企业战略管理理论发展问题研究

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者应以此为依据，进行动态企业战略管理研究。     

战略管理:中国企业发展的必然选择

介绍了外国企业中实施的战略管理的情况，分析了我国企业管理中的一些现实问题，提出了进行战略管理的必要性、紧迫性及在战略管理过程中应注意的一些问题。     

加强企业管理迎接新的挑战

面对国内国际两个激烈竞争的市场，为求得企业的生存与发展，转变观念，运用战略经营和战略管理的思想方法，全面提高企业的素质，迎接新世纪的挑战。     

国有企业管理创新

在市场经济条件下，国有企业要生存和发展，就必须重视和加强管理创新。文中就企业创新管理中的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这5个方面的管理创新等问题进行了阐述，对企业创新管理具有一定的指导意义。     

战略管理与企业可持续发展

介绍了关铝公司在战略管理中的实践经验,对企业实施战略管理的重大意义做了论述,以提高企业的战略管理意识和发展意识,使企业在竞争中保持优势,实现可持续发展。     

加强企业发展战略研究 提升企业竞争能力

企业发展战略研究和战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新管理思想和管理模式。由职能管理走向战略管理是现代企业管理的一次飞跃。如何加强企业发展战略研究是每一个管理人员必须重视的问题。本文就企业发展战略研究提出了应处理好的关系、决策力、建立核心能力等问题进行了论述。     

试论企业的新型成本管理

为适应经济发展，企业需树立成本管理的系统观念，引入战略成本管理思想，采用先进的手段，选择适合自身特，最的发展方法，从而不断提高企业竞争力。     

浅论财务管理在企业管理中的重要性

随着国际上财务管理在企业管理中的地位不断上升，大大提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥更大的作用。无论公司制定战略、实施战略、还是调整战略，财务部门都有发言权，财务管理需时时参与企业管理。     

现代企业战略管理初探

通过介绍企业战略管理的内涵和特点,提出企业战略管理的基本任务,探讨了搞好企业战略管理应关注的主要问题。     

论战略导向型成本管理

介绍了战略导向型成本管理的基本概念，论述了战略导向型成本管理我国加入WTO以后在企业的作用及目的，介绍了战略导向型成本低管理的基本的因素构成，论述了基本要素的内涵及其应用。