浅谈工业企业物资采购监督管理

随着社会主义市场经济体制的不断建立和完善,国有企业改革不断深入,国有企业逐渐成为以市场为导向、以效益为中心的市场竞争主体。物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,不仅是企业资金和物质投入的开     

焦化厂干熄焦车间推进内部市场化见实效

<正>作为公司内部市场化运营试点单位,焦化厂干熄焦车间本着"稳中创效"的原则,以精益运营为抓手,实现关键性技术指标和经营指标的新突破。在干熄焦系统中控室,各关键性指标贴在墙上,对照指标,细心分析影响蒸汽产量和干熄率数据,实现生产过程动态监控。干熄一炉焦炭生产多少蒸汽?每天生产技术指标与历史最好水平相比怎么样?在内部市场化推进过程中,该车间以利润为中心,以考核评价为主线,全面建立系统内部核算、考     

尼的曼过滤制造(苏州)有限公司

<正>尼的曼过滤制造(苏州)有限公司(原丹腾过滤技术苏州有眼公司)于2005年在苏州建立了除尘器的生产和工程设计基地。几年来,尼的曼过滤制造(苏州)有限公司已成功的发展成为高度专业化的工业大气污染控制系统制造中心、改制造中心由本地工程部门提供技术支持,为不同客户提供量身定制的解决方案。同时,我们还提供专业的客户服务,包括售后支持,设备安装以及备件供应。     

浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用

全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节,预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理,预算制定和执行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题.预算体系以全年生产经营目标为基础,以年度生产经营目标为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标,应充分利用信息化管理手段,建立管理信息系统平台,充分发挥全面预算管理的作用.     

走质量效益型发展道路的基本特征和主要工作

一、质量效益型道路的内涵。企业走质量效益型道路,指的是一种以质量为中心的经营战略和发展方向。它的基本点是:坚持社会主义方向,以质量求效益,求发展。通过建立以质量为核心的生产经营管理体系,坚持技术进步,创建“质量优先”的企业精神,实现企业整体素质的提高。这里讲的质量,是指对用户现实和潜在的需要满足的程度,包括产品质量、服务质量、工作质量,包括品种、成本、     

本钢集团公司2010年生产经营总方针和生产经营总目标

<正>生产经营总方针:以科学发展观为统领,抢抓机遇,紧紧把握市场走势,以用户需求为中心,以效益为中心,坚持产品结构调整,全面提升产品质量,大力     

鄂钢构建科学管理体系

湖北省鄂城钢铁集团有限责任公司是国家重点大中型钢铁企业,是主要的建筑用钢材生产基地。近十年来,企业坚持以市场为导向,以增强企业竞争力为中心,坚持“三改一加强”,初步形成了既符合社会主义市场经济规律又结合鄂钢实际的管理模式。其主要内容是：建立了以集中财权为中心内容的“集中一贯”管理体系;以成本、质量为重点的企业内部专业管理体系;以提高效率、效益,实现产销率、货款回收率两个100％为目标的生产经营组织指挥体系;以经济责任制深化、细化、量化为主要内容的责任及其考核体系;以管理《通则》、《细则》和财务管理…     

CRM系统及电子商务平台在钢铁企业的应用

为了从传统的以产品为中心的经营模式,转变为以客户为中心的管理模式,唐钢在原有SAP系统的基础上,实施客户关系管理(CRM)系统及电子商务平台,建立以客户为导向的管理运营体系,以满足客户个性化需求,提高客户满意程度,进而为实现智能制造打下良好基础。     

伊朗铁矿球团项目取得新进展

据报道　以日本为首的国际财团决定开始向伊朗ChadorMalu矿山与工业公司提供设备 ,在Yazd省建立新的铁矿球团厂。在这份合同中 ,日本神户钢铁公司为主体 ,其它公司还包括西班牙的TAIM-TFG、日本贸易公司Marubeni和三菱商社。该铁矿球团厂将具备 340万t年产能 ,坐落于伊朗中部Yazd省的Ardakan地区 ,其铁矿全部来源于附近的ChadorMalu选矿厂。其所生产的铁矿球团供应给伊斯法罕附近的MobarakehSteelComplex的直接还原厂。神户钢铁公司负责主体机械设备的供应、工程设计、项目管理、员工培训和技术援助等。欧洲的ABB公司将负责供应低…     

河北省鲜活农产品直配模式及其运行机制研究

针对当前河北省鲜活农产品农户分散经营、组织水平不高,鲜活农产品商品化处理低,配送环节复杂、效率低下等问题,提出了相应对策,即:建立以生产基地为主体,第三方物流为辅的鲜活农产品直配模式.     

