地勘铁军魂——一个地勘老兵的回忆

自1983年全国地质系统模范政治工作者表彰大会上正式提出“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”——“三光荣”精神后，1991年初，江泽民同志把“三光荣”高度概括为“光荣在于奉献”。至今风雨绽放30年，“三光荣”仍是广大地勘工作者的“准则”，而其中“以找矿立功为荣”已成为地勘队伍的地质之魂，更是华勘局五一四队的核心价值观。     

论地勘企业风险管理

风险管理是地勘企业管理的重要组成部分。通过对地勘企业风险管理存在问题的分析,提出了完善风险管理的方法和措施。     

地勘单位改革时机到来

我国经济正在进入转型拐点，经济发展的调速和发展方式转变已对地勘单位的发展环境产生了深刻影响。经济发展过程中不断出现的新趋势形成了倒逼机制，使地勘事业单位转型改革呈不可逆转之势。如果地勘单位再不把握此次事业单位改革的机遇，不超前、主动进行体制、战略和发展模式创新，将一定会重蹈上世纪最后十年的覆辙。     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

地勘单位改革方式探索

在内涵上,本文与第四期所刊登《地勘单位改革时机到来》一文具有延续性。地勘单位改革的机遇稍纵即逝,抓住机遇,嫁接、移植国企改革的成功经验,一步到位实施股份制改革,形成"国字号"的探采一体化矿业企业是地勘单位最值得尝试的改革方式。     

浅谈地勘实验室的改革

地质勘查化验室与地质、找矿市场紧密相关,但地质找矿与化验工作的资金投入逐渐脱勾,化验分析部门如何生存、发展已成为相关部门应该重视的问题,提出的问题与办法供同行探讨.     

地勘企业青年人才培养探索

人才是第一资源,企业要想在日趋激烈的市场竞争中赢得发展主动权,人才是关键。针对地勘企业青年人才队伍现状,结合行业特点及中国黄金集团资源有限公司实践,提出了培养建议,为地勘企业青年人才培养选拔提供参考。     

地勘单位人才培养途径探析

<正>当前,地勘单位处于发展的关键期,人才是地勘工作的根本。人才培养可以从两方面着手,一是以培养单位现有人才为主要目标;二是引进、培训等途径,以培养更多的优秀人才为核心。基于此,本文就地勘单位人才培养的最重要性及途径进行分析,希望为相关管理者提供参考,以提升地质工作能力和地质事业水平。一、“引”与“培”结合,提高人才素质地质勘探事业具有基础性、先行性、公益性、     

关于在地勘行业形势低迷下地勘队伍发展的几点思考

地勘行业形势随着时代和社会的发展遇到了发展瓶颈期,导致地勘行业发展出现了低迷的现象,低迷现象的出现不可避免的引起了整个地勘行业出现"地震"的问题,以此引起地勘队伍面临着大量的闲散的局面,地勘行业机构需要花费大量的费用支撑地勘队伍的继续存在,不但给机构同样给地勘队伍的发展带来了一定的困境。所以,基于当前地勘行业形势低迷现状下,针对地勘队伍创新发展提出思考分析具有重要的现实意义。     

地勘单位人才队伍建设现状及对策

近几年来,随着地勘单位改革推进,加强地勘单位建设,构建更为专业化、高素质的地勘人才队伍成为一项紧急任务,作为企业发展的主体,人才总是不变的主题。企业要做好人才队伍建设,必须具有科学清晰的人才战略。地勘单位要想在市场竞争中持久、稳定、健康地发展,必须下大力气加强人才队伍建设。     

地勘单位人才危机之探

在当今以人为本的经济时代,没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益.人才资源的短缺已成为严重制约地勘单位保持竞争优势的重要因素.因此,解决人才危机已成为各地勘单位以及其政府主管部门的当务之急.     

浅析地勘工作中的绿色勘查

近年来,地勘行业为了适应生态文明建设的要求,开始探索绿色勘查之路。绿色勘查体现了对环境扰动最小的原则,通过更为先进的勘查理念和勘查技术,以实现对生态环境的保护。本文主要通过对实施绿色勘查的必要性、几种绿色勘查手段的应用和实践等几个方面对绿色勘查进行简要阐述。     

构建新型的地勘企业文化

企业文化对企业的发展战略、管理思想、制度变革等起着提升、促进作用。地勘行业在产业转型、结构调整以及经济发展中要构建适合自己发展的企业文化,不断探索企业文化建设的新路子、新方法,引导经营观念、管理制度和科学技术等方面的创新,才能为地勘单位可持续发展奠定坚实的基础。     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

2016年全国有色地勘单位完成经济总收入286亿元 地勘单位改革出现新动向

<正>6月8日-9日,第十四届全国有色金属地质勘查行业发展与改革高层论坛在宝鸡召开。中国有色金属工业协会常务副会长任旭东、中国地质调查局发展研究中心主任徐勇出席会议。中国有色金属工业协会副会长、地质矿产分会会长王京彬,西北有色地质勘查局局长孙峰分别主持会议。任旭东向与会代表通报了1-4月我国有色金属工业行业     

地勘单位境外开发正当其时——江西地勘单位境外开发的几点思考

对江西地勘队伍20多年的境外开发历程进行了简单回顾:境外开发非常不易,20多年来成果显著,在当前形势下大有可为。下一步需要更加重视、做好统筹规划、发挥地勘单位优势做大做强、实现资本运作、突出开发重点、抓住机遇,实现地勘单位境外开发跨越式发展。     

关于地勘单位转型升级的思考

随着我国经济的不断发展,经济结构也在不断进行调整和转型。当前,传统的地勘单位的发展已经无法满足我国经济社会发展的需要,地勘单位要想实现可持续发展,转型升级是必然的趋势。只有通过转型升级,地勘单位才能促进地勘经济的进一步发展,为我国的经济社会发展提供有力的支撑。     

地勘单位财务风险管理分析与研究

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,地勘市场的竞争日趋激烈。地勘单位作为一个相对传统的行业,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须开拓市场,搞好生产经营,因此,其面临的财务风险具有一般企业的财务风险特征外,还具有其独特的性质,如何加强地勘单位财务风险管理极为重要。     

国有地勘事业单位推进企业化管理工作探析

文章分析了国有地勘事业单位推进企业化管理的目的,重点探析了事关事业单位企业化管理成败的7个关键环节,最后分析了企业化管理工作须处理好的3个关系。