“全球寻源”在行动

如果资源市场已形成卖方市场局面,那么对于采购方而言,除了在采购技巧上做文章以外,还能做些什么?一种靠谱的答案是,到更广泛的范围寻找竞争性资源。事实上,当今世界资源市场已经实现全球一体化,这使采购方面临的机会也多了起来。看似稀缺的供应源,原来在不远的国家也有同类供应商。对全球各地潜在供应资源的挖掘,是现在越来越多采购人员面临的挑战。     

国有企业采购中适用竞争性谈判若干问题探讨

在我国现行法律框架下,通过探讨国有企业在工程、货物和服务采购中采用竞争性谈判方式所遇到的诸如法律依据、适用范围、谈判的特征和流程、评审方法等问题,指出国有企业是民事主体而非行政主体,由于其殊于其他市场参与者,决定了国有企业虽有选择竞争性谈判采购方式的自由,但范围仅限于限下的工程建设项目、限下的国际机电产品采购,以及其他类型的货物和服务采购。在谈判环节的程序设计上,应当与竞争性谈判的可谈性、谈判文件可修改、可多次报价、报价不公开等特征相适应;在评审方法上,应当灵活选用经评审的最低价法或是综合评分法,以期实现最佳效益。     

非招标采购方式怎么管？财政部令第74号解读

为了规范政府采购行为,加强对采用竞争性谈判、单一来源采购、询价采购方式进行采购活动的监督管理,财政部于2013年12月19日发布《政府采购非招标采购方式管理办法》（财政部令第74号,以下简称《办法》）,自2014年2月1日起施行。     

“双刃剑”下招投标“法不容情”

近日，某油田物资采购中心接受其下属化工集团委托，召开“原油管道工程钢材管材技术商务洽谈暨招标采购会议”，就新近上马的原油管道工程所需的螺旋和直缝管管材及钢板等设备进行竞争性谈判采购。谈判文件明确规定，参加谈判的供应商须在开始谈判之前向采购中心交纳3000元的投标保证金，否则其谈判响应文件将被拒绝。可是，在该项目谈判正式开始之前，采购中心并没有主动向参加谈判的供应商们提及并收缴投标保证金。     

定类招标采购纳入管理常态

截至8月上旬，中国石油烟台销售分公司通过定类招标采购方式进行大型集中采购3次，采购范围涉及八大类的百十种产品，在一系列程序控制下，分公司采购费用在2008年国内物价普遍上涨的情况下不升反降。     

供应销售部加强电子商务网监督检查

供应销售部今年以来加强电子商务网监督检查，以确保网络采购规范化。网上采购可以节省采购时间，提高采购质量，大幅度降低物资采购费用，是总部要求执行的采购管理现代化的方法。今年以来，供应销售部每日监控部内的网上采购情况，对各部门网上采购的规范性和及时性进行监督，对检查出问题的部门、人员纳入月度经济责任制考核；同时对网上采购中出现的技术问题，及时向总部客户管理处汇报，协商后对网络进行适当调整，使网上采购率和采购质量得以大幅度提高。     

供应销售部围绕公司今年效益目标布置工作计划

供应销售部目前围绕公司今年利润目标，向各部门布置在销售和供应两方面争创效益的计划。在销售推价工作上要做到量价齐升。好销的产品要通过推价争取最大的经济效益，其它产品也要争取尽可能高的价格。在物资供应方面，要强化采购过程的精细化管理，降低采购成本，采购的物品既要价格低廉，又要物有所值。在采购过程中要发挥集中采购的优势，通过统一品牌和采购方式来实现大批量采购，以降低采购成本。     

石油领域如何选择采购方式

虽然国有企业是否纳入政府采购的范畴还没有定论,但我们在日常工作中基奉采用<政府采购法>所规定的"公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价等闲务院政府采购监督管理部门认定的采购方式".     

吐哈油田：在电子商务里“脱胎换骨”

吐哈电子商务物资管理系统自从2005年投入使用以来，整合了物资采购领域的业务流程，建立了统一的电子商务供应商管理平台，实现物资网上比价采购，充分体现采购的透明度。近两年来，组织招标1000多次，标的金额23亿元。节约采购资金3亿元。     

中国石化物资网上采购额居国内第一

截至7月9日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额达到5225亿元，稳居国内同类BtoB电子采购平台成交额第一位。这标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。     

如何为油田物品 采购“量体裁衣”

评书里常说，逢山开路，遇水搭桥。对待不同的物资，要制定不同的管理方式。采取不同的采购方式。这样可以节省企业的人力物力，合理配置企业的采购资源。按物资的分类，对战略物品、重要物品、一般物品和瓶颈物品采取不同管理策略。其中战略物品的采购策略是采购管理的重点。     

国际采购如何“因势而动”

如今，国际采购已经越来越多地成为国际的流行趋势，如何在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品已经成为了国内外物资采购企业需要应对的问题。国内企业要想进入国际采购系统，首先必须了解国际采购的特点、趋势，才能“因势而动”进入国际采购市场。     

大庆炼化：电子商务采购“阳光源自何处”

2007年，大庆炼化公司共签订物资采购合同11．28亿元，实现能源一号网上采购物资23757万元，完成股份公司下达网上采购指标的103％，降低采购成本2881万元。 一直以来，大庆炼化分公司就注重突出电子商务职能。该公司创造性地开展电子商务工作，率先开通网上“绿色通道”，大力加强“阳光采购”体系建没，加大效能监察力度，从而提高电子采购质量，节约了采购成本。     

采购“锦囊”与降本“良方”

在采访过程中。石油石化物资采购部门负责人不止一次向记者诉苦：“我们采购部门处境尴尬，物资没有按时到位要挨批评，产品质量出现问题要挨批评，采购的物资与上报的有差距也要挨批评。同时还要忍受那些异样的目光……” 然而。有压力才有动力。正是在这些不理解的声音中，采购人潜心研究，细细品味，就节约采购成本一项，“研发”出四大“锦囊”。     

供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

中国石油远程培训学院在京挂牌

记者近日从中国石化物资装备部获悉，截至7月9日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交金额达到5225亿元，居国内同类B to B电子采购平台成交额第一位。     

项目采购管理模式的规范化

项目采购管理，在大型工程建设项目中的作用极为重要，也是工程项目降本增效、提高效率及利润的有效途径。通过项目采购管理实践，对采购环节的人工管理模式、分类采购管理模式、采购过程中检验监造等环节工作的模式进行总结，以期加强项目采购及人工管理等模式的规范化，降低项目成本，提高资金的使用效率。     

浅议CFRE采购模式

文章主要介绍了一种新型的采购模式——CFRE采购模式，通过对此种模式的研究和实践．第1次提出了箕定义，即，承包商执行采购的整个过程，业主凭发票对采购费用实报实销，并对不可预知的费用对承包商进行补偿。研究了这种模式适用的特点：采购金额巨大．物资技术含量很高且制造难度高。通过分析承包商和业主的市场角色，探索CFRE的采购运作模式，实现业主和承包商的双赢。     

关于框架协议招标采购的探索与实践

框架协议招标采购是中国石化近年来大力推行的一种新型采购管理模式,它以招标作为框架协议物资采购的主要方式。与传统采购方式相比,该方式能够节约采购成本、提高采购效率、减少供应商数量。本文结合管道储运分公司开展框架协议招标采购的工作实际,对框架协议招标采购的探索和实践进行了详细论述,以期为各企业提供借鉴参考。     

浅谈电子商务在石油企业中的应用

文章介绍了电子商务的概念和特点，电子商务的采购方式以及在石油企业中经常应用的几种电子采购方式。