国际油气合作项目经济评价问题

国际油气合作项目经济评价应依据净现值理论,遵循国际油气合作合同和财税制度规定确定现金流计算模式、相关参数和基础数据,从整个项目、合同者和东道国政府三个角度进行评价,判定其是否具有经济可行性,权衡合同者和东道国政府之间的利益分配关系.其中确定现金流计算模式和数据采集是评价基础和评价结果可靠与否的关键.     

海外油气合作项目非作业者管理策略

<正>油气田开发建设,由于投入大、风险大,通常会有几家企业共同合作。在这样的合作中,承担作业职责的一方称为作业者,其他参与方称为非作业者。非作业者能否建立正确的管理策略,对其油气资产的价值将起到重大影响。中国石油企业在近十几年国际化过程中,获取了相当数量的海外油气资产,其中相当大的比例为非作业者油气资产。做好一名非作业者,需要准确把握自身定位,以资产价值最大化为管理目标,聚焦管理价值和风险。     

油公司海外油气合作项目组织结构探析

从项目管理组织体系、项目层级结构和项目内部组织结构3个层次分析来看,我国海外油气合作项目组织结构现状存在的问题包括:项目组织结构存在职责划分不明确,未充分考虑跨文化融合及纳税筹划的需要,多头指挥和信息传递慢等。进而提出构建与战略相适应的组织结构,在谈判时争取对中方有利的组织结构,充分考虑纳税筹划的需要,构建扁平化的组织结构以及实施分级授权制等优化措施。     

项目全生命周期经济评价方法的改进

目前,石油依然是我们能源的主力军,要想把石油运输到世界各地,管道工程建设不容忽视。同时不能忘记保护环境。因此引入全生命周期(PLM)和全生命周期经济评价方法(LCA)的概念。对油气管道输运项目进行全生命周期经济评价,旨在研究管道项目从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养和回收再利用的过程。探究油气管道输运在它的整个生命周期中队环境的影响的技术和方法。     

油气管道仪表自控系统的全生命周期管理

当前SCADA系统已在长输油气管道获得广泛的应用,中国石油集团公司运行的长输管道基本都纳入了北京油气调控中心集中控制,充分体现了自动化技术的优势。随着管道自动化程度的不断提高,管道建设密度不断加大,如何在设计、建设施工、运行管理等方面把好质量关,保证管道建成后正常运行成为自动化管理的主要目标。根据目前的管理经验,应做好油气管道自动化系统的设计管理、工程建设管理、运行管理三方面工作。     

海外油气开发项目单井经济评价方法研究

目前,国际形势存在地缘政治变幻莫测、国际油价大幅波动等不稳定现象,使海外油气开发项目效益面临严峻挑战。开发井单井经济评价作为衡量判断开发井经济效益的有效方法,能够合理区分有效、低效、无效作业,为海外油气开发项目投资决策提供科学依据,从而提升海外油气开发项目效益水平。根据海外油气开发项目实际特点,论述了开发井单井经济评价方法及不同合同模式下井口净回价的计算方法,最后,以中亚地区某矿费税收制合同项目为例,介绍了单井经济评价方法的应用。     

海外油气合作项目社区问题关注点及应对策略

中国海外油气项目的快速推进,使项目所在地的社区发展、社区关系与社区公共安全等成为需要认真关注的问题。结合海外油气合作项目实际状况,分析存在的较为突出的社区问题。提出应对问题的看法和建议,以期引起企业决策层对海外油气合作项目中社区问题的关注和思考,加强社区关系方面的团队建设和工作力度,为海外项目管理人员有效开展社区建设相关工作提供思路。     

