消防器材有“户口”了

<正>我们将灭火器和消防小推车的购置时间、检定周期、管理责任人等信息填在这张卡片上,让消防器材都有自己的‘户口’。1月16日,西南油气田公司梁平作业区高都铺增压站班长卢平详细地介绍着作业区消防器材户籍管理制度。为及时掌握消防器材的使用状况和消防功能,梁平作业区设计制作了消防器材管理卡片。卡片的正面详细记录了管     

给油水井“查户口”

近日,大庆油田采油八厂第二油矿像“查户口”一样,对全矿529口油井和230口注水井的地质资料和生产数据,逐井次地进行了全面的分析和评价,为下一步改善油田开发效果提供了依据。     

给住房公积金管理“上绑”

采用先进的管理手段和管理方法,用计算机管理住房公积金的每一环节,减少公积金管理过程中人为因素造成的随意性,保证住房公积金管理的公证性和合理性,提高住房公积金的透明度,从而实现住房公积金管理工作的规范化、科学化、电算化。     

给设备穿上“保护衣”

“加油站硬件维护信息系统太好用了,你看加油站设备出现问题后,我们第一时间上报,分公司设备监控专岗看到平台上的红色信息提示后,会马上做出处理,几十分钟后维修人员就能到现场。”河北石家庄分石油公司黄河大道加油站站长杨世科兴奋地说着加油站设备维护信息系统的好处。     

给项目管理套上成本“龙头”

“项目管理法”是建立在甲乙方合同制基础上的一种科学的管理方法。它对施工企业降低成本,提高科技、管理水平以及市场竞争力,有着积极的现实经济意义和长远的社会意义。     

给ERP插上“云”翅膀

多数企业早就已经安装了ERP.但是今天,当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候,他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用.云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费,而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的IT工程师.同时,如果最终企业希望改用定制解决方案,今天很多供应商都提供灵活的无缝转换路径.     

扬子石化物流：给“三剂”上“保险”

从石油石化人口中，经常可以听到“三剂”这个词。它到底是什么意思呢？原来，“三剂”系催化剂、添加剂和溶剂的俗称。化工三剂不但是确保化工装置安稳生产的重要辅料，同时也是危险化学品。在其库存、包装、运输过程中，一旦稍有闪失，后果将不堪设想。这也是所有石化企业在“三剂”管理上最为头疼的问题。对此，扬子石化公司自有高招——     

供管分离：给采购套上“紧箍咒”

2007年9月，中石油电子商务部进行改革：总部成立承担管理职能的物资采购管理部，同时在总部层面成立一个独立的、与管理部平级的物资采购中心，执行具体的物资采购任务。     

新型外给电子体D-Donor在聚丙烯装置上的应用

介绍新型外给电子体D-Donor在聚丙烯装置上的工业化生产试验情况，表明与使用CMMS或DDS相比。催化剂用量下降25％～30％，给电子体用量下降30％，三乙基铝用量下降10％；在生产过程中。催化体系放热均匀、工艺控制稳定，所得到聚丙烯产品具有表观密度高，刚性好的特点。     

“电子教官”授课

人的生命是最宝贵的。而往往一些微不足道的小事被我们忽视时,就直接构成了对生命的威胁。曾经听说过这样一件事:一个孩子发高烧,父亲急忙骑着车带孩子去医院,由于心急,     

“电子教官”授课

3月26日,大庆油田第四采油厂第二油矿组织安全副队长、维修班班长等100多人观看了生产现场标准化操作教育片。为了提高员工规范操作能力,2006年,这个矿研发了培训     

国产硅烷外给电子体在气相聚丙烯装置上的应用

在Novolen气相聚丙烯装置上,通过连续试验考察了进口和国产甲基环己基二甲氧基硅烷(CHMMS)外给电子体的平均单耗,以及CHMMS外给电子体对催化剂活性、聚丙烯等规度及聚丙烯产品质量的影响。试验结果表明,国产CHMMS外给电子体的平均单耗较低;国产和进口CHMMS外给电子体对聚丙烯等规度均有较好的调控性能,生产的聚丙烯等规度均在97%以上;采用国产CHMMS外给电子体生产的聚丙烯与采用进口CHMMS外给电子体生产的聚丙烯的性能差别不大,质量符合标准。     

