LNG牵扯跨国巨头神经

正面对全球LNG市场的深刻转型,跨国石油巨头按照"一个优化+四个创新"战略发展天然气业务,为中国石油企业提供借鉴。2014年油价下行,加快天然气转型是五大跨国石油公司(埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙)在原油稳产压力下适应能源转型的主动谋变。快速的应变能力,让五大跨国公司截至2016年,天然气储量占油气总储量比重已达到51%,成功转型成为"油气并重"的公司。推动天然气发展乃全球战略,至此     

跨国石油公司结构调整效应论评

简要分析了已动用资本回报率ROCE的经济含义。选取埃克森美孚、BP、雪佛龙、壳牌、道达尔5家跨国石油公司为研究对象,分析近10年来跨国石油公司在ROCE指标、上下游结构、油气结构、本土海外产量结构等方面的指标走势,发现石油公司上下游结构变化具有局部调整常态化与总体稳定的特点,天然气产量在油气总产量中的比重保持上升,海外油气产量比重逐年增长。基于发展的本质内涵是结构调整这一基本认识,建立经济模型,运用相关分析法对上述公司ROCE与结构指标变化的相关性进行了分析,研究石油公司结构转型效应。分析结果显示,石油公司上游业务对投资回报的贡献程度普遍高于下游,原油业务对投资回报的贡献程度普遍高于天然气,在风险频发形势下海外油气业务贡献程度依然在逐渐提高。在此基础上,归纳和总结了跨国石油公司结构变化的战略驱动因素以及结构调整路径的共性和差异,期望能够为正在走向国际化的国内石油公司提供借鉴。     

跨国石油公司结构调整效应论评

简要分析了已动用资本回报率ROCE的经济含义。选取埃克森美孚、BP、雪佛龙、壳牌、道达尔5家跨国石油公司为研究对象,分析近10年来跨国石油公司在ROCE指标、上下游结构、油气结构、本土海外产量结构等方面的指标走势,发现石油公司上下游结构变化具有局部调整常态化与总体稳定的特点,天然气产量在油气总产量中的比重保持上升,海外油气产量比重逐年增长。基于发展的本质内涵是结构调整这一基本认识,建立经济模型,运用相关分析法对上述公司ROCE与结构指标变化的相关性进行了分析,研究石油公司结构转型效应。分析结果显示,石油公司上游业务对投资回报的贡献程度普遍高于下游,原油业务对投资回报的贡献程度普遍高于天然气,在风险频发形势下海外油气业务贡献程度依然在逐渐提高。在此基础上,归纳和总结了跨国石油公司结构变化的战略驱动因素以及结构调整路径的共性和差异,期望能够为正在走向国际化的国内石油公司提供借鉴。     

中国跨国油气投资已进入新阶段

<正>中国石油企业协会、中国油气产业发展研究中心日前在北京发布了《2014中国油气产业发展分析与展望报告蓝皮书》(下称《蓝皮书》)。记者从新闻发布会上获悉,中国跨国油气投资已进入新阶段,中国石油公司能够与跨国石油公司同台竞技,并由单纯追求资源的国家石油公司,向具有投资属性的跨国石油公司转变。《蓝皮书》指出,截至2013年底,中国能源国际合作成果显著。我国已在全球33个国家执行了100多个国际油气合作项目,建成五大国际油气合作区,成为世界多国重要的能源合作伙伴,同时也推动着国际能源     

道达尔公司发展战略浅析

道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一,在油气行业具有重要影响。同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛龙等公司相比,道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外,特别是油气上游业务。作为本土资源贫乏的公司,选择海外发展道路是道达尔的唯一选择。近百年来的实践证明,道达尔的发展是比较成功的。其成功源自两方面因素:行之有效的发展战略及高超的风险管理能力。公司秉承冒险精神,有效调整业务结构和地区结构,注重海外油气资产获取和布局优化,打造技术专长,将深海、LNG与非常规油气作为近中期战略重心,并长期发展新能源。公司2013年营业收入总体呈稳定增长态势,近年来随着油价下行,道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调。     

