创新驱动 再创辉煌——访第十二届全国人大代表、中国石化长岭分公司总经理李华

从老牌国企向现代企业转身,是什么催生了这种变化?长岭炼化人这样回答:"是创新将劣势化为了独特的优势。"从政府的工作报告谈起,一直到调结构、转方式、低碳发展,直到企业的责任、管理体制创新等,中国石化长岭分公司(以下简称长岭炼化)总经理李华,对每个问题都是条理分明、侃侃而谈。作为连续三届全国人大     

石油企业经营者的评价与建议——问卷调查情况分析

９９９年是国企实现扭亏脱困,建立现代企业制度三年目标的关键一年。为了准确把握全国企业界对我国企业改革开放政策的评价,反映企业经营者对国企改革的建设性意见,为国企三年脱困献计献策,中国企业联合会、中国企业家协会开展了千家国有企业经营者问卷调查。共发出调查问卷３０００份,回收有效问卷１２３５份。石油企协按中企联要求,向石油企业发出调查问卷５０份,回收问卷２６份。这２６份调查问卷的覆盖范围是：分属石油、石化两大集团公司的油田、运输企业１２家,石油集团公司的炼化企业８家,油品销售公司、工程建设公司、机械…     

逆势淘金的范本

<正>贵刊2015年第1期文章《逆势淘金3亿元》,笔者认为,虽然只是大庆炼化公司挖潜扭亏的一个具体案例,但堪称是我国炼化行业获得综合效益最大化的一个范本,对于整个国企都有借鉴价值。该范本揭示的几个道理,值得人们思考。一是不做不会有效果,做深了有大效果。大庆炼化所做的工作,可能许多企业在做,只是深浅、虚实、粗细不同而已,譬如,缩减中间环节降低采购成本,充分利用库存,模拟市场化运作,火炬"零排放"等,切切实实降了本增了效。二是有退有进,有所为有所不为。     

吉化:有种精神叫“麻袋毛”

<正>"麻袋毛精神"是吉林化工厂四种精神之一,是一首老国企的创业之歌。"勤俭创业,艰苦奋斗,爱厂如家,从我做起,从点滴做起"的"麻袋毛精神"作为一个老国企的创业之歌,形成于20世纪50年代,却伴随企业成长、成熟的全过程。必须提到于德泉1948年,吉林解放,吉林化工厂回到人民的怀抱。65岁的老工人于德泉加入了恢复生产的建设者队伍。听说这位精     

重组改革瞄准终极目标——提质增效

正炼化产业是上游业务的补充和拓展,是支撑上游业务实现价值增值的重要环节。"十二五"以来,我国炼化行业持续高速增长,以致供需形势发生根本性变化,出现严重的产能过剩问题,企业效益锐减甚至全行业陷入亏损,随着炼化产业产能过剩的日益严重,规模化生产和专业化生产变得越来越重要。推进供给侧结构性改革,是党中央综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态作出的重大决策,其重要任务是推进"三去一降一补",其中国企深化改革是"去产能"     

青年石油地质家学术研讨会在合肥召开

1999年10月21日至25日由中国石油学会石油地质专业委员会、中国地质学会石油地质专业委员会、北京石油学会联合在合肥召开了“青年石油地质家学术研讨会”,来自中国石油天然气集团公司、新星石油公司、石油化工集团公司、海洋石油总公司、国土资源部、中科院和有关高等院校的52名代表出席了会议。会议共收到论文44篇(不包括特邀的专家报告论文)。这是一次以老专家作指导、青年人为主的综合性学术研讨会。与会的老专家在会上就石油地质领域中的某一专业学科理论发展方向、企业中勘探开发的进展、存在问题以及下步的工作方向作了十分精彩的报…     

炼化企业信息资源配置分析

介绍了炼化企业信息资源的特点,并阐述了炼化企业信息资源配置的意义及影响因素,论述了炼化企业信息资源配置中应注意的几个问题。结果表明,信息作为一种重要的经济资源、管理资源和竞争资源,炼化企业只有通过对信息资源的优化配置及合理利用,才能实现其可持续发展。     

释放改革红利 推动企业高效发展

正推进供给侧结构性改革,是党中央综合研判世界经济形势和我国经济发展新常态做出的重大决策,是国企深化改革"去产能"的关键环节。"十二五"以来,我国炼化行业持续高速增长,以致供需形势发生根本性变化,出现严重的产能过剩问题,企业效益锐减。随着炼化产业产能过剩的日益严重,规模化生产和专业化生产变得越来越重要。为顺应国家产业政策和行业发展趋势,适应市场经济发展和国际竞争的要求,实现国有资产保值增值,中国海油改变了固有的企业经     

十年维新的理想炼化

“海南炼化完全是我们心目中最理想的炼油企业该有的样子。”这句老炼油人的感叹,无疑也是笔者读贵刊2016年第19期特别策划《海南炼化十年维新》的感受.     

