困境与突围——中国石油全价值链、全生命周期成本费用管控启示录

正起始于2014年的国际油价寒冬期,令全球油企感到透彻骨髓的寒冷。壮士断腕,背水一战!一场全价值链、全生命周期成本费用管控攻坚战,在中国石油打响了!这应该是一场史诗级的攻坚战,逾百万人参战,涉及总资产超过4万亿元,累计增利逾千亿,全产业链均受波及。表面上看,降本增效关注的都是一度电、一滴水、一张纸、一粒米之类的小事情,对很多企业来说确实微不足道。以一个年产值10亿元     

读者来信

放开“三权”是低效站的出路目前,在中国石油、中国石化两大集团销售板块内,全资低效站占有相当比例。低效站资产占用大、成本费用高、单站销量低,影响销售企业的营销质量,并带来安     

中国石油自主研发出加氢裂化催化剂(PHC-03)

由中国石油石油化工研究院自主研发的加氢裂化催化剂(PHC-03)日前在中国石油大庆石化公司120万t/a加氢裂化装置上一次开车成功,投料17 h生产出合格产品,这是中国石油炼油全系列催化剂研发的又一重大技术突破。     

中国石油炼油全系列催化剂研发获突破

近日,中国石油自主研发的加氢裂化催化剂（PHC-03）在大庆石化公司首次成功应用。这是中国石油炼油全系列催化剂研发的又一重大技术突破,达到国际先进水平。     

重灾区

<正>石油石化集团公司存量业务总规模和办社会负担在央企中位列前茅。资源型老国企无疑是此轮"三供一业"分离移交的"重灾区"。以中国石油石化企业为例,截至2014年,中国石油矿区服务系统拥有员工17.2万人,管理和服务1136个居民小区、130.2万户、400万人,企业承担的年运行成本费用280亿元。中国石化办社会机构1222个,从业人员7万人,管理和服务802个小区、70万户、212万人,企业承担的年运行成本费用150亿元。尽管近两年经过不断分离移交,两家企业"三供一业"社会化比例有所提高,但尚未达到理想效果。     

行业动态

中国石油前三季度生产经营平稳运行 中国石油天然气股份有限公司（中国石油）10月28日在北京宣布,今年前三季度,公司积极应对国际国内经济形势变化,坚持以市场为导向,以效益为中心,科学制定生产经营计划,严格投资管理,控制成本费用支出,投资控制和降本增效成果显著,实现了生产经营安全平稳,增长质量进一步提高,经营业绩好于预期。     

进入WTO后中国石油及石化行业如何面对国际化竞争

本文从几个方面分析了中国石油、石化工业与国外石油、石化工业存在的差距以及中国加入ＷＴＯ后石油、石化工业面对的严峻形势,并对中国石油、石化工业如何面对国际化竞争提出了对策和建议。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

随着中国石油ERP（企业资源计划）系统建设工作的开展，ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理，在加强财务管理与控制和提升企业管理水平上发挥了积极作用。介绍了中国石油企业ERP系统财务管理的主要内容及功能，分析了ERP系统财务管理的特点，并结合中国石油ERP系统财务管理流程和系统功能，从财务业务一体化记账、存货管理、资金管理、成本费用管理、利润管理等5个方面详细论述了ERP系统是如何加强石油企业财务管理与控制的。     

海外全项目数据库结构设计与数字化管理

目前中国石油海外业务发展迅速,数字化程度较低,缺乏统一标准的数据库系统。中国石油海外全项目数据库是首个集成了全部中国石油海外在产油气项目开发资料的结构化数据库,实现了数据解析、存储、调用、分析、管理全流程闭环流动,提升了中国石油海外整体的管理水平和研究效率。全项目数据库对海外项目特点进行的针对性设计:1.设计了适应海外全类型油气项目的数据库模型;2.提出了质量库、体积库双标准库的管理方式;3.设计多数据源解析系统,实现了结构化数据源与非结构化数据同时解析;4.海外全项目数据库已经在中国石油海外中心及项目公司推广应用,实现国内外数据的实时同步。     

一季报乍暖还寒,三大油亮剑低油价常态化

<正>今年一季度,世界经济温和复苏,全球石油市场逐步趋向平衡,供过于求态势趋势有所缓解,国际油价较去年同期大幅反弹。中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油公司大力实施开源节流和改革创新,主动适应市场变化,加强资源平衡和运行协调,油气两个业务链平稳受控运行,生产经营实现良好开局。一季度,中国石油四大板块均实现盈利。勘探与生产板块得益于加强成本费用管控及原油价格上升等因素影响,实现经营利润19.16     

直面挑战 转型升级——中国石油四川石化公司迈出高质量发展新步伐

正面对化工市场震荡局面,中国石油四川石化公司直面挑战,立足安稳长生产运行,聚焦炼化结构调整和转型升级,强化市场开拓和挖潜增效,在生产经营、安全环保、科技进步、节能降耗、党建工作等方面硕果累累,主要技术经济指标稳提升、各项成本费用硬下降,企业生产经营水平走到集团公司前列,持续保持效益可持续     