与众不同的BP

<正>2013年,B P通过管理改革和战略重塑,成功实现了发展模式的有机转型,业绩在五大跨国石油公司中变得与众不同。2013年,BP经营业绩在大型跨国石油公司中可谓一枝独秀。数据显示,去年BP的投资回报率不仅高于自身近五年平均水平,且实现对埃克森美孚、壳牌、道达尔、雪佛龙四家公司的反超。近十年来,其投资回报率始终处于五大跨国石油公司较低水平,     

跨国公司缘何败走美页岩气市场

<正>辨风看向:美国页岩革命的巨大成功,改变了其能源消费结构,引发全球范围的页岩气热潮。在独立油公司成功打开美国页岩油气勘探开发局面之后,埃克森美孚、壳牌和BP等大型跨国石油公司纷纷通过资产收购等方式,进入美国页岩油气领域。不过,这些公司在美非常规油气领域的发展并不顺利,新收购的公司     

经济研究要服务于“两个转变”

“两个转变”与决策研究 在今年年初中国石油集团公司工作会议上,公司党组提出把集团公司全面建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团,通过实现由国内石油公司向跨国石油公司、由单纯“油气生产商”向具有复合功能“油气供应     

跨国公司先行一步

<正>除延续以往既定"瘦身"战略外,跨国石油公司对兼并重组采取了更加保守的态度。是抱团取暖还是分拆业务?是步步为营还是适度扩张?是缩减投资还是解囊收购?在中国同行忙着降本增效的时候,国际跨国石油公司也在多方筹谋。相对来说,因为从诞生之日起就参与市场竞争,见惯了市场起伏,跨国公司应对此轮油价走低显得更加从容,准备也稍早一点。根据美国剑桥能源研究会(IHS)主席丹尼尔·耶金预测,2015年很多油气公司的经营主题可能     

1993年油气储量前40家上游油气公司排名表

排名_油气储量——公司——一19931992(百万原油当量桶)11荷兰皇家壳牌公司(RoyalDutch/Shell)16287·022埃克森公司(Exxon)10060.633英国石油公司(BritishPetroleum)6242.744莫比尔石油公司(M。bil)5635555阿莫科国际石油公司(Amoco)5164.766大西洋富田油气公司(Arco)3799.277雪佛龙海外石油公司(Chevron)3704.288阿吉坦埃尔夫石油公司(ElfAqutaine)3530.099$土古公司(Texaco)3219.01010YPE公司(YPF)2526.51111菲利普斯石油公司(PhillipsPetroleum)2048.51212加州联合石油公司(Unocal)1869.41313道达尔石油公司(Total)1865.41416…     

2015油企进入最难年

<正>2014年年报显示,"三桶油"与跨国石油公司一样业绩不佳。2015年油企会进入更为艰难的一年。随着国内外各大石油公司年报的相继出炉,2014年国际油价断崖式下跌的影响逐渐显现,无一幸免。"三桶油"净利润业绩不佳,跨国石油公司的实体经济指标油气产量和炼油量都出现了不同程度的下降。在国际油价持续下跌的大势下,石油石化行业的基本走势保持了高度的一致。"2015年将是石油公司最难过的一年。"中化石油勘探开发公司原高级经济师朱润民分析说。受成     

投资伊拉克，道达尔看中了什么

正道达尔拿下巨型油气项目,是在确保公司盈利能力和低碳转型等条件下采取的一种统筹平衡策略。9月6日,道达尔能源公司(Total Energies)在其公司网站宣布:道达尔成功签订投资伊拉克南部大型油田、天然气利用、海水淡化和太阳能发电的一揽子"能源综合利用"项目。这个项目总投资,预计高达270亿美元。     

行业新闻

跨国石油公司战略调整呈现新趋势随着国际政治、经济形势及国际油价的变化,不断调整公司战略是近些年来国际跨国石油公司常常下出的好“棋”。20世纪90年代以来,各大跨国石油石化公司进行了一系列的战略调整与管理变革。核心能力战略。主要表现为突出油气核心业务和优势业务,优     