海上油气勘探目标全生命周期管理创新与实践

面对油价持续低迷及南海西部日益复杂的油气地质条件,开展了"以价值勘探为导向"的勘探目标全生命周期的管理创新工作。研究建立了"多维度"勘探目标研究质控体系,3级质控、3级审查,井位研究质控内容涉及5组30项,实现勘探目标管理的标准化与制度化;提出了勘探目标全生命周期"大数据"闭环管理理念,通过建立勘探目标基础数据库、审查专家知识库,勘探开发数据模型一体化,实现勘探目标管理和决策流程的信息化;研究形成了勘探目标优选的综合储量法和专家评价"概率法"定量化管理模式;建立了勘探部署"最优解"管理决策模型,管理最优待钻目标组合,实现勘探部署的精益管理。以上管理创新在南海西部油田得到成功应用,有效地指导了勘探决策和部署,油气勘探成效大幅提高,近年在南海高温高压、深水领域共发现3000×108m3天然气储量,已具备建设万亿立方米大气区的条件。     

海外油气勘探资产技术经济评价思路与方法

海外勘探资产的技术经济评价是项目可行性研究的核心内容,是一项复杂的系统工程。针对海外油气勘探资产技术经济评价面临着资产类型复杂、不确定因素多、评价时间较短且资料有限、技术评价难度大等多项挑战,提出了海外勘探资产全周期技术经济评价的总体思路和评价流程;并以中等勘探区块为例,深入剖析了地质与资源评价、概念性开发工程评价、钻采/地面工程评价、经济评价和风险评价等5个核心评价环节。在此基础上,将勘探资产根据勘探程度的高低分成前沿勘探区块、低勘探程度区块、中等勘探程度区块和高勘探程度区块4类,提出不同勘探程度区块的评价重点。结合实际工作经验,对海外勘探区块的权益股份、勘探期安排、义务工作量以及勘探区块进入时机确定等常见问题给出具体解决方案。     

油气管道全生命周期安全环境风险管理

在油气管道全生命周期的各个阶段,存在着不同的安全、环境风险,有必要对应油气管道生命周期的各个阶段,按照资产分类和风险分级管理的总体原则,研究建立科学实用的风险管理目录,以实现油气管道各阶段风险的动态管理和监控。为此,以管道系统生命周期各阶段及相关生产作业活动、场所（区域）的划分为基础,提出了管道设计、施工、运行和停用报废等各阶段风险管理目录的框架,构建了安全、环境风险分级矩阵,按照风险识别、评价、控制、监控、更新的总体管理流程,建立风险登记册以实施日常生产过程中的风险动态管理和监控,并综合考虑资产分类和风险等级,提出了风险分类分级管理的方案构想。同时指出,还需要不断深入研究各种风险识别和评价方法的适应性,准确识别和评价油气管道生命周期内的各类风险,建立科学实用的风险管理目录并利用信息化技术手段,使各类风险得以有序地控制,有效跟踪监控风险,从而实现长输油气管道的风险受控管理,减少事故的发生概率,保障油气管道生产安全。     

中国石化海外油气勘探开发项目管理与思考

中国石化国际石油勘探开发有限公司(SIPC)经过近10年的发展,实现了海外权益油气储量、产量的跨越式增长,也逐渐形成了适合自身特点的海外油气勘探开发项目管理模式--在两级管理模式的框架下,融入了大项目管理模式.该模式突出了总部作为投资和生产经营管理决策中心的地位,国家分(子)公司、大项目公司为生产活动的组织和执行中心,而大区公司成为了所辖国家公司的项目管理监督、协调服务机构.分析认为,目前国际大型石油公司采用的事业部制与职能制相结合的矩阵制结构管理模式虽然具有纵向上权力相对分散的优点,而且在横向上加大了对各个分(子)公司或部门协调、监督、管理的力度,但由于SIPC海外项目以油气勘探开发为主,下游板块的商业活动处于起步阶段,因而矩阵制结构管理模式并不适用于SIPC.针对SIPC目前两级管理模式存在的执行力不足等问题,提出需进一步改进和强化项目管理,包括完善绩效考核体系、明晰职责权限、加大国家分(子)公司整合力度、合理优化资源与人才配置等.     

