试论企业管理人员的绩效考核

在人力资源开发和管理中，绩效考核是一项必不可少的重要的组成部份。管理人员绩效考核过程中还存在着很多的问题。本文以企业为例从绩效考核的历史和现状出发，针对性地提出了相应的解决方法。     

强化企业绩效考核浅谈

通过健全体系,完善结构;确定目标,制定标准;全员覆盖、全额浮动、全面兑现;优化机制,促进反馈与应用,提高企业绩效考核成效。     

绩效考核在企业人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,是指企业组织以既定标准为依据,对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评谷和反馈,以便形成客观公正的人事决策的过程。本文就企业绩效考核的角度来探讨人力资源管理中绩效考核起到的作用。     

绩效考核在企业人力资源管理中的构建

制定全员覆盖的科学合理的企业绩效考核制度,建立考核管理与绩效提升的长效机制,并有效规范的运行,确保绩效目标的完成,将对实现企业和员工的双赢起到重要的推动作用。     

强化企业基层管理人员绩效考核探讨

本文结合基层管理人员绩效考核评价指标的制定原则,重点对绩效考核实施应注意的问题,以及绩效考核与企业的经营管理相结合等方面进行了论述,以期为做好企业基层管理人员绩效考核工作提供理论借鉴与参考。     

浅谈企业人力资源绩效考核问题的思考

企业的竞争实质上就体现在人力资源上的竞争。人力资源在企业的发展和经济生活中占据着核心地位,如何做好企业的人力资源考核机制也就尤为重要。在对绩效考核阐述的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策。     

如何实现有效的企业绩效考核

当今时代,基本所有的企业都要对员工进行绩效考核,但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意,本文主要分析了企业绩效考核的概念以及在实际操作中的误区,并根据现状提出了企业进行绩效考核应采取的措施。     

浅谈企业绩效考核中存在的主要问题

本文简要分析了现代企业管理中绩效考核存在的主要问题,提出了通过明确绩效考核的目的、绩效考核的职责分工、加强绩效考核体系的建设和进行持续有效的沟通等措施来解决绩效考核中的问题。     

试议职能部门的绩效考核

职能部门的考核和激励一直以来是各企业普遍遇到的难题。考核之难,就难在考核指标设计上。本文就如何做好职能部门考核和有效激励进行了相关的论述。     

试论绩效考核机制在企业人力资源管理中的应用

本文论述了绩效考核机制在企业人力资源管理中的应用,绩效考核是企业人力资源管理的重要手段,良好的绩效考核体系能保证绩效管理的有效性。     

略论人力资源管理中的绩效考核．

绩效管理作为一种有效的企业管理手段,是实现企业战略过程很好的联系纽带,其在评价及激励员工,增强企业活力以及竞争力,促进企业发展等方面,发挥着至关重的作用,是企业人力资源管理的基础与核心。其与人力资源管理的其它工作有着密切的联系,起着重作用。     

论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核是人力资源管理的重要部分,它作为一种有效的企业管理手段,是实现企业战略过程很好的联系纽带,其在评价及激励员工,增强企业活力以及竞争力,促进企业发展等方面,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的基础与核心。本文对绩效考核在人力资源中的内容和作用、存在的问题以及优化措施进行了详细的探讨。     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文对企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析,并提出科学考核建议。     

强化企业标准实施 提高管理水平

第七采油厂第二油矿管理面积大,人员多,在目前依靠科学的手段和先进的管理制度实现企业内部各种资源最佳配置,争取利润和效益最大化形势下,本文通过我们在油田公司及厂、矿开展的一系列活动中,找到了有效管理的突破口,那就是认识到了员工的任何一项工作都离不开标准,在生产控制过程中更需要有整齐化一的标准支持,才能达到科学管理,高效生产的目的。     

加强人力资源管理构建绩效考核机制

本文论述了运用现代人力资源管理理念,改革管理机构,创新管理机制,有效盘活了现有人力资源.加强人力资源管理,实行公平竞争聘用用工制度、构建了绩效考核机制,促进了企业的快速发展.     

浅谈国有企业绩效考核的一些误区及对策

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题,影响了绩效考核的效果。本文从目前企业绩效考核现状人手,分析了影响绩效考核方法发挥作用的企业“整体”理念缺乏、全员参与程度不够、考核标准和指标不科学和考核信息沟通不畅等问题及原因。探索了适合当前企业情况,并有实际指导意义的对策。     

企业绩效考核管理探析

以基础管理为抓手、实施计划与考核链相结合,从而实现企业绩效管理效率与效果。     

施工企业的紧迫课题是提高管理水平

施工企业的紧迫课题是提高管理水平韩炳甲（浙江省工业设备安装公司）党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定下简称《决定》），明确提出了转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。由此可见，建立现代企业制度，是发展社会化大...     

国有企业经营者绩效考核评价体系的构建

小文将主要从定性和定量两个角度出发,建立、采用适合从定性和定量两个角度对国有企业经营者绩效进行考核评价的方法和模型。在国有企业经营者绩效考核评价体系中采用层次分析法处理决策中的定性与定量因素,而定性指标的评价则主要采用模糊综合评判法。     

企业实施绩效考核的要点

随着企业的制度的逐渐完善,企业对于绩效考核的要求也逐渐增高,需要按照企业总体战略的要求来制定各下属机关的绩效管理制度,为实现企业总体战略目标而服务。另外,随着企业的发展与壮大,各科室人员也在不断增加,这给管理带来了很多新的问题,而绩效考核又是管理的一种非常有效的手段,通过绩效考核这种手段,可以对员工的工作进行评价,区分出员工工作的好坏,通过对于绩效结果的确认和之后与员工的沟通,对于优秀员工进行激励,使其更好地发挥了自己的能力,对于落后的员工进行鞭策,改善他们的工作状态,使得能够为企业整体战略的实施发挥更大的能力,有效的绩效考核,能够及时发现能力突出的人才,为企业的人力资源部门做好人才储备。绩效结果反馈给员工时,可以让员工认识到自身存在的不足,为他以后的发展提供了指导。一个公平合理的绩效考核体系,能够为处理员工之间的纠纷,对员工的工作成果给予正确的回报,提高员工的工作积极性都有重要的作用。