巴西国家石油公司（Petrobras）核心技术与创新战略

1、公司简介 1.1概况 巴西石油公司（Petrobras）是一家上、下游一体化跨国经营的国有控股石油公司．公司主要经营石油．天然气和能源相关业务，包括油气勘探开发．炼油和营销，运输和石化品生产。公司总部设在巴西里约热内卢．是目前巴西最大的企业集团和出口公司．巴西四大国有控股企业之一．是世界第15大石油公司（石油情报周刊排名）．也是南半球和拉丁美洲最大的石油公司之一。     

全球“有气无忧”

天然气作为清洁能源,在能源家族中的地位日益提升,尤其是近些年来,越来越受到世界各国的争夺与追捧,跨国石油公司更是给予非同往常的重视与青睐。"气化"程度较高的国家,千方百计保障充足的供应;气化程度较低的国家,正在想方设法开拓气源渠道;跨国石油公司都在抢抓先机,在国内加大天然气的勘探开发力度,到国外寻机收购有价值的天然气资源。     

低油价第四季:已经不算事

正低油价进入第四个年头,国外石油公司不断打造优势领域,向综合能源公司转型。2017年是进入低油价的第四年,油价虽有所回暖但仍处于低位,国外石油公司发展模式由"油气"公司向"气油"公司转变。由此,经营效率提升,抗风险的能力逐渐增强,主要措施体现在降本增效、打造优势领域、向综合性能源公司转型。"油气"向"气油"公司转变2017年前9个月,国外石油公司油气产量总体增长,不同类型公司情况不一样。包括五大石油公司,以及俄石油公司     

跨越式发展的战略战术——评中国石油公司收购海外石油资产

近一段时间,中石油、中海油频出重举,以资本运作方式收购海外油田:(1)中国海洋石油总公司4月19日宣布,公司已与西班牙国家石油公司——瑞普索公司就收购印尼五大油田的部分资产权益一事签署最终协议,收购金额为5.85亿美元;(2)中国石油天然气集团公司4月29日表示,计划收购阿曼一家石油公司,作价5000万美元;(3)中石油斥资2.16亿美元收购美国DEVON Oil在印尼的油气资产;(4)中国石油天然气勘探开发公司     

全球石油公司勘探开发业务发展动向与策略

2017年以来,全球油气市场整体向好的趋势得到延续,国际油价出现大幅回升,多数石油公司重回增长战略态势,为了深入全面把握油公司的成功做法与经验,本研究选取了国际石油公司、国家石油公司及独立石油公司三大类共40家作为研究对象,开展分类对比和典型解剖,深入研究各类油公司在经营动态、方向策略、资产组合优化等方面的发展特点。研究表明,不同类型公司发展各具特点:国际石油公司上游业务强劲增长,引领行业快速复苏;国家石油公司发展路径特色显著,资本短缺导致成长分化;独立石油公司持续聚焦核心业务,专业化造就增长动力。油公司在发展上更加兼顾长远与短期目标、注重实际效益,上游并购活动趋向活跃,在油砂、致密油气、深水等领域表现突出,同时积极布局天然气与可再生能源业务,通过组织重构保障公司转型升级。     

国际石油大势

2009年,世界油气产量、上游投资都有所下降,炼油毛利降低。跨国石油公司积极调整应对谋长远发展,国家石油公司成为并购的主要参与者。     

探索国有石油公司改革路径

<正>我国石油天然气体制改革首先应厘清改革的主体和方向,不能单纯地认为依靠新进入者就能够真正重构一个更优质的市场,也不能单纯只将国家石油公司作为"被改革"对象。我国油气体制改革应围绕政府与市场的关系、国家石油公司与政府的关系、油气资源收入与国民福利的关系进行体制机制重构。国家石油公司处于三大关系的交汇点,是我国石油天然气体制的重要组成部分。