国际油气合作项目现场管理特点与对策

国际油气合作项目现场管理在整个项目管理中具有十分关键的作用。针对国际油气合作项目现场管理内容繁琐、管理难度大,后勤保障困难、管理成本高,事故影响与安全压力大等特点,提出了加强当地雇员管理、全方位搞好现场设备管理、严格现场材料管理与HSE管理、注重现场关系管理与逐步推进本土化进程等对策以及相关注意事项。     

工程造价全生命周期管理信息化

从工程造价全生命周期管理 (CCLM) 基本含义、体系结构、主要功能和关键技术方面阐述了CCLM技术。CCLM基于网络环境, 可实现工程造价业务流程自动化, 使工程项目各参与方协同工作, 从而有效控制投资, 实现工程造价最优化, 提高投资收益。     

发力采购全生命周期管理

全生命周期管理,即对资产、时间、资金、质量、人力、风险的集成管理,能更全面地考量到项目所面临的机遇和挑战,有利于全面价值的提高。近年来,全生命周期理念向采购领域的渗透,引发了企业对采购职能的重新定位……     

油气资源经济评价指标体系

油气资源经济评价目的是研究如何以较少的投资、较短的时间、较少的其它生产要素, 获得较大的产出收益, 为投资决策提供依据。我国目前没有系统的油气资源经济评价的指标体系, 《方法与参数》中供参考的指标体系与深入发展的石油事业以及全球一体化经济形势不相适应。本文依据油气资源勘探开发事业的特点以及全球经济发展形势提出了较为适时的、科学有效的指标体系。     

油气资源经济评价模型

油气资源是石油工业发展的基础,也是巨大的财富。但是由于油气资源所处的地质条件、自然条件以及技术经济条件不同,其经济价值也不同。因此,在进行油气资源勘探开发决策或制定石油企业发展规划时,必须对油气资源进行经济评价。分析了影响油气资源经济价值的经济、地质、地理、油气性质等因素,并首次考虑了技术进步对资源价值的影响。在此基础上,按照国际上通用的静现值法,通过对各种影响因素的量化处理,并结合我国实际,建立了具有可操作性的评估油气资源经济价值的数学模型。利用该模型,对西气东输的主力气田克拉2气田进行了评价.     

油气资源经济评价刍议

油气资源经济评价刍议张昊民（江汉石油学院）油气资源评价是编制油气工业远景发展计划的基础，但现有定量评价未能充分地考虑不同区域，不同地质条件下的资源质量水平方面的区别，故很难达到油气工业和国民经济的客观要求。对油气资源评价不能从经济角度进行优选，将无疑...     

海外油气勘探项目冲突管理

随着国内市场竞争的加剧，羽翼渐丰的国内石油公司纷纷实施“走出去”战略，在海外进行勘探作业，以期在强手如林的国际市场分得一杯羹，但是进行海外项目勘探如果缺乏对政治、经济、文化，法律和社会等方面环境差异的评估与权衡，很容易在项目实施过程中产生冲突，严重影响项目的顺利实施，海外项目经理必须很好的对冲突进行管理，才能确保项目顺利实施。     

油井管全生命周期采购管理研究

本文通过总结中石油集团油井管采购管理的历史沿革和实践经验,提出油井管全生命周期成本形成的主要四个阶段,并对各阶段成本构成关键要素及要素成本进行分析,探索全生命周期采购追求总成本最低的策略。     

航测技术在油气管道全生命周期建设中的应用

为论述航测技术相比其他地理数据获取手段更适用于油气管道全生命周期建设中,结合油气管道全生命周期建设中的实际需求,并将航测技术与人工测量技术和卫星遥感技术手段进行分析比较,得出航测技术在分辨率、现势性和数据精确性方面更具优势。分别从油气管道设计、施工和运维三个阶段对航测技术的具体应用进行论述,在设计阶段可应用于选定线、规划、改线、土石方计算和构建三维设计模型等,在施工阶段可以应用于应急资源调查、实时监控施工过程、竣工数据采集、植被恢复和构建三维施工现场等,在运维阶段可应用于智能巡检和数字化应急指挥等。航测技术不仅能满足设计和施工的技术需求,可为设计和施工减少冗余工作量,改善设计与施工脱节,同时也可为油气管道运维降本增效。