中国石化催化裂化协作组第六届年会在长岭炼油化工总厂召开

为加速催化裂化技术的发展，中国石化催化裂化协作组于lop年10月23日一历日在巴陵石化公司长岭炼油化工总厂召开了第六届年会。参加本届年会的有中国石化总公司的职能部门及其所属部分企业、科研设计院所，中国石油天然气总公司炼化局及所属部分企业，部分地方企业和部分大专院校等78个单位的210位代表。年会共收到76个单位提交的正式交流资料159篇，并对获奖论文作者进行了表彰。中国工程院院士、催化裂化协作组顾问专家组组长侯芙生参加了会议，并在会议结束时作了总结讲话。中国石化总公司副总工程师、催化裂化协作组秘书长张德义同志作…     

抚顺石化：软实力助推硬增长

正抚顺石化坚持党建与生产经营深度融合,创造性地解决企业发展中的新问题。一年扭亏、两年增盈、三年赢得新跨越,2015年以来,中国石油抚顺石化公司谱写了扭亏增盈的企业发展故事。2018年,抚顺石化盈利37亿元,创历史最好水平,在中国石油集团炼化企业中排名第一,成为国企扭亏解困"现象级"。抚顺石化如何实现跨越式发展?源动力是依靠党的集中统一领导,将党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、管理优势、发展优势,用党建的软实力助     

且待新的封神榜?

<正>刻板印象总是存在的。过去,说到炼化企业,我们习惯性地会将其分为国企、地方炼厂、合资企业三大类。当某一天,动辄千万吨级别的炼化基地相继宣告建成投产时,我们会惊得猛一抬头:嚯,这么大!这么猛!业内人士用"民营炼化一体化"来称呼这一看似新生的事物。这些民营炼化一体化规模庞大、工艺先进、资金灵活、行事勇猛,不仅吸引着业内的关注,而且占据了我国主流媒体的重要位置。     

中国科协首届青年学术年会四川卫星会议在成都召开

中国科协首届青年学术年会四川卫星会议于1992年10月26～28日在西南交通大学隆重举行。会议是在省科协领导下由青年科技工作者自己筹办的第一次全省性青午学术交流会,正式代表401人,特邀代表58人。四川省委、省政府、省人大、省科委等有关领导及部分老科学家、老专家应邀出席了会议。会议共收到全省理、工、农、医和交叉学科等各方面的应征论文1700余篇。经形式审查、学科专家初审和专家评委会终审三级审查,选出了401篇论文参加会议交流。其中四川石油管理局有三篇论文入选。这些论文代表了我省青年科技工作     

炼化企业HSE体系推进及相关问题研究

石油化工企业的安全问题是一种世界性的问题,随着炼化企业安全生产事故的频繁发生,如何提升对其管理是工作的重点,对此本文主要探究了炼化企业的HSE系统的推进以及相关问题。     

炼化企业石脑油利用优化模型的建立与应用研究

炼化企业石脑油资源去向主要有作为重整原料生产高辛烷值汽油组分、作为重整原料生产芳烃产品和作为乙烯原料等,石脑油的利用方向不同,其经济性也有较大差异。如何合理利用炼化企业石脑油资源、充分发挥石脑油价值,已成为企业发展所面临的重要问题。以炼油化工先进计划系统为基础,根据石脑油加工目的产品不同,以实际炼化企业装置为基础,建立了炼化企业石脑油利用优化模型,并利用此模型对石脑油加工路线的选择进行了案例分析。得出结论:在现行价格下,石脑油乙烯路线效益最好;其次是炼油和芳烃,为炼化企业石脑油加工路线的优化提供了依据。     

炼化企业承包商人员安全教育培训问题探讨

在炼化企业安全事故中,承包商人员事故所占比例一直居高不下,这是由炼化企业存在的特殊风险性,以及承包商人员自身的安全意识薄弱、文化素质不高导致的通过对某炼化企业承包商人员安全教育培训工作存在的问题进行分析,提出了解决问题的措施。     

四川石化:“大党建”显威力

按照新体制、新机制建立的炼化企业搞好党建工作是一项新任务。四川石化公司进行了探索,"大党建"的工作格局初步形成并取得了成效。四川石化公司年1000万吨炼油、年80万吨乙烯四川石化炼化一体化项目开工在即。这是一个按照新体制、新机制企业要求建设的特大型炼化一体化企业。在工程建设中,四川石化党委以"大党建"工作格局,统筹关联单位的党建工作,统一思想行为、统一工作标准,发挥了党组织的核心作用和党员先锋模范作用,在实现炼化一体化项目建设和装置开车目标中,为企业的生产运营和科学发展提供了重要保障。     

变“内退”为退休如何？

让国企中距退休年龄不到5年的员工正式退休而不是"内退",符合国情国策。"退出工作岗位休养"俗称"内退",是国有企业在改革过程中出现的一种现象,由于一些国企在操作中不能严格按照政策和规章办事而引发了很多纠纷。有些被企业按内部规章规定以     

第三届国际河流沉积会议简介

第三届国际河流沉积会议于1985年8月7日至9日在美国科罗拉多州立大学举行,参加会议的有20个国家近230名河流沉积研究工作者。会上分六个专题宣读了56篇论文,会前会后还组织了六条路线的地质旅行。现将会议所了解的当前国际上对河流沉积研究的一些新成果、新动向和考察情况作一简单介绍。1.现代河流中沉积物的搬运已偏向于讨论砾石河床的搬运会上九篇论文中有五篇是讨论砾石底载物的搬运问题。从这些论文中对砾石的搬运得     

顺势应变 产业升级——CNPC副总经理 任传俊 谈炼化企业挖潜增效

负重前行的炼化企业步履维艰,几十年计划经济条件下的历史积淀遇到市场经济时代浪潮的冲击,浮现出来的诸多问题都是深层次矛盾的外露。多数炼化企业不景气,中国石油天然气集团公司下属的多家炼化企业陷入大幅亏损的困境,扭亏解困难度不小。面对炼化企业发展中的问题,石油集团提出深化改革,调整结构,通过挖潜增效实现新发展。石油集团主管炼化工作的副总经理任传俊就此接受了本刊记者专访。