采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

石化装备“十五”发展思路

经过改革重组 ,中国石化集团已具备良好的发展基础。“十五”期间 ,将切实改变经济增长方式 ,坚持技术进步、技术创新、技术改造和产业升级 ;积极引进资金、技术和管理方式 ,实现产权多元化。为保证中国石化较强的市场竞争力 ,要以经济效益为中心 ,通过对技术装备的引进、消化吸收和研制创新 ,开发具有自主知识产权的技术装备。重大装备国产化“十五”的目标是 :炼油装备技术达到 2 1世纪初的国际水平 ,石化和石油勘探开发装备技术达到 2 0世纪90年代末的国际水平 ,逐步实现装备大型化、高效化、成套化。按投资计算 ,炼油、石化、化纤、化肥和石油勘探开发设备的国产化率将分别达到 98%、 80 %、 60 %、 95%和 80 %。石油石化工业的发展对装备提出了更高要求 ,机械制造企业必须重视产品的质量和可靠性 ;跟踪国内外技术 ,开发新品种 ,满足石油石化生产工艺的不同需要 ;加强同国内外的合作开发 ,掌握专用设备设计技术 ,以及信守合同 ,按期交货等。     

独山子石化:框架采购保供“大项目”

管理界盛行一句话:21世纪是供应链竞争的世纪。如何在供应链竞争中胜出,是当下企业颇为关注的话题。独山子石化实施的框架采购,在供应链竞争日趋激烈的当下书写了浓墨重彩的一笔。     

扬子石化：“金点子”带来“大收益”

在常人眼里,技术改造似乎只是生产技术、管理人员的事,然而,扬子石化的采购人员在眼睛盯住市场的同时,将功夫下在现场。他们针对设备运行状况,结合多年物资采购工作经验,从技术改造、进口设备国产化以及修旧利废等方面提出了挖潜增效的“金点子”,收效显著。     

天津石化库存“大瘦身”

去年以来,天津石化物资库存大幅下降,由去年年初4．3亿元降至年末2．7亿元,积压物资由2．1亿元降到5700万元,降幅达70％,荣获集团公司物资储备管理一等奖。今年上半年,又实现平库利库523万元。高库存大幅“瘦身”的背后,究竟有着怎样的门道呢？     

安庆石化物资供应中心:打一场保供“持久战”

2010年1月18日,中国石化安庆分公司800万吨/年炼化一体化项目开工建设。该项目总投资67.1亿元,拟新建十套石油化工装置,改造一套现有装置,报废工艺相对落后、产能规模较小的六套装置。安庆石化800万吨炼化一体化项目建成投产的意义是多层面、多线条的。从国家层面上看,意味着我国中部拥有了一个综合型国家石油化工基地,这对于缓解国家中部区域市场成品油供需矛盾意义非凡;从安徽省和安庆市层面看,用安庆市市委书记朱读稳的话说:这是安庆石化改造提升、巩固发展的重要机遇,是安庆实现加快发展、奋力崛起的支撑和带动工程。从安庆石化的层面看,该项目使该公司炼油、煤气化及天然气资源得到有效整合,化工产业链得到有效延伸,对于其融入长三角炼化集群具有举足轻重的意义。项目自开工到现在已经接近两年时间,但该项目的物资供应工作的时间则远远大于两年,它开始于项目开工之前,结束于项目结束之后,这就意味着一场保供的"持久战"已经打响。     

安庆石化:演绎炼化一体化保供“协奏曲”

炼化一体化项目对于我们来说既是新的机遇也是新的挑战,我们要传承和发扬"四千四万"的光荣传统,全力以赴抓好炼化一体化项目物资供应。"前期的炼化一体化项目建设长周期设备订货得到了总部及公司的充分肯定,今年,次长周期设备、材料及整个项目的采购工作将全面铺开,因此,2011年将是我们奋战炼化一体化项目建设物资供应举足轻重的一年,我们肩负     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。     

天津石化：念好“保煤”经

近年来,煤炭供应紧张的形势愈演愈烈。今年,随着国家对产量、安全等方面调控的加强,煤炭的紧张程度更加严峻,以京津地区为例,有数据表明,目前整个京津地区电煤存量仅为24万吨,有的电煤企业库存量只够维持几天,甚至更短,随时有“断炊停炉”的可能。在如此严峻的形势下,天津石化调整思路,齐抓共管,目前煤炭库存保持近10万吨,为确保公司安全生产用电打下了坚实基础。那么,他们是如何念好这“保煤”经的呢？带着疑问,笔者走进了天津石化物装煤炭采购部。     

天津石化：节能降耗有“三纲”

重在管理创新，贵在处处时时，好在不断进取，天津石化的节能降耗“经”念得有声有色。今年1至9月份，万元产值综合能耗完成为0.647吨标煤/万元，同比降低了0.104乙烯，聚乙烯和聚酯综合能耗，均名列中国石化同类企业前茅。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

信息技术：最锋利的“钻头”

因特网技术引起石油勘探开发,特别是物探技术的革新。国际大地球物理服务公司都在发展数据银行技术。数字油藏是石油勘探开发信息化技术发展的重要方向。     

天津石化降库存一套“组合拳”“瘦身”五千万

强化资金使用管理，调整库存物资结构，减少储备资金占用，是企业增加经济效益的重要节点。面对去年严峻的生产经营形势，天津石化积极向内挖潜，特别是对物资采购提出了更高的要求。降低采购成本，降低库存资金占用，受到各方的高度重视和关注。     

ERP：天津石化的管理“神经”

天津石化信息化上台阶,使企业实现了对人、财、物三大资源的有效管理,共享信息资源,达到了提高综合管理水平的目的。     

广州石化:当好大修“粮草官”

为了这场酣战,物供人从安全、及时、经济物资采购着手,践行着"兵马未动,粮草先行"的用兵之道,为大修备"粮草",足足忙碌了一年多。随着装置陆续开车,生产恢复正常,广州分公司2011年炼油I系列、     

塔里木油田：油气勘探“主战场”

面积大于长江三角洲的塔里木盆地,中央地带为著名的塔克拉玛干沙漠。塔克拉玛干是维吾尔语“进去出不来”的意思,故塔里木盆地有“死亡之海”的别号。如今,这里成了中国石油勘探开发的“主战场”。     

巴陵石化物资装备部:对积压库存说“不”

合理控制物资储备规模多年来一直是巴陵石化物资装备部不断探索的课题,为了有效减少库存积压,降低储备资金占用,他们积极思考,采取多种渠道、多项措施,斩断物资积压的源头,释放物资储备资金,全力消化、分解积压库存,坚决杜绝新增积压物资的产生。通过努力,目前已经取得了很好的效果,物资管理水平也有了明显的提高。     

“资源为王”提高“两个率”

再看国内,2012年全国石油天然气探明储量大幅增加,产量稳中有增,我国油气资源的保障能力稳步提升.2012年全国石油新增探明地质储量15.2亿吨,同比增长13％,是新中国成立以来第10次也是连续第6次超过10亿吨的年份.新增探明技术可采储量2.7亿吨,同比增长7％. 就三大石油公司来看:2012年,中国石油新增探明石油地质储量已连续6年超过6亿吨,天然气地质储量超过4000亿立方米,油气储量当量超过10亿吨;中国石化油气探明储量首次突破8亿吨油当量;中国海油国内自营勘探发现创下历史新高,加上海外油气资产大幅增加,储量替代率高达188％.中国海油储量替代率连续四年超过150％.