广东石油:管理与服务的和弦

<正>编者按一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除,一切事故都可以避免……对企业来说这并不是不可企及的任务。当然,前提是企业管理精细到每一个环节,制度严密到每一次操作,员工执行到每一个细节。这就是广东石油开展"从严管理暨提升服务年"活动的初衷。管理从严。随着我国长三角、环渤海经济圈、西部开发、中部崛起的蓬勃发展,珠三角地区先发优势逐渐削弱,成     

企业家要走出战略管理的“两大”误区

<正>要想当好一个真正意义上的优秀企业家,就必须要走出战略管理认识的两大误区。战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。"战略"二字其本身的含义是超前一段时间而指出目标,在时间上有一定超前性。实际管理生活中,战略需要有一个稳定性,不能朝令夕改,否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱,从而给企业、机构或国家带来不必要损失。稳定性另外一个表现是,战略决策投入了相当多的资金和人力,他们的工作具有指导意     

充分发挥管理的激励作用

<正>人力资源管理工作能否"以人为本",有效激发员工的积极性,最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性,是决定企业运营绩效优劣的关键因素和人力资源管理成功与否的核心问题。在管理中,激励从一定意义上讲是一种"艺术",它的确应该注意激励方法和手段的细致、生动,并努力寻求一种"润物细无声"的激励效果。正如本期案例介绍的,中国石油采油三厂在"构建多元化激励机制构的重要性"中所说,激励是企业管理最关键的职能之一,激励机制构建得是否科学合理,     

以人为本是企业管理的中枢

自科学管理之父费雷德里克·泰勒以来,现代管理学已历经百年历史。尤其在最近二十年,这门学科几乎被研究透了。然而企业里层出不穷的管理问题却远没有减少的迹象,太多现代管理科学给出的明确答     

“无漏项”践行三基管理

<正>企业管理的内容看起来千头万绪,要抓管理到底应该从何入手呢?你如果深入石油企业的基层单位,得到的结果非常简单,只有三个字:"抓基础"。答案虽然简单但却是一语中的。正所谓万丈高楼从地起,没有扎实的基础,一切宏伟的愿景都是空谈。那么如何"抓基层"?本期案例的主题就说到了其中的一个关键点:"接地气"。要抓好基础管理,首先是要了解"基础管理"的内涵及意义。我们知     

人才储备管理之道的批判和启示

正中国虽然号称人口大国,但适合自己公司的关键人才确是稀缺的。《人才管理手册》一书指出,一般组织里的顶尖员工仅占20%,其中,属于拔尖人才者仅占3%-5%。而这类人才通常满足两方面条件:第一,认同企业的价值观和经营理念;第二,拥有企业所需的能力和技能,并且不能被轻易替代。企业在由小做大的急剧扩张过程中,总会面临战略领域关键人才储备不足的问题。在这种情况下,大多数企业的"管理之道"是:抓住近在眼前的机会,通过     

浅析安全管理“四结合”在石油工程企业中的运用

保证企业安全生产是一切工作的前提和基础,石油工程企业拥有的固定资产和各种物资,人力所占比例很高。同时,由于工程生产的复杂性和特殊性,一旦发生事故所造成的损失和社会影响较大,如不能保证工程施工安全和施工人员的人身安全和健康,就不可能顺利完成工程任务。安全就是生产力,安全就是一种看似无形却有形的经济利益。抓好安全工作,减少或杜绝发生重大火灾、井喷失控、工伤等事故的发生,是石油工程企业管理的核心工作。中石化华东石油工程公司自2016年重组整合以来,创新安全管理理念,积极在安全管理"三无"、"四结合"方面进行尝试,确保公司安全快速发展。     

用“互联网+”做管理减法

<正>对传统企业来说,应该感谢这个互联网时代。互联网一切的优势,都是效率的优势。"互联网+"最大的价值就是通过连接,消除距离,提高效率。利用互联网平台的信息通信技术,能够把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,能够在新的领域创造一种新的生态。对于企业管理来说,运用"互联网+"理念来改革企业固有的管理体系,真正的"互联网+"是做减法,并且     

规范管理对“会议多”说“不”

<正>毫无疑问,会议管理也是企业管理的重要部分。是企业没有不开会的,管理也是离不开会议。笔者偶然看过一篇《会议是一切生产力的来源》的短文。看完着实不敢苟同。且不说文中概念的混乱,比如把开会与学习混为一谈,把交流与开会等同起来等;更不说内容本不是谈会议,而是一大堆与成功、沟通、决策、教育等所谓"名言"潦草地装在一个框子     

现代石油企业管理科学的基本内容

现代石油企业管理科学的基本内容叶绪龙，李代端本文所称管理科学，即科学的管理。科学的管理，是现代石油企业须臾不可离开的，是现代石油企业重要的生产力。那么，我国石油企业管理的现状如何，发展中的我国现代石油企业管理科学内涵到底有哪些？这是每一个石油企业管理...     

