浅析HSE管理体系在油气田企业中的运用及对策

面对油气田企业HSE管理体系的发展现状和问题,提出进一步调整和完善HSE管理体系。基于对HSE管理体系工作流程的分析,重点识别出岗位的危险源和风险点。通过建立健全安全培训机制,加强应急流程和应急效案管理,落实生产安全风险防控,以及建设良好的安全文化,来构建油气田企业的安全长效机制。     

油气田地面建设承包商的安全管理

随着油气田建设的大发展,地面建设工程项目不断增多,过去单一的油气田内部施工队伍已远远不能满足建设的需要,引进外部施工企业已成为加快油气田地建设步伐的重要手段。实现承包商安全管理是确保油气田地面建设企业整体安全的重要内容。     

油气田地面建设工程数字化管理创新与实践

为了提高油气田地面建设工程项目建设运行的管理效率,实现工程建设的可视化管控,满足工程项目精细化管理需求.分析了油气田地面建设工程数字化管理需求的现状,从外部环境因素和内部环境因素总结了油气田地面建设工程管理所面临的问题以及亟需改善的地方,通过运用互联网技术构建了油气田地面建设工程数字化管理移交平台,实现在线三维设计协同...     

国外油气田建设管理经验及对国内油气田建设管理的建议

介绍了国外油气田管理地面工程建设的做法:开发方案明确后,再进行地面系统建设;科技成果共享,重大问题集中研讨;HSE的执行力度强;因油而异,因地制宜等.结合我国油气田地面工程建设的实际,论述了国外油气田建设管理给予我们的启示,并对今后的工作提出了建议.     

对油气田地面建设工程质量监督管理的方法和措施

油气田地面建设的地位随着现代化和工业水平的发展不断提高。但是在当前的油气田建设工程质量监督管理中还存在着许多的问题,既造成了安全隐患的增加,又阻碍了地面建设的发展。结合企业实际情况,进一步加强对油气田地面建设工程质量监督管理体系的整顿力度,有利于保证油气田地面工程的质量和安全,促进企业的健康良序发展。     

油田地面工程建设信息化集成与应用探索

油气田地面建设工程类别多、施工地域广、建设周期长、参建单位多、施工环境复杂、质量安全环保风险高、资料收集归档效率低,在地面建设全过程管控、现场监管、施工相关资料集成及利用上面临诸多问题。数字化转型、信息化建设是推动高质量发展的重要举措,地面建设亟需探索新的管理理念和工作方式替代传统模式。油田地面工程建设领域依托油田基础设施、网络资源,构建“基本建设运行管理+智慧工地+数字化交付”的信息化系统架构,实现油田范围年度地面建设工程项目在线全生命周期管理,为建立地面建设知识图谱、施工进度预测模型提供基础,助力进度、质量、安全、投资智能化场景建设。     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

探索乙烯工程项目安全管理模式

在大型工程的建设过程中,可变因素多,风险高,安全管理难度大。通过安全管理难点分析,对“小业主大监理”、强矩阵型三级HSE管理模式及承包商管理、安全文化建设、制度建设、过程动态管理、考评考核等五大HSE管理机制进行了有益的探索,并在工程建设实践中得到有效的检验。     

油气田地面建设标准化体系分析

油气田地面建设标准化是长庆油田为适应大油田管理、大规模建设及实现大发展采取的重要战略举措,是油气田地面建设工程项目管理方式的重大创新和变革.充分认识和理解油气田地面建设标准化体系的意义和含义,深入分析与研究其精要和内涵,不断探索和完善体系构架及内容,在中国石油股份有限公司提出全面推广长庆油气田地面建设标准化的时代背景下具有非常重要的意义.     

《天然气与石油》征稿简则

<正>《天然气与石油》是中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司主办并公开发行的"中国科技核心期刊",以"推广国内外油气田地面建设先进技术,解决建设及运行中难点问题"为办刊宗旨,主要报道油气储运、油气加工、油气田开发、腐蚀与防护、信息化与仪表控制、公用工程(含电力、采暖通风、给排水、机械设备、建筑结构、总图、通信)、HSE(健康、安全与环境)、技术经济、工程地质与测量、企业管理等方面的科技创新成果及理论前沿进展。     

建设具有长岭特色HSE文化的探索与实践

对长岭公司四十年安全生产实践过程中HSE文化的形成以及建设效果进行了阐述。HSE文化是企业文化建设的重要内容,加强HSE文化建设的最终目标是实现团队管理,对企业实现可持续发展具有促进作用。通过大量的事实和数据分析,从长岭公司HSE文化形成过程,建设实践中的特色做法,以及HSE文化发展趋势等方面,进一步论述了建设具有长岭公司特色的HSE文化对创建本质安全型企业的必要性和重要意义,提出应因地制宜,采用现代管理手段加强长岭公司特色HSE文化建设,促进企业安全发展。     

