从管理故事谈ERP实施之管理

有人说：“ERP 成功实施三分靠设计、七分靠管理、十二分靠数据”，由此可见，管理是企业成功实施 ERP 的非常关键因 素。作为企业的 CIO 要充分认识到管理的重要性，通过加强与参与人员的沟通与交流，形成一个良好的 ERP 系统实施团队， 最终保证 ERP 成功上线。下面我通过几个管理故事简要论述一下 CIO 应该做好的一些管理工作，愿能给实施 ERP 的企业 CIO 和管理者带来一些启发。     

基于PM的ERP实施模式研究

文章通过对现有ERP实施模式的分析,提出将项目管理（PM）思想运用到ERP实施中,将ERP的实施过程作为项目,按照PM方法进行有效的、动态的管理与控制,以指导ERP项目的实施,提升ERP实施的水平和效能。应用案例对比证实了基于PM的ERP实施模式的可行性和科学性。     

基于"资源-能力"观的中国制造企业ERP实施模式研究

本文分别从ERP的形成和资源-能力角度就ERP实施成果的基础条件进行了研究,创造性地提出了管理平台和能力评测的概念,并将能力评测纳入ERP实施过程,从而形成了适合中国制造企业需要的完整的ERP实施模式.该模式对于解决目前ERP实施过程中所产生的各种问题能够提供合理有效的解释和支持.     

用友ERP-U8铺设彩仕五金缤纷大道

彩仕通过ERP系统的实施在给公司带来管理观念变革、增加管理透明度、提高工作效率的同时，还使企业的各部门建立起良好的团队合作精神，并培养了一支既懂业务又懂IT和管理的复合型核心团队。     

基于ERP的快速模具制造系统设计

阐述了ERP系统的管理思想和快速原型技术在模具制造中的应用，提出在ERP系统中实施快速模具制造的组织模式。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

电子邮票与邮政协同式生产集成平台设计

为实现现代邮政行业的物流信息化，首次提出了面向物流信息化的电子邮票系统，对基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台进行了设计，包括电子邮票系统总体技术框架、系统集成框架、系统运行模式和基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台框架；就如何建立基于二维条形码技术的电子邮票物流信息化模型、基于新型密码算法的电子邮票网络销售模型、能实现自动称重计费的软件秤模型和物流配送优化调度层次模型等系统关键技术进行了分析。基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台顺应了邮政企业信息化战略，有助于物流信息化和邮政物流全网协同式生产的实现，为其提高服务能力、参与电子商务物流配送等提供了条件和技术保障。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素，得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型，并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

变化在内部悄悄扩散--黔江卷烟厂ERP项目案例

黔江卷烟厂建于1975年，在烟草行业大力实施结构调整战略的背景下，黔江卷烟厂加快发展，努力调整产品结构，提高单箱税利水平。为了顺应网络信息技术和国内市场竞争发展趋势的需要，上马ERP、提高企业现代化管理水平成了迫切需要。为了改变传统的运营模式和提升黔江卷烟厂三期技改工程水平的需要。黔江卷烟厂确定了ERP的实施目标：建立包含烟叶管理、辅助材料管理、     

基于工作流的ERP系统开发与实施

针对目前ERP系统在开发和实施方面缺乏柔性的问题，提出了基于工作流的ERP系统开发与实施方法，建立了一个支持ERP系统构建与运行的工作流环境，利用工作流建模和执行工具，使企业可以根据实际的业务需求进行ERP系统的动态生成与运行控制。最后，通过应用实例说明了基于工作流的ERP系统开发与实施的方法和步骤。     

西瓷公司企业信息管理（ERP）系统应用成果分析

通过对西瓷公司ERP项目实施经验和应用成果的分析，说明了ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，分析和探讨了在项目实施过程中应当注意的问题，提出了对ERP项目实施工作的建议。     

恒瑞医药:创新活力秘方

多边复杂的竞争环境，使管理理论从书本上回归到运营实务中。有效的管理如何保证企业的竞争能力，并且是在多变的竞争条件下具有快速反应的竞争能力，给所有的ERP厂商带来众多难题。一个医药行业的企业在实施ERP过程中实现的管理蜕变，以及对ERP的深刻理解和再次升华，不仅对众多医药行业的企业具有建设性，也给即将实施和已经实施ERP的企业在处理ERP实施成功与否的讨论中更加清晰。恒瑞医药，中国最大的化学药物中抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，不仅把ERP进行了全面的实施和应用，更对ERP精神在企业管理中的应用有了最精辟的体现。     

ERP项目失败的七个因素

企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。据报道，中国ERP系统实施的成功率不到35％。这个数字究竟是否准确，我们姑且不论，但在中国ERP实施成功率不高是事实。它究竟为什么不易实施成功，作为一个实施顾问，笔者近几年亲自参与了几个公司的ERP系统实施，从实施效果来看运行的好坏各占一半。     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法,容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求,最终导致实施目标的彻底落空。为此,提出面向企业的广义ERP实施概念,体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型,以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

ERP与PDM的差异及集成模式研究

在对ERP和PDM之间的异同进行分析对比的基础上，提出了ERP和PDM的集成方案，并对集成技术中的4种实现模式：封装集成模式，间接集成模式，直通集成模式，工具集成模式进行了论述。     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前，ERP实效能否得到提高，已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作，忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发，论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险，并提出了一些相应的对策。     

面向ERP实施的评价方法分析与选择

为了提高企业实施ERP的成功率，针对ERP实施过程中评价方法的选择，按不同类别综述了具有代表性的典型评价方法，分析了各种评价方法的特点，比较了各种方法的优劣和适用性，并归纳了评价方法的发展趋势；给出了相应ERP不同实施阶段评价的适用评价方法，以确保评价的准确性与有效性。