国际石油公司战略发展趋势

现代企业已经进入了战略制胜的时代。面对石油石化市场的新特点和实现可持续发展的新目标，国际石油公司更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题，注重发展战略研究和制定。     

国际石油公司氢能业务发展趋势及其启示

国际石油巨头顺应能源转型潮流,积极谋划发展氢能业务,将其作为未来有效补充接替传统业务的战略性方向。各国资源条件和产业政策存在差异,国际石油公司行业预期和自身资源优势不同,以上因素使得国际石油公司氢能业务的发展策略、规划布局呈现出不同特点。建议我国石油企业,一是加强氢能业务顶层设计,采取适宜的发展节奏;二是推动建设国家级氢能产业战略联盟,推进构建氢能生态圈;三是充分利用传统业务资源优势,合理规划发展路径。     

石油巨头持续优化资产结构

<正>在低油价成为常态化背景下,埃克森美孚、BP、雪佛龙和道达尔等国际石油巨头顺应国际油价走势,围绕公司发展战略,不断巩固主营资产,果断剥离非核心资产,持续优化油气资产结构,并调整经营模式,努力实现低油价下的转型发展。埃克森美孚在优化油气资产结构的过程中稳健经营,采取长短周期相结合的方式,加强运营周期     

五大石油巨头多措并举抗寒流

<正>今年上半年,国际油价大幅下滑,导致国际石油公司利润大幅下降,进而公司整体利润下滑。为此,国际大石油公司采取压缩投资、削减成本、优化资产等多种措施,生产经营呈现新特点。石油巨头上游业绩下滑,下游利润贡献突出统计显示,上半年埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五     

三季度，都挺好

<正>五大国际石油巨头三季度经营业绩,证明了全球油气行业正继续高歌猛进。随着姗姗来迟的英国石油公司三季度财报的披露,五大国际石油公司三季度经营业绩终于凑齐面世。如果说,几天前国内三大国家石油公司三季度亮丽业绩报表充分反映国内外油气行业经营风向,五家国际石油巨头新鲜出炉的三季度经营业绩则再一次证明了全球油气行业正继续高歌猛进,成为目前国际经济形势增长放缓大背景下的一道亮丽的风景线。“一枝独秀”的经营业绩表现,也使其成为部分国家三季度实现经济有限增长的主要贡献来源。     

石油巨头求生有道

在新冠肺炎疫情冲击下,国际石油巨头通过积极的资本运作支撑自身基本面,恢复市场信心,在金融市场经历价格剧烈震荡后反弹。截至4月14日,国际石油巨头的股票市场表现相对乐观,与原油价格反弹形成缺口;债券市场信用溢价较高,但整体相对平稳且评级未变化,基本不会发生尾部风险事件。若疫情持续发酵,国际石油巨头金融活动工具箱仍比较充足,将能够维持较为良好的现金流。     

跨国油企卖为上计?

在国际石油市场,一股资产出售的浪潮正在欧美石油巨头间此起彼伏。这种战略,对于欧美石油巨头来说是资本运营的选择,对于我国油气企业来说可能是另一种机会来临。     

2016年:油气并购会更谨慎

展望2016年,低油价下国际石油巨头、中小型国际石油公司、国家石油公司和私募基金等其他投资方都将在上游油气资源并购市场上审慎行为,都将依据公司生产经营实际和中长期发展战略制定和实施并购计划。北美地区仍将是上游油气资源并购的"焦点",南美、亚太和俄罗斯—中亚等区域预计有不同级别的油气资源并购交易发生。对于我国各大国家石油公司而言,低油价下的上游油气资源并购市场既充     

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人力资源开发是企业人事管理的重要组成部分和关键职能之一,是企业人力资源增值的重要途径,在企业实施国际化经营战略中发挥着举足轻重的作用。一个石油企业能否挤身竞争激烈的国际市场,并取得国际经营成功,关键在于企业国际石油合作骨干人才选拔与管理的成功与否;在于企业人员综合素质是否得到提高;是否拥有一批专业配套,门类齐全,通晓国际经营的管理和技术骨干队伍。树立起注重培养教育和使用管理人才新观念,把学习和借鉴国际石油公司经验与我国人事管理具体实践相结合,大力开发国际石油合作人力资源作为石油天然气工业企业人事管理的一项…     

国际石油公司低碳和新能源业务布局与启示

为顺应全球气候治理和能源转型趋势,七大国际石油公司均提出了2050年实现碳中和的发展目标,尽管欧美石油公司在目标细节上仍存在较大差异,但总体而言,国际石油公司的低碳转型已从战略观望期进入战略实施期,具体表现包括国际石油公司实施了大幅提高低碳和新能源业务投资、依靠收并购和直接投资等途径快速布局低碳和新能源业务以及抱团开展低碳和新能源技术研发等实际举措。目前国际石油公司的重点发展领域包括风能发电、光伏发电、CCUS（碳捕集、利用与封存）和氢能等低碳和新能源业务。中国油气企业应根据中国国情和企业自身特点,在保持油气业务核心地位的前提下,适度加大低碳和新能源业务投资,碳减排与碳利用双管齐下,合理布局新能源业务,积极开展技术研发合作。     

