构建智慧加油站商业生态系统的策略与建议

互联网时代,大数据、人工智能等新兴技术助力智慧加油站开展跨领域业务。建设智慧加油站,构建成品油销售新的商业生态系统势在必行。本文在智慧加油站经营现状概述的基础上,明确智慧加油站商业生态系统构建的意义。以共生理论和商业生态系统理论为基础,从系统统建、数据共享、业务共生三大原则出发,构建了以业务、技术、管理、营销四大价值实现端为基础,在数据驱动下提高顾客满意度的智慧加油站商业生态系统模式。最后为企业构建智慧加油站商业生态系统提出了具有可操作性的策略与建议。     

京博夥伴，果实多多

<正>京博秉承客户思维和利他思维,成就夥伴,构建价值链的商业生态圈。“果实多多,一人一半。这就是夥伴的意思。”京博控股集团首席执行官邓荣表示。2023年12月15日,2023年度京博控股集团夥伴融创发展大会在山东博兴召开。此次大会主题是成就夥伴、构建价值链的商业生态圈。     

基于价值链的燃料油市场不确定性因素分析

一、价值链分析原理 “价值链”的概念最早是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出来的。他将企业的生产经营活动定义为一条由一系列相互关联的价值增值活动组成的链条。价值链就是表示这一系列与战略目标相关的活动及其活动之间的联系,价值链管理就是找出企业价值链上的关键环节,分析其主要驱动因素,通过合理的控制这些驱动因素,从而影响该环节的成本和收益,最终使整条价值链得到最大增值,同时总成本得到大幅度降低。     

液化天然气罐箱价值链解析及其发展建议

为促进液化天然气(LNG)罐箱价值的发挥,从LNG罐箱价值链的概念出发,详细说明LNG罐箱价值链的发展现状,从分类和特点上分析LNG罐箱价值链的内涵,提出推进LNG罐箱价值链发展的对策和建议.研究认为,LNG罐箱价值链是传统LNG价值链的有效补充,中国LNG罐箱价值链正处于商业化发展阶段,从范围上可划分为内部价值链和纵...     

双赢战略联盟在勘探开发中de实践

企业战略联盟是为了实现某一目标,赢得市场机遇,有条件地选取一些企业,将各企业的核心能力和资源集成在一起,形成一个敏捷性的组织,共同完成某项目。战略联盟可以说是一个以实现项目任务为目的的团队,一旦这个项目完成,动态联盟即告解散。战略联盟内部签订严格的合同协议,这些合同协议从法律上界定了成员之间的协作和利益关系。双方     

让物流跟上节奏

近年来,商界战争风起云涌,电子商务逐步占领鳌头,不知从什么时候起“品牌”和“科技”成了价值链条上的主角,戴上了快速增值的“王冠”,而“制造”、“集成”甚至“物流”在价值链上的贡献却被堙没于光辉之下。殊不知,真正能够占据价值链主导权的,最终将是那些为整个价值链创造增值的环节,就像采购供应链上的“采购”和“物流”这两个核心环节。     

双赢战略联盟在勘探开发中的实践

企业战略联盟是为了实现某一目标,赢得市场机遇,有条件地选取一些企业,将各企业的核心能力和资源集成在一起,形成一个敏捷性的组织,共同完成某项目.战略联盟可以说是一个以实现项目任务为目的的团队,一旦这个项目完成,动态联盟即告解散.战略联盟内部签订严格的合同协议,这些合同协议从法律上界定了成员之间的协作和利益关系.双方是以协商产生的契约或协定为基础的一种合作关系.     

油气行业的数字孪生策略

正利用好数字孪生策略进行数字化转型,能最大程度助力油气生产。近年来,原油价格剧烈波动给油气价值链的投资者带来了巨大的压力,对化石燃料的负面看法、贸易摩擦和地缘政治动荡也对油气的短期需求和商业成本产生了不利影响。越来越多的油企希望通过数字化转型来实现价值体系的优化、创新和重构,特别是优化运营和改善资产的可用性,     

信息技术成为石油勘探中提高生产率的一种辅助工具—事实或假设

本文考虑了信息技术投资，技术生产率和商业利益之间的关系，在讨论信息技术的投资是否已给其它工业带来预期的利益的同时，描述了把信息技术引入到工业中的作用以及对地质科学的影响。本文以研究信息技术的现在商业体会结束，并回答一个公司仅仅通过集中象技术生产率这样的问题，是否确实能使信息技术的获益最大。     

国有企业员工的公德塑造

社会公德是一个时期以来形成的一般道德准则,要求全体社会成员都要在思想上、行动上自觉地承诺和遵守,否则就会受到社会舆论的谴责。社会公德的内容涉及到社会的各个方面,在反映人与人之间的社会交往关系上,提倡诚实守信、尊老爱幼、包涵宽容等;在反映人与社会之间的公共关系上,要求遵守公共秩序、爱护公共财产、维护公共利益等;在反映人与环境之间的关系上,讲究环境保护、维护自然生态等。在社会公德面前,没有社会阶层之分,没有贫富之别,都有维护与遵守之责。社会公德本身就是社会成员中间长期自觉遵守中形成的产物,作为企业而言是员工最基本、最简单的个人素质要求。     

