海外EPC项目物流风险及其应对方案——以坦桑尼亚天然气处理厂项目为例

正在海外项目竞争激烈且利润持续走低的新形势下,要在海外市场得以生存,需要不断有新项目支撑,这就要求国内工程公司通过优化设计,提升管理,做好项目全过程的风险防控来提高自身竞争力。但在海外EPC项目策划和执行中,国内工程公司普遍缺乏对国际物流运输环节的重要意义,以及潜在风险的认识,对海外EPC项目执行非常不利。国际物流是国际贸易中非常关键的环节,对于海外EPC项目来说,会直接影响项目的工期、设备材料质量     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

应用质量控制理论开发采办信息管理程序——以某海外项目为例

依据全过程质量控制（TQM）管理理论，以某海外项目采办信息管理控制程序为例，在项目执行过程中，引进质量控制（QC）理念，贯彻PDCA循环，通过目标确定，计划落实，方案对比和核实，最佳方案确定，过程开发和系统测试反馈等全过各质量管理过程，最终实现采办信息管理过程控制并达到预期目标要求。整个过程体现出全过程质量控制在项目管理过程中应用的重要性，同时也提高了团队意识和合作理念及质量过程全员意识，提高项目管理效率、和管理质量。     

适应“走出去”项目“国际化”

随着中国石油石化企业“国际化”发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全适应海外项目的特点。     

海外工程物资设备管理面面观

工程项目的成功离不开对人、财、物各要素的有效管理，其中的“物”主要是指项目执行过程中的物资与设备。由于项目执行环境存在很大的差异，所以项目的物资设备管理也表现出不同的特点。笔者结合菲律宾工程市场特点和自己实际工作中的一些体会，谈一谈在海外执行工程项目时的物资设备管理特点。     

海外石化工程典型采购问题及应对策略

海外石化项目采购一般采用双中心的管理模式,即项目初期采购从国内展开并受IPMT监督,而后期采购活动部分转移至项目所在国执行。梳理该管理模式常出现的一些问题并提出应对策略,可为海外项目管理人员提供参考。首先,简要介绍了海外石化项目采用的采购管理模式;而后,论述了海外石化工程采购常出现的采购批次多且材料标准复杂、对部分业主推荐的供应商缺乏约束、成套设备发运前缺乏全面试验及预组装、对项目所在国物资清关政策不熟悉、材料包装破损和运输放行环节把关不严、现场零星采购物资过多等问题;最后,提出了采取加强采购策划以降低执行风险、提升协作水平以优化信息流通效率、强化合同管理以实现精细化与个性化并重、提升库房管理水平以保障物资供应等应对策略。     

浅谈标准化管理在材料控制工作中的应用

以国内某炼油EPC总承包项目为背景,从材料控制的角度阐述了标准化管理在项目材料管理工作中的作用与意义。该项目采用Smart Plant Material系统(SPM系统)作为材料管理的软件平台,项目特点具有一定的普遍性。在分析材料控制工作特点及难点基础上,通过实际案例详细介绍了材料控制工作中标准化管理工作流程的制定过程,分析了已制定标准化流程的实际应用效果及优势,同时也分析了不足之处及亟待改进的方面,探讨了标准化管理流程在整个项目执行过程中的必要性。     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

减少海外EPC项目现场紧急采购的对策

研究海外EPC项目现场施工过程中发生的因设备材料与原设计赊购不符而产生的现场紧急采购,并提出了减少这种紧急采购量的方法。通过自身执行项目的经验,分析了海外EPC项目采购流程中的几个重要环节,包括请购文件的准备、生产厂家选择、设备材料的制造以及施工现场的材料管理,从而找出导致最终交付施工的设备材料与原设计不符的主要原因,并根据这些原因,提出了可以应用在将来的EPC项目管理中的解决方案。     

海外修井作业主要HSE危害及应对措施

石油修井作业是在野外进行多工种协作施工,工序复杂,本身易发各类安全事故。中方施工队伍在海外国家施工作业时,由于中方员工与国际雇员对指令的理解和配合问题,项目实施过程中的HSE风险隐患较国内作业又存在较大特殊性。本文就在海外油田进行石油修井作业施工的安全进行了探讨,对海外常见风险进行了识别和评估,并提出了相关消减、控制建议。     

适应“走出去” 项目“国际化”

中国石油石化企业走向国际市场后,要做好市场管理,归根结底就是要做好项目的成本管理。随着中国石油石化企业"国际化"发展道路的不断深入,对项目所在国政治、经济、文化的逐步了解,国内传统的成本管理办法已经不能满足海外项目的管理要求,成本控制手段已经不能完全     

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

海外在执行勘探项目风险-价值综合评价方法

中国油公司海外油气业务在取得规模发展的同时,多个勘探项目也累计有大批投资尚未回收,当前低油价形势下更是“雪上加霜”,开展海外勘探项目风险-价值综合评价方法研究对于中国油公司规避勘探投资风险和优化勘探布局具有重要意义。海外在执行勘探项目运行过程中存在一系列风险,其中内部风险包括地质风险和勘探技术风险等,外部风险包括资源国政治、安全和项目合同风险等。根据海外勘探资产特点,以地质资源潜力分析为基础,综合考虑项目运作过程中存在的内部和外部风险,提出适用于海外勘探项目的风险-价值综合评价方法,对公司在执行勘探项目进行综合评价,形成低风险低价值、低风险高价值、高风险低价值和高风险高价值4类组合,并提出针对性策略和建议,指导勘探业务布局的优化。该方法为实现项目内部-外部风险因素控制、资源规模增长和经济价值实现统一提供了强有力的指导,在优化勘探资产组合和业务布局等方面也取得了很好的应用效果。     

浅谈EPC水平分工在海外联合体项目执行中的影响

结合实际的海外炼油工程项目,简要阐述了海外EPC项目在联合体内部进行水平分工的模式对项目执行的影响,包括规避风险、相互牵制造成工程拖期、文化和习惯差异所造成的冲突等等。对于今后的海外项目,究竟应该采取何种合同执行模式,应综合分析合同的要求,项目当地的情况,合作伙伴的特点,以及尽量有利于项目的执行等因素。     

对海外项目人员培训与团队建设的建议

在中国石油海外项目进军国际市场的过程中,人力资源管理在日新月异的海外项目发展中成为不可或缺的一部分。传统培训模式已经影响海外项目的顺利发展。如何有效地进行培训师资队伍建设,达到预期的团队建设目标,是海外项目建设中必须探索与研究的。     

海外压气站EPC项目进度控制要点探讨

随着我国石油化工建设行业趋于饱和,国内越来越多的工程建设公司开始参与到海外项目的建设之中。由于海外石化项目具有投资规模大、技术要求高、建设周期长等特点,相比于国内项目,进度控制的难度有所增加,进度失控的风险较高。结合乌兹别克斯坦境内某压气站项目进度控制中的经验和教训,指出海外EPC项目进度控制的难点在采购,同时设计作为龙头,对采购工作的进度有着直接的影响,并从项目前期策划、设计、采购、施工等4个阶段提出了控制的要点和应对措施。     

全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。