着力营造我国能源央企开放的创新生态系统

企业创新生态是围绕企业技术创新活动,着重为企业营造有利于技术创新持续良性发展的外部环境的立体创新模式,构成要素主要包括创新主体、创新环境、创新资源、创新支撑、创新文化等。我国企业正面临着技术主导未来的历史性选择,迫切需要增强自主创新力和核心竞争力,依靠创新生态培育竞争优势。能源央企作为国家技术创新体系的重要组成部分,近年在打造创新生态方面积极探索,如在完善创新链、健全创新体系的基础上,整合和利用外部创新资源,推动产学研深度融合,构建产业技术创新战略联盟,设立风险投资基金助力创新发展,大力推进"大众创业、万众创新"活动,取得了一定成效。能源央企要着力营造开放、包容、协同、有序、可持续的创新生态系统,建议从6个方面作为突破口,包括更好地发挥政府的作用,进一步明确各类创新主体的角色定位,重视金融对创新的支持,加强中介机构的创新服务和桥梁作用,切实解决好科技资源开放共享和流动问题,大力培育"崇尚创新、宽容失败"的创新文化氛围。     

持续提升油气技术服务保障力与竞争力的创新实践

中国石油集团川庆钻探工程有限公司为提高技术服务保障力、竞争力,坚持技术创新,主动变革、加快转型;坚持提质提速提效,严控投资成本规模;坚持大力发展油气合作开发业务,推进一流企业建设。在技术创新方面,优化创新路径,突出高端化、特色化、有形化发展;坚持改革牵引,着力激发科技创新活力,强化科研项目管理、推动创新人才变革、加大创新激励力度;突出集成融合,提高创新价值,助力油气勘探发现、推动油田快速上产、服务页岩气规模效益开发、加快工程技术现代化。经过多年努力,公司为油气增储上产和转型发展提供了高水平的创新供给,国际化发展、产业链一体化、系统推动、风险预控、内部管控、可持续发展等能力显著增强,油田技术服务保障力、竞争力得到持续提升。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

依靠科技创新 增强企业实力——中国石油华北石化公司依靠科技促发展的实践

在市场竞争日趋激烈、生存发展日益艰难的形势下,中国石油华北石化公司坚持走内涵发展和技术改造、技术创新的道路,通过加强技术改造、创新和实施,增强了公司的竞争能力和盈利能力,实现了企业的持续增效发展。实践告诉我们,要想不断提高综合实力和市场竞争力,就必须建立并完善现代企业技术创新体制、积极探索和开拓现代企业技术创新机制、不断研究和实践现代企业技术创新措施,就必须始终不渝地坚持科技创新的发展战略。     

七建营造科技创新氛围

中国石油第七建设公司充分发挥科技和人才优势,科技攻关和技术创新取得可喜成果。"2-1/4CrMo板焊高压加氢反应器制造技术研究"荣获中国石油工程建设公司科技进步一等奖。近几年,中国石油第七建设公司(以下简称七建公司)以提升企业核心竞争能力为目标,着眼长远,在优化产品结构、实现发展方式转变的进程中,充分发挥科技和人才优势,科技攻关和技术创新取得可喜成果,企业自主创新能力和核心竞争力得到显著提升。两年来先后攻克掌     

安然天然气商业模式创新的启示

伴随中国天然气市场化改革的深入,天然气商业模式的创新及应用已成为关注焦点。曾经的能源巨头安然公司凭借其创新的天然气商业模式实现跨越式发展并引领美国天然气产业变革,对于正处于市场化改革进程中的中国天然气产业具有现实的参考价值。从安然天然气商业模式产生的行业背景入手,梳理美国20世纪70年代末开始的天然气产业管制放松进程,分析安然天然气商业模式的实现过程及其特点,从环境政策把握、金融工具引入、价格风险管理应用及开放灵活特性四个维度,研究安然天然气商业模式的成功要素。安然天然气商业模式的成功,表明了天然气商业模式创新的重要基础在于发达的管网基础设施及天然气运销分离,对政府监管及立法提出更高要求,而金融创新作为重要的方法工具能够极大推进天然气产业发展。中国天然气产业应充分借鉴以安然天然气商业模式为代表的欧美天然气市场成功经验,加快管网基础设施建设、推进天然气运销分离、完善天然气监管与立法、鼓励金融创新与天然气产业相融合,实现天然气产业健康快速可持续发展。     

创新激励机制增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励,最大限度地提高他们的工作积极性,值得企业关注。     

石油企业技术创新的方向和途径

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式及经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。因此,技术创新能力是企业综合素质的反映,是企业通过有效配置资源,开发和采用新技术、新工艺以满足市场需求,促进企业发展的能力。指出了石油企业技术创新的现状,认定技术创新已经成为石油企业赖以生存和加速发展的重要手段,由此提出了石油企业技术创新的方向和途经。     