探究自动化仪表系统的接地方式

目前在石油化工等行业的生产经营过程中,自动化仪表系统的应用十分广泛,主要包括对于各类反应过程进行数据获取与管控等方面,能够有效的保证石油化工行业的生产效率和生产质量,促进产品整个生产环节的科学性提升.为了加强自动化仪表系统的正常运行,防止出现电气设备绝缘损坏从而危害人身安全的问题,应加强对自动化仪表系统的接地操作,文章将主要围绕自动化仪表系统的接地方式为中心展开论述,并结合实际情况给出一些合理化的建议.     

微型机汉字信息处理系统在生产计划、调度中的应用

配有中南矿冶学院研制的中西兼容IBM-PCXT微型机系统,已成功地用于金川有色金属公司总调 度室及计划部门。该系统以全汉字方式工作,应用软件包括金川公司生产经营调度日报、主要生产经营指标完成情况月报,冶金工业企业统计月报的编制、打印工作及主要产品产量及各项技术经济指标随机检索等。本文途述该系统的功能和设计思想,并以调度日报为例说明应用程序的设计原理及实现方法。     

有色金属行业废气治理的全面解决方案

<正>尼的曼过滤制造(苏州)有限公司(原丹腾过滤技术苏州有限公司)于2005年在苏州建立了除尘器的生产和工程设计基地。几年来,尼的曼过滤制造(苏州)有限公司已成功的发展成为高度专业化的工业大气污染控制系统制造中心,改制造中心由本地工程部门提供技术支持,为不同客户提供量身定制的解决方案。同时,我们还提供专业的客户服务,包括售后支持,设备安装以及备件供应。拥有专业高效的团队,尼的曼过滤制造(苏州)有限公司能为不同领域的各种工业运用提供全方位的空气污染治理解决方案。     

对钢铁工业计算机自动化系统分级参考模型的管见

CIM系统已成为当前蓬勃兴起的新技术革命的主要内容之一,是未来企业自动化的方向。有人把CIM系统定义为把企业生产活动的各个环节,通过以计算机为基础的各种子系统有机地联合起来,以获得最佳经济效果的生产经营系统。CIM系统不仅适用于制造业,而且适用于整个工业生产领域,当然也包括钢铁工业。确切地讲,CIM系统应由计算机综合制造系统正名为计算机综合生产系统。CIM系统的特点是三个结合,即信息技术、过程技术和人相结合;决策、管理和控制相结合;办公室自动化(OA)、工厂自动化(FA)和过程自动化(PA)相结合。     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

新华钼业以技术创新、管理创新谋发展

2012年,新华钼业坚持"以效益为中心、以创新谋发展"的经营理念,克服了市场低迷、经营形式严峻等重重考验。这一年,新华钼业生产经营成果丰硕;安全管理、清洁生产成果显著。全年完成钼精矿折合量1015.65 t,完成计划的106%,完成铁精矿折合量     

济钢多元绩效管理模式的构建与实施

济钢根据原子公司、模拟法人、钢轧产线、铁前系统、费用单元等不同单元的经营特点和单一绩效管理模式存在的缺陷,采用"常规体系+变量"的灵活组合方式,建立以效益为中心的多元绩效管理模式。打破了传统的以成本和产量为中心的管理理念和管理模式,增强了整体盈利能力。     

宝钢单高炉生产阶段煤气系统的安全运行

宝钢的煤气包括高炉煤气(BFG)、焦炉煤气(COG)和转炉煤气(LDG)三种。煤气系统的任务是:合理控制各种煤气输配管理设备,如煤气柜、加压站、混合站、能源中心等,以达到合理平衡煤气、稳定系统压力、减少煤气放散,确保煤气的安全供应。在一高     

建立企业信息化系统是企业发展的必由之路

现今社会是网络经济的社会信息技术突飞猛进 ,市场竞争日趋激烈。企业做为社会经济的主体 ,要想在经济全球化的浪潮中处于有利的竞争地位 ,立于不败之地 ,就必须改革传统的生产经营模式 ,最大限度地降低成本 ,获取利润。信息化系统的建立无疑为企业的生存和发展奠定了坚实的基础     

转炉炼钢厂生产组织模式优化与实践

介绍转炉炼钢厂建立以连铸为中心的生产组织模式，并通过加强冶炼、连铸过程的基础管理，对炉机匹配进行系统改造，不断优化生产模式。