三项制度改革落子有声

<正>优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励,江苏销售提供人力资源保障。针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳效偏低等影响企业发展的突出矛盾和问题,中国石油江苏销售不等不靠,积极贯彻落实国企改革三年行动部署,按照中国石油集团深入推进三项制度改革有关要求,在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面精准施策、持续发力,取得了明显成效,     

河南油田人力资源优化配置途径

<正>现今世界的竞争归根结底是人才的竞争。企业合理的人力资源配置,不仅能使企业适应市场的各种变化,而且还能提出较好的应对措施,提高企业的生存能力和市场竞争力。本文就河南油田人力资源配置如何支撑企业可持续发展面临的挑战,结合中国石化要求开展深化用工制度改革、严控用工总量、提高劳动生产率的政策机遇,实施建立以岗位为基础的劳动用工管理体系和人员能进能出     

对目前采油厂人力资源开发与管理措施的思考

针对目前采油厂人力资源开发与管理存在的问题，提出了采油厂人力资源开发可采取的措施：①牢固树立“以人为本”和“人力资源是第一资源”的管理理念．把人力资源的整体开发作为人力资源管理的目标和基础；②科学定员，不断优化用工总量结构；③按生产业务流程，重构采油厂组织结构；④完善基层劳动组织形式，优化一线队伍结构；⑤职工培训制度化，提高人力资源的整体素质。认为采油厂人力资源管理可采取的措施有：①制定合理的人力资源发展规划．保障采油厂持续稳定发展；②建立科学、规范的职工考评系统．做到人尽其才；③建立规范、有效的人才激励机制．调动职工的积极性；④改革现行劳动用工制度，提高用工管理水平；⑤完善人力资源开发管理制度。     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

华东销售：用工行“三化”

中国石油华东销售公司自成立以来,始终坚持人才强企战略,稳步推进劳动用工制度改革,积极创建适应区外销售企业发展的现代化用工新机制,打造了一支较高素质的员工队伍,为公司跨越式发展提供了强大的人力资源保证。目前,公司15267名员工中,市场化用工14915人,占     

非全日制安置困难失业人员的企业实践与效果

国有企业劳动人事制度的改革,使人员结构进一步优化,用工总量和人工成本得到有效控制,为企业的经营、管理、改革和发展奠定了良好基础。但是,改革过程中遗留的问题也逐步显现,以解决生活困难为主要诉求的矛盾日益突出。采取非全日制用工的方式帮助下岗人员解决实际困难是一个有效方法,在化解群体性矛盾、维护社会和企业的稳定方面,取得了明显效果。     

用工制度的市场化和规范化

6年来,伴随着营销业务的发展,中国石油销售企业对用工制度进行了有益探索,逐步形成一套与跨国石油公司用工制度相接轨、与销售企业特点相适应的新型用工制度雏形,即市场化用工制度。在实践这种新型用工制度过程中,有的属于方向性创新,有的处于理念形成阶段,有的正在实施和调整当中,需要在改革和发展中进一步认识和完善。     

合理配置人力资源

<正>企业员工队伍结构合理和优化问题,是人力资源管理中人员配置的永恒话题。石油企业受历史和社会等诸多因素影响,存在队伍结构不合理,冗员相对较多,用工效率不高问题,正确理解和认识石油企业人员队伍结构、用工存量现状,优化队伍结构,盘活用工存量,对石油企业持续发展具有重要意义。因此,如何在国家法律法规范围内,实现企业人力资源的优化配置,     

国有企业市场化用工的激励研究

市场化用工打破了国有企业传统用工模式,在这种用工机制下,人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减。然而,这部分员工很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式。本文通过对市场化用工的探讨,分析了当前我国国有企业对市场化用工激励的现状,分析了市场化用工的激励与正式员工激励的区别,并结合市场化用工的自身特点,提出了国有企业市场化用工的激励方式和途径。     

销售企业如何“笼络”人心

当前,我国成品油销售企业市场化用工比例已经达到60％以上,灵活的用工制度提高了企业的效益与活力,但市场化用工“人心浮动”,其高流动性成为企业面临最大的“风险”。那么,该如何稳定员工队伍,尤其是留住关键岗位的关键人才呢？     

国资证券化:一剂破解国企改革深层难题的药方

今年以来,南网能源、中国黄金相继登陆A股,国企混改上市风生水起。2020—2022年3年是国企改革关键阶段。专家认为,随着国企改革三年行动计划的推进,将会有一批优质国有企业上市。通过企业核心业务或整体上市,调整和优化股权结构,健全公司治理机制,优化市场化用人用工考核评价机制和薪酬分配机制,形成市场化的运营和创新创业的国企新机制,最大化激活企业内生发展动力。     