精细管理引入思想政治工作

<正>精细管理作为现代工业化时代的一个管理概念,是建立在常规管理基础之上,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。"天下大事,必做于细"。精细管理已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式。企业思想政治工作本身也是     

下好现代管理这盘棋

企业管理水平的高低,既关系着企业的经济效益,也关系着社会效益。面对新的形势和要求,企业必须审时度势,依据国际化经营的法则,按照市场经济规律,从企业自身实际情况出发,大胆探索新的更加有效的管理方法,实现企业管理科学现代化。 向现代化管理靠拢 要实现企业管理创新,首先要实现思想观念创新。观念创新实际     

管理也要接地气

<正>"接地气"是近来出现的一个热词,它真实的反映了广大群众对国家各项改革举措的渴望和要求,一个国家任何的改革与创新都不能脱离最广大的群众,只有这样的思想导向才能在发展中获得真正的成功。依理而推,企业的管理改革创新也是如此。管理改革创新要"接地气",只有将管理工作与各项生产经营活动深度融合,让各项管理措施真正落地,才能促进企业整体效能的提升,推动企业平稳健康发展。而要想管理落地,     

质疑“规范化管理是企业死亡的开始”

<正>我们搞管理和学管理的人都知道,一个优秀的企业,离不开规范化和精细化管理。但,有些杂音也是需要加以识别的。"泰勒管理"不排斥规范和精细偶尔在微信上看到几篇文章,大意是"规范化精细化管理是企业死亡的开始",还说什么"今天企业的成功,一是企业内在活力,二是企业的客户创新能力",所以不需要"规范化精细化管理"。这些作者都是管理     

集约管理:低成本利器

正石油石化企业可借鉴国内外企业的先进经验,实现"小前台、大后台"的集约化管理模式。随着企业的发展,过去粗放型的管理方式已被企业摒弃。随之而来的各种方式的精细化管理被各类大型企业所采纳,并成为企业长久发展的利器。集约化管理作为精细化管理的一种,特别是大后台集约化运营,已成为大企业大集团适应新常态、面对新形势、破解新难题的重要手段。随着多年的探索,国外一些企业和国内银行业在集约化管理     

没有目标,就没有管理

1954年,现代管理学之父彼得·德鲁克出版了《管理的实践》一书,提出一个具有划时代意义的概念——目标管理. 自此,管理才开始被学界公认为一门系统学科.毫不夸张地讲:"没有目标,就没有管理."但是,目前人们对目标管理的理解存在诸多误区,其中格外致命的是对不同类型目标的混淆.     

重在突出“以人为本”

随着社会的不断进步和科学技术的飞速发展,管理科学从形式到内容也日趋完善.从"泰罗制"对企业工人劳动和时间的硬性规定到"丰田精神"重视人的思想和行为的关系,充分说明了现代化企业管理是以重视做人的思想工作为标志的.     

本土化视角下的企业对标管理

<正>石油石化行业是一个高风险、高投入、高技术、高收益的行业。石油天然气是不可再生资源,在全世界范围内的开发难度越来越大,越来越依靠高科技手段,模仿障碍迅速提高,这对实施标杆管理的中国炼化企业提出了严峻的挑战:能否通过相对简单的标杆管理活动就能获得、掌握复杂的技术和跟上技术进步的步伐?如果标杆管理活动不能使企业跨越与领先的国际大石油公司之间的"技术鸿沟",单纯为赶超先进而继续推行标杆管理,则会使企业陷入繁     

深化企业文化管理系列之1跨越企业文化认识误区

当前,企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视,不少企业开始了"以文化管企业"的实践, "文化"正逐渐成为企业管理的一股重要力量.但是,我们在调研中发现,不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵,存在着认识误区.如,有些管理者误将企业文化视为企业精神,误将企业文化等同于传统文化,混淆了企业文化的本质等.     

质疑管理的真相

美国斯坦福大学的两位教授杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿在人民大学出版社出版的《管理的真相——事实、传言与胡扯》一书中宣称,很多被企业奉若经典的管理理论并不靠谱,只是一些没有事实依据的传言和口号,倘若企业领导根据这些可疑的观点做决策和管理企业,不仅难以提高企业的管理水平,而且会对企业造成很大危害. 这两位教授之所以有勇气和底气向管理领域一些被广泛接受却效用可疑的管理理念挑战,并对包括《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯在内的一些名家进行点名质疑,是因为他们坚信"管理靠证据",以证据为基础的"循证管理"才能帮助企业在复杂而激烈的市场竞争中做出更为明智的决策和行动.