国产给电子体在大庆聚丙烯装置上的应用

论述了国产给电子体在100kt/a聚丙烯装置应用情况。在应用中找出最佳工艺操作参数，使装置物耗低、产品质量符合用户要求，达到了预期的效果。     

外给电子体的研究

在丙烯聚合过程中加入外给电子体,对于提高Ziegler—Natta催化剂活性及控制聚合物立构规整性发挥着极为重要的作用。详细介绍了外给电子体品种,包括苯甲酸甲酯和苯甲酸乙酯的芳香族羧酸酯类化合物、2,2,6,6-四甲基哌啶有机胺类、二环戊基二甲氧基硅烷和1,3-二乙基-2,2-二甲氧基甲基环己烷等有机硅氧烷类,杯芳烃及其衍生物。重点介绍了有机硅氧烷类和杯芳烃及其衍生物的结构式、将其作为外给电子体制备的催化剂催化性能,表明采用此类催化剂体系所得聚合物产品等规度大大提高。     

中国石化华北公司：给物流插上ERP的“翅膀”

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司,省市公司三级管理,采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式,即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构,负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行;省市公司负责本区域内二次物流运行.销售华北分公司承担着华北区内炼油厂至省市石油公司间的一次运杂费,自2006年以来,该公司在ERP系统中开发了运杂费处理系统,实现了对运杂费的准确预测,精细核算和对运杂费开支的科学管理和有效控制,达到了有效优化运输,降费压费的目标.     

给压力设备“体检”

<正>抚顺石化腈纶厂针对锅炉、压力容器、压力管道附属小管径设备开展隐患排查工作,首批自检自查工作已经结束,为装置冬季安全生产提供有力保障。     

给输油工“输血”

针对输油站队伍建设中存在的人员结构单一、薪酬较低等现实问题,中国石化销售华南分公司重视员工技能培养与思想建设,值得其他单位借鉴。     

河南油田:“旧习惯”给“新策略”让路

"分散需求"给"计划引导"让路,获得高效率 在采购供应工作中,服务对象是用户,信奉的是"用户上帝论",按用户需求采购本是无可厚非的事儿,但随着需求的增多,众口难调,往往会导致采购的同一种物资标准多、型号杂.规格、型号、标准都不统一,采购过程自然只能采用"一物一询价,一单一签约"的采购方式,形成单一采购的事实,造成供应商的增多和采购周期的延长,而且售后服务没有保障.这种采购方式虽然没有影响生产进度,但是由于采购频次高、采购批量少,采购价格一直在高位运行.     

电子“新兵”正式上岗

<正>1月10日,在大连石化生产装置运行了几十年的老式巡检牌全部退出岗位,标志着电子巡检系统在各装置正式启用。检牌,巡检棒上的指示灯绿光闪烁,表示巡检到位了,完成了一次挂牌。此后的五个巡检站点,他都按巡检内容一一检查,仔细确认。14时28分,尹作军完成了最后一站的巡检任务。1月13日14时,二联合车间一蒸馏装置外操尹作军按巡检路线开始例行巡检。在第一站,小尹认真查看了封油罐液位和封油泵的运转情况。在确认没有漏项无异常后,他将手中的电子巡检棒触向电子巡     

聚丙烯催化剂内给电子体研究进展

丙烯聚合用Ziegler-Natta催化剂的进步离不开内给电子体的发展,本文简述了内给电子体作用机理的研究进展,回溯了Ziegler-Natta催化剂内给电子体由单酯类、二酯类到二醚类以及二醇酯类的发展过程,介绍了不同内给电子体的特性以及内给电子体的最新研究进展。并对未来内给电子体的发展趋势进行了展望。