防范多元化用工风险

＂用工＂既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。随着经济体制改革的深入推进,国有企业用工管理已经由固定工为主的用工制度转化为多元化的用工制度。多元化的用工制度虽然搞活了企业用工,但也因多种制度并存、交叉存在着管理复杂的情况。多元化用工在为国有企业带来了增添活力、降低用工成本、保障人才供给、提高整体素质,     

市场化用工要讲究措施配套

面临市场竞争的严峻考验,必须高度重视劳动用工的研究和探索,不断创新方式方法,满足新形势下企业发展的需要,保证企业持续、协调、高效、快速发展。随着我国市场经济发展的不断深入,传统的劳动用工机制远远适应不了企业竞争的需要,特别是人员流动性较大的知识密集型国有企业,人才流失和人力资源紧张的矛盾特别突出。必须解决企业劳动用工中存在的用工指标配额限制过死,用工结构不尽合理,管理机制不活等实际问题,以满足市场经济下企业发展对人力资源的需求。     

多种用工模式下的企业文化建设

<正>兰州石化蓝馨管理公司担负着探索物业服务管理工作向市场化改革的任务,按照"专业化管理,标准化服务,市场化运作,规范化经营"管理模式,除管理和专业人员在兰州石化内公开招聘录用外,其它涉及到的18项物业服务业务全部由劳务承包用工承担。劳务用工人数大大超过公司管理人员,假如多种用工对公司的企业价值观不认同或者无法统一,那么,公司就很难和谐、健康地发展。多种用工的队伍建设是一个庞大而系统的工程,激发这一群体的工作积极性,提高他们     

陕西发改委下达2009年淘汰落后产能计划

独立地核定电网企业输配电价是推进电力体制改革过程中不得不解决的问题，只有这样才能做到“抓中间、放两头”，真正实现电力价格市场化改革的目标。国家电监会价格与财务监管部主任邹逸桥日前对记者透露，对于输配电价成本独立核定，国家价格部门正在紧锣密鼓地制订方案，不久就会出台。     

以岗位为基础的用工管理

<正>在合适的岗位上选择适合的用工模式,是企业实现战略目标,保持和提高企业竞争优势的有力保障。按照新劳动合同法的要求,健全多元化用工制度的基本措施包括:厘清多元化用工的目的,根据业务发展的不同人员要求建立分层分类的用工形式,构建整体人力资源制度,建立针对多元化用工人员的长效激励机制,营造和谐、公平的企业文化。理论上来说,在多元化用工制     

中国石化集团其他劳动用工形式风险剖析

由于历史和现实原因,中国石化集团劳动用工体系中除正式用工的形式以外,其他劳动用工形式约占用工总量的1／3。多种劳动用工形式的构成使企业管理存在较多风险。《劳动合同法》颁布实施后,如何规范其他劳动用工已成为迫切问题。对中国石化集团在其他劳动用工方面存在的问题及潜在风险进行分析,目的在于引发企业管理者及人力资源主管部门对规范使用其他劳动用工问题的思考,为解决问题和制定对策提供依据。     

让人才蓄水池活起来

正用好内外部蓄水池,产生活水效应,有助于缓解炼化企业结构性缺员。在国家推进炼化行业供给侧改革和各类地方民营企业发展势头迅猛的大环境下,传统企业受规模所限,面临转型发展的挑战和机遇,人力资源管理只注重规模管控而忽视成本约束和效率效益,结构性缺员相对普遍存在。炼化企业用工冗余和结构性缺员并存的现象体现在,一方面,用工总量明显偏多、员工在企业内部和外部流动均较为困难、员工年龄日趋老化、人工成本居高不下;另一方面,管理及生产、     

对建立现代企业新型劳动用工制度的探讨

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,而深化企业劳动用工制度改革,依照《劳动法》在企业全面实行劳动合同制,建立企业新型的劳动用工制度,则是建立现代企业制度的一项非常重要的工作。文章试结合企业实际,就如何依法全面实行劳动合同制,提出一些看法,以供探讨。     

国有燃气企业优化人力资源管理的对策

针对国有燃气企业在人力资源开发、管理中存在的诸多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,以中国石油某燃气销售企业为例,通过深入调查和分析发现,人员分布不合理及专业技术和操作技能人才匮乏是该企业人力资源管理突出的问题,为此提出了优化配置、科学用工、推动效能型机关建设和加强一线管理者队伍建设等优化企业人力资源的建议。