加大产业链协同效应辐射力度

正在经济全球化、高新技术迅速发展的大背景下,突出一体化协同,从产业角度讲是提高生产率和竞争力的一种发展模式和产业组织形式。它所产生的效应是多方面的,一是有助于促进传统产业创新,进而推进产业结构优化与产业发展。二是有助于产业竞争力提高。一体化协同与产业竞争力发展过程具有内在的动态一致性。技术融合提供了一体化协同的可能性,企业把融合过程融入各运作链条和层面,从而把一体化协同的可能性转化为现实,     

国外石油企业技术与创新管理特点及趋势

近年来,面对国际油价低位徘徊、温室气体减排形势日趋严峻等挑战,国外石油企业依靠技术创新降低投资及运营成本,并努力向低碳清洁能源方向转型。为此,从技术创新理念、研发投入、技术获取策略、技术发展重点、专利布局等方面分析总结了近年来国际石油公司和油田服务公司在技术与创新管理上的特点与趋势,如重视价值导向的技术创新,提高研发资金投入效率,重点发展提升效率和降低成本技术,逐步迈入自动化与数字化时代,积极发展新能源技术等。国内石油企业应充分借鉴国际一流企业的实践与经验,拓宽技术获取方式,优化研发架构,扩大研发合作,探索风险投资;在传统油气业务基础上拓展新能源业务,积极向低碳能源企业转型;加快数字化技术与传统业务融合,最终实现企业可持续发展。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

如何让创新主体持续保持创新活力

如今技术创新已经成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。而研发被视为推动技术创新的关键因素，同时也刺激所有部门的增长。创新离不开企业家、投资人、研究人员、专业人士和技术工人。就企业而言．探讨如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值．如何让创新主体持续保持创新活力，这具有重要的作用与意义。那么企业创新必须或者应当关注哪些工作层面呢？     

科技创新是石油生产的“助推器”

科技创新在石油工业发展进程中的历史地位十分重要。在未来的石油勘探开发进程中也将扮演重要角色。当前，勘探开发领域的科技创新主要包括基础理论创新和勘探开发技术创新两个方面。结合国内资源现状。分析了今后各个区域勘：聚开发技术创新的发展趋势和方向。在此基础上。根据经济学的基本原理，提出了若干促进技术创新的政策建议。     

多维评价视角下的石油企业技术创新策略选择

制定合适的技术创新策略,对推动石油企业技术发展、提高石油企业市场竞争力具有重要现实意义。根据国内外石油公司技术创新实践,从技术来源角度提出了12种技术创新策略(自主创新、模仿创新、跟随创新、技术合作、技术合资、技术并购、技术许可、风险投资、技术改进、创新外包、退出策略)。考虑企业技术能力、企业技术需求程度、技术发展阶段3个方面,分析了影响石油企业技术创新策略制定的影响因素。在此基础上构建了石油企业技术创新策略选择模型,并根据不同的技术情况,探讨了石油企业技术创新的优先策略和备选策略,提出了用专家咨询法和最大隶属度原则确定单项技术创新策略的基本思路。并以中国石化发展旋转导向钻井系统为例,阐述了石油企业制定技术创新策略的具体过程,证实了模型的有效性。     

落实央企技术创新政策 提升创新驱动发展能力——我国“十二五”支持央企创新政策综述

"十二五"是我国经济体制改革、经济增长方式转变的关键时期,国家出台了一系列旨在提升企业创新主体地位、改善创新环境的科技政策。中央企业作为我国经济发展的中坚力量,加强其技术创新能力是实现创新驱动发展的主要途径。在此期间,国家加强了对央企技术创新工作的指导,完善和出台了一系列政策,加强顶层谋划明确技术创新工作关键,以机制创新带动技术创新,加强了各部委和央企之间的信息交流,提高政策针对性和落实程度。但中央企业在技术创新长效激励机制、技术获取能力和科技成果转化等方面仍存在一些政策障碍,针对这些政策障碍提出了相关建议。     

技术创新是录井企业发展的必由之路

在科学技术飞速发展的今天，技术创新能力是企业发展竞争力的核心。构筑适宜企业发展的技术创新平台，为企业技术创新提供良好的环境空间，是推动技术进步，实现企业跨越式发展的关键所在。从企业技术创新体系、激励机制、技术合作、知识产权保护等方面总结了辽河油田录井公司的成功经验。     

企业创新体系及创新经营实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而,有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新,因而,人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因为此,全面认识和建立企业创新体系,已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前,应主要抓好以下七个方面的创新实践:     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

机制——成果创新的保障

贵刊2008年15期《华北油田：机制拉着成果跑》一文,读后有一种共鸣和收获。让人再次认识到,要提升企业的核心竞争力,提高企业的经济效益,必须大力推进科技进步,搞好技术创新。而要实现技术创新,必须建立完善的机制。也就是说,机制是创新的前提,是创新的根本保障。     

持续盈利的商业模式

2012年年底举行的中央经济工作会议提出,要着力增强创新驱动发展新动力,加强商业模式创新。商业模式的本质是创新。没有一个商业模式适用于任何企业,没有一种商业模式适用于任何时代。尤其现今科技进步、市场需求瞬息万变,企业要竞争求胜,商业模式创新尤为重要。著名管理学者彼得·德鲁克认为:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的