一体化?多元化?油企如何巧拨产业链

正"一体化"、"多元化"和"归核化"是国际大石油公司在不同时期,通过"拨动"产业链,实现最大利润目标的发展战略。上个世纪50年代,国际大石油公司开始实施一体化、多元化战略;80年代末到90年代中期,归核化战略又成为石油巨头全球化经营的主要模式。进入新世纪以来,随着市场竞争日趋激烈、寻找新的利润增长点和分散风险的需要,一体化、多元化战略再次得到石油巨头的重视。国际金     

低碳占比20%,道达尔的小目标

正低碳发展战略,为道达尔2030年实现可再生能源业务占比20%打下基础。在全球低碳化、能源转型及对可再生能源发展潜力预判的背景下,国际石油巨头纷纷调整发展战略,以期取得未来发展的主动权。道达尔更是亮点频出,制定公司低碳发展路线图,把企业社会责任、环境问题和公司战略紧密结合,从组织结构、发展战略、研发支持上推动公司的低碳业务,由此,近年来在太阳能、储能及生物燃料方面取得一些成效。     

遵循全球能源发展规律

全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变,企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。同样,石油科技创新已使全球石油工业增长方式发生了根本性转变,成为带动石油勘探开发发展的主要动力,也成为国际石油巨头提高核心竞争     

油气行业碳减排路径

<正>我国油气行业应走低碳、降碳、替碳、负碳的减排路径,同时通过跨行业融合促进减碳。从全球来看,能源产业正面临全方位深刻变革。绿色低碳转型是全球油气行业的共识和发展方向。国际石油公司加快能源转型,积极调整与重塑发展战略,嵌入低碳理念,先后公布净零计划,调整业务组织架构。尤为鲜明的是,多家国际石油巨头更新了品牌名称与标志,彰显了从石油公司向能源公司转型的决心。     

国际石油公司利从何来

<正>如果没有三个减利因素,国际石油公司的全年经营业绩也许会更高。业绩飙升的,还有国际石油公司。在标普全球普氏日前公布的2022年度全球250强能源公司排行榜中,前十名全部为全球石油巨头。2022年,五大国际石油公司年度净利润总和为1960亿美元,各自业绩均超过了十年来的历史新高!     

遵循全球能源发展规律

全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变,企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。同样,石油科技创新已使全球石油工业增长方式发生了根本性转变,成为带动石油勘探开发发展的主要动力,也成为国际石油巨头提高核心竞争力,扩大市场,求生存、求发展的关键要素。     

都是气候惹的"祸"

2022年伊始,各大国际石油巨头相继亮出2021年年报.除了全部盈利的亮眼业绩外,各位石油巨头当家人不约而同地表达了企业转型的决心. 有业内专家分析预测,2022年将是能源转型的重要一年.疫情、环保、政府和来自投资者的压力,将使油气公司特别是国际石油巨头置身更严峻的发展形势中.实现真正的或者说有成效的转型,对他们来说已...     

SINOPEC润滑油开展跨国经营的分析及建议

实施跨国经营战略,是我国石油石化企业适应中国加入WTO后新的竞争环境,求得生存和发展的必由之路。介绍了国际石油公司润滑油业务跨国经营情况,分析了SINOPEC润滑油开展跨国经营的条件,并提出了相应建议。     

石油公司近10年勘探开发业务发展动向与策略分析

近年来,面对全球经济波动与油价突变,各类石油公司在发展战略上既有共性又各有特点。国际石油公司坚持核心战略,一体化突出优势求引领;新兴国家石油公司加快国际化进程,迅速成长壮大求拓展;独立石油公司发挥自身专长,聚焦核心攻关求突破;推动世界石油工业实现新发展。总体来看,全球石油公司应对低油价主要采取了生存、调整、发展三大策略,通过实施一系列举措,实现了阶段目标,石油公司亏损程度得到有效控制,净利润状况普遍出现好转,增长信心逐渐恢复。在综合分析基础上,发展我国石油公司海外业务,需加强全球石油公司分类对标研究,结合性质特征分析研判;坚持核心发展战略,注重中、短期策略的及时调整;加强国内外石油公司合作,协同发展海外油气事业等。     

努力实现安全发展清洁发展节约发展

2011年,中国石油天然气集团公司(简称集团公司)紧紧围绕"十二五"发展规划确定的目标任务,深刻认识并准确把握生产经营新形势、新变化、新特点,把安全环保作为天字号工程、作为第一要求,贯穿于生产经营全过程和各业务领域,更加注重以人为本,切实加强和改进安全环保管理,深入推进安全环保和生产经营统筹协调发展,为集团公司实现"十二五"良好开局奠定了基础。