏带来的严重冲击,集团公司党组坚决贯彻落实党中央、国务院以及国资委关于国有经济稳增长、瘦身健体、提质增效等重大决策部署,连续4年开展开源节流降本增效活动,     

攻坚创效，硬核增产

正"百日攻坚创效"行动以来,西北油田以硬核措施实现油气双丰收。在"百日攻坚创效"行动中,西北油田瞄准"储量、产量、降本增效"三大目标,坚持干效益活、产效益油,日产油水平由3月末的18100吨提升至18450吨,天然气开发保持稳产上产态势。行动开展期间,西北油田生产原油166.99万吨、天然气4.86亿立方米,主要指标均超计划完成。     

跋涉与求索——中国石油全价值链、全生命周期创新创效、开源增收启示录

正在历经4年多的开源节流降本增效战役中,中国石油成本费用刚性增长势头得以扭转,累计增利逾千亿元,成绩有目共睹。但与扎紧裤腰带的"节流"相比,在"招财进宝"的"开源"方面,似乎还有很大挖掘空间,成绩有待提升。开源节流源自《荀子·富国》,故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有馀,而上     

“双向控制”由服务型向管理型转变

正本期案例介绍的中国石油辽河油田公司茨榆坨采油厂为应对低油价"开源节流、降本增效",探索实践形成的管理成果。其"成本投资优化管理系统"已在辽河油田推广应用3年,取得了良好的效果。《成本投资优化管理系统》采用B/S     

海南炼化：干劲冲云霄

正精打细算,铢积寸累,海南炼化攻坚创效既抱西瓜又捡芝麻。椰风拂碧海,神箭冲九霄。5月5日,为我国载人空间站工程研制的长征五号B运载火箭在海南文昌首飞成功。位于海南洋浦的中国石化海南炼油化工有限公司也是一片繁忙景象,广大党员、干部员工挥汗如雨,干劲冲天,"百日攻坚创效"行动如火如荼。统筹优化做足加减法海南炼化强化各类产品成本和边际     

关于油气集输联合站管理的探讨

面对目前油价低迷状态,油田行业面临巨大挑战的情况下,沈三联以创建"安全、优质、低耗联合站"为主线,从成本管控、优化运行、改革创新、安全环保等多方面入手,深化开源节流、降本增效的工作,狠抓管理水平,向管理要效益。     

小点子汇聚成“金”

<正>"下面,我详细讲解一下盘根压盖支撑器的制作方法和工作原理……"7月24日,大港油田采油三厂"金点子"合建成果发布会上,岗位员工宫艳红将自己革新成果与更多员工共同分享,她的这个"金点子"创效达75万元。"每一名员工都是创新主体,每一个岗位都有创效潜力。群众性技术创新提合理化建议的重点,应该放在对本职岗位工作的改善和改进上。"采油三厂提出,技术创新不仅限于大改造、大改进,还包括岗位上的小改善、小改进。     

提质增效的关键在责任落实

正一场以提质增效为目标的攻坚战目前正在石油石化行业企业全面打响。在这场涉及到企业生存发展和员工切身利益的攻坚战中,各石油石化企业不等不靠,主动作为,统一认识,眼睛向内,以改革创新的精神和勇气,持续出台了一系列的开源节流、降本增效工作措施,为低油价环境下的企业应对挑战、突围困局,寻找到了既现实可靠,又符合企业长远发展利益     

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

如何纾解“百日攻坚创效”的压力?

正晋老师:公司开展"百日攻坚创效"行动,部分员工产生焦虑等身心疾病,请问有什么方法来提升员工的精气神呢?王凯王凯:"百日攻坚创效"行动以来,咱们公司许多基层队接连创出了新指标。这些优异成绩的取得,离不开各位前线弟兄们的拼搏奉献。在此,我向您表示敬意!你说部分员工产生焦虑等身心疾病,进而影响到整体工作效率。从你的困惑里,我感受到你作为基层管理者对员工的殷切关怀之情。     

青岛炼化:“精细化”攻坚创效

正原油采购、精细管理、优化产品……青岛炼化全方位推进降本增效。今年以来,面对国际油价暴跌、疫情暴发、市场需求骤降等内外因素带来的考验,中国石化青岛炼化立足企业实际,强力推进"精打细算增效益暨‘百日攻坚创效’"行动。青岛炼化重点从源头抓好采购、统筹抓好精细管理、精心抓好生产组织、细分产品拓宽市场、优化操作提升能效等多方面入手,推进降本增效。公司确立确保值、力争值、奋斗值三档责任指标和预计增效目标,并逐一分解到责任