基于MindManager的油气田地面工程标准信息化建设

大型油气田地面建设工程投资高、规模大、涵盖专业多、周期长,同时在工程建设过程中涉及的工程标准、规范数量巨大,包括国家标准、行业标准、企业标准和地方规定等标准和规范,因此对工程标准和规范的资源共享、信息化建设提出更高的要求。以某油气田地面工程为例,通过MindManager软件将项目涉及的标准和规范进行归类、分档,整理出一套适合建设管理、设计、施工、检测和运行标准的信息化方案,提高了油气田企业的工程标准信息化水平,推进了工程标准和规范管理体系的建设质量和进度,努力提高油气田建设企业的综合竞争力,促进高质量发展。     

川渝地区高含硫气田开发的HSE保障体系建设探讨

高含硫气田的大规模开发在国内尚处于起步阶段,为了有效降低开发过程中的安全风险,建立相应的HSE保障体系很有必要。针对川渝地区高含硫化氢气田特点,结合中国石油西南油气田公司LG气田HSE示范工程建设成果、中国石油与美国雪佛龙石油公司在川东北高含硫化氢气田合作开发经验以及中国石化普光气田开发实践,系统分析了高含硫化氢气田开发HSE标准体系建设需求,提出了从定量风险评价、安全防护距离确定、应急处置程序、环保管理、职业健康管理等方面完善HSE标准体系的建议;另外,根据定量风险评价、三维扩散事故后果模拟技术制订安全规划,设置安全距离与应急计划区,从应急机构与装备、应急预案与企地联合应急演练等方面,提出了应急保障体系建设要求。该研究成果对高含硫气田安全、清洁、高效开发具有借鉴意义。     

“五个转变”构建HSE绩效考核系统

HSE绩效考核系统作为HSE管理三大系统之一 。是激励、引导和约束员工行为的一种重要手段。近年来，西南油气田公司重庆气矿长寿运销部以试点HSE培训、示范HSE管理为契机，不断探索HSE标准制度、培训和绩效考核三大系统在基层融合的有效举措．     

油气田地面建设工程造价控制中存在的问题与对策

工程造价能够直接影响工程质量的好坏以及成本的高低,近年来,我国油气田地面建设工程的速度不断加快,各大油气田公司对地面工程建设的造价控制和造价管理重视度逐渐提高.在此背景下,本文简要概述了油气田地面建设工程造价控制的价值,同时深入分析油气田地面建设工程造价控制的问题,并提出了相对应的对策,以供从业者参考.     

"互联网+HSE培训矩阵"系统在石化企业的应用实践

随着国家对安全培训的要求不断提升,新的要求形势下,如何创新安全培训模式,切实解决企业人员岗位繁杂、线下集中培训困难、培训台账管理复杂、工学矛盾等安全培训过程中遇到的问题变得尤为重要."互联网+HSE培训矩阵"系统的建设,将信息化及HSE培训矩阵相结合,打造"互联网+安全培训矩阵"的创新安全培训模式,对规范企业安全培训管...     

谈石化项目建设信息化HSE管理

HSE管理是石化工程建设项目管理的重要一环,贯彻项目建设始终。从HSE管理体系运行、HSE培训到项目建设过程HSE管理等方面,论述了HSE管理信息化的必要性和重要性。其中,实实在在的HSE管理业绩、数据化的HSE管理目标、标准化的HSE队伍配备、准确的HSE风险评估、客观的HSE考核要求使得HSE管理体系的建设更加完善。参加人员的准确信息统计、培训信息的优化管理、办证信息电子化让HSE培训更加规范;直观的图片、数据化的图表分析、多渠道的HSE信息共享、HSE费用的落实使得施工过程的HSE管理更加高效。     

中国石油对外合作长北项目HSE管理实践

长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。     

推进加油站HSE标准化建设问题的探讨

结合某地市石油销售公司加油站HSE标准化建设的实际,从员工流动状况和自身能力素质、设备设施完整性管理、HSE绩效考核、专职安全队伍配备等方面,分析了现阶段加油站HSE标准化建设存在的主要问题,提出了坚持人本管理,稳定员工队伍;强化安全培训,提高职业技能;优化管理流程,提升工作效率;实施分类管理,发挥专业化优势;加强人才培养,充实专业技术队伍的对策,不断推进加油站HSE标准化建设。