直面挑战 转型升级——中国石油四川石化公司迈出高质量发展新步伐

正面对化工市场震荡局面,中国石油四川石化公司直面挑战,立足安稳长生产运行,聚焦炼化结构调整和转型升级,强化市场开拓和挖潜增效,在生产经营、安全环保、科技进步、节能降耗、党建工作等方面硕果累累主要技术经济指标稳提升、各项成本费用硬下降,企业生产经营水平走到集团公司前列,持续保持效益可持续     

“家”和业兴——写在“两兰”合并一周年之际

2000年10月,中国石油持续重组迈出第一步,曾经分别单独运行了40多年的兰州“石化两兄弟”合并重组,成立新的兰州石化公司。 已届不惑之年的两个特大型国有企业重组合并,这在共和国历史上是不多见的,这是中国石油直面市场、直面全球经济一体化和面对WTO挑战的历史性抉择。 弹指一挥间,整整一年过去了,重组合并后的兰州石化公司艰难地走出了第一步。     

长庆油田实现5000万吨第5个稳产年

正2017年12月11日,中国石油长庆油田公司(以下简称长庆油田)油气当量突破5000×10~4 t,实现了第5个稳产年。至此,长庆油田5年累计生产原油1.205×10~8 t,天然气1 814.99×10~8 m~3,折合油气当量2.65×10~8 t。长庆油田生产区域横跨陕甘宁蒙晋。近年来,长庆油田面临递减快、稳产难、成本费用高等诸多不利因素,多措并举,通过努力使年油气当量从2007年的2 000×10~4 t迅速攀升到2013年的5 000×10~4 t。面对投资缩减、资源劣质化程度加深和稳产增效的瓶颈,油田     

国际化战略

截至2020年底,中国石油海外油气权益产量当量达到1.0009亿吨.这是继2019年海外油气权益产量当量首次突破1亿吨大关后再次达到1亿吨. 面对罕见的行业寒冬,中国石油海外板块深耕中东、中亚一俄罗斯、非洲、美洲、亚太五大油气合作区,大幅压减投资规模,实现单位完全成本、单位操作费同比双降;以效益为导向合理安排油气生产,...     

生产经营

中国石油上半年经营业绩稳定增长8月25日，中国石油天然气股份有限公司在北京宣布，上半年，公司密切跟踪分析复杂多变的宏观经济形势，坚持“资源、市场、国际化”战略，实现“绿色、国际、可持续”发展，统筹国内外两种资源、两个市场，突出集中发展油气主营业务，着力转变发展方式，强化投资成本费用控制，强化安全环保。     

加氢裂化催化剂获科技奖

1月21日,2012年度中国石油十大科技进展评选揭晓,由中国石油石化研究院自主研发的加氢裂化催化剂榜上有名。这是炼油全系列催化剂研发的又一重大技术突破,填补了中国石油技术空白,达到国际先进水平。加氢裂化催化剂是加氢裂化技术的关键。该技术以馏分油为原料,可生产硫含量小的国Ⅴ清洁柴油、3号航空喷气燃料,加氢裂化尾油可作为乙烯裂解和生产润滑油基础油的优质原料。     

绿色之手推动石油产业

一个幽灵,环境污染的幽灵,在中国企业的上空游荡。 几十年前,我们面对冒着黑烟的高炉骄傲,这是新中国石油石化工业兴旺发达的象征; 几十年后,我们面对冒着黑烟的高炉发愁,这是新中国工业污染的标志。 短短几十年,人们的认识有了一个天翻地覆的转变。 环境污染,石油石化工业不得不面对的一个沉重的话题。     

以持续重组构建新型营销体制

１９９８年石油石化大重组后．中国石油成品油销售业务从无到有、从小到大、由区域性向全国性迅速展开。目前正进入发展的关键时期。尤其是中国石油上市后．新的业务板块──炼油与销售的赢利能力和竞争能力一直是投资者关注的焦点。 面对入世的严峻挑战．着眼于未来的国际化竞争,如何充分发挥中国石油上下游一体化的优势．通过持续重组战略构建新型成品油营销体制．提升在国内成品油市场的竞争优势．构筑可持续发展的基础．这是我们面临的迫切问题。 前不久．我带领中国石油销售扭亏工作组在陕西、甘肃、辽宁等省调研并制定整改措施．尤其…     

生产经营

中国石油2011年生产经营稳中有进 3月29日，中国石油天然气股份有限公司在北京宣布，2011年，公司积极应对复杂多变的宏观经济形势，科学组织生产经营，加强成本费用控制，全面推进精细化管理，积极转变发展方式，呈现出增长较快、价值稳步提升、生产平稳有序、结构持续改善的态势，资源基础稳步扩大，可持续发展能力进一步增强。