成品油市场营销的四条理念和六项策略

介绍了在成品油市场竞争中总结出的经营理念和策略。经营理念是企业、产品和客户之间不仅存在功能利益和流程利益,还存在着关系利益;设法使内部可控因素与外部不可控因素有效结合,最大限度地将不可控因素变为可控因素;树立大市场观念,对消费者进行引导和建立学习型组织。在营销上采取的策略是,文化促销、以情促销、品牌促销,以及定制市场营销等。     

石化企业原油价值链分析及优化建议

<正>本文基于价值链理论,构建了石化企业原油价值链;重点对具有完整原油业务链的石化企业的内部价值链从全环节、单环节和环节间3个方面进行了分析;提出了石化企业原油价值链的优化建议。目前,国际原油价格在低位徘徊,并将在一段时间持续。随着我国经济发展步入新常态,经济增速放缓,油品市场需求减速等内外部形势变化,大型石油石化企业正面     

美国重返亚太为哪般?

改变贸易被边缘化的状态,维持美元既得利益是美国重返亚洲的根本目的。我国应该与美国在经济利益上更加胶着,更加扩大与美国的相互投资,这是反制美国的手段之一。美国为什么要"重返亚太"?美国的军事力量从未离开过亚太,始终在日本、韩国、新加坡保留着军事存在。那么,美国到底是什么利益诉求要使它"重返亚太"?显然从军事、政治、外交之外,我们还要寻找其他的原因。对于商业立国的美国,我们更应该从经济利     

天然气纵向价值链分析及其管理

创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析，有利于寻求企业竞争优势，增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和信息流4个基本链奈。通过对天然气纵向价值活动的考察可以看出：天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基泰流程依序形成；天然气价值链的形成过程即天然气产业链的增值过程；天然气勘探开发各环节的价值，均向后面环节的价值链转移，并最终由消费者承担。天然气价值链管理，应紧紧围绕提升气田的价值目标，对价值链实施全过程的控制。     

从苏丹战火看＂走出去＂的经济性

近来南苏丹声称不接受国际法庭关于“哈季利季地区属于苏丹”的判决，并使用武力占领了哈季利季，由此引发了苏丹总统要对南苏丹宣战。南北苏丹是不同的民族，有不同的宗教，为此南北之间的战争持续了百年。近十年巨大的石油利益更加重了南北苏丹之间的争斗。在可以预见的时间里，南北双方在石油利益上的纠纷是不可协调的。     

信息技术、计算机技术和知识管理对石油工业的影响

信息技术、计算机技术和知识管理将迅速和全面地融合在一起，这将促进它们为石油工业创造更多的价值。智能化的工具对信息进行管理和过滤，生成在特定的时间和地点所需要的关键的人和位置的信息。综合数据集被传给世界级的地质家做关键性的附加分析和评价，以提高勘探石油和天然气的成功率，以及优化油藏的开发周期。大量的实时优化被应用到管理整个生产企业、制造企业和销售企业。实时知识管理和信息系统可以从商业的整个价值链中获取原始的数据，为制定商业决策提供依据，减少企业运行当中对劳动力的需求，同时极大地提高了生产力。     

基于价值链的内部审计

企业每项生产经营活动最终的目的都是创造价值,故价值链就是企业所有的互不相同又相互关联的各项生产经营活动所构成的价值创造的一个动态过程.企业价值链的内部审计其实就是对企业的经济活动进行控制,即内部控制的对象即价值链,包括价值活动及价值增值过程,其具体表现为构成价值链与价值链经济活动相关的各种要素,比如工艺、产品、质量、人员、作业、组织、信息、财务、资金等.     

基于价值链的内部审计

企业每项生产经营活动最终的目的都是创造价值,故价值链就是企业所有的互不相同又相互关联的各项生产经营活动所构成的价值创造的一个动态过程。企业价值链的内部审计其实就是对企业的经济活动进行控制,即内部控制的对象即价值链,包括价值活动及价值增值过程,其具体表现为构成价值链与价值链经济活动相关的各种要素,比如工艺、产品、质量、人员、作业、组织、信息、财务、资金等。     

经营者与承包商进行协作是提高工作性能的关键因素

在北海作业的两家大勘探开发公司制定的合同策略着重强调经营者与承包商之间的协作，其共同目标都是为了取得项目的最大价值，这些合同策略对整个石油工业产生了极大的影响。本文比较这些策略之后得出结论：尽管它们结构不同，但根本目标是一样的。同时描述了经营者认为是“核心商业”的发展过程以及经营者与承包商成员作用的转变。此外本文也论述了转变后得到的几个结果实例，重点突出需要一种结构工作测定系统来定量描述这种首创精     

打造通力协作型团队文化

通力协作型团队是着重培育个人和群体的价值观、态度、能力和行为方式,倡导将员工个人置身于相互协作、有效沟通、互帮互助、共同提高的团队中,让所有员工在行为上相互支持、相互影响、利益上相互联系,目标上共同向往,做到人与人之间、岗位与岗位之间、上下工序之间相协调、联动,营造"认真负责、协作互助、执行到位"的氛围. 长庆油田公司第六采油厂胡一联合站(以下简称"胡一联合站")通过开展通力协作的团队文化建设,有效提升了团队凝聚力、内动力和执行力,基层建设水平上了新台阶,促进了生产建设的良性运行.